กระบวนการในการประกอบธุรกิจของตนเอง

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
Workshop. Workshop 1 • แบ่งกลุ่มนักศึกษาเป็น 4 กลุ่ม ในฐานะที่กลุ่มของท่านเป็นผู้บริหาร ระดับกลาง ได้รับมอบหมายจาก ผู้บริหารระดับสูงให้ทำการพัฒนา ปรับปรุงระบบงานสารสนเทศในความ.
Advertisements

ทิศทางการดำเนินงานกองทุนเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา
‘คน’ และ ‘คน’ มีดีไซน์ ‘สังเกต’ แทรกดีไซน์ R&D มี ‘ ดีไซน์’
การวางแผนพัฒนาระบบสำนักงาน
ความสำคัญของการจัดการนวัตกรรมและเทคโนโลยี
โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
บทที่ 4 การวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจออนไลน์
รหัส หลักการตลาด.
ตัวอย่าง SWOT Analysis
มหาวิทยาลัยกรุงเทพ คณะบริหารธุรกิจ ยินดีต้อนรับผู้เข้าร่วมสัมมนา
MK201 Principles of Marketing
การเสวนาแลกเปลี่ยนประสบการณ์เรื่อง การจัดทำแผนกลยุทธ์ทางการเงิน
งานนำเสนอแฟ้มสะสมผลงาน Joseph Jacobs
งานนำเสนอแฟ้มสะสมผลงาน
การวางแผนกลยุทธ์.
การจัดการระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ
บทที่ 8 การพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ (E-commerce)
สื่อการเรียนรู้ การตัดสินใจในการผลิต
การเตรียมการนำเสนอผลงานของ PCT และระบบสำคัญ
การจัดการตลาด ความหมายการจัดการตลาด กระบวนการการจัดการตลาด
Chapter 2 การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ
- แผนงานที่ไม่มีโครงการจะเป็นแผนงานที่ไม่มีความสมบูรณ์ ไม่สามารถนำไปปฏิบัติเป็นรูปธรรม
กลุ่ม 6 เรื่องการตลาด.
บทที่ 3 การวางแผน การบริหารจัดการที่จะประสบความสำเร็จจะต้องมีหน้าที่สำคัญ 4 ประการ การจัดองค์การ การนำ การควบคุม.
ระบบสารสนเทศสำหรับผู้บริหาร
การเปลี่ยนแปลงโฉมหน้าทางการศึกษา
การวางแผนและ การจัดทำ IT Audit
บทเรียนการเป็นผู้นำนวัตกรรมเทคโนโลยีที่พ่ายแพ้
ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างความโปร่งใส ในกระบวนงานกระบวนการพัฒนาและคุ้มครองพิทักษ์สิทธิเยาวชน (การเสริมสร้างความเข้มแข็งสภาเด็กและเยาวชน) ของสำนักงานส่งเสริมสวัสดิภาพและพิทักษ์เด็ก.
หัวข้อวิชา การเพิ่มศักยภาพในการเป็นผู้นำ และการนำเสนอข้อมูล
ผลสรุปการแบ่งกลุ่มย่อยประชุมวิชาการเชิงปฏิบัติการ
คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด2 9คำถาม.
การซ้อมแผนไข้หวัด ๒๐๐๙ ในโรงเรียน. เป้าหมายของการประชุมกับ โรงเรียน คุณครู..... ได้รับความรู้และเกิดความตระหนักต่อ ปัญหาของไข้หวัด 2009 จากการบรรยาย (
Blueprint for Change ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (Blueprint for Change) คืออะไร ? เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารราชการให้เกิดความพร้อมในการสนับสนุนและผลักดันให้ยุทธศาสตร์ของส่วนราชการเกิดผลทางปฏิบัติ
บทที่ 3 Planning.
โครงการ ส่งเสริมการหารายได้ระหว่างเรียน
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
Blueprint for Change ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (Blueprint for Change) คืออะไร ? เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารราชการให้เกิดความพร้อมในการสนับสนุนและผลักดันให้ยุทธศาสตร์ของส่วนราชการเกิดผลทางปฏิบัติ
เรื่องหลักการแก้ปัญหา
บทที่ 3 การผลิตและการวางแผนฟาร์ม
การบริหารและกระบวนการวางแผน
นางสาว กรรณิการ์ ปัญญาเมืองใจ
วิธีประสบความสำเร็จในทุกเรื่อง
การลดต้นทุนการผลิตพืช ประทีป วีระพัฒนนิรันดร์ มูลนิธิพลังนิเวศและชุมชน
ขั้นตอนการวิเคราะห์ การกำหนดโจทย์/ ประเด็นที่ต้องการทดสอบ – ต้องมีความชัดเจน การศึกษาข้อมูลเบื้องต้น การกำหนดกรอบการวิเคราะห์ การเลือกใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์
การปลูกพืชผักสวนครัว
แนวคิดจากกิจกรรมเลือกสัตว์
บทที่ 6 การเปลี่ยนแปลงเข้าสู่การออกแบบระบบ การประเมินทางเลือกซอฟท์แวร์
ตามแนวพระราชดำริในพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว
หลักการแก้ปัญหา
สิ่งดีๆจากการทำงานแผน
การจัดทำแผนปฏิบัติงานประจำปี
การระดมความคิดกลุ่ม เขียนแผนที่ยุทธศาสตร์ฉบับปฏิบัติการ 1. แผนที่ยุทธศาสตร์ฉบับปฏิบัติการที่ได้เลือก จากแผนที่ใหญ่ โดยมีความสำคัญเร่งด่วน ใช้ เวลาสั้น.
ระบบสารสนเทศทางการตลาดและความสำคัญ
วิธีการคิดวิเคราะห์.
การศึกษาบัณฑิต (กศบ.) เทคโนโลยีทางการศึกษา มศว. ประสานมิตร
แผนธุรกิจ บริษัท มนทิพ 1991จำกัด
การวิเคราะห์และออกแบบระบบ System Analysis and Design
บทบาทของข้อมูลการตลาด
การพัฒนาตนเอง.
ชื่อกิจการ เจ้าของกิจการ.
บทที่ 5 การสร้างโอกาสทางธุรกิจ
ปฏิบัติงานบริการคอมพิวเตอร์
หน่วยที่1 ข้อมูลทางการตลาด
การเริ่มต้นธุรกิจ SMEs
แนวทางพัฒนางานประจำ สู่งานวิจัย
เรียนรู้ร่วมกันเป็นทีม
คุณค่าของสื่อ.
ใบสำเนางานนำเสนอ:

กระบวนการในการประกอบธุรกิจของตนเอง

จัดทำโดย 1. นายสัตยา อิ่มทอง รหัสนิสิต 54160272 2. นางสาววนัสนันท์ สิริวุฒิชาภิรัชต์ รหัสนิสิต 54160383 3. นางสาวธีราพร ผดุงพันธ์ รหัสนิสิต 54160251 4. นางสาวศศิพิมล สุขา รหัสนิสิต 54160387 5. นายศุภกิจ เพิ่มสวัสดิ์ รหัสนิสิต 54160389

หัวข้อในการนำเสนอ ค้นหาสิ่งที่ต้องการจะทำ เลือกธุรกิจที่เหมาะสม วิเคราะห์ความเสี่ยงของธุรกิจ สร้างเป้าหมาย วางกลยุทธ์ แผนงานและแผนงบประมาน สร้างพันธมิตร ปฏิบัติตามแผนที่ได้วางไว้ สรุป

ค้นหาสิ่งที่ต้องการจะทำ การค้นหาสิ่งที่ต้องการจะทำคือการคิดรูปแบบของธุรกิจโดยคิดว่าเราจะทำอะไร โดยไอเดียนั้นอาจจะเกิดจากการตั้งคำถาม การเช่นทำไมตรงนี้ไม่มี ทำไมตรงนั้นไม่มี เพื่อหาไอเดียในการสร้างธุรกิจเพื่อหาสิ่งที่สามารถตอบโจทย์ของคำถามของเราได้

เลือกธุรกิจที่เหมาะสม ขั้นตอนต่อมาเราควรจะหาธุรกิจที่เหมาะสมกับตัวเราเช่น เลือกจากความถนัด เลือกธุรกิจความเสี่ยงต่ำเช่น เฟรนไชน์ เลือกธุรกิจที่มีอยู่แล้วมาดัดแปลงเพื่อเพิ่มเติมส่วนที่ขาด เมื่อเลือกธุรกิจที่เหมาะสมกับตนเองได้แล้วจะทำให้เราสามารถรู้ได้ว่าตนเองถนัดแบบไหน การเลือกธุรกิจที่ไม่เหมาะสมกับตนเองนั้นจะทำให้ตัวเองนั้นเหนื่อยอีกทั้งธุรกิจยังไม่เติบโตอีกด้วย ปัจจุบันธุรกิจมีหลากหลายรูปแบบหนึ่งในนั้นคือการขายผ่านระบบออนไลน์หรือ E – Commerce เพราะนอกจากจะขายได้ง่ายดายแล้วยังประหยัดต้นทุนในการทำธุรกิจได้อีกด้วย

วิเคราะห์ความเสี่ยงของธุรกิจ ในขั้นตอนนี้เราควรรู้ว่าความเสี่ยงของเราเกิดขึ้นจากอะไรบ้างและความเสี่ยงที่เกิดขึ้นนั้นส่งผลต่อธุรกิจอย่างไร เมื่อได้ข้อมูลจากการวิเคราะห์แล้วให้เพิ่มเติมการแก้ปัญหาเบื้องต้นด้วย เพื่อพร้อมรับมือกับเหตุการณ์ต่างๆ และนอกจากนั้นเราควรจะวิเคราะห์ธุรกิจตามหลักของ S.W.O.T และ 6P อีกด้วยเพื่อเสริมความสามารถในการดำเนินธุรกิจอีกด้วย

สร้างเป้าหมาย เมื่อวิเคราะห์ข้อมูลความเสี่ยงเรียบร้อยแล้วขั้นตอนต่อไปคือการวางเป้าหมาย การวางเป้าหมายนั้นเพื่อเพิ่มกำลังใจอีกทั้งยังเป็นสิ่งที่ช่วยกระตุ้นให้ประสบความสำเร็จได้อย่างรวดเร็ว การตั้งเป้าหมายควรตั้งไว้ทั้งหมด 3 ระยะ ได้แก่ ระยะสั้น (1 – 5 ปี ) เพื่อกำหนดเป้าหมายใกล้ๆ ระยะกลาง ( 5 – 10 ปี ) เป้าหมายระยะกลางนั้นมีเพื่อดูทิศทางของธุรกิจว่าจะสามารถอยู่ได้นานถึงเท่าไหร่ ระยะยาว ( 10 ปี ขึ้นไป ) เพื่อเป็นเป้าหมายสูงสุด การสร้างเป้าหมายนั้นสามารถช่วยกระตุ้นความพยายามในการทำงานได้อย่างดี

วางกลยุทธ์ เมื่อทำธุรกิจแล้วเราควรจะศึกษาข้อมูลต่างๆ เช่น เศรษฐกิจ ตลาด ความสามารถของคู่แข่ง ฯลฯ เพื่อใช้ในการวิเคราะห์ กำหนดกลยุทธ์ เพราะนอกจากจะทำให้ธุรกิจอยู่รอดแล้วยังสามารถเป็นสิ่งที่จะช่วยให้ประสบความสำเร็จได้อย่างรวดเร็ว กลยุทธ์ที่ดีนั้นควรเปลี่ยนแปลงความสภาวะของโลกอยู่เสมอ เพื่อให้สามารถดำเนินงานได้อย่างถูกทาง และเหมาะสม ไม่จำเป็นต้องหรูหราแต่สามารถตอบโจทย์ของผู้ต้องการได้ก็ถือว่าเป็นกลยุทธ์

แผนงานและแผนงบประมาน แผนงานและแผนงบประมานนั้นเป็นสิ่งที่ทำให้เห็นได้ว่าธุรกิจนั้นๆ ได้กำไรหรือขาดทุน การวางแผนงานที่เหมาะสมจะช่วยให้เจ้าของสามารถลดต้นทุน หรือ ค่าใช้จ่ายอื่นๆ ได้ นอกจากนั้นแผนงบประมานจะช่วยให้เจาของสามารถวิเคราะห์ทิศทางของธุรกิจว่าควรปรับธุรกิจของตัวเองไปทิศทางใดได้อย่างเหมาะสม

สร้างพันธมิตร เคยมีคำกล่าวที่ว่า “การกำจัดศัตรูที่ดีที่สุด คือการนำเขามาเป็นมิตร” จะเห็นได้ว่าการสร้างพันธมิตรนั้นนอกจากจะลดศัตรูลงได้แล้วยังสามารถส่งเสริมธุรกิจของเราให้มั่นคงได้อีกด้วยเพราะนอกจากจะช่วยลดต้นทุน สร้างโอกาส ยังสามารถลดคู่แข่งลง อีกทั้งยังเป็นการสร้างเครือข่ายขององค์กร ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจได้มากกว่าธุรกิจที่ไม่มีพันธมิตร

ปฏิบัติตามแผนที่ได้วางไว้ นอกจากการวิเคราะห์ข้อมูลทั้งหมดแล้วจะเห็นได้ว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดคือแผนงานเพราะฉะนั้นการปฏิบัติตามแผนงานถือเป็นสิ่งที่ดีที่สุดควรปฏิบัติให้เป็นนิสัยเพื่อให้ธุรกิจสามารถประสบความสำเร็จได้อย่างรวดเร็ว

สรุป จะเห็นได้ว่าขั้นตอนในหารสร้างธุรกิจของตนเองนั้นไม่ยากเพียงแต่ต้องมีความเข้าใจ อดทน และความพยายามที่มากกว่าปกติเมื่อปฏิบัติได้แล้วคุณเองก็สามารถสร้างธุรกิจของตัวเองได้

จบการนำเสนอ