สรุปผลการจัดทำแผนปฏิบัติการสร้างความเข้มแข็ง IBC

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
ผลประเมินสถานภาพและ ข้อเสนอมาตรการสร้างความเข้มแข็ง IBC ของประเทศไทย
Advertisements

สาระสำคัญของการสัมมนา
7.1-1 ร้อยละผู้ที่สอบผ่านใบประกอบวิชาชีพ
กลุ่มที่ 1 สถาบันที่มี IBC
กลุ่มที่ 2 สถาบันที่ยังไม่มี IBC
กลุ่มที่ 2 สถาบันที่ยังไม่มี IBC
สรุปข้อเสนอแนะ กลุ่มผู้แทนหน่วยงานภาครัฐ เครือข่ายการมีส่วนร่วมภาคประชาชนระดับภูมิภาค.
การเปลี่ยนแปลงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ปลัดกระทรวงสาธารณสุข
ข้อควรคำนึงในการสร้างเครือข่าย
แนวทางการรายงานผลการ ดำเนินการ ตั้วบ่งชี้ที่ สกอ
รายงาน ผลการประเมินคุณภาพ ประจำปี 2552 ภาควิชาพัฒนาการเกษตร คณะทรัพยากรธรรมชาติ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์.
รายงาน ผลการประเมินคุณภาพ ประจำปี 2553
ที่มาของระบบควบคุมภายใน
อาจารย์ ดร. พีรศักดิ์ สิริโยธิน คณบดีสำนักวิชาเทคโนโลยีสังคม
การประกันคุณภาพการศึกษา
แผนที่ยุทธศาสตร์ สถาบันวิจัยและพัฒนา พ.ศ
นายชยันต์ หิรัญพันธุ์
27 ตุลาคม 2551 ณ ศูนย์ประชุมอุทยานวิทยาศาสตร์ประเทศไทย
กลุ่มที่ สถาบันที่มี IBC
ภาพรวมแผนผังเชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)
ความร่วมมือในการพัฒนาทุนมนุษย์ ในอนุภูมิภาคลุ่มน้ำโขง
การดำเนินงานโรงเรียนนวัตกรรมสุขภาพชุมชน
ยินดีต้อนรับคณะเยี่ยมชื่นชม
บรรยายพิเศษ การดำเนินงาน กศน.ตำบล
นโยบายด้านการบริการวิชาการ
การเสริมประสิทธิภาพการวัด และประเมินผลในชั้นเรียน
การจะดการความรู้ด้านวิชาการ (Academic Knowledge Management : AKM)
แผนการขับเคลื่อนกรอบคุณวุฒิแห่งชาติสู่การปฏิบัติ
โครงการขับเคลื่อนกรอบ คุณวุฒิแห่งชาติ สู่การจัดการเรียนการสอน สถานศึกษาเอกชนประเภท อาชีวศึกษา.
1. การดำเนินงานในรูปแบบคณะกรรมการ/คณะทำงาน
โรงเรียน อสม.ตำบลหนองไม้แก่น
สำนักวิชาการและมาตรฐานการศึกษา สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การโดยสรุป 1 หน้า
นพ.ศรายุธ อุตตมางคพงศ์ สำนักงานป้องกันควบคุมโรคที่ 7 อุบลราชธานี
“การสนับสนุนเครือข่ายให้มีการพัฒนาการดำเนินงานอำเภอควบคุมโรค เข้มแข็งแบบยั่งยืน กรมควบคุมโรค ปี 2555” โดย ดร.นายแพทย์อนุพงค์ สุจริยากุล ผู้อำนวยการสำนักงานควบคุมป้องกันโรค.
สำนักงานป้องกันควบคุมโรคที่ 5 จังหวัดนครราชสีมา
1 เกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ กลุ่มที่ 5. 2 สมาชิกกลุ่ม 18.
การจัดการที่ดินทำกินและที่อยู่อาศัย โดยขบวนองค์กรชุมชนและท้องถิ่น
ประชุมสร้างความเข้าใจ นำนโยบายสู่การปฏิบัติ โครงสร้าง และแผนปฏิบัติการ
การปรับแนวคิดพื้นฐานเรื่องการ สนับสนุนของกองทุนฯตำบล รูป แบบเดิม รูปแบบ ใหม่
นโยบาย “อำเภอควบคุมโรคเข้มแข็งแบบยั่งยืน” เขตสาธารณสุข 4
ทิศทางการพัฒนาวิทยาเขตขอนแก่น
กลุ่มข้อมูลข่าวสารสุขภาพ สำนักนโยบายและยุทธศาสตร์ กระทรวงสาธารณสุข
แนวทางการดำเนินงาน การพัฒนาและเชื่อมโยงเครือข่าย และข้อมูลที่ต้องการ
โครงการความร่วมมือในการพัฒนาผลิตภัณฑ์สมุนไพร คุณภาพสู่ระบบบริการสุขภาพ
ประเด็น 22 ก.พ. 55 ปรัปปรุงห้องประชุมให้พร้อมรับแขกมาเยือน (อาทิ ทำ Chart สถิติ ข้อมูล ติด LCD ในห้องประชุม ฯลฯ) ต้องทบทวนคำสั่งต่าง ๆ จากการเปลี่ยนรองจาก.
เป้าหมายการประชุม บูรณาการการนิเทศ ติดตาม ประเมินผลใน รพ.สต.
เส้นทางการพัฒนาเครือข่ายสุขภาพอำเภอ รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
Strategy Map สำนักส่งเสริมและจัดการสินค้าเกษตร ปีงบประมาณ พ.ศ.2553
มาตรฐานโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ
นโยบายการดำเนินงาน “อำเภอควบคุมโรคเข้มแข็งแบบยั่งยืน” ปีงบประมาณ 2556
หลักการและเหตุผล หน่วยงานภาครัฐ/ เอกชน ต่างคนต่างทำงานไม่ได้เชื่อมประสานการทำงานเป็นเครือข่าย โรคและภัยสุขภาพเกิดขึ้นในทุกพื้นเพียงแต่แตกต่างกันในรายละเอียด.
การป้องกันและควบคุมโรคในเขตบริการสุขภาพ
ยกระดับคุณภาพครูให้เป็น
การพัฒนาอำเภอควบคุมโรคเข้มแข็งแบบยั่งยืน
การประกันคุณภาพ (Quality Assurance : QA)
ระบบคุณภาพมหาวิทยาลัยมหิดล
คณะกรรมการพัฒนาวิชาการและงานวิจัย
ยุทธศาสตร์กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
ผู้ช่วยศาสตราจารย์ สุพรรณี สมบุญธรรม
ตามคำรับรองการปฏิบัติราชการ โดย ผู้อำนวยการกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
ระบบงานตรวจการจ้าง รายการสิ่งก่อสร้างวิทยาเขตปัตตานี
บ้านเลขที่ 11/7 Family Model สิ่งแวดล้อมและสุขภาพ
แนวทางการจัดทำแผน ยุทธศาสตร์ การพัฒนาบุคลากร สถาบัน ธัญญารักษ์ และศูนย์บำบัดรักษายาเสพติด ภูมิภาค 17 – 18 มกราคม 2549 ห้องประชุม 2 / 2 สถาบันธัญญารักษ์
บทสรุปจากการประชุม เครือข่ายระบบสารสนเทศน้ำจังหวัด
แนวทาง KM ทร. ปี 53 ที่เชื่อมโยงและถ่ายทอดสู่ รร.นร.
การจัดทำแผนการประกันคุณภาพ
การสัมมนาเพื่อจัดทำแผน ยุทธศาสตร์การดำเนินงาน เครือข่ายสถาบันอุดมศึกษาเขตภาค กลาง เพื่อพัฒนาบัณฑิตอุดมคติไทย วันพฤหัสบดีที่ 25 พฤศจิกายน 2553 ณ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
เก็บตกคำถามจาก สมศ..
โครงการจัดตั้ง กองแผนงาน
ใบสำเนางานนำเสนอ:

สรุปผลการจัดทำแผนปฏิบัติการสร้างความเข้มแข็ง IBC เป้าหมาย กิจกรรม ผู้รับผิดชอบ ระยะเวลา KPI Development plan กำหนดองค์ประกอบ IBC ที่เหมาะสม TBC 53 – 54 ทุกสถาบันมี development paln และเริ่มใช้ภายใน 2 ปี คู่มือสำหรับ IBC กำหนดแผนงาน / แผนงบประมาณ / แผนบุคลากร IBC จัดประชุมผู้บริหารมหาวิทยาลัย หรือ แทรกวาระในการประชุม ทปอ. มี permanent secretariat มีแผนและคู่มือให้เหมาะกับธรรมชาติของตัวเอง

สร้าง interactive webboard TBC/IBC 53 – 57 เป้าหมาย กิจกรรม ผู้รับผิดชอบ ระยะเวลา KPI 2. Network สร้าง interactive webboard TBC/IBC 53 – 57 โครงการวิจัยผ่าน IBC เพิ่มขึ้น จำนวนกิจกรรมเพิ่มขึ้น จำนวนลูกข่ายที่ใช้ แม่ข่าย จัดประชุม Network (ภูมิภาค) ร่วมกับการประชุมประจำปี TBC

เป้าหมาย กิจกรรม ผู้รับผิดชอบ ระยะเวลา KPI 3. Joint Program share กรรมการ IBC 53 – 57 โครงการ วิจัยผ่าน IBC เพิ่มขึ้น จำนวนกิจกรรมเพิ่มขึ้น จำนวน IBC ที่มาขอใช้บริการ จำนวนบุคลากร BSO ที่ได้รับการรับรอง ใช้ทรัพยากรบุคคลร่วมกัน

เป้าหมาย กิจกรรม ผู้รับผิดชอบ ระยะเวลา KPI 4. Training สร้างหลักสตรกลางเรื่อง risk assessment, risk comunication, SOP+คู่มือการใช้, กฎหมายที่เกี่ยวข้อง, GLP บรรจุในหลักสูตร ตรี/โท TBC 53 – 57 จำนวนหลักสูตรที่เกิดขึ้น

เป้าหมาย กิจกรรม ผู้รับผิดชอบ ระยะเวลา KPI 5. Monitoring มี Biosafety Officer ประจำเพื่อ monitor มีการตั้งระบบการให้รางวัล เช่น best practice awards IBC 53 – 57 จำนวนรายงานที่ไปติดตามตรวจสอบ

เป้าหมาย กิจกรรม ผู้รับผิดชอบ ระยะเวลา KPI 6. KM ใช้ประสบการณ์จาก Biosaety Clearing House ของ สผ. มีหน่วยงานกลางมาประสาน กำหนดชนิดของข้อมูลที่จะใส่ในเว็บ เชื่อมโยงกับ BCH ฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญในแต่ละสาขา IBC/สผ./TBC 53 – 57 จำนวนคนที่เข้าใจ GE เพิ่มขึ้น (ใช้ระบบโหวตผ่านเว็บ) จำนวนคนที่เข้ามาโหลดข้อมูล

เป้าหมาย กิจกรรม ผู้รับผิดชอบ KPI ระยะเวลา KPI 7. แกนนำวิชาการ มีระบบ certified ของ SOP มี Journal ที่รองรับงานวิจัยเกี่ยวกับ biosafety )National Biosafety Journal) IBC 55 – 57 จำนวน IBC ที่เข้มแข็ง IPR หรือ publication เรื่อง biosafety ที่เพิ่มขึ้น

เป้าหมาย กิจกรรม ผู้รับผิดชอบ KPI ระยะเวลา KPI 8. บทบาทนานาชาติ ผลักดันให้ไทยเป็น Hub ของ GMS เรื่อง IBC 57-59 จำนวนประเทศที่มาขอคำปรึกษา หลักสูตรนานาชาติที่เกิดขึ้น จำนวนกิจกรรมกับนานาชาติที่เกิดขึ้น

สิ่งที่ IBC เข้มแข็งต้องมี ประเมินโครงการได้อย่างมีคุณภาพ ทำ risk assessment และ communication มี SOP

ความท้าทายของไบโอเทค ใน 5 ปี ไบโอเทคต้องมีคนทำงาน biosafety เท่าเดิม แต่ IBC ทั้งหมดเข้มแข็ง