แนวคิดในการส่งเสริมสหกรณ์ โดย นายจิตรกร สามประดิษฐ์ รองอธิบดีกรมส่งเสริมสหกรณ์

“Many will achieve together what one person can not do alone” (Friedrich Wilhelm Raiffeisen)

Characteristics of co-operatives Corporate objective : support of members Corporate principle : self- help, self- government and self- responsibility through the members

Co-Operatives Principle Voluntary and open Membership Democratic Member control Member Economic Participation Autonomous and Independence Education, Training and Information Co-0peration Among Co-operatives Concern For the Community

องค์กรที่เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง 1. ต้องมีการกำหนดวิสัยทัศน์ที่ดี 2. Do the thing right 3. Do the right thing 4. ปิดช่องว่างเชิงกลยุทธ์ (Strategy gap) 5. ปิดช่องว่างทางความรู้ (Knowledge gap)

What we have to know What we will do What we can do What we know Knowledge gap Strategy gap What we can do What we know

การพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร วิธีคิดแบบจิตรกร การพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรต้องเป็นองค์กรที่เติบโต แบบยั่งยืน แนวคิดหลัก

แนวทางการพัฒนาธุรกิจของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร เปลี่ยนจากทำธุรกิจอย่างเดียวมาเป็นทำธุรกิจ หลายสาขาเพื่อบริการสมาชิก แนวคิดในการทำธุรกิจของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ต้องดูแลสมาชิกตั้งแต่ เกิด แก่ เจ็บ ตาย One Stop Service คือ สมาชิกมาติดต่อที่สหกรณ์เพียงแห่งเดียวได้รับสินค้าและบริการทุกอย่างที่สมาชิกต้องการ

พัฒนาจุดแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 1. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรอยู่รอดและเติบโตได้ ก็เป็นการทำงานของ “ทีมงาน” อันประกอบด้วย “สมาชิก” “คณะกรรมการดำเนินการ” “ฝ่ายจัดการ” ดังนั้น สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ต้องให้ความสำคัญกับกลุ่มคนเหล่านี้

2. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรจะต้องดูแล 3 ฝ่ายตาม ข้อ (1) แบบคนในครอบครัว 3. คน 3 ฝ่ายตาม ข้อ (1) จะต้องมีบัญชีเงินฝากสะสมทรัพย์ไว้ที่สหกรณ์หรือกลุ่มเกษตรกร ของตนเองและมีการออมอย่างสม่ำเสมอ อย่างน้อยเดือนละ 1 ครั้ง 4. สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร จะต้องจัดสรรกำไรสุทธิ (ถ้ามีกำไร) สมทบตามบัญชีใน ข้อ (3) ตามสัดส่วน ที่ที่ประชุมใหญ่เห็นชอบ

หลักคิดในการบริหารงานของสหกรณ์ และ กลุ่มเกษตรกร หลักคิดในการบริหารงานของสหกรณ์ และ กลุ่มเกษตรกร คน 3 ฝ่ายในสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ต้องซื่อสัตย์ต่อตนเอง ต่อลูกค้า ต่อองค์กร ห้ามฝ่ายจัดการ/คณะกรรมการดำเนินการ ทำธุรกิจแข่งขันกับองค์กรของตนเอง ถ้าสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีกำไร ให้แบ่งผลกำไรคืน 3 ฝ่าย ตาม ข้อ (1) ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ และให้เกิดความยุติธรรม มิใช่เสมอภาค

จุดเปลี่ยนสำคัญในการส่งต่อ 1. สร้างคนรุ่นใหม่ขึ้นมาทดแทน ทั้ง 3 ฝ่าย 2. ควรเน้นคุณภาพของสินค้าและบริการของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 3. เน้นการสื่อสารให้ทั่วถึงทั้งองค์กร ขอโทษในความผิดพลาดของการให้บริการ ถ้าได้รับคำชมก็บอกต่อให้ผู้เกี่ยวข้องทราบ ถ้าเป็นคำติก็บอกให้ทุกคนทราบ และนำไปแก้ไข โดยเร่งด่วนทันที

ความจำเป็นในการใช้เทคโนโลยี “ ใช้เทคโนโลยีเพื่อคุณภาพและความเร็วของสินค้าและบริการเท่านั้น ”

สวัสดี