การบริหารโครงการ และงบประมาณ การบริหารโครงการ และ งบประมาณ KTA Model บทที่ 9 การบริหารโครงการ และ งบประมาณ sombatai@hotmail.com
การวางแผนและงบประมาณ เข้าถึงทรัพยากรที่เป็นปัจจัยและจับต้องได้ กำหนดตลาดเป้าหมาย เลือกวิธีการระดมทุน กำหนดทรัพยากรที่จำเป็น ทีมรับผิดชอบ การจัดการความรู้ การฝึกอบรม เทคโนโลยี พันธมิตร KTA Model Sombat Boonyavanich
สาระสำคัญของแผน แผนมีระยะเวลา 3-5 ปี มีคู่มือการทำงาน หาความเหมาะสมของเป้าหมาย และวิธีการที่จะบรรลุเป้าหมาย กำหนดมาตรฐานผลงานหรือตัวชี้วัด มีผู้รับผิดชอบ ทำข้อตกลงในการตรวจสอบประเมิน KTA Model Sombat Boonyavanich
การนำแผนสู่การปฏิบัติ ผู้นำทีมได้รับการยอมรับ ได้รับความร่วมมือจากฝ่ายบริหาร ระดมผู้มีความสามารถ สร้างความฝันและเรียนรู้ร่วมกัน การกระจายงาน งบประมาณในการฝึกอบรม มีความมุ่งมั่นอดทนพร้อมที่จะชนะ KTA Model Sombat Boonyavanich
การเก็บข้อมูลเพื่อตรวจประเมิน รายงานผลเทียบกับแผนประจำเดือน ทบทวนความคืบหน้าทุก 6 เดือน ประเมินสมรรถนะประจำปี ทบทวนกลยุทธ์ และแนวทางการดำเนินงานในรอบปีที่ผ่านมา หาวิธีปรับปรุง /ป้องกันหรือประกาศตอกย้ำสร้างความเชื่อมั่นร่วมกัน กระตุ้นตลาด ให้รางวัลผู้ที่มีผลงานยอดเยี่ยม KTA Model Sombat Boonyavanich
ไม่สามารถหาความจริงได้จากตัวชี้วัดที่ดีที่สุดเพียงตัวเดียว เราวัดในเรื่องที่เราทำ แต่ลูกค้าอาจจะวัดในเรื่องที่เราไม่ต้องการที่จะทำ การวัดศักยภาพบางที่เป็นผลของพฤติกรรมที่ไม่อาจหาตัวชี้วัดได้ คำถามที่เหมาะสมกับการวัด จึงจะสามารถถ่ายทอดเจตนาของวัตถุประสงค์ในการวัดได้ KTA Model Sombat Boonyavanich