บทที่ 5 การวางแผนการผลิต.

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
หน้าที่ความรับผิดชอบ
Advertisements

การกำหนดตารางการผลิตหลัก (Master Production Scheduling)
บทที่ 1 ลักษณะของระบบบัญชี
บทที่ 1 เรื่อง การฝากขาย Chollada Advance I : Consign.
บทที่ 14 เครื่องมือและเครื่องทุ่นแรงในงานบัญชี
บทที่ 12 ระบบบัญชีเกี่ยวกับสินทรัพย์ถาวร
บทที่ 10 ระบบบัญชีเกี่ยวกับการควบคุมสินค้าคงเหลือ
การจัดการเงินทุนหมุนเวียน
บทที่ 5 การบริหารลูกหนี้
ผู้ช่วยศาสตราจารย์สุชิน ปลีหะจินดา
กองทุนพัฒนาไฟฟ้ากับ การพัฒนาชุมชนในพื้นที่รอบโรงไฟฟ้า
Lesson 10 Controlling.
Statement of Cash Flows
ระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
สถานการณ์ด้านการเงินการคลังจังหวัดกระบี่
Chapter4 Logistic & Supply chain Management
สื่อการเรียนรู้ การตัดสินใจในการผลิต
Business Information System ระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
เงินสดเป็นทรัพย์สินหมุนเวียนสำคัญที่ต้องการระบบควบคุมที่แน่นหนาและรัดกุม
ลักษณะของข่าวสารที่ดี
บทที่ 4 งบการเงิน.
บทที่ 6 การบัญชีสำหรับกิจการซื้อ-ขายสินค้า
กลุ่มที่ 1 การส่งเสริมสหกรณ์ให้ผ่านเกณฑ์ข้อ 1
วงจรการผลิต วงจรของกิจกรรมการวางแผนและควบคุมการผลิต การผลิตและการบริหารสินค้าคงเหลือ ผลิตสินค้า การวางแผนและ ควบคุมการผลิต บริหารสินค้าคงเหลือ.
การจัดงบประมาณของโครงการ
การงบประมาณ (Budget).
บทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารงานขาย
การวางแผนการผลิตรวม ความหมาย วัตถุประสงค์และขั้นตอนการวางแผนการผลิตรวม
การคำนวณต้นทุนผลผลิต
การบริหารสินค้าคงคลัง (Inventory Management)
บทเรียนการเป็นผู้นำนวัตกรรมเทคโนโลยีที่พ่ายแพ้
ขับเคลื่อนนวัตกรรม ด้วยการเข้าใจตลาดและผู้ใช้
บทบาทของการบริหารการเงิน (The Role Financial Management)
บทที่ 1 ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับสำนักงาน และการบริหารงานสำนักงาน
การบริหารประสิทธิภาพ ด้านการเงินการคลัง ปีงบประมาณ 2551 รพ. บ้านลาด ณ 25 มิถุนายน 2551.
แบบการตรวจสอบการบริหารการเงินบัญชี
การเงินธุรกิจ BUSINESS FINANCE
IS กับ IT IS ต้องอาศัย IT
บทที่ 4 การพยากรณ์ทางการเงิน การวางแผนทางการเงิน และงบประมาณ (Financial Forecasting Planning and Budgeting) อ. ม น ช ย า ส ภ า นุ ช า ต.
การบริหารและกระบวนการวางแผน
ตัวอย่างการพยากรณ์ยอดขาย
การวางแผนและควบคุมกำไรโดยงบประมาณ
บทที่ 4 การวางแผนการตลาดและแผนการขาย
นางสาว กรรณิการ์ ปัญญาเมืองใจ
สินค้าคงเหลือ.
การตรวจสอบ และการควบคุมภายใน
ตัวอย่าง ระบบคลังหนังสือ (Book Stock System)
ระบบสารสนเทศ เพื่อการสื่อสาร
โครงสร้างขององค์การ.
การควบคุมผลกาปฏิบัติงาน
กระบวนการทางเศรษฐกิจ
ความหมายของการบริการ
การวางแผนการผลิต และการบริการ
บทที่ 5 การบริหารลูกหนี้
การจ่ายค่าตอบแทนให้กับพนักงานขาย
งานสำนักงาน หน่วยการเรียนรู้ที่ 3.
บทที่ 7 การพยากรณ์ยอดขาย.
ชื่อกิจการ เจ้าของกิจการ.
การวัดการวิจัยในการตลาด
บทที่ 4 กลยุทธ์การค้าปลีก
ระบบสารสนเทศที่แบ่งตามลักษณะการสนับสนุนการทำงาน:
บทที่ 7 การดำเนินการผลิตในระบบอุตสาหกรรมเกษตร
การเลือกสถานที่ตั้งโรงงาน
บทที่1 การบริหารการผลิต
วิชา หลักการตลาด บทที่ 9 การจัดการโซ่อุปทานและโลจีสติกส์
หน่วยที่1 ข้อมูลทางการตลาด
หน้าที่ทางการตลาด Marketing Function
ความหมายของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์
บทที่7 ระบบการควบคุมสินค้าคงเหลือ
ใบสำเนางานนำเสนอ:

บทที่ 5 การวางแผนการผลิต

การวางแผนการผลิต แผนการขาย นโยบายสินค้าคงคลัง แผนการผลิต/ งบประมาณการผลิต การวางแผนวัตถุดิบ การวางแผนแรงงาน การวางแผน OH

ความรับผิดชอบในการวางแผนการผลิต ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการฝ่ายผลิต หรือ หัวหน้าฝ่ายผลิต หัวหน้าฝ่ายงบประมาณ

ปัจจัยที่ต้องนำมาพิจารณาในการวางแผนการผลิต ปริมาณการขายตามแผนการขาย นโยบายสินค้าคงเหลือ และนโยบายเกี่ยวกับการผลิต ความเพียงพอของกำลังการผลิต ความสามารถในการจัดหาวัตถุดิบ

ปัจจัยที่ต้องนำมาพิจารณาในการวางแผนการผลิต งวดเวลาของการผลิต นโยบายการว่าจ้างคนงาน ความเพียงพอของอุปกรณ์การผลิต การกระจายปริมาณการผลิตตลอดปีงบประมาณ

รูปแบบของแผนการผลิต นโยบายการผลิตคงที่ นโยบายสินค้าคงที่ นโยบายการผลิตและสินค้าคงเหลือยืดหยุ่นได้

ลักษณะของการวางแผนการผลิตที่ดี Flexible Simple and Understandable Economical Effective Pre-Planning & Corrective Action ต้องมีระบบรายงานที่มีความคล่องตัว รวดเร็ว และทันต่อเหตุการณ์ ให้ข้อมูลที่ถูกต้องเพียงพอและตรงตามเวลาที่ต้องการ

การกำหนดนโยบายสินค้าคงเหลือ ความต้องการของฝ่ายขาย ความคงทนของสินค้า ระยะเวลาการผลิต ความสะดวกในการเก็บรักษาสินค้า และค่าใช้จ่ายในการเก็บรักษา เงินทุนในการมีสินค้าคงเหลือ

การกำหนดนโยบายสินค้าคงเหลือ ความเสี่ยงต่อวัตถุดิบขาดแคลน ความเสี่ยงต่อการขาดแคลนแรงงาน ความเสี่ยงต่อการเปลี่ยนแปลงราคาปัจจัยการผลิต ความเสี่ยงเกี่ยวกับสินค้า

วิธีกำหนดสินค้าคงเหลือ เปรียบเทียบกับยอดขาย ระบุระดับสูงสุดของปริมาณสินค้าคงเหลือ ระบุปริมาณสินค้าคงเหลืออยู่ในช่วงระหว่างปริมาณที่กำหนดสูงสุดและต่ำสุด ระบุปริมาณสินค้าคงเหลือจำนวนที่แน่นอน กำหนดอัตราหมุนเวียนสินค้าคงคลังต่อปี

ประโยชน์ของการวางแผนการผลิต เกิดความคล่องตัวในการผลิต จัดส่งสินค้าได้ตามกำหนด ได้รับความเชื่อถือจากลูกค้า ลดต้นทุนให้อยู่ในระดับต่ำสุด ลดปัญหาสินค้าขาดมือ วางแผนเรื่องงบประมาณได้ใกล้เคียงกับข้อเท็จจริง

ประโยชน์ของการวางแผนการผลิต วางแผนขยายกำลังการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยให้เกิดการประสานงาน ช่วยเรื่องการควบคุมการทำงานของฝ่ายผลิต ทำให้การปฏิบัติงานมีระเบียบแบบแผน ลดการแก้ปัญหาเฉพาะหน้า