Human Resource Planning

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
การพยาบาลผู้ป่วยและผู้ใช้บริการจากกลุ่มประเทศอาเซียน
Advertisements

ส่วนที่ : 2 เรื่อง การวางแผน
ศาสตราจารย์ ดร.สมบัติ ธำรงธัญวงศ์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
หน้าที่ของผู้บริหาร.
ความหมายของการวางแผน
โครงการฝึกอบรม การบริหารทรัพยากรบุคคล เชิงยุทธศาสตร์การพัฒนา จังหวัดอุดรธานี วันที่ ๑๙ มีนาคม ๒๕๕๖ ณ โรงแรมต้นคูณ อำเภอเมืองอุดรธานี
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจและการจัดการ
MK201 Principles of Marketing
ระบบการบริหารการตลาด
กุลภัทรา สิโรดม 20 กรกฎาคม 2554
เรื่องสืบเนื่อง การวางแผนและบริหารโครงการสำหรับส่วน ราชการ
พัฒนาบุคลากร (Human Resources Development)
ระบบการตลาดและ หน้าที่ทางการตลาด
รายวิชา ระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
ความหมายและหลักการของการจัดการ
ระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
การจัดการระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ( Human Resource Development )
ขั้นตอนที่ 4 การวิเคราะห์ความเสี่ยง สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก
การขอจัดตั้งส่วนราชการ
เลื่อนขั้นค่าตอบแทน และค่าตอบแทนพิเศษ พนักงานราชการ.
ธุรกิจในโลกาภิวัตน์ Globalizing Business.
หลักสูตรการจัดการทั่วไป
Chapter 2 การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ
บทที่7 ช่องว่างองค์กร 12/9/05 ช่องว่างองค์กร.
แบบสอบถาม หัวข้อ "อะไรที่สามารถนำมาวัดประสิทธิภาพของโครงการทรัพยากรมนุษย์ในองค์การขนาดใหญ่ (องค์การที่มีบุคลากรตั้งแต่ 5,000 คนขึ้นไป)" น.ส. พรรณทิพย์
สรุปผลการสำรวจ แบบสอบถามเรื่อง รูปแบบการจัดโครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์รูปแบบใดที่ดึงดูด ความสนใจของพนักงานในกลุ่ม Consumer Product.
แนวทางการจัดทำแผนบริหารและพัฒนากำลังคน: Workforce Planning and Development Worksheet ดร.สุรพงษ์ มาลี ศูนย์บริหารกำลังคนภาครัฐ สำนักพัฒนาระบบจำแนกตำแหน่งและค่าตอบแทน.
บทที่ 3 การวางแผน การบริหารจัดการที่จะประสบความสำเร็จจะต้องมีหน้าที่สำคัญ 4 ประการ การจัดองค์การ การนำ การควบคุม.
การบริหารโดยมุ่งผลสัมฤทธิ์ Results Based Management (RBM)
สรุปผลการเข้ารับการฝึกอบรม หลักสูตร “LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM” ของ นางนงลักษณ์ บุญก่อ ตำแหน่งนักวิเคราะห์นโยบายและแผนชำนาญการ สำนักตรวจราชการและติดตามประเมินผล.
การบริหารความเสี่ยง ประเภทความเสี่ยง ความเสี่ยง (RISK)
การบริหารจัดการอัตรากำลัง
การตรวจวัดสภาพ ผลการดำเนินงานองค์กร
1. ข้อมูลพื้นฐานของ 1) วิสัยทัศน์ 2) พันธกิจ 3) อำนาจหน้าที่
องค์กรนำการปศุสัตว์ไทย
การเตรียมรับมือกับการ เปลี่ยนแปลง ของเศรษฐกิจในอนาคต 29 กันยายน 2553 โดย นางสุทธินีย์ พู่ผกา ผู้อำนวยการสำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม.
Strategic Planning Concept / Process.
คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด2 9คำถาม.
(บรรยายหลักสูตรนักบริหารระดับกลาง กระทรวงมหาดไทย)
นางสาวสุนันท์ อังเกิดโชค หัวหน้าสำนักงานจังหวัดพระนครศรีอยุธยา
บทที่ 3 Planning.
หน่วยที่ 7 หลักการจัดการ.
ฝ่ายสรรหาและบรรจุแต่งตั้ง
Self Assessment Self Assessment คือการประเมินตนเอง คือวิธีการที่จะทำให้องค์กรได้ทราบถึงสมรรถนะ จุดอ่อน จุดแข็งของตนเอง สามารถนำไปใช้ในการวางแผน ปรับปรุงองค์กรให้มีประสิทธิภาพ.
บทที่ 4 การพยากรณ์ทางการเงิน การวางแผนทางการเงิน และงบประมาณ (Financial Forecasting Planning and Budgeting) อ. ม น ช ย า ส ภ า นุ ช า ต.
หลักการ และเทคนิควิธีการกำหนด แผนปฏิบัติราชการสำนักงานยุติธรรมจังหวัด
การบริหารและกระบวนการวางแผน
บทที่ 4 การวางแผนการตลาดและแผนการขาย
ระบบสารสนเทศ เพื่อการบริหาร
โครงสร้างขององค์การ.
ชั้น มัธยมศึกษาปีที่ 4 สังคมศึกษา ศาสนา และวัฒนธรรม ส 41102
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับระบบ Introduction to the System
ทฤษฎีเฮิคเชอร์และโอลิน
ดร.สมพงษ์ อัศวริยธิปัติ วิทยาลัยเทคโนโลยีเมืองชลพณิชยการ
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Planning)
เทคนิคการบริหารและการเตรียมความพร้อมสำหรับ ผู้บริหารระดับกลางมือใหม่ ( Management Technique and Mindset ) ในช่วง 4 – 5 ปีที่ผ่านมาประเทศไทยได้มีการพยายามมุ่งเน้นการปฏิรูปการบริหารจัดการอย่าง.
บทที่ 2 หลักการดำเนินงานอุตสาหกรรมเกษตร
บทบาทของข้อมูลการตลาด
หน่วยที่ 3 ประเภทแหล่งข้อมูลทางการตลาด
พฤติกรรมผู้ซื้อองค์การ
วิทยาลัยเทคโนโลยีพณิชยการหาดใหญ่
นางรัชนี กิจฉวี วิทยาลัยอาชีวศึกษาดุสิตพณิชยการ
บทที่ 4 กลยุทธ์การค้าปลีก
บทที่3 ระบบการผลิตและการวางแผนกระบวนการผลิต
หน่วยที่1 ข้อมูลทางการตลาด
Business Intelligence (BI) ธุรกิจอัจฉริยะ
‘การบริหารผล’ การปฏิบัติราชการ
เรียนรู้ร่วมกันเป็นทีม
ใบสำเนางานนำเสนอ:

Human Resource Planning บทที่ 3 Human Resource Planning Manpower Planning , Personal Planning , Employment Planning การคาดการณ์ , การกำหนดแผนไปปฏิบัติ

กระบวนการในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ 1.เป้าหมายและแผนขององค์การ การเมือง, กฎหมาย, เศรษฐกิจ, การแข่งขัน, ภาวะเงินเฟ้อ, เทคโนโลยี ฯลฯ 2.ทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบัน มีทั้งหมดเท่าไร แยกเป็นประเภท

4. การกำหนดแผนปฏิบัติการ 5. การตรวจสอบและการปรับปรุง 3. การคาดการณ์ทรัพยากรมนุษย์ พนักงานที่จะเกษียณ โยกย้าย เลื่อนตำแหน่ง อัตราการเข้า-ออกของพนักงาน ถามจากหัวหน้างาน การวิเคราะห์งาน ผลิตผลของงาน ขนาดของตลาดผู้บริโภค การเปิด-ปิด สถานประกอบการบางแห่ง การเพิ่ม-ลดสินค้า 4. การกำหนดแผนปฏิบัติการ 5. การตรวจสอบและการปรับปรุง

ระดับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ระบบราชการ 1. ชาติ 2. กระทรวง 3. หน่วยงานย่อย ระบบเอก ชน 1. ระดับสูง 2. ระดับกลาง 3. ระดับล่าง

เทคนิคและวิธีการคาดการณ์ทรัพยากรมนุษย์ 1. สมการพื้นฐาน จ.พนักงานที่ต้องการ = จ.พนักงานทั้งหมด - จ.พนักงานที่เหลืออยู่ = จ.งานทั้งหมด อัตราส่วนของงานต่อพนักงาน

2. โมเดลการวางแผนภาพรวม En = [LAgg + G]1/x Y 3. ทางสถิติ - คาดการณ์จำนวนบุคลากรว่า มีความแปรผันตามข้อมูลที่ กำหนดมาก-น้อยเพียงใด 4. Markov Model - การเคลื่อนย้ายบุคลากร