การประชุมชี้แจง แนวทางการวิเคราะห์กรอบอัตรากำลัง

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
การติดตามและประเมินผล ของมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
Advertisements

การกำหนดโครงสร้าง ตาม ว 108 (ว 1)
การบริหารแผนสู่การปฏิบัติ
การกำหนดตารางการผลิตหลัก (Master Production Scheduling)
Page 1. Page 2 ประโยชน์ต่อการกำหนดนโยบาย วางแผน และกำหนดแนวทางหรือการ ปรับปรุงด้านบริหารจัดการ การเรียนการ สอน และดำเนินงานอื่นๆของมหาวิทยาลัย มีแนวทางการขอรับทุน.
การจัดทำกรอบอัตรากำลัง ประจำปีงบประมาณ
การจัดทำรายงานประจำปี มหาวิทยาลัยขอนแก่น
โครงการบูรณาการงานสุขภาพจิตหรือจิตเวช สู่เครือข่ายนอกระบบสาธารณสุข ปีงบประมาณ 2553
แนวทางการรายงาน ผลการปฏิบัติงานส่งเสริมการเกษตร ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
Workshop 1.
รายงานและการประเมินผล การปฏิบัติราชการตามคำรับรองฯ ของหน่วยงาน
ข้อคิดเห็นผู้ประเมินภายนอก ระดับอุดมศึกษาต่อ มาตรฐานของสมศ
การเปิดโอกาสให้ประชาชนเข้ามามีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและร่วมติดตาม ตรวจสอบผลการปฏิบัติราชการ วันที่ 29 มกราคม 2551.
ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการก้าวสู่ การเป็นหน่วยงานจัดการความรู้ดีเด่น
ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
การขอจัดตั้งส่วนราชการ
เป็นการย้ายข้าราชการไปแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งในระดับที่ต่ำกว่าเดิม
การบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA: Public Sector Management Quality Award)
การจัดทำแผนปฏิบัติการ
แบบประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลการปฏิบัติงานของบุคลากรสภากาชาดไทย
สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555 สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555.
หลักการและเหตุผล แผนกลยุทธ์และแผนงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธ์ศาสตร์ของกรมส่งเสริมสหกรณ์ ปี เป็นแผนที่จัดทำขึ้นจากการมีส่วนร่วมของคณะทำงานซึ่งเป็นผู้แทนของหน่วยงานในสังกัดกรมฯทั้งส่วนกลางและส่วนภูมิภาค.
การดำเนินงานโรงเรียนนวัตกรรมสุขภาพชุมชน
แนวทางการจัดทำแผนบริหารและพัฒนากำลังคน: Workforce Planning and Development Worksheet ดร.สุรพงษ์ มาลี ศูนย์บริหารกำลังคนภาครัฐ สำนักพัฒนาระบบจำแนกตำแหน่งและค่าตอบแทน.
เป็นการย้ายข้าราชการให้ดำรงตำแหน่งในระดับที่ต่ำกว่าเดิมตั้งแต่ระดับ 8
การย้ายข้าราชการไปดำรงตำแหน่งในระดับ 1- 3
คำอธิบายแนวทางการให้คะแนน เอกสาร/หลักฐานการดำเนินงาน
การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
บทที่ 3 การวางแผน การบริหารจัดการที่จะประสบความสำเร็จจะต้องมีหน้าที่สำคัญ 4 ประการ การจัดองค์การ การนำ การควบคุม.
การจัดทำระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน ขององค์กรและบุคคล Performance Management System( PMS ) โดย สำนักงานปศุสัตว์จังหวัดสมุทรสงคราม.
เพื่อการกำหนดระดับตำแหน่ง
การเขียนรายงานการประเมินตนเอง (Self Assessment Report : SAR)
โครงการประชุมสัมมนาเชิง ปฏิบัติการ เรื่อง การบริหารจัดการเรียนการสอน ของมหาวิทยาลัย ภายใต้โครงสร้างใหม่ ( โครงการ ต่อเนื่อง ) ของมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคล.
การเสนอกระบวนงานบริการเพื่อขอรับการประเมิน
มิติที่ 4 ด้านการพัฒนาองค์กร
2 ผลการดำเนินงาน รอบ 9 เดือน ตัวชี้วัด / ข้อมูลพื้นฐาน ประกอบ ตัวชี้วัด น้ำหนั ก ( ร้อย ละ ) ผลการ ดำเนินงา น ค่า คะแนน ที่ได้ ค่า คะแนน ถ่วง น้ำหนัก.
การจัดทำคำของบประมาณรายจ่าย กรมอุทยานแห่งชาติ สัตว์ป่า และพันธุ์พืช
มาตรฐานทางการเงิน 7 ด้าน
สป. สธ. ซ้อมความเข้าใจ การจ้างลูกจ้างชั่วคราวเงินนอกงบประมาณ สธ 0201
ความคาดหวังหลังการประชุมฯ ครั้งนี้
1. ข้อมูลพื้นฐานของ 1) วิสัยทัศน์ 2) พันธกิจ 3) อำนาจหน้าที่
องค์กรนำการปศุสัตว์ไทย
การปรับปรุงอัตรากรมแพทย์ทหารเรือ
แนวทางการวางแผนและจัดสรรอัตรากำลังสถาบันอุดมศึกษา
การพัฒนาข้าราชการพลเรือน สามัญที่อยู่ระหว่างทดลอง ปฏิบัติหน้าที่ราชการ
การปฐมนิเทศข้าราชการกรมประชาสัมพันธ์
R2R ในโรงพยาบาลสำเร็จ ได้อย่างไร
กรมฯอบรมการสร้างวิทยากรระดับจังหวัด
แนวปฏิบัติในการดำเนินงานประกันคุณภาพการศึกษา
การติดตามการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติการ ครั้งที่ 2
การบริหารงานบุคลากร ภาครัฐแนวใหม่
ศูนย์บริการและถ่ายทอดเทคโนโลยีการเกษตรประจำตำบล
การจัดการความรู้ ศูนย์นิติวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
การเขียนรายงานการประเมินตนเอง (Self Assessment Report : SAR)
Paradigm Workshop by Dr. Prapon Phasukyud
การบริหารองค์ความรู้ ครั้งที่ 1/2552
ซึ่งดำรงตำแหน่งที่ ก.พ. กำหนดเป็นระดับ 6
แนวทางการเขียน แผนปฏิบัติงานประจำปีงบประมาณ ของสถานศึกษา
การชี้แจงตัวชี้วัด ตัวชี้วัดที่ 12 ยุทธศาสตร์ที่ 2 ด้านคุณภาพบริการ ร้อยละของอาเภอที่มีทีม miniMERT, MCATT, SRRT คุณภาพ ธีราภา ธานี พยาบาลวิชาชีพชำนาญ.
การดำเนินงานประจำปี2557 สท.
ตามคำรับรองการปฏิบัติราชการ โดย ผู้อำนวยการกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
ผู้รับผิดชอบ : สำนักงาน ก.ก.
ระบบงานตรวจการจ้าง รายการสิ่งก่อสร้างวิทยาเขตปัตตานี
รายละเอียดของระบบการประกันคุณภาพภายในสถานศึกษา
หมวด 5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
กรมควบคุมโรคห่วงใย อยากเห็น คนไทยสุขภาพดี นโยบายการจัดทำคำของบประมาณรายจ่าย ประจำปีงบประมาณ พ.ศ กรมควบคุมโรค 1 นายแพทย์มานิต ธีระตันติกานนท์ อธิบดีกรมควบคุมโรค.
ตัวชี้วัดคุณภาพการให้บริการประชาชน
สรุปประเด็น เป้าหมายการทำงาน – ภารกิจ 5 ด้านตาม NHA
กลุ่มกำกับมาตรฐานการบัญชี สตท.7 29 ม. ค.51. แบ่งเป็น 3 ประเภท คือ แบ่งเป็น 3 ประเภท คือ  รายงาน ประจำเดือน  รายงานประจำปี  รายงานกรณี เร่งด่วน รายงานการตรวจสอบกิจการรายงานการตรวจสอบกิจการ.
กิจกรรมพัฒนาตลาดและเครือข่ายการผลิต
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การประชุมชี้แจง แนวทางการวิเคราะห์กรอบอัตรากำลัง หน่วยงานส่วนกลาง วันที่ 30 มกราคม 2557 สคร. ที่ 1 – 12 วันที่ 5 กุมภาพันธ์ 2557

การทบทวนการจัดกรอบอัตรากำลัง ปีงบประมาณ พ.ศ. 2557 กรมมีกรอบอัตรากำลังที่เหมาะสม รองรับภารกิจที่ปรับเปลี่ยนตามแนวทางการปฏิรูป Reform โดยผ่านกระบวนการวิเคราะห์กรอบอัตรากำลัง ตามหลักวิชาการ มีหลักฐานที่ชัดเจนเชื่อถือได้ เพื่อประโยชน์ในด้านการบริหารตำแหน่ง และการวางแผนกำลังคนต่อไป

หน่วยงานต้องมีข้อมูลประกอบการพิจารณาของกรม บทบาทเดิม / บทบาทใหม่ / ผลงาน ผลผลิต และเป้าหมาย (ประชาชนได้ประโยชน์อย่างไร) ขั้นตอนของกิจกรรมตั้งแต่เริ่มต้นจนสิ้นสุด เวลาที่ใช้ในแต่ละขั้นตอนของกิจกรรม ปริมาณงาน (เฉลี่ย 3 ปี)

แนวทางการดำเนินการของหน่วยงาน วิเคราะห์บทบาท โครงสร้างการแบ่งงาน วิเคราะห์ภาระงาน ของกลุ่ม คำนวณอัตรากำลัง จากภาระงาน ปริมาณงานต่อปี X เวลาทีใช้ในการปฏิบัติงาน เวลาทำงานมาตรฐานต่อปี บทบาทเดิม บทบาทใหม่ ผลงาน ผลผลิต หรือ เป้าหมาย (ประชาชนได้ประโยชน์อย่างไร) หน้าที่ความรับผิดชอบ ของแต่ละกลุ่ม จำแนกเป็น งาน / กิจกรรม / ขั้นตอน ข้อมูลสำคัญ เวลาที่ใช้ปฏิบัติงานในแต่ละขั้นตอน ปริมาณงานต่อปี จำนวนอัตรากำลัง / สายงาน

คณะกรรมการ กำหนดกรอบอัตรากำลัง ทีม HR กองการเจ้าหน้าที่ ขั้นตอนการดำเนินการ กรมให้ความเห็นชอบ คณะกรรมการ กำหนดกรอบอัตรากำลัง ทีม HR กองการเจ้าหน้าที่ หน่วยงาน

กำหนดวันส่งข้อมูลกลับกองการเจ้าหน้าที่ การดำเนินการ วัน เดือน ปี กิจกรรม กำหนดวันส่งข้อมูลกลับกองการเจ้าหน้าที่ 30 มกราคม 2557 ประชุมชี้แจงหน่วยงานส่วนกลาง ประกอบด้วย กองบริหาร สำนักวิชาการ และหน่วยงานภายใน 6 กุมภาพันธ์ 2557 5 กุมภาพันธ์ 2557 ประชุมชี้แจง สคร. ที่ 1 – 12 ผ่านระบบ VDO Conference 12 กุมภาพันธ์ 2557

สรุปสิ่งที่หน่วยงานต้องจัดทำส่งให้กองการเจ้าหน้าที่ วิสัยทัศน์ พันธกิจ หน้าที่ความรับผิดชอบของหน่วยงาน การวิเคราะห์บทบาทของหน่วยงาน (แบบฟอร์มที่ 1 ) บทบาทเดิม บทบาทใหม่ ผลงาน ผลผลิต หรือ เป้าหมาย (ประชาชนได้ประโยชน์อย่างไร) แผนภูมิ โครงสร้าง การแบ่งงาน แสดงจำนวนอัตรากำลังและสายงานในแต่ละกลุ่ม หน้าที่ความรับผิดชอบของแต่ละกลุ่ม ข้อมูลหลักฐานการคำนวณอัตรากำลัง - การวิเคราะห์งานของหน่วยงาน ( แบบฟอร์มที่ 2) - การวิเคราะห์อัตรากำลัง ( แบบฟอร์มที่ 3) - สรุปผลการวิเคราะห์อัตรากำลัง ( แบบฟอร์มที่ 4)

กรุณาส่งข้อมูลในระยะเวลาที่กำหนด หน่วยงานส่วนกลาง : วันที่ 6 กุมภาพันธ์ 2557 สคร. ที่ 1 – 12 : วันที่ 12 กุมภาพันธ์ 2557 เอกสารส่งถึงกองการเจ้าหน้าที่ File ข้อมูลที่ E – Mail ที่ wisarut_w@hotmail.com , fon_kaa@hotmail.com