การจัดงบประมาณของโครงการ

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
การบริหารแผนสู่การปฏิบัติ
Advertisements

บทที่ 12 ระบบบัญชีเกี่ยวกับสินทรัพย์ถาวร
การจัดการเชิงกลยุทธ์
แนวทางการรายงาน ผลการปฏิบัติงานส่งเสริมการเกษตร ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
หลักพื้นฐานในการวางแผนโดยงบประมาณ
ข้อควรพิจารณาในการปรับแผนยุทธศาสตร์ คณะวิทยาการสารสนเทศ พ. ศ
การเสวนาแลกเปลี่ยนประสบการณ์เรื่อง การจัดทำแผนกลยุทธ์ทางการเงิน
ชื่อตัวบ่งชี้ 5.1 : สภาสถาบันและผู้บริหารมี วิสัยทัศน์ที่ขับเคลื่อนพันธกิจ และ สามารถสะท้อนถึง นโยบาย วัตถุประสงค์ และนำไปสู่เป้าหมาย ของการบริหารจัดการที่ดี
Workshop 1.
การวางแผนกลยุทธ์.
รายงานที่ให้ทำ (ทุกคน)
BA 925 การบริหารกลยุทธ์ ภาคฤดูร้อน ปีการศึกษา 2551
แผนที่ยุทธศาสตร์ สถาบันวิจัยและพัฒนา พ.ศ
จัดตั้งงานประสานศูนย์วิทยพัฒนา 25 สิงหาคม 2550
การบริหารผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management-RBM)
พิธีเปิด การจัดกิจกรรม KM DAY ของ อล. ทร
การวิเคราะห์กิจกรรม น.อ.ศิรัส ลิ้มเจริญ ผช.ผอ.กบท.สปช.ทร.
การบริหารทรัพยากรของกองทัพเรือ
1. ลักษณะองค์กร 1ก. ลักษณะพื้นฐาน ของส่วนราชการ 1ก(1) พันธกิจ
Business Information System ระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
การจัดทำแผนปฏิบัติการ
แบบฟอร์มยืนยัน แผนผังเชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)
สารบัญ คำนำ หน้า บทสรุปผู้บริหาร วิสัยทัศน์&ภารกิจ
การทำงานเชิงรุก การทำงานเชิงรุก
การตลาดการเกษตร (The Agricultural Marketing) บุริม โอทกานนท์
หลักการและเหตุผล แผนกลยุทธ์และแผนงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธ์ศาสตร์ของกรมส่งเสริมสหกรณ์ ปี เป็นแผนที่จัดทำขึ้นจากการมีส่วนร่วมของคณะทำงานซึ่งเป็นผู้แทนของหน่วยงานในสังกัดกรมฯทั้งส่วนกลางและส่วนภูมิภาค.
แผนที่ยุทธศาสตร์สำนักพัฒนาโครงสร้างและระบบบริหารงานบุคคล
คำอธิบายแนวทางการให้คะแนน เอกสาร/หลักฐานการดำเนินงาน
การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
การเงิน.
การจัดทำระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน ขององค์กรและบุคคล Performance Management System( PMS ) โดย สำนักงานปศุสัตว์จังหวัดสมุทรสงคราม.
Analyzing The Business Case
การตรวจประเมิน ตามระบบประกันคุณภาพการศึกษาภายใน ประจำปีการศึกษา 2552
การบริหารโดยมุ่งผลสัมฤทธิ์ Results Based Management (RBM)
การควบคุม.
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การโดยสรุป 1 หน้า
พัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการองค์การตามหลักธรรมาภิบาล เสริมสร้างมาตรการ / กลไก เพื่อรองรับการ เข้าสู่ประชาคมอาเซียน S1 มีการให้บริการข้อมูลเพื่อรองรับ ประชาคมอาเซียน.
การจัดทำแผนที่กลยุทธ์/ยุทธศาสตร์
มาตรฐานทางการเงิน 7 ด้าน
การบริหารจัดการทุนหมุนเวียน กลุ่มงานพัฒนาเงินนอกงบประมาณ
การบัญชีเพื่อการจัดการ (Managerial Accounting) BY MANATSADA
4.6 การคำนวณต้นทุนของส่วนราชการ วัตถุประสงค์ ส่วนราชการสามารถคำนวณต้นทุนได้อย่างถูกต้อง เหมาะสม เป็นมาตรฐานเดียวกัน เปรียบเทียบต้นทุนกันได้ในระหว่างหน่วยงาน.
บทที่ 5 การวางแผนการผลิต.
การบริหารเชิงกลยุทธ์แบบบูรณาการ
กลุ่มที่ 3.
บทที่ 4 การพยากรณ์ทางการเงิน การวางแผนทางการเงิน และงบประมาณ (Financial Forecasting Planning and Budgeting) อ. ม น ช ย า ส ภ า นุ ช า ต.
Balanced Scorecard ( BSC ).
การจัดทำแผนปฏิบัติการ
การสัมมนาการประกันคุณภาพการศึกษา เรื่อง “การพัฒนาคุณภาพนักศึกษาด้านวิชาการ” วันที่ 12 กันยายน 2552 ภาควิชาคณิตศาสตร์ คณะวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
การวางแผนและควบคุมกำไรโดยงบประมาณ
การติดตามการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติการ ครั้งที่ 2
การบริหารงานบุคลากร ภาครัฐแนวใหม่
การบริหารงบประมาณ ปีงบประมาณ พ.ศ ของ สำนักงบประมาณ
Evaluation as a Strategy ; สำนักประเมินผล สำนักงบประมาณ
Paradigm Workshop by Dr. Prapon Phasukyud
แนวทางการเขียน แผนปฏิบัติงานประจำปีงบประมาณ ของสถานศึกษา
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์อำเภอชุมพลบุรี
การจัดทำดัชนีชี้วัดและ การกำหนดค่าเป้าหมายผลสัมฤทธิ์ของงาน
บทบาทของผู้ตรวจสอบภายใน
การประเมินผลการปฏิบัติราชการแนวใหม่
การวางแผนยุทธศาสตร์.
ระบบงานตรวจการจ้าง รายการสิ่งก่อสร้างวิทยาเขตปัตตานี
การประชุมเชิงปฏิบัติการ การจัดทำต้นทุนผลผลิต กรมแพทย์ทหารเรือ
Budgeting System.
Assessment and Evaluation System
แนวทางการรายงาน ผลการปฏิบัติงานส่งเสริมการเกษตร ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
การจัดทำแผนการประกันคุณภาพ
ด้านบริหารงานงบประมาณ ฉบับปรับปรุง มิถุนายน 2554
บทที่ 7 การควบคุมเชิงกลยุทธ์
 วัตถุประสงค์กำหนดรายละเอียดของโครงการแต่ละคณะ / หน่วยงาน  ผู้ใช้งาน ผู้จัดทำโครงการของแต่ละคณะ / หน่วยงาน รูปแสดงหน้าจอบันทึกข้อมูล โครงการ.
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การจัดงบประมาณของโครงการ งบประมาณของโครงการ (Project budgeting) หมายถึง การใช้จ่ายทรัพยากรขององค์การและแผนการจัดสรรทรัพยากรสำหรับกิจกรรมต่างๆของโครงการ ความสำคัญของการจัดงบประมาณโครงการ ช่วยทำให้โครงการสามารถดำเนินไปได้เป็นแผนการเงินที่จะใช้ทรัพยากรทำให้โครงการบรรลุ วัตถุประสงค์ บรรลุเป้าหมาย

แนวคิดที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณโครงการ ระบบงบประมาณแบบแสดงรายการ (Line-item budgeting ) คือ งบประมาณที่แสดงรายการใช้จ่ายเป็นรายการเป็นระบบที่เน้นการควบคุมปัจจัยนำเข้า (input) ระบบงบประมาณแบบแผนงาน (Planning Programming budgeting System: PPBS) ซึ่งได้มีการกำหนดสัดส่วนของเงินในแต่ละด้าน เปลี่ยนแปลงระบบอนุมัติเงินประจำงวดให้มีความคล่องตัว ระบบงบประมาณเป็นแบบมุ่งผลงาน (Performance based budgeting : PBB) ระบบงบประมาณที่ให้ความสำคัญกับการกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ กลยุทธ์ แผนงาน งาน/โครงการอย่างเป็นระบบ มีการติดตามประเมินผลเพื่อวัดความสำเร็จของงาน

กระบวนการงบประมาณกับมาตรฐานการจัดการทางการเงิน การจัดทำงบประมาณ การวางแผนงบประมาณ - การวางแผนเชิงกลยุทธ์ - MTEF การกำหนดผลผลิตและการคำนวณต้นทุน การบริหารงบประมาณ การจัดระบบการจัดซ้อจัดจ้าง การบริหารทางการเงินและควบคุมงบประมาณ การบริหารสินทรัพย์ การติดตามประเมินผล การรายงานทางการเงิน และการดำเนินงาน การตรวจสอบภายใน