การบริหารโครงการ และงบประมาณ การบริหารโครงการ และ งบประมาณ

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
กระบวนการสร้างแบบทดสอบ
Advertisements

ส่วนที่ : 2 เรื่อง การวางแผน
ศาสตราจารย์ ดร.สมบัติ ธำรงธัญวงศ์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
การบริหารแผนสู่การปฏิบัติ
การฝึกอบรมหลักสูตร การบริหารจัดการโครงการ และการติดตามประเมินผล
หน้าที่ของผู้บริหาร.
ชั้นมัธยมศึกษาปีที่4-6 ชื่อแผน บ้านดินน่าอยู่
การบริหารจัดการเพื่อ พัฒนาผลการปฏิบัติงาน
ศูนย์อนามัยที่ 4 ราชบุรี
PMQA PMQA : STATUS ต่ำ กลาง สูง
แนวทางการรายงาน ผลการปฏิบัติงานส่งเสริมการเกษตร ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
ที่มาของระบบควบคุมภายใน
LOGO โครงการประชุมสัมมนาถ่ายทอดนโยบาย ของมหาวิทยาลัยสู่ ผู้บริหารระดับหัวหน้า ภาควิชา สาขาวิชา “70 ปี มหาวิทยาลัยศิลปากร : โอกาสและ ศักยภาพการเป็นผู้นำ.
แผนที่ยุทธศาสตร์ สถาบันวิจัยและพัฒนา พ.ศ
33711 ชุดวิชาแนวคิด ทฤษฎี และหลักการ รัฐประศาสนศาสตร์ หน่วยที่ 5
จัดตั้งงานประสานศูนย์วิทยพัฒนา 25 สิงหาคม 2550
การทำงานสนับสนุนงาน PP ของศูนย์วิชาการเขต
คำอธิบาย ระดับความสำเร็จของการพัฒนาสมรรถนะของบุคลากร
PDCA คืออะไร P D C A.
การถ่ายทอดตัวชี้วัดลงสู่ระดับสำนัก/กอง และระดับบุคคล
การติดตามประเมินผล ความหมาย การวัดผลการปฏิบัติงานในหน้าที่ของพนักงานช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งโดยเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานกับมาตรฐานที่กำหนดไว้ วัตถุประสงค์
“การสร้างพิมพ์เขียวการเปลี่ยนแปลง”
บทที่7 ช่องว่างองค์กร 12/9/05 ช่องว่างองค์กร.
การบริหารความพึงพอใจของทีมงาน
การทำงานเชิงรุก การทำงานเชิงรุก
การถ่ายทอดตัวชี้วัดระดับองค์กร ส่วนแผนงาน มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์
คำอธิบายแนวทางการให้คะแนน เอกสาร/หลักฐานการดำเนินงาน
การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
การเสริมประสิทธิภาพการวัด และประเมินผลในชั้นเรียน
การวางแผนและ การจัดทำ IT Audit
แผนการขับเคลื่อนกรอบคุณวุฒิแห่งชาติสู่การปฏิบัติ
สะท้อนประสบการณ์ / ถอดบทเรียน
สวัสดีครับ.
การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม ค่านิยมในการทำงานราชการยุคใหม่
เพิ่มประสิทธิภาพ ผู้ผลิต ผู้ประกอบการ OTOP ด้านการจัดทำแผนธุรกิจ
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การโดยสรุป 1 หน้า
ความขัดแย้งและการเจรจาต่อรอง (Conflict and Negotiation)
หัวข้อวิชา การเพิ่มศักยภาพในการเป็นผู้นำ และการนำเสนอข้อมูล
การบริหารความเสี่ยง ประเภทความเสี่ยง ความเสี่ยง (RISK)
Benchmarking.
การตรวจวัดสภาพ ผลการดำเนินงานองค์กร
พิธีลงนามคำรับรองการปฏิบัติราชการหน่วยงานภายใน
องค์กรนำการปศุสัตว์ไทย
คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด1 12คำถาม.
คน Man ผู้บริหาร บุคลากรของทุกระดับ.
การบริหารสู่ความเป็นเลิศ
Self Assessment Self Assessment คือการประเมินตนเอง คือวิธีการที่จะทำให้องค์กรได้ทราบถึงสมรรถนะ จุดอ่อน จุดแข็งของตนเอง สามารถนำไปใช้ในการวางแผน ปรับปรุงองค์กรให้มีประสิทธิภาพ.
มาตรฐาน งานเทคนิคการแพทย์2551
โครงการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร (Enterprise Risk Management : ERM) สำนักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ
สำนัก เลขา. ผลการปฏิบัติงาน ประจำเดือนตุลาคม 2548.
คำรับรองการปฏิบัติ ราชการ กรมอนามัย ปี 2549 จำนวน 20 ตัวชี้วัด.
ข้อเสนอแนะและปัจจัยแห่งความสำเร็จ
การปฏิบัติตามแนวทางถ่ายโอนภารกิจฯ จังหวัดเพชรบูรณ์ 1
การบริหารและกระบวนการวางแผน
ชั้นมัธยมศึกษาปีที่4-6 ชื่อแผน ออกแบบบ้านในฝันน่าอยู่
Paradigm Workshop by Dr. Prapon Phasukyud
หมวด5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
การควบคุมผลกาปฏิบัติงาน
เนื้อหาพิเศษ : การตั้งเป้าหมาย
การบริหารและพัฒนาบุคลากร HR /HRD
ประสบการณ์การบริหาร มหาวิทยาลัย ๑๕ มีนาคม ๒๕๕๐. เรื่องที่เกี่ยวข้องกับการ บริหารมหาวิทยาลัย โครงสร้าง กฎ ระเบียบ ข้อบังคับ รูปแบบการบริหารและขอบเขต อำนาจ.
WHAT IS THE PROJECT?.  งานต่างๆ ที่ออกแบบเพื่อทำให้ วัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงสำเร็จ ลุล่วงภายในเวลาที่กำหนด คุณจะ พัฒนาผลการดำเนินงานได้ด้วย การคิดหางานที่จะช่วยให้บรรลุ
สรุปบทความเรื่อง แนวทางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ด้วย Competency
หลักสูตรแกนกลางการศึกษาขั้นพื้นฐาน พุทธศักราช ๒๕๕๑
การพัฒนาระบบการประเมินผลตัวชี้วัด แผนยุทธศาสตร์องค์กรสาธารณสุขน่าน ปี สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดน่าน นายแชน อะทะไชย นักวิชาการสาธารณสุขชำนาญการ.
3. หลักการวิจัย หลักการวิจัย : สำราญ สาราบรรณ์.
ปฏิบัติงานบริการคอมพิวเตอร์
บทที่ 7 การควบคุมเชิงกลยุทธ์
การเริ่มต้นธุรกิจ SMEs
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การบริหารโครงการ และงบประมาณ การบริหารโครงการ และ งบประมาณ KTA Model บทที่ 9 การบริหารโครงการ และ งบประมาณ sombatai@hotmail.com

การวางแผนและงบประมาณ เข้าถึงทรัพยากรที่เป็นปัจจัยและจับต้องได้ กำหนดตลาดเป้าหมาย เลือกวิธีการระดมทุน กำหนดทรัพยากรที่จำเป็น ทีมรับผิดชอบ การจัดการความรู้ การฝึกอบรม เทคโนโลยี พันธมิตร KTA Model Sombat Boonyavanich

สาระสำคัญของแผน แผนมีระยะเวลา 3-5 ปี มีคู่มือการทำงาน หาความเหมาะสมของเป้าหมาย และวิธีการที่จะบรรลุเป้าหมาย กำหนดมาตรฐานผลงานหรือตัวชี้วัด มีผู้รับผิดชอบ ทำข้อตกลงในการตรวจสอบประเมิน KTA Model Sombat Boonyavanich

การนำแผนสู่การปฏิบัติ ผู้นำทีมได้รับการยอมรับ ได้รับความร่วมมือจากฝ่ายบริหาร ระดมผู้มีความสามารถ สร้างความฝันและเรียนรู้ร่วมกัน การกระจายงาน งบประมาณในการฝึกอบรม มีความมุ่งมั่นอดทนพร้อมที่จะชนะ KTA Model Sombat Boonyavanich

การเก็บข้อมูลเพื่อตรวจประเมิน รายงานผลเทียบกับแผนประจำเดือน ทบทวนความคืบหน้าทุก 6 เดือน ประเมินสมรรถนะประจำปี ทบทวนกลยุทธ์ และแนวทางการดำเนินงานในรอบปีที่ผ่านมา หาวิธีปรับปรุง /ป้องกันหรือประกาศตอกย้ำสร้างความเชื่อมั่นร่วมกัน กระตุ้นตลาด ให้รางวัลผู้ที่มีผลงานยอดเยี่ยม KTA Model Sombat Boonyavanich

ไม่สามารถหาความจริงได้จากตัวชี้วัดที่ดีที่สุดเพียงตัวเดียว เราวัดในเรื่องที่เราทำ แต่ลูกค้าอาจจะวัดในเรื่องที่เราไม่ต้องการที่จะทำ การวัดศักยภาพบางที่เป็นผลของพฤติกรรมที่ไม่อาจหาตัวชี้วัดได้ คำถามที่เหมาะสมกับการวัด จึงจะสามารถถ่ายทอดเจตนาของวัตถุประสงค์ในการวัดได้ KTA Model Sombat Boonyavanich