สร้างพลังเครือข่าย R2R

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
การเรียนรู้ ในศตวรรษที่ ๒๑
Advertisements

มุ่งพัฒนาสู่การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในสถานศึกษา
Community of Practice ชุมชนนักปฏิบัติ.
*สรุป Road show รพ.ราชบุรี 4ต.ค
วิสัยทัศน์จังหวัดพะเยา “เมืองเกษตรปลอดภัย การท่องเที่ยวที่ยั่งยืน”
ความหมายของเครือข่าย
ข้อควรพิจารณาในการปรับแผนยุทธศาสตร์ คณะวิทยาการสารสนเทศ พ. ศ
กระบวนทัศน์ทิศทางงานอภิบาล วิธีดำเนินการสัมมนาภาค
OUTCOME MAPPING วัดให้ง่าย วัดให้ชัด วัดที่พฤติกรรม
นโยบายการพัฒนาคุณภาพการจัดการศึกษา
บทบาทของนักวิจัยไทย ต่อ
ห้องเรียนแห่งการเปลี่ยนแปลง
มหาวิทยาลัยแห่งการเรียนรู้
นวัตกรรม Innovation สุทธินันท์ สระทองหน.
เป้าประสงค์ ยุทธศาสตร์ตามแผน มหาวิทยาลัยพายัพฉบับที่ 4 ปีการศึกษา เป้าประสงค์ ยุทธศาสตร์ตามแผน มหาวิทยาลัยพายัพฉบับที่ 4 ปีการศึกษา
การประชุมใหญ่ คณาจารย์และบุคคลากร คณะบริหารธุรกิจ ประจำปีการศึกษา 2554
บทเรียนบาง ประการ จาก ประสบการณ์ การส่งเสริมการ เรียนรู้ และจัดการ ความรู้
ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
มีหน้าที่เชื่อมโยงผู้คน/หน่วยงานเข้าหากัน
การพัฒนาสังคม Social Development 5 : 16 ธ.ค. 54.
หน่วยที่ 7 บทบาทพยาบาลในการส่งเสริมสุขภาพ
วิสัยทัศน์กรมส่งเสริมสหกรณ์ ยุทธศาสตร์จังหวัดกระบี่
การบรรยาย หัวข้อ “KM : เครื่องมือพัฒนาทีมงาน และองค์การ”
วิสัยทัศน์กรมส่งเสริมสหกรณ์ (Vision) ปี
กรอบแนวคิด การพัฒนากองบริการการศึกษา.
ห้องเรียนแห่งการเปลี่ยนแปลง
ยินดีต้อนรับคณะเยี่ยมชื่นชม
ประเทศไทยกับการเตรียมความพร้อมของเด็กในยุคสื่อใหม่ในศตวรรษที่ ๒๑
ปัญหาความสัมพันธ์ ระหว่างโรงเรียนกับชุมชน ผู้สอน อ.ดร.อิศรัฏฐ์ รินไธสง
การถ่ายทอดตัวชี้วัดระดับองค์กร ส่วนแผนงาน มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์
การถ่ายทอดตัวชี้วัดระดับองค์กร ส่วนแผนงาน มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์
เรียนรู้ จาก VDO ของ KMI
บันทึกจากการฟังการบรรยายเรื่อง
การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม ค่านิยมในการทำงานราชการยุคใหม่
ถอดรหัส Nanoka : ภาวะผู้นำและการประเมินแนวใหม่
มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ เป็น มหาวิทยาลัยชั้นนำ ในระดับภูมิภาคเอเชีย ทำหน้าที่ผลิตบัณฑิต บริการวิชาการ และ ทำนุบำรุงวัฒนธรรม โดยมีการวิจัยเป็นฐาน วิสัยทัศน์
การจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์
ยุทธศาสตร์การวิจัยฉบับที่ 8 ( ) vs ยุทธศาสตร์และแผนวิจัยระบบสาธารณสุข
พิธีลงนามคำรับรองการปฏิบัติราชการหน่วยงานภายใน
ผู้อำนวยการสำนักการแพทย์
สรุปการดำเนินงาน คณะอนุกรรมการพัฒนา นักศึกษานอกชั้นเรียน คณะอนุกรรมการประสานกิจ เครือข่ายสถาบันอุดมศึกษา เขตภาคกลาง เพื่อพัฒนาบัณฑิตอุดมคติ ไทย.
การรับรองและเชิดชูเครือข่ายสุขภาพระดับอำเภอ DISTRICT HEALTH SYSTEM ACCREDITATION AND APPRECIATION (DHSA)
คน Man ผู้บริหาร บุคลากรของทุกระดับ.
Blueprint for Change ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (Blueprint for Change) คืออะไร ? เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารราชการให้เกิดความพร้อมในการสนับสนุนและผลักดันให้ยุทธศาสตร์ของส่วนราชการเกิดผลทางปฏิบัติ
วิทยาศาสตร์ในสังคมกับการจัดการความรู้
การประชุมเชิงปฏิบัติการ การพัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ด้านนโยบายและยุทธศาสตร์ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ประจำปี 2549.
Participation : Road to Success
เส้นทางการพัฒนาเครือข่ายสุขภาพอำเภอ รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
ขอต้อนรับทุก ท่าน WELCOME ! No 1. การบรรยายความรู้ มุมมองใหม่ กับการทำงานส่งเสริมเคหกิจ เกษตร วันพุธที่ ๒๐ กรกฎาคม ๒๕๕๔ ระหว่างเวลา ๑๕. ๐๐ – ๑๖. ๐๐ น.
นโยบายด้านบริหาร.
เครือข่ายการ พัฒนา ทรัพยากร มนุษย์ สุริยะ วงศ์คง คาเทพ.
การลดต้นทุนการผลิตพืช ประทีป วีระพัฒนนิรันดร์ มูลนิธิพลังนิเวศและชุมชน
การจัดการความรู้ ศูนย์นิติวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
ดร.พรธิดา วิเศษศิลปานนท์
การนำผลการวิจัยไปใช้ประโยชน์
โดย นายแพทย์เกียรติภูมิ วงศ์รจิต รองอธิบดีกรมสุขภาพจิต
เทคนิคการจัดเวทีประชาคม
บทบาทท้องถิ่นกับการพัฒนาคุณภาพชีวิต
ดร.อุดมพร ธีระวิริยะกุล และทีมงานคณะสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยนเรศวร
บทที่ 3 ปรัชญาและแนวความคิดของการพัฒนาชุมชน
การแปลงนโยบายและแผน นำสู่การปฏิบัติ
ผังจุดหมายปลายทาง การพัฒนางานสร้างเสริมสุขภาพและป้องกันโรค (PP) กองทุนหลักประกันสุขภาพ ระดับท้องถิ่น และเทศบาลเมืองรังสิต จ.ปทุมธานี ภายในปี พ.ศ
หลักการ และแผนงานการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์อยู่ดีมีสุขระดับจังหวัด ปีงบประมาณ 2551 สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ 20 กรกฎาคม 2550.
การวิจัยในงานประจำ.
การพัฒนางานประจำสู่งานวิจัย (R2R)
แนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
3. หลักการวิจัย หลักการวิจัย : สำราญ สาราบรรณ์.
“สังคมคุณภาพเพื่อผู้สูงอายุ”
การสร้างและจัดการภูมิปัญญา การแพทย์พื้นบ้าน วิจารณ์ พานิช ยุทธศาสตร์การทำงานของกรมฯ.
แนวทางพัฒนางานประจำ สู่งานวิจัย
ใบสำเนางานนำเสนอ:

สร้างพลังเครือข่าย R2R ทางออกการพัฒนาระบบสุขภาพ วิจารณ์ พานิช กรรมการบริหาร สวรส. บรรยายในการประชุมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ “จากงานประจำสู่งานวิจัย” ๑๔ ก.ค. ๒๕๕๓ ณ อิมแพ็คท์ เมืองทองธานี

ส. ความสุข สนุก บรรยากาศประเทืองปัญญา ป. ปัญญา ความรู้ ก. ก้าวหน้า งานประจำ (routine) จาก “ภาระ” burden สู่ สินทรัพย์ assets สู่ ส. ป. ก. ของบุคคล องค์กร ระบบ และสังคมในภาพรวม ส. ความสุข สนุก บรรยากาศประเทืองปัญญา ป. ปัญญา ความรู้ ก. ก้าวหน้า

สู่สังคมแห่งการเรียนรู้ ทุกขั้นตอนของชีวิต ของสังคม คือการเรียนรู้ มี KM / LO ในทุกอณูของสังคม การทำงานประจำคือการเรียนรู้ ยกระดับความรู้ สร้างระบบการเรียนรู้ร่วมกัน ในงานประจำ

สินทรัพย์ที่ซ่อนอยู่อย่างเร้นลับ

สินทรัพย์ที่ซ่อนอยู่อย่างเร้นลับ ศักยภาพของมนุษย์ creativity

สินทรัพย์ที่ซ่อนอยู่อย่างเร้นลับ ศักยภาพของมนุษย์ creativity ความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างมนุษย์ positive psychology

สินทรัพย์ที่ซ่อนอยู่อย่างเร้นลับ ศักยภาพของมนุษย์ creativity ความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างมนุษย์ positive psychology บรรยากาศเชิงบวก success story, appreciative inquiry

สินทรัพย์ที่ซ่อนอยู่อย่างเร้นลับ ศักยภาพของมนุษย์ creativity ความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างมนุษย์ positive psychology บรรยากาศเชิงบวก success story, appreciative inquiry เครื่องมือเรียนรู้ร่วมกันผ่านการปฏิบัติ interactive learning through action

คู่ตรงกันข้าม อนาคต อนาคต งาน คน บรรยากาศขององค์กร

แต่ในความเป็นจริงโลกไม่ได้เป็นเส้นตรง อนาคต อนาคต งาน แต่ในความเป็นจริงโลกไม่ได้เป็นเส้นตรง และไม่แบน คน บรรยากาศขององค์กร

แต่ในความเป็นจริงโลกไม่ได้เป็นเส้นตรง อนาคต อนาคต งาน แต่ในความเป็นจริงโลกไม่ได้เป็นเส้นตรง และไม่แบน คน บรรยากาศขององค์กร ต้องเลือกแยกแยะจาก complexity

R2R คือ “ตัวช่วย” ช่วยให้หลุดพ้นจาก “หลุมดำ” แห่ง “งานประจำ” ช่วยให้เห็นโอกาส ช่วยสร้างบรรยากาศ ทำให้สนุก ช่วยทำให้ไม่ยาก ที่จะดึงศักยภาพออกมา ช่วยให้เดินทาง “สัมมาทิฐิ”

พิสูจน์แล้วโดยศิริราช R2R คือ “ตัวช่วย” ช่วยให้หลุดพ้นจาก “หลุมดำ” แห่ง “งานประจำ” ช่วยให้เห็นโอกาส ช่วยสร้างบรรยากาศ ทำให้สนุก ช่วยทำให้ไม่ยาก ที่จะดึงศักยภาพออกมา ช่วยให้เดินทาง “สัมมาทิฐิ” พิสูจน์แล้วโดยศิริราช

พิสูจน์แล้วโดยศิริราช R2R คือ “ตัวช่วย” ช่วยให้หลุดพ้นจาก “หลุมดำ” แห่ง “งานประจำ” ช่วยให้เห็นโอกาส ช่วยสร้างบรรยากาศ ทำให้สนุก ช่วยทำให้ไม่ยาก ที่จะดึงศักยภาพออกมา ช่วยให้เดินทาง “สัมมาทิฐิ” พิสูจน์แล้วโดยศิริราช สวรส. ขยายทั่วประเทศ

พลังที่แท้จริง

พลังที่แท้จริง อยู่ในคน และความสัมพันธ์ระหว่างคน

พลังที่แท้จริง อยู่ในคน และความสัมพันธ์ระหว่างคน เสริมด้วยบรรยากาศภายในหน่วยงาน/องค์กร

ผมเห็นอะไรที่ศิริราช มีคนชั้นยอด หลากหลาย การจัดความสัมพันธ์ระหว่างคน/หน่วยงาน ตามแนวทั่วไป จัดใหม่ ให้เกิด synergy โดยการจัดการ R2R

ผมเห็นอะไรจาก R2R ศิริราช การพัฒนาจากฐาน หยิบเอาวิสัยทัศน์ขององค์กรมาพัฒนาจากจุดหน้างาน การเอาผลประโยชน์ของผู้อื่น (ผู้ใช้บริการ) เป็นตัวตั้ง สำหรับพัฒนาตนเอง และพัฒนาองค์กร Care & Share วัฒนธรรมองค์กร

R2R เป็น Journey ไม่ใช่ Destination Unending Journey

R2R เป็น Means ไม่ใช่ End เครื่องมือสู่การทำงานที่มีความสุข สนุก ประเทืองปัญญา และก้าวหน้า – ส. ป. ก. เครื่องมือเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร เครื่องมือเปลี่ยน “ภพภูมิ” หรือกระบวนทัศน์

เมื่อ สวรส. เห็นโอกาส หยิบความสำเร็จมาขยาย สู่การพัฒนาระบบสุขภาวะ ใช้ยุทธศาสตร์ INN เพื่อใช้พลังของ complexity และพลังของความสำเร็จหลากหลายแบบ หลากหลายบริบท

ขององค์กร ของภาค และของประเทศ INN Individual Node Network ขององค์กร ของภาค และของประเทศ ใช้หลักการ distributive & inclusive

networking ข้าม node ด้วย CoP เช่น CoP ด้าน Hospital Infection Control สร้าง CoP บน Gotoknow หรือ Facebook : Virtual space นัดพบกันปีละครั้ง ผลัดกันเป็นเจ้าภาพ

ไม่มี Prescriptive Central Ownership Boundary Blue Print Road Map KPI, M&E

มีแต่ Success Story Capturing Appreciative Inquiry Sharing Space ตีความคุณค่า ให้เห็นโอกาสยกระดับ ทำต่อเนื่อง การจัดการเครือข่าย

เปลี่ยนวัฒนธรรม จากนักบ่น สู่ นักทำ เรียนรู้จากผู้อื่น สู่ เรียนรู้จากการปฏิบัติของตนเองเป็นหลัก จากมุ่งเรียนรู้จากทฤษฎี สู่ เน้นเรียนรู้จากการปฏิบัติ หนีความน่าเบื่อ สู่ โอกาสได้ ส. ป. ก. จากสร้างสรรค์ได้ยาก สู่ สร้างสรรค์ง่าย ณ ทุกจุดงาน

เครือข่าย R2R ประเทศไทย ใช้ยุทธศาสตร์ INN เพื่อสร้างสรรค์ระบบสุขภาวะ จากฐาน มีระบบการจัดการหนุน เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาระบบสุขภาวะภาพใหญ่ Part of the Whole ใช้ “สินทรัพย์ที่ซ่อนเร้น” เป็นพลัง