SWOT Analysis รัฐศาสตรบัณฑิต / รัฐศาสตรมหาบัณฑิต /MINI MASTER OF MANAEMENT. ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต (Ph.D.) การบริหารงาน ยุติธรรมและสังคม หัวหน้ากลุ่มงานนโยบายท้องถิ่น.

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
โอกาสและความท้าทาย ของศูนย์เด็กเล็ก และโรงเรียนอนุบาลปลอดโรคในอนาคต
Advertisements

น.พ.นิทัศน์ รายยวา รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
บทที่ 3 การบริหารพนักงานขาย
ระบบสารสนเทศทางธุรกิจ (Business Information Systems)
การประเมินผลโครงการ บทที่ 9 ผศ.ญาลดา พรประเสริฐ yalada.
หลักและทฤษฏีกฎหมายมหาชน
ความก้าวหน้าในการจัดทำแผนการกระจายอำนาจ ให้แก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น และแผนปฏิบัติการกำหนดขั้นตอนการกระจายอำนาจ ให้แก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (ฉบับที่
วิชา หลักการตลาด บทที่ 3
ข้อสรุปจากวีดีทัศน์ “ผีปู่แสะย่าแสะ” 1. การมีส่วนร่วมของชุมชน 2
สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดเลย
รายละเอียดขั้นตอนพื้นฐานในการวางแผนยุทธศาสตร์
- 2 - แผนภูมิแสดงความเชื่อมโยงยุทธศาสตร์การจัดสรรงบประมาณ ผลผลิต และงบประมาณปี พ.ศ.2555 กรมสนับสนุนบริการสุขภาพ ตามระบบการจัดทำงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธศาสตร์
วิเคราะห์ศักยภาพเพื่อประเมินสถานภาพ โอกาส (Opportunity: O)
. แผ น กลุ่ม 1 กลุ่ม 2 กลุ่ม 3 กลุ่ม 4 กลุ่ม 5 รวม 1. สหกรณ์/กลุ่ม เกษตรกรได้รับ การส่งเสริม สนับสนุนการ ดำเนินงาน สหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร
ระบบคุ้มครองผู้บริโภค ด้านสุขภาพ (ปรับปรุง )
และองค์การบริหารส่วนจังหวัดกาญจนบุรีสาขาระดับอำเภอ 6 สาขา
ร่องรอยหลักฐานการกำหนดมาตรฐานและการจัดระบบบริหาร
ประชาคมอาเซียน.
อาจารย์ ว่าที่ร้อยตรี อนันต์ สิทธิวัฒนานนท์
การจัดทำแผนปฏิบัติการ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ประจำปีงบประมาณ พ.ศ กันยายน 2557.
การกำหนดตำแหน่งการพัฒนาของอำเภอ (Positioning)
วิทยาศาสตรบัณฑิต สาขาวิชาคณิตศาสตร์, ฟิสิกส์, เคมี, ชีววิทยา, วิทยาศาสตร์ทั่วไป, จิตวิทยา ศึกษาศาสตรบัณฑิต สาขาวิชา การ ประถมศึกษา, ศิลปศึกษา,
Royal project and Government project พระบิดาแห่งชาวโคนมไทย.
ความหมายของโครงการ โครงการ (PROJECT) โครงการ (PROJECT) กระบวนการ ทำงานที่ประกอบด้วยกิจกรรมหลาย ๆ กิจกรรม ซึ่งมีการทำโครงการเป็นไปตามลำดับ โดยการ ทำงานจะต้องเป็นไปตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้
กระทรวงวัฒนธรรมร่วมประชุมกับ กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬาเพื่อหารือการ สร้างรายได้จากการท่องเที่ยวและบริการ ร่วมกัน โดยมีพลเอกธนะศักดิ์ ปฏิมาประกร รองนายกรัฐมนตรี
การเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจ เกี่ยวกับระบบการควบคุมภายใน ระดับสถานศึกษา ประจำปี 2559.
โครงการพัฒนา ศักยภาพบุคลากร เพื่อยกระดับการ บริหารจัดการเชิงกล ยุทธ์และพัฒนาอัต ลักษณ์ผู้เรียนภาค บังคับ สู่ผลสัมฤทธิ์ทางการ เรียน ๒๐ - ๒๑ สิงหาคม ๒๕๕๘.
แนวทางการบริหารจัดการเขต พัฒนาเศรษฐกิจพิเศษโดย สหกรณ์ นายเชิดชัย พรหมแก้ว ผู้อำนวยการกองพัฒนาสหกรณ์ภาคการเกษตร และกลุ่มเกษตรกร กรมส่งเสริมสหกรณ์ วันที่
ศูนย์พัฒนา เด็กเล็ก เทศบาล ตำบลปัว ยินดี ต้อนรับ ยินดี ต้อนรับ.
วิสัยทัศน์ ประเด็น ยุทธศาสตร์ สิ่งสำคัญที่ต้องทำ ให้บรรลุ เพื่อตอบสนอง วิสัยทัศน์ เป้าประสง ค์ หลัก ประสิทธิภ าพ ผลสำเร็จ สูงสุดของ องค์กรซึ่ง ประชาชน.
มอบนโยบายการบริหารราชการให้กับหัวหน้าสถานีตำรวจ วันอังคารที่ 2 ๑ มิ. ย.59 เวลา น. สำนักงานตำรวจแห่งชาติ
สำนักโรคติดต่อทั่วไป กรมควบคุมโรค กระทรวงสาธารณสุข.
โครงการดำเนินงานไม่เป็นไปตาม วัตถุประสงค์ทั้งหมด รัฐศาสตรบัณฑิต / รัฐศาสตรมหาบัณฑิต /MINI MASTER OF MANAEMENT. ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต (Ph.D.) การบริหารงาน ยุติธรรมและสังคม.
โดย นายแพทย์ณัฐพร วงษ์ศุทธิภากร รองอธิบดีกรมอนามัย กระทรวงสาธารณสุข “เรียนรู้ สิ่งแวดล้อม สร้างสรรค์” นโยบายการดำเนินงานด้านอนามัยสิ่งแวดล้อม กรมอนามัย.
สรุป การเมืองการปกครองท้องถิ่น ไทย POL 341 ผศ. ดร. ชาญชัย จิตรเหล่าอาพร คณะรัฐศาสตร์ วิทยาลัยรัฐกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต.
หน่วยที่ 3 การวิเคราะห์ผลการประเมินระดับชาติและ
ความเป็นมา การส่งเสริมกระบวนการแผนชุมชน
ระบบมาตรฐานการพัฒนาชุมชน ผอ.กลุ่มงานมาตรฐานการพัฒนาชุมชน
บทที่ 6 การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
“คลายทุกข์ สุขใจ ใกล้ประชาชน”
SWOT Analysis.
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การ
การเขียนหนังสือราชการและการโต้ตอบ นักจัดการงานทั่วไปชำนาญการ
ให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
แนวทางการนำเสนอข้อมูลต่อ รวอ. ในวันที่ 2 พฤศจิกายน 2560
ตัวชี้วัด : ระดับความสำเร็จขององค์กรปกครอง
การวิเคราะห์องค์กร รู้จักตนเอง
ความสำคัญ เหตุผลที่เฝ้าระวัง PM10
MK201 Principles of Marketing
MGT 228 การจัดการสมัยใหม่ บทที่ 3 สภาพแวดล้อมของการจัดการธุรกิจ
ข้อเสนอ การดำเนินงานส่งเสริมสุขภาพ และอนามัยสิ่งแวดล้อม
หลักการตลาด Principles of Marketing
การวิเคราะห์ข้อมูล การท่องเที่ยว เพื่อทบทวนยุทธศาสตร์จังหวัด
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การ
ทักท้วงจากสำนักงานการตรวจเงินแผ่นดิน กรณีการจัดทำแผนพัฒนาท้องถิ่น
การวิเคราะห์ข้อมูล การท่องเที่ยว เพื่อทบทวนยุทธศาสตร์จังหวัด
“ความร่วมมือในการขับเคลื่อนงาน คสจ. และ พชอ.”
การวิเคราะห์ข้อมูล การท่องเที่ยว เพื่อทบทวนยุทธศาสตร์จังหวัด
การจัดการความรู้ Knowledge Management
รายงานผลการดำเนินงาน ด้านความรับผิดชอบต่อสังคม
การเตรียมตัวสู่ประชาคมอาเซียน
การท่องเที่ยวโดยชุมชน (Community - Based Tourism)
ฝึกปฏิบัติบูรณาการ แผนชุมชนระดับตำบล
อ. อรนพัฒน์ เหมือนเผ่าพงษ์ สาขาวิชาการจัดการโรงแรมและธุรกิจที่พัก
การสร้างพันธมิตรการเกษตรเพื่อลดต้นทุนการผลิต และผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
การจัดการภาครัฐ และภาคเอกชน Public and private management
MTRD 427 Radiation rotection - RSO
การวิเคราะห์ศักยภาพองค์กรกองแผนงาน โดย SWOT Analysis
แบบฟอร์มที่ 2ลักษณะสำคัญขององค์การ
อ. ดร. ณฐิตากานต์ ปินทุกาศ
ใบสำเนางานนำเสนอ:

SWOT Analysis รัฐศาสตรบัณฑิต / รัฐศาสตรมหาบัณฑิต /MINI MASTER OF MANAEMENT. ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต (Ph.D.) การบริหารงาน ยุติธรรมและสังคม หัวหน้ากลุ่มงานนโยบายท้องถิ่น กรมส่งเสริมการ ปกครองท้องถิ่น  ดร. สุริยะ หินเมือง เก่า ชุดที่ 6

ปัญหา สาเหตุ ลบ วัตถุประสงค์ วิธีการ บว ก Why : SMART PRINCIPLE What When Who Where Whom How How much SMART PRINCIPLE SWOT Analysis 2

3 S O W T ปัจจัย ภายใน ปัจจัย ภายนอก Strengths : จุดแข็ง ความสามารถ และสถานการณ์ ภายในองค์กร ปกครองส่วน ท้องถิ่น / องค์กร / กลุ่มต่างๆ ที่เป็น บวกสามารถ นำมาใช้เป็น ประโยชน์ในการ ทำงานเพื่อให้ บรรลุ วัตถุประสงค์หรือ การดำเนินงานได้ เป็นอย่างดี คือ เป็นเรื่องดี ๆ พอดี แล้วก็ทำให้เด่น ขึ้น ชัดเจนขึ้น เช่น เป็นศูนย์ การศึกษา เป็น แหล่งท่องเที่ยว มี แม่น้ำไหลผ่าน เส้นทางคมนาคม สะดวก Weaknesses : จุดอ่อน สถานการณ์ ภายใน อปท./ องค์กร / กลุ่ม ต่างๆ ที่เป็นลบ หรือด้อย ความสามารถ ซึ่งไม่สามารถ นำมาใช้ ประโยชน์ในการ ทำงานเพื่อให้ บรรลุ วัตถุประสงค์ หรือการ ดำเนินงานทำได้ ไม่ดี คือ ไม่ได้ เรื่อง เปะปะ ปวกเปียก เป็น เรื่องแย่ๆ เช่น มี ปัญหา สิ่งแวดล้อม ขาด แคลนแรงงาน ขาดจิตสำนึก ขาดการ ประชาสัมพันธ์ ปัญหายาเสพติด

4 SWOT Analysis Opportunit ies : โอกาส ปัจจัยและ สถานการณ์ ภายนอกที่ เอื้ออำนวยให้ การทำงาน ของ อปท./ องค์กร / กลุ่ม ต่างๆ บรรลุ วัตถุประสงค์ หรือ สภาพแวดล้อม ภายนอกที่เป็น ประโยชน์เอื้อ ต่อการ ดำเนินงาน เช่น เป็นแหล่ง อาหารเลิศรส พัฒนาเป็น เมืองเกษตร อุตสาหกรรม ได้ ขนถ่าย สินค้าสะดวก ประชาชน ตื่นตัว.. Threats : อุปสรรค ปัจจัยและ สถานการณ์ ภายนอกที่ ขัดขวางการ ทำงานของ อปท./ องค์กร / กลุ่มต่างๆ ไม่ให้บรรลุ วัตถุประสงค์ หรือ สภาพแวดล้อม ภายนอกที่เป็น ปัญหา เช่น คุณภาพ สิ่งแวดล้อมไม่ ดี การบังคับใช้ กฎหมาย ขาด โครงสร้าง พื้นฐาน สาธารณูปโภค ไม่เพียงพอ ต้นทุนสูง TO S W STSO WTWO SO : จุดแข็งและมี โอกาส WO : จุดอ่อนและมี โอกาส WT : จุดอ่อนและมี อุปสรรคในการพัฒนา ST : จุดแข็งและมี อุปสรรคในการพัฒนา

5 SWOT Analysis ปัจจัยภายใน ปัจจัย ภายนอก SW O(SO) รุกไปข้างหน้า (WO) พัฒนา T(ST) สร้าง พันธมิตร (WT) ปรับเปลี่ยน ปัจจัย การวิเคราะห์ จุดแข็ง (strength) การวิเคราะห์ จุดอ่อน (weakness ) 1. คน (man) 2. เงิน (money) 3. วัสดุหรือวัตถุดิบ (material) 4. วิธีปฏิบัติงาน (method)

6 SWOT Analysis ปัจจัย โอกาส (opportuni ty) อุปสรรค (threat) 1. นโยบาย (policy) 2. เศรษฐกิจ (economic) 3. สภาพสังคม (social) 4. เทคโนโลยี (technology)