จากแผนพัฒนาระบบบริการสุขภาพ (Service Plan) สู่การพัฒนางานเภสัชกรรม

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
การบูรณาการงานสุขภาพจิต กับระบบสุขภาพระดับอำเภอ(DHS)
Advertisements

รายงานข้อสั่งการ ข้อสั่งการ ๑. การพัฒนาระบบบริการปฐมภูมิ
Service Plan สาขา NCD.
เป้าหมาย ตัวชี้วัด ปี 2557.
ยุทธศาสตร์การพัฒนาหน่วยบริการปฐมภูมิ
เกณฑ์คุณภาพเครือข่ายบริการปฐมภูมิ
พยาบาลวิชาชีพชำนาญการ รพ.แหลมสิงห์ จังหวัดจันทบุรี
นโยบายและงานเร่งด่วนของกระทรวงสาธารณสุข ปีงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕๕
ปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความสำเร็จของรพ.สต.
โครงการพัฒนาโรงพยาบาลราชบุรี บริการฉับไว ไร้ความแออัด
ดร. ธนวรรธน์ อิ่มสมบูรณ์
แผนการพัฒนาระบบบริการสุขภาพ(Service Plan)
นพ.ปรเมษฐ์ กิ่งโก้ นายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดสกลนคร
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนากำลังคน (CHRO)
การจัดการกำลังคนด้านสุขภาพ เขตพื้นที่บริการเครือข่ายที่ 2
Road Map เขตบริการสุขภาพที่ ๑๒
คำอธิบายแนวทางการให้คะแนน เอกสาร/หลักฐานการดำเนินงาน
การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
แผนการประชุม จัดทำแผนปฏิบัติการ ๒๕๕๖
แผนพัฒนาระบบบริการสุขภาพ
ประชาชน ภาคี กระบวนการ พื้นฐาน
ผังจุดหมายปลายทางการเฝ้าระวัง ป้องกันและ ควบคุมโรคติดเชื้อเฉียบพลันระบบหายใจในเด็ก ภายในปี 2556 (ระยะ 4 ปี) สร้างเมื่อวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2553 ระดับประชาชน.
สำนักโรคติดต่ออุบัติใหม่
นพ.ก้องภพ สีละพัฒน์ ผู้นิเทศงานปฐมภูมิ
แนวทางการพัฒนาระบบบริการปฐมภูมิและโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล เขต 5
ยุทธศาสตร์ กรมสุขภาพจิต
โดย ทันตแพทย์หญิงภารณี ชวาลวุฒิ โรงพยาบาลสวนปรุง
25/07/2006.
สถานการณ์และการดำเนินงานดูแลเด็กติดเชื้อเอชไอวี
ผลการพัฒนาการบันทึกข้อมูล HIV-QualT ในโรงพยาบาลระโนด จ. สงขลา. โดย นส
บริบาลเภสัชกรรม รวดเร็วปลอดภัย คลินิกเด็กหัวใจสีเหลือง.
การบริบาลเบื้องต้นในหน่วยบริการปฐมภูมิ PUBH 224_Basic Medical Care in Primary Care Unit Benjawan Nunthachai.
คลินิกผู้สูงอายุ อดีต ปัจจุบัน อนาคต
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพประจำตำบล
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล
แนวทาง/เครื่องมือในการคาดการณ์ความต้องการและอุปทานกำลังคน
พัฒนาคุณภาพเครือข่ายสุขภาพระดับอำเภอและหน่วยบริการ ปฐมภูมิ
พัฒนาคุณภาพโรงพยาบาล
โครงการ/กิจกรรมสำคัญในปี 2557 สิ่งที่ CUP/อำเภอดำเนินการ
ระเบียบวาระการเตรียมทีมนิเทศงาน ปี 2557
คณะที่ ๔ การพัฒนาสุขภาพ ภาคประชาชน ปี 2552 คณะที่ ๔ การพัฒนาสุขภาพ ภาคประชาชน ปี 2552 นพ. นิทัศน์ รายยวา ผู้ตรวจราชการ กระทรวงสาธารณสุข.
เส้นทางการพัฒนาเครือข่ายสุขภาพอำเภอ รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
ความคาดหวังกับรพ.สต.มิติใหม่ของการพัฒนางานสาธารณสุข
สรุปบทเรียนโครงการเอดส์ ด้าน CARE
การบริหารและพัฒนาบุคลากร ในหน่วยบริการปฐมภูมิ เขต ๘
หลักการ วิเคราะห์ คำนวณภาระงาน และคำนวณ FTE ของบุคลากรแต่ละกลุ่ม
กองทุนหลักประกันสุขภาพระดับท้องถิ่น
กรอบยุทธศาสตร์กระทรวงในการจัดทำแผนปฏิบัติราชการ พ. ศ ของ วท
การดำเนินงานระบบสุขภาพอำเภอ (DHS) ตามนโยบาย กระทรวงสาธารณสุข
วิสัยทั ศน์ เป็นองค์กรที่เป็นเลิศด้าน การแก้ไขปัญหาสุขภาพจิตจาก แอลกอฮอล์ของประเทศและ พัฒนาระบบบริการสุขภาพจิต และจิตเวชในเครือข่ายบริการ สุขภาพจิตที่
National Health Security Office 1. Subject : งบกองทุนหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ ถึงปี 2554 จะประกอบด้วย 5 กองทุนย่อย 1.งบบริการทางการแพทย์ (งบเหมาจ่ายรายหัว)
การเชื่อมโยงนโยบายบริการสุขภาพลงสู่อำเภอ, ตำบล
แผนพัฒนาระบบบริการ สาขาบริการปฐมภูมิ
สรุปผลการประเมิน ยุทธศาสตร์สุขภาพระดับตำบล อำเภอเรณูนคร ปี 2554
การบริหารและพัฒนาบุคลากร HR /HRD
การพัฒนางานสุขภาพจิต วัยทำงาน - สูงอายุ
นโยบายกรมสุขภาพจิต ปีงบประมาณ 2554
1111 การขับเคลื่อน สู่ เป้าหมายกรม ควบคุมโรค ประจำปีงบประมาณ พ. ศ ดร. นายแพทย์พรเทพ ศิริวนา รังสรรค์ อธิบดีกรมควบคุมโรค 17 พฤษภาคม 2555.
การปรับเกณฑ์ขึ้นทะเบียนหน่วยบริการ ในระดับบริการปฐมภูมิ
ผลลัพธ์ปี 2556 สำหรับทีมงานdhs
เป้าหมาย ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80
๒ ปี.... ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบบริการปฐมภูมิ พ. ศ. ๒๕๕๐ - ๒๕๕๔ ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบบริการปฐมภูมิ พ. ศ. ๒๕๕๐ - ๒๕๕๔ ๑. เพิ่มศักยภาพและขยาย บริการปฐมภูมิ
กรอบการจัดทำแผนพัฒนาโรงพยาบาล ร้อยเอ็ด ประจำปี ๒๕๕๖ แนวคิด ปี ๒๕๕๖ ปีแห่งการวิเคราะห์และประเมิน ตนเองอย่างเข้มข้น วิเคราะห์เพื่อ พัฒนางาน ให้ได้ตาม มาตรฐาน.
แนวทางการจัดทำแผน ยุทธศาสตร์ การพัฒนาบุคลากร สถาบัน ธัญญารักษ์ และศูนย์บำบัดรักษายาเสพติด ภูมิภาค 17 – 18 มกราคม 2549 ห้องประชุม 2 / 2 สถาบันธัญญารักษ์
สำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ NATIONAL HEALTH SECURITY OFFICE การบริหารงบกองทุนฯ ปีงบประมาณ 2555 เสนอในการประชุมชี้แจงจังหวัด ระหว่างวันที่ 5-6 ตุลาคม.
โครงการลดความแออัดของผู้รับบริการผู้ป่วยนอก โรงพยาบาลชลบุรี
ข้อเสนอแนะของผู้นิเทศ ข้อเสนอแนะในประเด็นสำคัญ เพิ่มเติม ดังนี้
ประชาชน “อุ่นใจ” มีญาติทั่วไทย เป็นทีมหมอครอบครัว
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล
Service Plan 10 สาขา ๑) หัวใจและหลอดเลือด Ac. STEMI Ac.Cerebral Infaction ๒) ทารกแรกเกิด ๓) มะเร็ง ๔) อุบัติเหตุ ๕) ๕ สาขาหลัก( อายุรกรรม,ศัลยกรรม,ศัลยกรรมกระดูก,สูตินรีเวชกรรม,กุมารเวชกรรม)
ใบสำเนางานนำเสนอ:

จากแผนพัฒนาระบบบริการสุขภาพ (Service Plan) สู่การพัฒนางานเภสัชกรรม

แผนการจัดระบบบริการสุขภาพ (Service Plan) กระทรวงสาธารณสุข จัดระบบบริการสุขภาพออกเป็นหลายระดับได้แก่ บริการระดับปฐมภูมิ (Primary Care) บริการระดับทุติยภูมิ (Secondary Care) และบริการระดับตติยภูมิ (Tertiary Care) โดยมุ่งหวังให้บริการแต่ละระดับมีบทบาทหน้าที่ที่แตกต่างกันและเชื่อมต่อกันด้วยระบบส่งต่อ(Referral System)

ปีงบประมาณ 2553-2554 กำหนดกรอบแนวทางในการดำเนินงานเพื่อพัฒนาระบบบริการสุขภาพให้มีคุณภาพได้มาตรฐานทุกระดับตั้งแต่ระดับปฐมภูมิ ทุติยภูมิ ตติยภูมิและศูนย์ความเชี่ยวชาญระดับสูง 4 สาขา "เครือข่ายที่ไร้รอยต่อ“ Service Plan แผน 5 ปี จะให้ความสำคัญในเชิงยุทธศาสตร์ 3 ประเด็น บริการปฐมภูมิ ความเชี่ยวชาญระดับสูง 4 สาขา การพัฒนาโรงพยาบาลระดับต่างๆ

ปีงบประมาณ 2555-2556 จัดทำศักยภาพบริการระดับทุติยภูมิและ ตติยภูมิ เพื่อให้สถานบริการใช้เป็นแนวทางในการวิเคราะห์ส่วนขาด (Gap Analysis) การพัฒนาระบบบริการที่ตอบสนองต่อปัญหาสุขภาพ 10 สาขา 1. หัวใจ 2. มะเร็ง 3. อุบัติเหตุ 4. ทารกแรกเกิด 5. สุขภาพจิตและจิตเวช 6. ตาและไต 7. 5 สาขาหลัก 8. ทันตกรรม 9. บริการปฐมภูมิ ทุติยภูมิ และสุขภาพองค์รวม 10.Non Communicable Disease: NCD ( DM, HT, COPD, Stroke)

วิเคราะห์ภาระงานของบุคลากรสายวิชาชีพและสายสนับสนุนการจัดบริการ เพื่อจัดทำกรอบอัตรากำลัง ประกอบการพิจารณาจัดทำข้อเสนอการขอกำหนดตำแหน่งใหม่

FTE : Full Time Equivalent จำนวนพนักงานปฏิบัติงานเต็มเวลาเมื่อเทียบกับเวลามาตรฐานการทำงานเวลามาตรฐาน กำหนดให้ทำงาน 7 ชั่วโมงต่อวัน จำนวน 240 วันต่อปี (หักวันหยุด) 1 FTE มีค่าเท่ากับ 1,680 ชั่วโมงต่อปี การคำนวณ FTE คำนวณจากภาระงาน (Workload) หารด้วย เวลามาตรฐานการทำงาน

ภาระงาน (workload) ภาระงาน : ปริมาณงาน เช่น บริการผู้ป่วยนอก มีหน่วยนับเป็นครั้ง (Case Visit) คูณ ด้วยเวลาที่ใช้ในการให้บริการแต่ละครั้ง

FTE1 กรอบกำลังพล 2556 FTE2. กรอบกำลังพล 2558 FTE2. >>> FTE1 กรอบกำลังพล 2556 FTE2. กรอบกำลังพล 2558 FTE2. >>>. กรอบกำลังพล 2558-2560 1. ตามภาระงาน work load : จ่ายยา OPD. IPD 2. ตาม service base : งานผลิต บริหารเวชภัณฑ์ บริบาลเภสัชกรม OPD IPD เภสัชสนเทศและพัฒนาระบบยา เภสัชปฐมภูมิ

การพัฒนาระบบบริการสุขภาพ “ประชาชนจะเข้าถึง บริการที่ได้มาตรฐานโดยเครือข่ายบริการเชื่อมโยงที่ไร้รอยต่อสามารถบริการเบ็ดเสร็จภายในเครือข่ายบริการ”

ยุทธศาสตร์พัฒนางานเภสัชกรรม กำหนดบทบาทหน้าที่เภสัชกรให้ครอบคลุมการสนับสนุน 10 สาขา กำหนดบทบาทภารกิจหลักของเภสัชกรในสถานบริการระดับต่าง ๆ กำหนดความต้องการกำลังคนเพื่อสนับสนุนภารกิจ การพัฒนาสมรรถนะเภสัชกร นำเสนอกระทรวงสาธารณสุขพิจารณา

กรอบแนวคิดในการพัฒนา ก.การจัดโครงสร้างมาตรฐาน ระบบงานบริการเภสัชกรรม 1. งานบริการ เภสัชกรรม 2. งานบริบาล เภสัชกรรม 3. งานบริหาร เภสัชภัณฑ์ และ PIS 4. งานเภสัชกรรม การผลิต 5. งานเภสัชกรรม ชุมชนและ คบส. ข.ศูนย์ความเชี่ยวชาญระดับสูง 1. สาขา โรคหัวใจ 2. สาขา โรคมะเร็ง 3. สาขา อุบัติเหตุ 4. สาขา ทารกแรกเกิด

แผนอัตรากำลังเภสัชกรโรงพยาบาล พิจารณาจาก แผนพัฒนางานเภสัชกรรมตาม Service Plan แผนอัตรากำลังเภสัชกรโรงพยาบาล พิจารณาจาก I. ความต้องการด้านสุขภาพ (health demand) II. เป้าหมายบริการ (service target) III. การวิเคราะห์รายละเอียดงาน (job analysis) IV. การทำนายภาระงาน (workload prediction) แผนพัฒนาสมรรถนะของเภสัชกร พิจารณาจาก I. สมรถนะพื้นฐาน (Common Functional Competency ) II. สมรถนะพิเศษเฉพาะด้าน (Specific Functional Competency )

หลักสูตรอบรมระยะสั้น 4 เดือน ความเชี่ยวชาญเฉพาะ ผ่านการรับรองจากสภาเภสัชกรรม หลักสูตรการฝึกอบรมการบริบาลทางเภสัชกรรมระยะสั้นในผู้ป่วยมะเร็ง (Oncology) หลักสูตรการฝึกอบรมการบริบาลทางเภสัชกรรมระยะสั้นในผู้ป่วยนอก(Ambulatory Care) หลักสูตรการฝึกอบรมการบริบาลทางเภสัชกรรมระยะสั้นด้านการตรวจติดตามระดับยาในเลือด (TDM) หลักสูตรการฝึกอบรมระยะสั้นการบริบาลทางเภสัชกรรมในผู้ป่วยติดเชื้อเอชไอวีและผู้ป่วยเอดส์ (HIV) หลักสูตรการฝึกอบรมระยะสั้นด้านการประเมินและติดตามอาการไม่พึงประสงค์จากการใช้ยา (ADR) หลักสูตรการฝึกอบรมระยะสั้นการบริหารจัดการระบบยาเพื่อการบริบาลทางเภสัชกรรม (Medication Management for Pharmaceutical Care) หลักสูตรการฝึกอบรมระยะสั้นการบริบาลทางเภสัชกรรมผู้ป่วยที่ได้รับยาต้านการแข็งตัวของเลือด (Anticoagulation) หลักสูตรที่รอประกาศ Hematology, Family pharmacist, จิตเวช, Acute care

รู้เขาแล้ว รู้เราแล้ว แล้วเราจะเดินต่อไปอย่างไร

ผังการจัดองค์กรและอัตรากำลังในอนาคต กลุ่มงานเภสัชกรรม หัวหน้ากลุ่มงาน งานบริการและบริบาลเภสัชกรรมพื้นฐาน OPD IPD งานผลิต คลัง จัดซื้อ DIS PCU เภสัชกร17 เภสัชกร18 เภสัชกร9 เภสัชกร2 เภสัชกร2 เภสัชกร3 เภสัชกร3 งานบริบาลเภสัชกรรมในศูนย์ความเชี่ยวชาญ (Excellence center) Cardiac Cancer New born Trauma เภสัชกร2 เภสัชกร3 เภสัชกร2 เภสัชกร2 ความต้องการเภสัชกรตาม SERVICE PLAN รวม 64 คน การประเมนิ ภาระงาน ปี 2556 ตาม Full Time Equivalent(FTE) =74 คน