บริษัท อีเทอนอล ซากาตะ อิ้งซ์ จำกัด

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
การจัดการผลการดำเนินงานองค์กร ประธาน นางกัญญา กีรติพงษ์
Advertisements

Innovative Solution Integration Co, Ltd
การสั่งงาน , มอบหมายงานและ การติดตาม ประเมินผลงาน อย่างมีประสิทธิภาพ
รายงานการวิจัย.
ส่วนที่ 2 การประเมินกับ การบริหารงานบุคคล รศ.ดร.สุพักตร์ พิบูลย์
ทรัพยากรมนุษย์และชุมชน (Perspectives of HCRD)
การเตรียมความพร้อมของจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ในการปรับเปลี่ยนข้าราชการ
ข้อบกพร่องที่พบในรายงาน โดย รศ.ดร.สุชาดา บวรกิติวงศ์
พัฒนาบุคลากร (Human Resources Development)
เทคนิคการสัมภาษณ์งานแบบวัด (Competency)
องค์ประกอบ e-Learning และ WBI
แนะนำบริการสนับสนุนการวิจัย (Researcher Service Support)
เรารู้ว่า ความสุขหนึ่งในชิวิตคือ “การทำงาน”
การกำหนดสมรรถนะ (COMPETENY)
แบบทดสอบก่อนเรียน วิชา โครงงานคอมพิวเตอร์
การทำงานสนับสนุนงาน PP ของศูนย์วิชาการเขต
หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินผล การปฏิบัติราชการข้าราชการและ พนักงานราชการกรมควบคุมโรคประจำปีงบประมาณ 2557.
การติดตามประเมินผล ความหมาย การวัดผลการปฏิบัติงานในหน้าที่ของพนักงานช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งโดยเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานกับมาตรฐานที่กำหนดไว้ วัตถุประสงค์
หลักสูตรการจัดการทั่วไป
บทที่7 ช่องว่างองค์กร 12/9/05 ช่องว่างองค์กร.
แบบประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลการปฏิบัติงานของบุคลากรสภากาชาดไทย
โครงการ พัฒนาศักยภาพสหกรณ์ แบบเบ็ดเสร็จตามแนวปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง
สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555 สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555.
แบบประเมินก่อนเรียน แบบประเมินก่อนเรียน Part 8.
การสรรหาและเลือกสรรบุคคลเข้ารับราชการ
สื่อการเรียนการสอน.
การวัดและประเมินผลตามสภาพจริง
เพื่อการกำหนดระดับตำแหน่ง
เรียนรู้ จาก VDO ของ KMI
Competency Phatthalung Provincial Center for Skill Development.
1 ก.พ.2550 ห้องประชุมดาวเรือง
คัชชาตา เจริญวงค์ นักจิตวิทยาคลินิก ศูนย์สุขภาพจิตที่ 4 กรมสุขภาพจิต
สำนักวิชาการและมาตรฐานการศึกษา สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน
“ประเมินสมรรถนะ Online”
การพัฒนาสายอาชีพพนักงาน
กลุ่มที่ 2 รายชื่อ ผู้นำเสนอ 1. คุณพนิดาหาญกิจรุ่ง ( ตัวแทนฝ่ายลูกจ้าง ) 2. คุณเฉลิมพงษ์บุญรอด ( ตัวแทนฝ่ายรัฐ ) 3. คุณจิตรา โพธิ์แสง ( ตัวแทนฝ่ายนายจ้าง.
ตัวชี้วัดตามคำรับรองการปฏิบัติราชการ หน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน
การวิเคราะห์ Competency
กรมควบคุมโรค วันที่ ๑ – ๒ กันยายน ๒๕๕๒
แผนแม่บทการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
การรับทราบผลประเมินสมรรถนะและแนวทางการพัฒนา
ปัญหา ช่องว่างค่าตอบแทน เมื่อเทียบกับสาธารณสุข กทม. เอกชน
นางสาวธันยกานต์ สินปรุ
Self Assessment Self Assessment คือการประเมินตนเอง คือวิธีการที่จะทำให้องค์กรได้ทราบถึงสมรรถนะ จุดอ่อน จุดแข็งของตนเอง สามารถนำไปใช้ในการวางแผน ปรับปรุงองค์กรให้มีประสิทธิภาพ.
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
สรุป การฝึกอบรมเชิง ปฏิบัติการ ผู้ตรวจสอบคุณภาพ การศึกษาภายใน โดย สำนักประกันคุณภาพและ ข้อมูล มหาวิทยาลัย เซนต์จอห์น และทบวงมหาวิทยาลัย.
บทนำการบริหารโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยีสารสนเทศ
การสัมมนาเชิงปฏิบัติการ การพัฒนาสมรรถนะด้านเทคนิค (Competency Development for Best Practices) กรมควบคุมโรค ดร.เกริกเกียรติ ศรีเสริมโภค บริษัท โกลบัล.
รายละเอียดประสบการณ์ภาคสนาม (Field Experience Specification)
การออกแบบตัวชี้วัดที่ประสบความสำเร็จในการทำ E-Learning โดย เบคิม เฟทาจิ , เมย์ลินดา เฟทาจิ มหาวิทยาลัยยุโรปตะวันออกเฉียงใต้ คณะวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีร่วมสมัย.
สุรพล เศรษฐบุตร Agri.Extension Dept. 1 กระบวนวิชา การประเมินผลโครงการ ส่งเสริมการเกษตร ( Assessment and Evaluation of Extension Program in Agriculture.
บทเรียนการดำเนินการ กองทุนทันตกรรม ศูนย์อนามัยที่ 4 ราชบุรี
รายละเอียดของประสบการณ์ภาคสนาม (มคอ.4)
วิธีการเขียนรายงานการประเมิน
หมวด5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
วิชา หลักการตลาด บทที่ 10 การส่งเสริมการขายโดยใช้บุคคล
สิ่งดีๆจากการทำงานแผน
การแบ่งหนังสือออกตามลักษณะการจัดทำและความเหมาะสมของผู้อ่านแต่ละกลุ่ม
ประมวลผลการเรียนรู้ การพัฒนาหลักสูตร E Learning "นพลักษณ์ฯ ขั้นต้น” 5 มิถุนายน -18 กันยายน 2551 สวทช. นำประสบการณ์จากกิจกรรมเชื่อโยงกับ Core Competency.
บทบาทสมมติ (Role Playing)
เทคนิคการรวบรวมข้อมูล
ผู้อำนวยกลุ่มการเรียนรู้ (Learning Facilitator)
โรงแรมนนทบุรีพาเลซ จังหวัดนนทบุรี 8-9 มีนาคม 2557.
สรุปบทความเรื่อง แนวทางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ด้วย Competency
เรื่อง การฟัง ดู คิดและพูด ครูณรงค์ฤทธิ์ ศักดารณรงค์
แนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
ขั้นตอนการประเมินสมรรถนะและการวางแผนพัฒนารายบุคคล
รายละเอียดของรายวิชา (มคอ.3)
แนวทางพัฒนางานประจำ สู่งานวิจัย
สำนักพัฒนาและถ่ายทอดเทคโนโลยีการสหกรณ์ แผนงานปี 2557 สำนักพัฒนาและถ่ายทอดเทคโนโลยีการสหกรณ์ แผนงานปี 2557.
ใบสำเนางานนำเสนอ:

บริษัท อีเทอนอล ซากาตะ อิ้งซ์ จำกัด สรุปผล : สิ่งที่เรียนมาเมื่อวันที่ 17 กุมภาพันธ์ 2555 ณ. กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม ชั้น 6 โซน A 1. กำหนดความสามารถที่ต้องพัฒนา 2. การประเมิน Competency Gap Assessment ช่องว่างของพนักงานรายบุคคล 3. การหาวิธีการพัฒนา Development Tools

บริษัท อีเทอนอล ซากาตะ อิ้งซ์ จำกัด 1. กำหนดความสามารถที่ต้องพัฒนา - LM ต้องวัดความสามารถของลูกน้องได้ ว่าแต่ละคนมีความสามารถระดับใดในงานที่ปฏิบัติ และจะใช้วิธีการพัฒนาพวกเขาอย่างไร ผู้ปฏิบัติงานต้องมีความรู้ (Knowledge) ผู้ปฏิบัติงานต้องมีทักษะ ( Skill ) ผู้ปฏิบัติงานต้องมีคุณลักษณะพิเศษ ( Personnel Attributes ) ในตำแหน่งงานนั้นๆ และLM. สามารถแยกความรู้ ทักษะ คุณลักษณะพิเศษออกมาได้ ซึ่งอาจใช้ดิกชันนารี (ของ ดร.อาภรณ์ช่วย) ทั้งนี้ฝ่ายบุคคล นำไปตกแต่งใน JD. ให้มีความสมบูรณ์มากยิ่งขึ้น และค่อยๆปรับ ประยุกต์ใช้ อย่าเปลี่ยนแปลงทั้งหมด ต้องทำแบบละมุนละม่อม

บริษัท อีเทอนอล ซากาตะ อิ้งซ์ จำกัด 2. การประเมิน Competency Gap Assessment - LM. ต้องสามารถประเมิน Gap ลูกน้องได้ หาจุดแข็งจุดอ่อนในงานที่ปฏิบัติ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาศักยภาพของเขาให้สามารถทำงานได้สัมฤทธิ์ผล มีประสิทธิภาพ -Training Needs ได้จากจุดอ่อนของพนักงาน เพื่อทำแผนพัฒนารายบุคคลต่อไป -การประเมิน Gap เพื่อพัฒนาให้พนักงานมีศักยภาพเพิ่มขึ้น ห้ามนำมาประเมินเพื่อขึ้นเงินเดือน ค่าตอบแทนโดยเด็ดขาด -ควรใช้คำพูดง่ายๆ ไม่ยากจนเกินไป การสื่อสารควรเชื่อมโยง ถ่ายทอดชัดเจน จะทำให้ผู้รับสารได้เคร่งเครียดเกินไป (เหมือนที่เรียนกับอาจารย์ ดร.อาภรณ์ บรรยากาศสนุกมากค่ะ)

บริษัท อีเทอนอล ซากาตะ อิ้งซ์ จำกัด 3. การหาวิธีการพัฒนา Development Tools - ผู้เรียน ต้องสามารถถ่ายทอดวิธีการพัฒนาลูกน้องให้ LM.รับทราบ ซึ่งไม่ใช่วิธีพัฒนาเฉพาะส่งลูกน้องฝึกอบรมในห้องเรียนเท่านั้น มีอีกหลายวิธีที่สามารถดำเนินการได้ เรียกว่า Non Training Non Training มีดังนี้ การ OJT. Coaching Mentoring Workshop ดูงานนอกสถานที่ มอบหมายงานพิเศษ อ่านคู่มือปฏิบัติ ดู VDO ฯลฯ

บริษัท อีเทอนอล ซากาตะ อิ้งซ์ จำกัด จัดทำหน้าที่หลักแต่ละตำแหน่งงาน :ประเมินความรู้ (Knowledge) : ทักษะ ( Skill) : คุณลักษณะพิเศษ Personnel Attributes

บริษัท อีเทอนอล ซากาตะ อิ้งซ์ จำกัด สุพจน์ พี่บีส กลุ่มไก่ฟ้าสู้ๆ น้องณี ม่วยค่ะ

จุดอ่อนของพนักงาน เราสามารถมาทำ Training Needs ได้เลย บริษัท อีเทอนอล ซากาตะ อิ้งซ์ จำกัด จุดอ่อนของพนักงาน เราสามารถมาทำ Training Needs ได้เลย

บริษัท อีเทอนอล ซากาตะ อิ้งซ์ จำกัด อาจารย์ ดร. อาภรณ์ให้คำแนะนำที่ถูกต้องค่ะ และต้องมีลายเซ็นต์อาจารย์ด้วย