สิ่งดีๆจากการทำงานแผน

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
มุ่งพัฒนาสู่การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในสถานศึกษา
Advertisements

การประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาประสิทธิภาพการวางแผนของสถานศึกษา
ส่วนที่ : 2 เรื่อง การวางแผน
การวางแผนพัฒนาระบบสำนักงาน
การเสนอโครงการวิทยานิพนธ์
การฝึกอบรมหลักสูตร การบริหารจัดการโครงการ และการติดตามประเมินผล
รายงานการวิจัย.
ข้อควรพิจารณาในการปรับแผนยุทธศาสตร์ คณะวิทยาการสารสนเทศ พ. ศ
การปฏิบัติและจัดการงาน ให้มีประสิทธิภาพ
การเสวนาแลกเปลี่ยนประสบการณ์เรื่อง การจัดทำแผนกลยุทธ์ทางการเงิน
อธิบายแนวคิดการจัดทำโครงงานในประเด็นต่อไปนี้
โครงการ(Project) ระบบเฝ้าระวังเครื่องแม่ข่าย
การจัดการระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ
กระทำหน้าที่ตามเป้าหมายขององค์กรอย่างสมบูรณ์
( สมุทรสงคราม สมุทรสาคร เพชรบุรี ประจวบคีรีขันธ์ )
ประธานกลุ่ม : คุณสยาม เลขานุการกลุ่ม : คุณรัตนา ผู้นำเสนอ : คุณศรัญญา, คุณจรรยวรรธน์ สรุปผลการประชุม กลุ่มที่ 5.
กระบวนการวางแผน (Planning Process)
มีหน้าที่เชื่อมโยงผู้คน/หน่วยงานเข้าหากัน
การขอจัดตั้งส่วนราชการ
การเตรียมการนำเสนอผลงานของ PCT และระบบสำคัญ
การติดตามประเมินผล ความหมาย การวัดผลการปฏิบัติงานในหน้าที่ของพนักงานช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งโดยเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานกับมาตรฐานที่กำหนดไว้ วัตถุประสงค์
แผนภูมิแสดงความเชื่อมโยงยุทธศาสตร์ สำนักงานสหกรณ์จังหวัดแม่ฮ่องสอน
วัตถุประสงค์ของการศึกษาด้วยกรณีศึกษา
การใช้สถานการณ์จำลองในการจัดการเรียนรู้ (Simulation Method)
เพื่อการกำหนดระดับตำแหน่ง
เรียนรู้ จาก VDO ของ KMI
แนวคิด หลักการ ของการประเมินเพื่อการพัฒนา
สะท้อนประสบการณ์ / ถอดบทเรียน
เครื่องมือและเทคนิคการทำงานแบบมีส่วนร่วมของชุมชน
สำนักวิชาการและมาตรฐานการศึกษา สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน
บทที่ 12 การเปลี่ยนแปลง และการพัฒนาองค์การ.
สรุปผลการเข้ารับการฝึกอบรม หลักสูตร “LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM” ของ นางนงลักษณ์ บุญก่อ ตำแหน่งนักวิเคราะห์นโยบายและแผนชำนาญการ สำนักตรวจราชการและติดตามประเมินผล.
หัวข้อวิชา การเพิ่มศักยภาพในการเป็นผู้นำ และการนำเสนอข้อมูล
Benchmarking.
ความก้าวหน้าการนำแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ สูการปฏิบัติ
ความก้าวหน้าการนำแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ สูการปฏิบัติ
สรุปประเด็นการประชุมสัมมนากลุ่มย่อย
โรงพยาบาล หน่วยบริการ.
๑.เทคนิคสำคัญ ใช้กระบวนการมีส่วนร่วม โดยให้แกนนำในพื้นที่เข้ามามีส่วนร่วมเป็นวิทยากร ใช้กิจกรรมนันทนาการจุดประกายขณะเปิดเวที เช่น เพลง “สดุดีมหาราชา” รูปแบบเวทีเป็นธรรมชาติ
บทที่ 3 Planning.
การสร้างแผนที่ยุทธศาสตร์ปฏิบัติการย่อย (Mini-SLM)
การเพิ่มผลผลิต Productivity
ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติงาน (Operational Risk)
สรุปบทเรียนโครงการเอดส์ ด้าน CARE
เครือข่ายการ พัฒนา ทรัพยากร มนุษย์ สุริยะ วงศ์คง คาเทพ.
หลักการและเหตุผล หน่วยงานภาครัฐ/ เอกชน ต่างคนต่างทำงานไม่ได้เชื่อมประสานการทำงานเป็นเครือข่าย โรคและภัยสุขภาพเกิดขึ้นในทุกพื้นเพียงแต่แตกต่างกันในรายละเอียด.
การบริหารและกระบวนการวางแผน
รศ.ชัยยศ สันติวงษ์ ครั้งที่ 4 วันที่ 17 มิถุนายน 2554
Service Profile สถาบันพัฒนาและรับรองคุณภาพโรงพยาบาล 27 สิงหาคม 2551
บทเรียนการดำเนินการ กองทุนทันตกรรม ศูนย์อนามัยที่ 4 ราชบุรี
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์อำเภอชุมพลบุรี
กิจกรรมเสริมสร้างทักษะชีวิต
วิเคราะห์จุดอ่อน – จุดแข็ง และแนวทางแก้ไขปัญหาของงานข้อมูลสารสนเทศ ในความสัมพันธ์ระดับต่าง ๆ ของหน่วยงาน กลุ่มที่ ๔ กลุ่มงานข้อมูลสารสนเทศ.
เทคนิคการจัดเวทีประชาคม
มุมมอง ผู้เยี่ยมสำรวจ fulltime
การจัดทำแผนปฏิบัติงานประจำปี
การแปลงนโยบายและแผน นำสู่การปฏิบัติ
ประมวลผลการเรียนรู้ การพัฒนาหลักสูตร E Learning "นพลักษณ์ฯ ขั้นต้น” 5 มิถุนายน -18 กันยายน 2551 สวทช. นำประสบการณ์จากกิจกรรมเชื่อโยงกับ Core Competency.
ประสบการณ์การบริหาร มหาวิทยาลัย ๑๕ มีนาคม ๒๕๕๐. เรื่องที่เกี่ยวข้องกับการ บริหารมหาวิทยาลัย โครงสร้าง กฎ ระเบียบ ข้อบังคับ รูปแบบการบริหารและขอบเขต อำนาจ.
ผู้อำนวยกลุ่มการเรียนรู้ (Learning Facilitator)
การประชุมกลุ่มย่อยผู้ปฏิบัติการพยาบาลขั้นสูง สาขาการพยาบาลชุมชน
และการนำไปใช้ประโยชน์
สรุปผลการดำเนินงานกลุ่มที่ 3 ภาคกลาง
กลุ่มที่ 2 กลุ่มพัฒนาภาคีเครือข่าย สคร.1-12
การดำเนินงาน กศน.ตำบลให้ประสบความสำเร็จ
แนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
โครงการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่ดำเนินการในปีงบประมาณ 2553
แนวทางพัฒนางานประจำ สู่งานวิจัย
โครงการจัดตั้ง กองแผนงาน
ใบสำเนางานนำเสนอ:

สิ่งดีๆจากการทำงานแผน

ได้เรียนรู้การปรับตัวเพื่อการเปลี่ยนแปลง ใช้เป็นแนวทางในการดำเนินงาน ได้ติดต่อประสานงานกับฝ่ายต่างๆ(มีเครือข่าย) มีส่วนร่วมในการทำแผนทุกกลุ่ม

Connection + Relationship มองภาพ สคร.ได้ชัด มีสัมพันธภาพกับกลุ่มงาน/ศูนย์(ภายใน/ภายนอก) ทำให้ใช้เวลาในแต่ละวันได้คุ้มค่ามาก

ทำให้หน่วยงานมีกรอบแนวทาง มีทิศทาง การทำงานที่สามารถ ขับเคลื่อนให้หน่วยงานบรรลุเป้าหมาย มโนเก่งขึ้น ทำให้เห็นความเชื่อมโยงในภาพรวม ได้วิธีการบูรณาการแผนใน สคร.

มองเห็นแผนงาน/โครงการที่จะเกิดขึ้นในอนาคต มีแนวทางในการดำเนินงาน ทำงานร่วมกับกลุ่มงานอื่น ในการกำหนดแผนดำเนินงาน มีระบบในการทำงาน งานเยอะดี มีงานทำตลอด

ได้ทักษะการจัดการเวลา คิดตลอดเวลา สมอง Alert มีความละเอียดรอบคอบ ทำให้ตื่นเต้นตลอดเวลาต้องแก้ปัญหาเฉพาะหน้า

ทำให้ทราบวิธีและเคล็ดลับในการตามงาน ติดตามงานจากกลุ่มต่างๆ ได้ใช้เวลาให้เป็นประโยชน์ การกำหนดระยะเวลาในการทำงาน มีทิศทางในการทำงาน เพิ่มพูนทักษะในการคิดวิเคราะห์ในการทำแผน เรียนรู้การติดต่อประสานงาน(ตัวกลาง) ในการประสานงานระหว่างส่วนกลาง กับกลุ่มงาน ในสคร

ฝึกทักษะ การบริหารการเปลี่ยนแปลง มีการความคิดเป็นระบบ เป็นขั้นตอน มีแก้ปัญหาเฉพาะหน้า ฝึกกลยุทธ์ การคิดแบบนักบริหาร ได้ประสบการณ์ ทำงานเยอะดี

ฝึกทักษะ การบริหารการเปลี่ยนแปลง มีการความคิดเป็นระบบ เป็นขั้นตอน มีการแก้ปัญหาเฉพาะหน้า ฝึกกลยุทธ์ การคิดแบบนักบริหาร ได้ประสบการณ์ ทำงานเยอะดี

ทำให้งานบรรลุวัตถุประสงค์ รู้จักการวิเคราะห์ ปัญหา เข้าใจรากของปัญหา และสามารถวางแผนแก้ไขปัญหาได้อย่างเชื่อมโยงเป็นระบบ ได้เข้าใจกระบวนการวางแผน ทำให้รู้จักแก้ปัญหาเฉพาะหน้า

ทราบสถานการณ์ปัญหาโรค เพื่อนำสู่การวางแผน ทำให้เห็นภาพรวม ทิศทางการดำเนินงาน เป็นทิศทาง/แนวทางในการดำเนินงาน ทำงานได้ง่ายขึ้นเพราะผ่านการวางแผนและสังเคราะห์มาก่อน

ทำให้มีความเข้าใจในการวิเคราะห์เชื่อมโยงนโยบาย รู้เรื่องงานอื่นๆ ในภาพรวมขององค์กร มองเห็นภาพรวมการทำงานของ สคร. กรมฯ ได้มองเห็นภาพรวมการทำงานของกรม และหน่วยงานตัวเอง ว่าทำอะไรบ้าง เชื่อมโยงกันอย่างไร ซึ่งเป็นหัวใจของการทำงานทั้งหมด

ทำให้รู้สถานการณ์ปัจจุบันของหน่วยงาน ได้รู้จักการวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็ง ทำให้ทราบความก้าวหน้าของงาน ทำให้รักกันในกลุ่มเพราะมักจะถูกกลุ่มอื่นต่อว่า ได้รู้จักพี่น้องผองเพื่อน มองเห็นการทำตัวเลข

ถ้าจะให้กระบวนการทำแผนของกรมจะดีขึ้นกว่าเดิมจะทำอย่างไร กลุ่ม 2 กลุ่ม 1 ถ้าจะให้กระบวนการทำแผนของกรมจะดีขึ้นกว่าเดิมจะทำอย่างไร กลุ่ม 2 การพัฒนาวิธีการทำงานแผนให้ดีขึ้น กลุ่ม 3 วิธีการพัฒนาทักษะและประสบการณ์ ในการทำแผนให้ดีขึ้น