พฤติกรรมที่เป็นปัญหา

พฤติกรรมที่เป็นปัญหา นิยาม : พฤติกรรมที่แตกต่างไปจากบรรทัดฐานของสังคม พฤติกรรมที่เป็นปัญหาในวัยรุ่น ความก้าวร้าว ชอบขโมย หนีโรงเรียน (รักร่วมเพศ)

พฤติกรรมที่เป็นปัญหาในผู้ใหญ่ ปัญหาชีวิตคู่ เช่น พฤติกรรมการนอกใจ สลับคู่ ฯลฯ ปัญหาด้านสุขภาพกาย จิต ปัญหาด้านอารมณ์ จากสภาวะการณ์ต่างๆ ปัญหาด้านบุคลิกภาพ (แปรปรวน, เก็บกด, ซึมเศร้า) ปัญหาด้านการนอน (นอนไม่หลับ, ใช้ยา) ปัญหาด้านความวิตกกังวล (จากเรื่องราวต่างๆ) ปัญหาด้านการทำงาน (ความรุนแรง, การคุกคามทางเพศ)

การแก้ไขปัญหาระดับบุคคล - การให้คำปรึกษา การรักษาทางจิตเวช จิตบำบัด การแก้ไขปัญหาระดับองค์การ - การดำเนินการของหน่วยงานต่างๆ การแก้ไขปัญหาระดับชาติ - นโยบาย - กฎหมาย - มาตรการด้านต่างที่ส่งเสริมและพัฒนาการแก้ไขปัญหา

หน่วยงานสุขภาพจิต

สถาบันสุขภาพจิตเด็กและวัยรุ่น โทร.0 2245 7835 สถาบันวิจัยพฤติกรรมศาสตร์ โทร.0 2258 4482 กรมสุขภาพจิต โทร.0 2590 8001-2

โรงพยาบาลจิตเวชนครราชสีมา โทร.0 4424 2646 โรงพยาบาลจิตเวชขอนแก่น โทร.0 4322 1767 โรงพยาบาลจิตเวชนครพนม โทร.0 4259 3135

ศูนย์สุขภาพจิตเขต 5 นครราชสีมา โทร.0 4425 2555 ศูนย์สุขภาพจิตเขต 6 ขอนแก่น โทร.0 4332 7644 ศูนย์สุขภาพจิตเขต 7 อุบลราชธานี โทร.0 4531 5175

ศูนย์บำบัดรักษายาเสพติด ขอนแก่น โทร.0 4334 4391-4 สถาบันสุขภาพเด็กแห่งชาติมหาราชินี โทร.0 2246 1260-8 กองสุขศึกษา กระทรวงสาธารณสุข โทร.0 2590 1661-5

สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดมหาสารคาม กลุ่มอนามัยเด็กวัยเรียนและเยาวชน สำนักส่งเสริมสุขภาพ โทร.0 2590 4191-2 สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดมหาสารคาม โทร.0 4377 7971-3 ต่อ กลุ่มงานสนับสนุนวิชาการ ภาควิชาจิตวิทยาการศึกษาฯ มมส. โทร.0 4374 3143 ต่อ 116

สุขภาพจิตและการปรับตัวในองค์การ

สภาพแวดล้อมขององค์การ : แรงผลักดันต่างๆ ที่มีต่อ องค์การ Organizational Environment General En หรือ External En - การเมือง กฎหมาย Politicolegal Forces - เศรษฐกิจ Economic Forces - เทคโนโลยี Technologiacl Forces - วัฒนธรรม Sociocultural Forces - การแข่งขัน International Forces

Task En : สวล. ที่ส่งผลกระทบต่อองค์การโดยตรง - ลูกค้า Customers - คู่แข่ง Competiters - ตลาดแรงงาน Labour - วัตถุดิบ Supplier

Internal Environment สวล.ภายในองค์การ - ผู้บริหาร Directors - ลูกจ้าง Owners & Shareholders - คณะกรรมการ Board of director - วัฒนธรรมองค์การ Organizational Culture - ลักษณะของบุคลากรในองค์การ การเอาใจใส่ - โครงสร้างขององค์การ - จริยธรรมขององค์การ - ระบบความยุติธรรมในองค์การ

ขั้นพัฒนาการทางอาชีพของบุคคล - ขั้นของการเจริญเติบโต - ขั้นของการสำรวจ บุคคลกับการทำงาน ขั้นพัฒนาการทางอาชีพของบุคคล - ขั้นของการเจริญเติบโต - ขั้นของการสำรวจ - ขั้นของการสร้างหลักฐาน - ขั้นของการคงไว้ซึ่งความมั่นคงในอาชีพ - ขั้นของการเสื่อมถอย

- ด้านการปรับปรุงและการพัฒนาตนเอง พฤติกรรมของบุคคลในการทำงาน ผลที่ได้จากการทำงาน - ด้านเศรษฐกิจ - ด้านสังคม - ด้านจิตใจ - ด้านการปรับปรุงและการพัฒนาตนเอง พฤติกรรมของบุคคลในการทำงาน 1.การเข้าใจโครงสร้างทางจิตใจของคน 2.การเข้าใจความแตกต่างระหว่างบุคคล 3.การใช้หลักจิตวิทยาเพื่อเข้าใจการปรับตัวของคน

ความขัดแย้งในองค์การ การจัดสรรทรัพยากร ความแตกต่างของเป้าหมาย ความเชื่อและค่านิยม ความแตกต่างด้านพฤติกรรมส่วนบุคคล การเปลี่ยนแปลง ด้านตัวบุคคล องค์การ การขจัดความขัดแย้ง 1.สร้างสิ่งเร้า 2.ลดความขัดแย้ง 3.การให้เห็นผลเสีย

1.ปัจจัยด้านบุคคล เช่น ลักษณะทางชีวสังคม, ความ ความพึงพอใจในงาน 1.ปัจจัยด้านบุคคล เช่น ลักษณะทางชีวสังคม, ความ สามารถ,บุคลิกภาพ, การรับรู้, ทัศนคติ, ค่านิยม 2.ปัจจัยด้านงาน เช่น ความชัดเจน คลุมเครือ, ความสอด คล้อง ขัดแย้งในบทบาท ลักษณะของงาน (ท้าทาย ใช้ ความคิด) โครงสร้างองค์การ, การควบคุม, ผลตอบแทน 3.ปัจจัยด้านการจัดการ เช่น การบริหาร นโยบาย การ สนับสนุน การพัฒนา ฯลฯ

1.ปัจจัยด้านบุคคล เช่น ลักษณะทางชีวสังคม, ความ ความพึงพอใจในงาน 1.ปัจจัยด้านบุคคล เช่น ลักษณะทางชีวสังคม, ความ สามารถ,บุคลิกภาพ, การรับรู้, ทัศนคติ, ค่านิยม 2.ปัจจัยด้านงาน เช่น ความชัดเจน คลุมเครือ, ความสอด คล้อง ขัดแย้งในบทบาท ลักษณะของงาน (ท้าทาย ใช้ ความคิด) โครงสร้างองค์การ, การควบคุม, ผลตอบแทน 3.ปัจจัยด้านการจัดการ เช่น การบริหาร นโยบาย การ สนับสนุน การพัฒนา ฯลฯ