การศึกษาดูงานโรงพยาบาลประสาท

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
ห้องประชุมสานฝัน โรงพยาบาลสังขะ
Advertisements

หน้าที่ความรับผิดชอบ
โดย โครงการช่วยกันสานเพื่อส่งเสริมคุณค่าผู้สูงอายุ
ศูนย์อนามัยที่ 4 ราชบุรี
นโยบายการบริหารจัดการ สถาบันเอเชียตะวันออกศึกษา
การอบรม อสม. รุ่น 2 เป้าหมาย อสม.รุ่น 1 - อสมช. ด้านโรคความดันโลหิตสูง
เป้าประสงค์ ยุทธศาสตร์ตามแผน มหาวิทยาลัยพายัพฉบับที่ 4 ปีการศึกษา เป้าประสงค์ ยุทธศาสตร์ตามแผน มหาวิทยาลัยพายัพฉบับที่ 4 ปีการศึกษา
การจัดการความรู้ สำนักชลประทานที่ 15
สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555 สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555.
ผู้อำนวยการสำนักงาน กศน. จังหวัดลพบุรี วิทยฐานะ เชี่ยวชาญ
สถานีอนามัยสมอพลือ อำเภอบ้านลาด จังหวัดเพชรบุรี.
หมวด 1 การนำองค์กร การให้การสนับสนุนชุมชน ดำเนินงานอย่างมีจริยธรรม
โรงเรียนส่งเสริมสุขภาพระดับเพชร
ชื่อหน่วยงาน ฝ่าย/งาน ก.
ผลการดำเนินงานองค์กร (Performance Measurement)
ผังจุดหมายปลายทางการเฝ้าระวัง ป้องกันควบคุมโรคและภัยสุขภาพ ภายในปี 2554 (ระยะ 4 ปี) เมื่อวันที่ 5 พฤศจิกายน 2552 ระดับประชาชน (มุมมองเชิงคุณค่า) ประชาชน.
ภ ระดับประชาชน (มุมมองเชิงคุณค่า)
ประชาชน ภาคี กระบวนการ พื้นฐาน
โครงการพัฒนาบุคลากรที่มีศักยภาพสูง Talent Management
รายละเอียดลักษณะตัวชี้วัดความสำเร็จกิจกรรมและผลการดำเนินงานควบคุมรายโรค โรคที่สำคัญตามนโยบายกระทรวงสาธารณสุข.
สำนักโรคติดต่ออุบัติใหม่
ผู้อำนวยการสำนักการแพทย์
การจัดการนวัตกรรมและสารสนเทศ Innovation and Information Management
การพิจารณาคำขอรับค่าตอบแทนและอนุมัติให้ได้รับค่าตอบแทนตามระเบียบ ก. พ
แนวนโยบายโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล
องค์กรนำการปศุสัตว์ไทย
สรุปการวิเคราะห์ความสำเร็จและโอกาสพัฒนาในโครงการพัฒนาคุณภาพการดูแลผู้ติดเชื้อ/ผู้ป่วยเอดส์ ในภาพรวมของเขต 10 สำนักงานป้องกันควบคุมโรคที่ 10 เชียงใหม่
คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด1 12คำถาม.
โดย วัชรินทร์ จำปี รองเลขาธิการ กศน.
การประชุมเชิงปฏิบัติการ การพัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ด้านนโยบายและยุทธศาสตร์ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ประจำปี 2549.
ทิศทางการบริหารงบประมาณ สำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา
การพัฒนาโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบบริจาคอวัยวะ
- สวัสดิการตามที่กฎหมาย กำหนด - สวัสดิการตามนโยบาย การบริหารสหกรณ์ - สวัสดิการภายใต้กรอบ กฎหมาย.
พ.ศ – 2551 แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาบุคลากร กรมราชทัณฑ์
พัฒนาคุณภาพเครือข่ายสุขภาพระดับอำเภอและหน่วยบริการ ปฐมภูมิ
เมื่อวันที่ 9 มีนาคม 2555 เวลา น
กลุ่มงานคุ้มครองผู้บริโภค และกฎหมาย
ปัจจัยแห่ง ความสำเร็จ ประสบการณ์ จริง แหล่งข้อมูล ประกอบด้วย 3 ส่วน.
ยุทธศาสตร์ที่ 2: ลดปัจจัยเสี่ยงในเด็กวัยเรียนและวัยรุ่น นำ KM ไปใช้ 1. ระดับศูนย์เขต 1.1 เวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้เสริมสร้างศักยภาพ ชมรมเด็กไทยทำได้ วันที่
มาตรฐานโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ
งานกิจกรรมเพื่อพัฒนานักศึกษา
โครงสร้างสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดประจวบคีรีขันธ์
ระบบและกลไก การดำเนินงานประกันคุณภาพการศึกษาในกลุ่มนักศึกษา วิทยาลัยการสาธารณสุขสิรินธร จังหวัดขอนแก่น LOGO.
คำแนะนำการใช้ SLM ร่วมระหว่าง กรมอนามัยและควบคุมโรค  การจัดการทั่วไป 1. สสจ. จัดประชุมเพื่อพัฒนา SLM ร่วมเพิ่มเติม ผู้ เข้าประชุมประกอบด้วยคณะผู้แทนศูนย์อนามัย.
ฝ่ายบริหารทั่วไป หน้าที่ความรับผิดชอบ รับผิดชอบการปฏิบัติงานบริหารทั่วไป ได้แก่ งานธุรการ งานสารบรรณ งานการเงิน บัญชี และพัสดุ งานยานพาหนะ งานจัดทำและบริหารงบประมาณ.
สำนักงานป้องกันควบคุมโรคที่ ๑๐
นางสาวณัฏฐณิชา โพธิ์งาม
สำนักกำกับและอนุรักษ์พลังงาน (สกอ.)
ข้อคำถามที่ 1 จงตอบคำถามต่อไปนี้
แผนพัฒนาบุคลากร สคร.6 ปี 2554
หมวด5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
บทบาทหน้าที่ และคุณลักษณะ ของผู้ติดตามตรวจสอบและประเมินคุณภาพการศึกษา
จะเริ่มอย่างไร ? จุดเริ่มต้นของการปฏิรูประบบสุขภาพระดับอำเภอ อยู่ที่การกำหนดค่ากลางของความสำเร็จของโครงการสุขภาพระดับเขต เพื่อส่งมอบให้จังหวัดนำเข้าสู่กระบวนการ(1)
มีการอบรมป้องกันพฤติกรรมเสี่ยงในวัยรุ่น
ประกาศกระทรวงสาธารณสุข ว่าด้วยเกณฑ์จริยธรรมการจัดซื้อจัดหา
สรุปผลการประเมิน ยุทธศาสตร์สุขภาพระดับตำบล อำเภอเรณูนคร ปี 2554
การบริหารและพัฒนาบุคลากร HR /HRD
สังคมไทยที่พึงประสงค์ เข้มแข็งและมีดุลยภาพ 3 ด้าน
นโยบายกรมสุขภาพจิต ปีงบประมาณ 2554
ระบบบริการสุขภาพช่องปากปี 2554 ระบบบริการสุขภาพช่องปากปี 2554
สำหรับโรงเรียนจัดตั้งใหม่ให้พิจารณาตามความต่อเนื่อง
การพัฒนา องค์กร ประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ คุณภาพ การให้บริการ ประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ เพิ่มประสิทธิภาพในการ ประหยัดพลังงาน ส่วนราชการมีกระบวนงานการบริหารจัดการทรัพยากร.
แนวทางการจัดทำแผน ยุทธศาสตร์ การพัฒนาบุคลากร สถาบัน ธัญญารักษ์ และศูนย์บำบัดรักษายาเสพติด ภูมิภาค 17 – 18 มกราคม 2549 ห้องประชุม 2 / 2 สถาบันธัญญารักษ์
4. ด้านการสื่อสาร 5. ด้านการพัฒนานโยบายสาธารณะ
แผนการดำเนินงาน หน่วยงานการพยาบาลวิสัญญี
ทำไมต้องทำ HA ? เพราะทำให้เกิดระบบงานที่ดี
จุดเน้น ด้านการบริหารจัดการ
สำนักนโยบายป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย มิติการพัฒนา องค์กร มิติประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ มิติประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับ 1. จัดทำนโยบาย.
สำนักสารนิเทศ กระทรวงสาธารณสุข
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การศึกษาดูงานโรงพยาบาลประสาท สังกัดสำนักงานสาธารณสุข จังหวัดสุรินทร์ วันที่ 3 มีนาคม 2551

บรรยายโดย นายสิทธิศักดิ์ อินสุข เจ้าหน้าที่บริหารงานทั่วไป 7 โรงพยาบาลประสาท งานการเจ้าหน้าที่ จัดให้มีการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง สร้างเสริมและพัฒนาพฤติกรรมการให้บริการอย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมสนับสนุนให้บุคลากรใช้ความรู้ความสามารถอย่างเต็มศักยภาพ การจัดคนให้ทำงานตามความรู้ความสามารถ

ความผาสุก ใส่ใจในสุขภาพอนามัยของบุคลากร โดยจัดให้มีการตรวจสุขภาพประจำปี และประเมินผลสุขภาพอย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมสุขภาพ โดยจัดเครื่องดื่มฟรี สำหรับเจ้าหน้าที่และผู้มาใช้บริการ เช่น ดื่มน้ำเพื่อสุขภาพ น้ำสมุนไพร และน้ำเต้าหู้

สร้างความสมานฉันท์ ให้มีการจัดงานเลี้ยง พบประสังสรรค์ในหน่วยงาน ตามความเหมาะสม จัดห้องคาเฟ่ เพื่อดื่มเครื่องดื่มร่วมกัน เพื่อผ่อนคลายระหว่างหยุดพัก จัดแข่งขันกีฬาเชื่อมความสัมพันธ์ประจำปี

วัฒนธรรมองค์กร สนับสนุนให้บุคลากร ร่วมพิธีทำบุญในเทศกาลต่างๆ ร่วมทำบุญทอดผ้าป่า กฐินสามัคคี สนับสนุน ส่งเสริมให้บุคลากรมีคุณธรรม จริยธรรม มีมาตรการเพื่อลดรายจ่ายด้านพลังงาน

งานบริหาร ประกอบด้วย งานการเงิน /บัญชี งานธุรการ / สารบรรณ งานพัสดุ งานยานพาหนะ งานอาคารสถานที่

การบริหารงานในฝ่าย จะกำกับควบคุมการทำงานโดย หัวหน้าฝ่ายบริหารงานทั่วไป กระจายอำนาจ มีการแต่งตั้งหัวหน้างานทุกงาน กำหนดบทบาทความรับผิดชอบ หัวหน้าฝ่ายฯจะสอบทาน ตรวจสอบความถูกต้อง โดยการสุ่มตรวจงานเป็นระยะ มีการประเมินการทำงานของเจ้าหน้าที่ในฝ่าย มีการสอนงาน ฝึกอบรม และพัฒนาศักยภาพเจ้าหน้าที่อย่างต่อเนื่อง

สถานที่ทำงานน่าอยู่ รูปแบบการจัดเก็บเอกสาร เพื่อการสืบค้น ความสะอาดเรียบร้อยในห้องทำงาน มีภูมิทัศน์ ที่สวยงาม มีบรรยากาศที่เหมาะในการทำงาน

ภูมิทัศน์สวยงาม

แลกเปลี่ยนประสบการณ์

ประโยชน์ที่ได้รับจากศึกษาดูงาน ความสามัคคี ของบุคลากรในหน่วยงาน การใส่ใจด้านสุขภาพอนามัย ของเจ้าหน้าที่ ส่งเสริมสนับสนุนด้านคุณธรรม จริยธรรม มีการกระจายอำนาจในสายงาน มีวัฒนธรรมองค์กร มุ่งผลสัมฤทธิ์ของหน่วยงาน

นำมาเป็นแนวทางการทำงาน การกระจายอำนาย การมอบหมายงาน เป็นลายลักษณ์อักษร การดูแลสุขภาพของเจ้าหน้าที่ อย่างต่อเนื่อง การสร้างความสามัคคีในหน่วยงาน การส่งเสริมคุณธรรม จริยธรรม การนำองค์กร สู่ความสำเร็จตามเป้าประสงค์

มอบของที่ระลึก