กำหนดการเชิงเส้น PLERN SAIPARA RMUTL.

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
เศรษฐศาสตร์แรงงาน (ศ. 471) อุปสงค์แรงงาน (ต่อ)
Advertisements

การกำหนดตารางการผลิตหลัก (Master Production Scheduling)
คณิตศาสตร์สำหรับการคิดภาระภาษี
Product and Price ครั้งที่ 8.
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการตลาด
การบัญชีวิสาหกิจชุมชน
Priciples of Marketing
บทที่ 6 โปรแกรมเชิงเส้น Linear Programming
บทที่ 7 การวิเคราะห์ราคา สินค้าเกษตรและอาหาร
บทที่ 9 ราคาระดับฟาร์มและราคาสินค้าเกษตรและอาหาร
ความหมายและหลักการของการจัดการ
ระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
Production Chart.
Production Chart.
องค์การสมัยใหม่ (Modern organization) หมายถึง การที่มีกลุ่มคนมาทํางาน ร่วมกันอย่างเป็นระบบ เพื่อให้ได้บรรลุเป้าหมายอย่างใดอย่างหนึ่ง ซึ่งองค์สมัยใหม่การมีลักษณะร่วมกันอยู่
บทที่ 1 บทนำว่าด้วยการสื่อสารการตลาด
Chapter 5 Forecasting in Logistics Management
สื่อการเรียนรู้ การตัดสินใจในการผลิต
Business Information System ระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
งบการเงินตามแนวคิดการบริหารและต้นทุนจริง
ธุรกิจในโลกาภิวัตน์ Globalizing Business.
บทที่ 4 การโปรแกรมเชิงเส้น (Linear Programming)
การจัดการตลาด ความหมายการจัดการตลาด กระบวนการการจัดการตลาด
สารบัญ คำนำ หน้า บทสรุปผู้บริหาร วิสัยทัศน์&ภารกิจ
การบริหารจัดการความเสี่ยงของสหกรณ์
กลุ่ม 6 เรื่องการตลาด.
การวางแผนการผลิตรวม ความหมาย วัตถุประสงค์และขั้นตอนการวางแผนการผลิตรวม
ระบบการผลิต ( Production System )
บทเรียนการเป็นผู้นำนวัตกรรมเทคโนโลยีที่พ่ายแพ้
การวิเคราะห์ขบวนการผลิต (Process Analysis)
สาเหตุของการนำคอมพิวเตอร์มาใช้ในธุรกิจ
IS กับ IT IS ต้องอาศัย IT
บทที่ 5 การวางแผนการผลิต.
หน่วยที่ 7 หลักการจัดการ.
บทที่ 4 การพยากรณ์ทางการเงิน การวางแผนทางการเงิน และงบประมาณ (Financial Forecasting Planning and Budgeting) อ. ม น ช ย า ส ภ า นุ ช า ต.
Functional Level Strategy
นางสาว กรรณิการ์ ปัญญาเมืองใจ
การปรับปรุงวิธีการคิดต้นทุนงานบริการวิชาการ
เริ่มเข้าโครงการ Carbon Footprint เพราะอะไร?
การวิเคราะห์โครงการ (Project Appraisal)
บทที่ 4 ตัวแบบควบคู่ และการวิเคราะห์ความไว (Dual Problem and Sensitivity Analysis) Operations Research โดย อ. สุรินทร์ทิพ ศักดิ์ภูวดล.
การบริหารโครงการ ยุทธนา พรหมณี.
โรงพยาบาลจึงประหยัดพลังงานได้รางวัล
กระบวนการทางเศรษฐกิจ
ความหมายของการบริการ
ต้นทุนการผลิต.
บทที่ 2 หลักการดำเนินงานอุตสาหกรรมเกษตร
กลยุทธ์กระบวนการและการวางแผนกำลังการผลิต
บทบาทของข้อมูลการตลาด
บทที่ 4 การค้าส่ง.
การเป็นเจ้าของธุรกิจ  ไม่เซ๊กซี่ เหมือนที่คิด  คนที่จะเป็นได้ต้อง มีความหลงไหลในโครงการที่ทำ กระหาย ที่จะเป็นเจ้าของธุรกิจ ชอบคิดใหม่ ทำใหม่ มีปัญญา.
บทที่ 2 กำหนดการเชิงเส้น : การแก้ปัญหาด้วยวิธีกราฟ (ต่อ)
บทที่ 2 กำหนดการเชิงเส้น : การแก้ปัญหาด้วยวิธีกราฟ
บทที่ 8 ผลิตภัณฑ์การบริหารการผลิต
บทที่ 8 ผลิตภัณฑ์การบริหารการผลิต
ชื่อกิจการ เจ้าของกิจการ.
ผู้สอน อ.ศรีวรรณ ปานสง่า
บทที่3 ระบบการผลิตและการวางแผนกระบวนการผลิต
ระบบสารสนเทศที่แบ่งตามลักษณะการสนับสนุนการทำงาน:
บทที่ 4 ส่วนประสมการตลาด
บทที่1 การบริหารการผลิต
ปฏิบัติงานบริการคอมพิวเตอร์
หน่วยที่1 ข้อมูลทางการตลาด
บทที่ 6 การวิจัยเชิงสืบเสาะ : ข้อมูลทุติยภูมิ
บทที่ 3 การโปรแกรมเชิงเส้น (Linear Programming)
กิจกรรมพัฒนาตลาดและเครือข่ายการผลิต
ตลาดกึ่งแข่งขันกึ่งผูกขาด
ตลาดผูกขาด ( MONOPOLY )
ผ้าห่มไม่หายแค่ใส่ตัวเลข ปัญหาและการปรับปรุงแก้ไข
ใบสำเนางานนำเสนอ:

กำหนดการเชิงเส้น PLERN SAIPARA RMUTL

ภาคธุรกิจ

ภาคธุรกิจ เป้าหมาย

กำไรสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด ภาคธุรกิจ เป้าหมาย

กำไรสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด ภาคธุรกิจ เป้าหมาย ทรัพยากร

ภาคธุรกิจ กำไรสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด เป้าหมาย ทรัพยากร กำลังคน (Man) จำนวนเงิน (Money) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Material) ตลาด (Marketing)

ภาคธุรกิจ กำไรสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด เป้าหมาย ผู้บริหาร ทรัพยากร กำลังคน (Man) จำนวนเงิน (Money) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Material) ตลาด (Marketing)

ภาคธุรกิจ กำไรสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด เป้าหมาย ผู้บริหาร ทรัพยากร ตัดสินใจ กำลังคน (Man) จำนวนเงิน (Money) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Material) ตลาด (Marketing)

ภาคธุรกิจ กำไรสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด เป้าหมาย ผู้บริหาร ทรัพยากร ตัดสินใจ กำลังคน (Man) จำนวนเงิน (Money) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Material) ตลาด (Marketing)

ภาคธุรกิจ กำไรสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด เป้าหมาย ผู้บริหาร ทรัพยากร ตัดสินใจ กำลังคน (Man) จำนวนเงิน (Money) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Material) ตลาด (Marketing)

ภาคธุรกิจ กำไรสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด เป้าหมาย ผู้บริหาร ทรัพยากร ตัดสินใจ กำลังคน (Man) จำนวนเงิน (Money) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Material) ตลาด (Marketing)

ทรัพยากรมีจำกัด ภาคธุรกิจ กำไรสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด เป้าหมาย ผู้บริหาร ตัดสินใจ กำลังคน (Man) จำนวนเงิน (Money) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Material) ตลาด (Marketing)

ทรัพยากรมีจำกัด ภาคธุรกิจ กำไรสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด เป้าหมาย ผู้บริหาร ตัดสินใจ กำลังคน (Man) จำนวนเงิน (Money) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Material) ตลาด (Marketing)

ทรัพยากรมีจำกัด มีปัญหา ภาคธุรกิจ กำไรสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด เป้าหมาย ผู้บริหาร ทรัพยากร ทรัพยากรมีจำกัด ตัดสินใจ กำลังคน (Man) จำนวนเงิน (Money) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Material) ตลาด (Marketing) มีปัญหา

มีปัญหา ทรัพยากรมีจำกัด มีปัญหา ภาคธุรกิจ กำไรสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด เป้าหมาย ผู้บริหาร ทรัพยากร ทรัพยากรมีจำกัด ตัดสินใจ กำลังคน (Man) จำนวนเงิน (Money) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Material) ตลาด (Marketing) มีปัญหา

มีปัญหา มีปัญหา ทรัพยากรมีจำกัด มีปัญหา ภาคธุรกิจ กำไรสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด ภาคธุรกิจ มีปัญหา มีปัญหา เป้าหมาย ผู้บริหาร ทรัพยากร ทรัพยากรมีจำกัด ตัดสินใจ กำลังคน (Man) จำนวนเงิน (Money) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Material) ตลาด (Marketing) มีปัญหา

กำหนดการเชิงเส้น มีปัญหา มีปัญหา ทรัพยากรมีจำกัด มีปัญหา ภาคธุรกิจ กำไรสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด ภาคธุรกิจ มีปัญหา มีปัญหา เป้าหมาย กำหนดการเชิงเส้น ผู้บริหาร ทรัพยากร ทรัพยากรมีจำกัด ตัดสินใจ กำลังคน (Man) จำนวนเงิน (Money) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Material) ตลาด (Marketing) มีปัญหา

มีปัญหา มีปัญหา ทรัพยากรมีจำกัด มีปัญหา ขั้นตอนกำหนดการเชิงเส้น กำไรสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด ภาคธุรกิจ มีปัญหา มีปัญหา ขั้นตอนกำหนดการเชิงเส้น 1. สร้างรูปแบบกำหนดการเชิงเส้น 2. แก้ปัญหาผลลัพธ์ เป้าหมาย ผู้บริหาร ทรัพยากร ทรัพยากรมีจำกัด ตัดสินใจ กำลังคน (Man) จำนวนเงิน (Money) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Material) ตลาด (Marketing) มีปัญหา

มีปัญหา มีปัญหา ทรัพยากรมีจำกัด มีปัญหา ขั้นตอนกำหนดการเชิงเส้น กำไรสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด ภาคธุรกิจ มีปัญหา มีปัญหา ขั้นตอนกำหนดการเชิงเส้น 1. สร้างรูปแบบกำหนดการเชิงเส้น 2. แก้ปัญหาผลลัพธ์ เป้าหมาย ผู้บริหาร ทรัพยากร ทรัพยากรมีจำกัด ตัดสินใจ กำลังคน (Man) จำนวนเงิน (Money) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Material) ตลาด (Marketing) มีปัญหา

มีปัญหา มีปัญหา ทรัพยากรมีจำกัด มีปัญหา ภาคธุรกิจ กำไรสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด ภาคธุรกิจ มีปัญหา มีปัญหา เป้าหมาย ผู้บริหาร ทรัพยากร ทรัพยากรมีจำกัด ตัดสินใจ กำลังคน (Man) จำนวนเงิน (Money) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Material) ตลาด (Marketing) มีปัญหา

มีปัญหา มีปัญหา ทรัพยากรมีจำกัด มีปัญหา ภาคธุรกิจ กำไรสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด ภาคธุรกิจ มีปัญหา มีปัญหา เป้าหมาย ผู้บริหาร ทรัพยากร ทรัพยากรมีจำกัด ตัดสินใจ กำลังคน (Man) จำนวนเงิน (Money) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Material) ตลาด (Marketing) มีปัญหา

มีปัญหา มีปัญหา ทรัพยากรมีจำกัด มีปัญหา Max z Min z ภาคธุรกิจ กำไรสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด ภาคธุรกิจ มีปัญหา มีปัญหา เป้าหมาย ผู้บริหาร ทรัพยากร ทรัพยากรมีจำกัด ตัดสินใจ กำลังคน (Man) จำนวนเงิน (Money) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Material) ตลาด (Marketing) มีปัญหา

มีปัญหา มีปัญหา ทรัพยากรมีจำกัด มีปัญหา Max z Min z ภาคธุรกิจ กำไรสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด ภาคธุรกิจ มีปัญหา มีปัญหา เป้าหมาย ผู้บริหาร ทรัพยากร ทรัพยากรมีจำกัด ตัดสินใจ กำลังคน (Man) จำนวนเงิน (Money) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Material) ตลาด (Marketing) มีปัญหา

มีปัญหา มีปัญหา ทรัพยากรมีจำกัด มีปัญหา Max z Min z ปริมาณผลผลิต : xj กำไรสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด ภาคธุรกิจ มีปัญหา มีปัญหา เป้าหมาย ผู้บริหาร ทรัพยากร ทรัพยากรมีจำกัด ปริมาณผลผลิต : xj กำไรต่อหน่วย : cj ปริมาณทรัพยากรชนิดที่ i ใช้ผลิตสินค้าที่ j : aij ข้อจำกัดของทรัพยากรที่ i : bi ตัดสินใจ กำลังคน (Man) จำนวนเงิน (Money) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Material) ตลาด (Marketing) มีปัญหา

สร้างตารางการจัดการทรัพยากร ทรัพยากรมีจำกัด Max z Min z กำไรสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด ภาคธุรกิจ มีปัญหา มีปัญหา เป้าหมาย สร้างตารางการจัดการทรัพยากร ผู้บริหาร ทรัพยากร ทรัพยากรมีจำกัด ปริมาณผลผลิต : xj กำไรต่อหน่วย : cj ปริมาณทรัพยากรชนิดที่ i ใช้ผลิตสินค้าที่ j : aij ข้อจำกัดของทรัพยากรที่ i : bi ตัดสินใจ กำลังคน (Man) จำนวนเงิน (Money) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Material) ตลาด (Marketing) มีปัญหา

ตารางการจัดการทรัพยากร ชนิดที่ i ปริมาณการใช้ทรัพยากรผลิตสินค้าหนึ่งหน่วย ปริมาณทรัพยากรที่มีอย่างจำกัด สินค้าหรือกิจกรรม ชนิดที่ j 1 2 … r a11 a12 a1r b1 a21 a22 a2r b2 . m am1 am2 amr bm กำไรต่อหน่วย หรือต้นทุนต่อหน่วย c1 c2 cm

ตารางการจัดการทรัพยากร ชนิดที่ i ปริมาณการใช้ทรัพยากรผลิตสินค้าหนึ่งหน่วย ปริมาณทรัพยากรที่มีอย่างจำกัด สินค้าหรือกิจกรรม ชนิดที่ j 1 2 … r a11 a12 a1r b1 a21 a22 a2r b2 . m am1 am2 amr bm กำไรต่อหน่วย หรือต้นทุนต่อหน่วย c1 c2 cm สมการเป้าหมาย (กำไรสูงสุด) Max : z Max : z = c1 x1 + c2 x2 + … + cr xr

ตารางการจัดการทรัพยากร ชนิดที่ i ปริมาณการใช้ทรัพยากรผลิตสินค้าหนึ่งหน่วย ปริมาณทรัพยากรที่มีอย่างจำกัด สินค้าหรือกิจกรรม ชนิดที่ j 1 2 … r a11 a12 a1r b1 a21 a22 a2r b2 . m am1 am2 amr bm กำไรต่อหน่วย หรือต้นทุนต่อหน่วย c1 c2 cm สมการเป้าหมาย (กำไรสูงสุด) Max : z Max : z = c1 x1 + c2 x2 + … + cr xr ข้อจำกัด a11x1 + a12x2 + … + a1rxr ≤ b1 a21x1 + a22x2 + … + a2rxr ≤ b2 … am1x1 + am2x2 + … + amrxr ≤ bm

ตารางการจัดการทรัพยากร ชนิดที่ i ปริมาณการใช้ทรัพยากรผลิตสินค้าหนึ่งหน่วย ปริมาณทรัพยากรที่มีอย่างจำกัด สินค้าหรือกิจกรรม ชนิดที่ j 1 2 … r a11 a12 a1r b1 a21 a22 a2r b2 . m am1 am2 amr bm กำไรต่อหน่วย หรือต้นทุนต่อหน่วย c1 c2 cm สมการเป้าหมาย (ต้นทุนต่ำสุด) Min : z Min : z = c1 x1 + c2 x2 + … + cr xr

ตารางการจัดการทรัพยากร ชนิดที่ i ปริมาณการใช้ทรัพยากรผลิตสินค้าหนึ่งหน่วย ปริมาณทรัพยากรที่มีอย่างจำกัด สินค้าหรือกิจกรรม ชนิดที่ j 1 2 … r a11 a12 a1r b1 a21 a22 a2r b2 . m am1 am2 amr bm กำไรต่อหน่วย หรือต้นทุนต่อหน่วย c1 c2 cm สมการเป้าหมาย (ต้นทุนต่ำสุด) Min : z Min : z = c1 x1 + c2 x2 + … + cr xr ข้อจำกัด a11x1 + a12x2 + … + a1rxr ≥ b1 a21x1 + a22x2 + … + a2rxr ≥ b2 … am1x1 + am2x2 + … + amrxr ≥ bm