การจัดการกำลังคนด้านสุขภาพ เขตพื้นที่บริการเครือข่ายที่ 2

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
การจัดสรรตำแหน่งและการคัดเลือก เพื่อบรรจุลูกจ้างชั่วคราวเข้ารับราชการ
Advertisements

เป้าหมาย ตัวชี้วัด ปี 2557.
เรื่องสืบเนื่อง การวางแผนและบริหารโครงการสำหรับส่วน ราชการ
แผนกลยุกต์การจัดการศึกษาเขตพื้นที่ การศึกษานครพนม เขต 1.
นโยบายและงานเร่งด่วนของกระทรวงสาธารณสุข ปีงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕๕
( สมุทรสงคราม สมุทรสาคร เพชรบุรี ประจวบคีรีขันธ์ )
ดร. ธนวรรธน์ อิ่มสมบูรณ์
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนากำลังคน (CHRO)
Road Map เขตบริการสุขภาพที่ ๑๒
แผนยุทธศาสตร์ด้านสุขภาพ เครือข่ายบริการสุขภาพที่ ๖ Service Plan บริการปฐมภูมิ ทุติยภูมิ สุขภาพองค์รวม ทพ.อนุโรจน์ เล็กเจริญสุข ทันตแพทย์เชี่ยวชาญ.
ภาพรวมแผนผังเชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)
แบบฟอร์มยืนยัน แผนผังเชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)
ตัวอย่าง นวัตกรรมทางการพยาบาล
HR Way Organization Chart HRM HR Strategy Job Description HR Scorecard
สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555 สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555.
กรอบแนวคิด การพัฒนากองบริการการศึกษา.
นโยบายด้านการบริการวิชาการ
การถ่ายทอดตัวชี้วัดระดับองค์กร ส่วนแผนงาน มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์
การถ่ายทอดตัวชี้วัดระดับองค์กร ส่วนแผนงาน มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์
แผนที่ยุทธศาสตร์สำนักพัฒนาโครงสร้างและระบบบริหารงานบุคคล
คำอธิบายแนวทางการให้คะแนน เอกสาร/หลักฐานการดำเนินงาน
การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
แผนการขับเคลื่อนกรอบคุณวุฒิแห่งชาติสู่การปฏิบัติ
ผลการประเมินการดำเนินงาน 46
การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม ค่านิยมในการทำงานราชการยุคใหม่
ภารกิจและนโยบาย 6 ยุทธศาสตร์ 35 กลยุทธ์ ของ ส.อ.ศ. บัญญัติ สมสุพรรณ
กำลังคน กระทรวงสาธารณสุข
 ความคืบหน้าการจัดงานเสนอผลงานวิชาการและงาน เกษียณชมรมผู้บริหารฯทางการพยาบาลแห่งประเทศ ไทย › สวัสดิการของสมาชิก  เรื่องจากสภาการพยาบาล › การจัดตั้งสำนักงานสภาการพยาบาลประจำจังหวัดและ.
โดย ผู้อำนวยการสำนักโรคติดต่ออุบัติใหม่
ผังการขับเคลื่อนแผนยุทธศาสตร์สุขภาพดีวิถีเพชร
กรอบการจัดทำแผนยุทธศาสตร์สุขภาพจังหวัด แผนยุทธศาสตร์สุขภาพจังหวัด
ปัญหา ช่องว่างค่าตอบแทน เมื่อเทียบกับสาธารณสุข กทม. เอกชน
Blueprint for Change ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (Blueprint for Change) คืออะไร ? เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารราชการให้เกิดความพร้อมในการสนับสนุนและผลักดันให้ยุทธศาสตร์ของส่วนราชการเกิดผลทางปฏิบัติ
การประชุมเชิงปฏิบัติการ การพัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ด้านนโยบายและยุทธศาสตร์ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ประจำปี 2549.
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพประจำตำบล
สรุปการประชุม เขต 10.
สรุปแนวทาง การระดมความคิดเห็น กลุ่มย่อยที่ 4
ข้อเสนอ เพื่อการบริหารงานสาธารณสุข สู่ความเป็นเลิศด้านสุขภาพ กลุ่มนายแพทย์สาธารณสุขจังหวัด 27 ตุลาคม 2551.
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
Blueprint for Change ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (Blueprint for Change) คืออะไร ? เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารราชการให้เกิดความพร้อมในการสนับสนุนและผลักดันให้ยุทธศาสตร์ของส่วนราชการเกิดผลทางปฏิบัติ
พัฒนาคุณภาพเครือข่ายสุขภาพระดับอำเภอและหน่วยบริการ ปฐมภูมิ
วัตถุประสงค์ และผลผลิตหลักโครงการ
ระเบียบวาระการเตรียมทีมนิเทศงาน ปี 2557
เส้นทางการพัฒนาเครือข่ายสุขภาพอำเภอ รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
ความคาดหวังกับรพ.สต.มิติใหม่ของการพัฒนางานสาธารณสุข
นโยบายด้านบริหาร.
การบริหารงานบุคลากร ภาครัฐแนวใหม่
(ร่าง) แผนปฏิบัติราชการประจำปี 2553 สำนักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษา
การบริหารและพัฒนาบุคลากร ในหน่วยบริการปฐมภูมิ เขต ๘
กำลังคน กระทรวงสาธารณสุข
โดย นายแพทย์วุฒิไกร มุ่งหมาย นายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดอุบลราชธานี
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์อำเภอชุมพลบุรี
วิสัยทั ศน์ เป็นองค์กรที่เป็นเลิศด้าน การแก้ไขปัญหาสุขภาพจิตจาก แอลกอฮอล์ของประเทศและ พัฒนาระบบบริการสุขภาพจิต และจิตเวชในเครือข่ายบริการ สุขภาพจิตที่
คณะกรรมการพัฒนายุทธศาสตร์ บริหารงานของ มหาวิทยาลัยราชภัฏตามแนว ทางการปฏิรูประบบราชการ.
นโยบายกระทรวงสาธารณสุข เรื่อง การบริหารและพัฒนากำลังคน
การปฏิบัติตามนโยบาย ปลัดกระทรวงสาธารณสุข
การบริหารและพัฒนาบุคลากร HR /HRD
การวางแผนยุทธศาสตร์.
เป็นผู้นำด้านวิชาการ และเทคโนโลยีการ ป้องกันและควบคุมโรค ระดับจังหวัดและเขต.
วิสัยทัศน์จังหวัด “เมืองน่าอยู่ ประตูการค้าชายแดน”
ผังจุดหมายปลายทางการจัดการสุขภาพ จังหวัดสุรินทร์ ภายในปี 2555
แผนที่ยุทธศาสตร์สำนักงานอัยการสูงสุด
แนวทางการจัดทำแผน ยุทธศาสตร์ การพัฒนาบุคลากร สถาบัน ธัญญารักษ์ และศูนย์บำบัดรักษายาเสพติด ภูมิภาค 17 – 18 มกราคม 2549 ห้องประชุม 2 / 2 สถาบันธัญญารักษ์
Roadmap : การขับเคลื่อนระดับพื้นที่ เป็นอย่างไร ??
หมวด 5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
แผนการดำเนินงาน หน่วยงานการพยาบาลวิสัญญี
การสัมมนาเพื่อจัดทำแผน ยุทธศาสตร์การดำเนินงาน เครือข่ายสถาบันอุดมศึกษาเขตภาค กลาง เพื่อพัฒนาบัณฑิตอุดมคติไทย วันพฤหัสบดีที่ 25 พฤศจิกายน 2553 ณ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
ทำไมต้องทำ HA ? เพราะทำให้เกิดระบบงานที่ดี
การทบทวนแผนยุทธศาสตร์สำนักอนามัย 4 ปี เพื่อเชื่อมโยงสู่การปฏิบัติ ในหน่วยงานระดับสำนักงาน/กอง สำนักอนามัย กรุงเทพมหานคร.
หน้าที่ 1 วิสัยทัศน์ สถาบันอุดมศึกษาด้าน สุขภาพชั้นนำของอาเซียน ที่เน้นชุมชน แผนกลยุทธ์สถาบันพระบรมราชชนก ประจำปี 2553.
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การจัดการกำลังคนด้านสุขภาพ เขตพื้นที่บริการเครือข่ายที่ 2

ผลการดำเนินงาน วิเคราะห์สถานการณ์กำลังคน 24 สายงานจำแนกรายจังหวัด และในภาพรวมของเขต วิเคราะห์ อภิปราย ปัญหาและข้อเสนอแนะแนวทางการแก้ไขปัญหา 4สายงานขาดแคลน ได้แก่ แพทย์ ทันตแพทย์ เภสัชกร และพยาบาล กรอบอัตรากำลัง และความต้องการกำลังคน 24 สายงาน จำแนกรายสถานบริการและจำแนกรายจังหวัดและในภาพรวมของเขต ปี 2556-2560 การบริหารตำแหน่งเพื่อบรรจุข้าราชการจำแนกรายจังหวัดและในภาพรวมของเขต

ยุทธศาสตร์และประเด็นยุทธศาสตร์กำลังคนด้านสุขภาพ การกำหนดทิศทางเชิงยุทธศาสตร์เขตพื้นที่เครือข่ายบริการที่ 2 การวิเคราะห์ปัจจัยภายใน-ภายนอกองค์การ ประเด็นยุทธศาสตร์ด้านสุขภาพ ปี ๒๕๕๖ -๒๕๖๐ กลยุทธ์ ตัวชี้วัดกำลังคน และระยะเวลาดำเนินการ

กรอบแนวทางการทำยุทธศาสตร์การจัดการกำลังคน เขต 2 SWOT analysis SWOT matrix ประเด็นยุทธศาสตร์และ การจัดลำดับความสำคัญ ยุทธศาสตร์ของประเทศ Inclusive Growth Internal process กลยุทธ์ ตัวชี้วัด ยุทธศาสตร์ของกระทรวงสาธารณสุข การพัฒนาระบบบริการสุขภาพ ยุทธศาสตร์ทศวรรษกำลังคนด้านสุขภาพ พ.ศ.2550-2559 กลยุทธ์ ตัวชี้วัด การจัดหาการกระจายการรักษา การพัฒนาองค์ความรู้ ยุทธศาสตร์ของเขต 2 การพัฒนาองค์กร กาพัฒนาสายอาชีพ ยุทธศาสตร์ที่ 3 การบริหารดี ยุทธศาสตร์ที่ 4 วิชาการดี และเป้าประสงค์ กลยุทธ์ ตัวชี้วัด การพัฒนาบุคลากร ต้นทุนการจัดการกำลังคนเขต 2 การอบรมและพัฒนา กลยุทธ์ ตัวชี้วัด ข้อมูล เทคโนโลยี สถาบันการผลิตกำลังคน ฯลฯ กลยุทธ์ ตัวชี้วัด กลยุทธ์ ตัวชี้วัด

Service complaint rate Turn over rate วิสัยทัศน์เครือข่ายบริการที่ 2 : ประชาชนมีสุขภาวะ สถานบริการมีคุณภาพได้มาตรฐานพึ่งพาได้ ผู้ปฏิบัติงานมีคุณภาพและความสุข เป้าประสงค์(Goal) G2 สถานบริการมีคุณภาพได้มาตรฐาน G3 ผู้ปฏิบัติงานมีคุณภาพ และมีความสุข G4การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ G1 ประชาชนมีสุขภาวะ S3:บริหารดี G 301 จัดกำลังคนในเครือข่ายและค่าตอบแทน ที่เหมาะสม G 302 พัฒนาศักยภาพ ผู้ปฏิบัติงานให้มีความก้าวหน้าทางวิชาการและวิชาชีพ G 303 สร้างขวัญ และกำลังใจให้มี ความสุขในการทำงาน G304 สร้างบุคลากรที่มีสมรรถนะสูง S4:วิชาการดี Indicators Service complaint rate Turn over rate Employee Satisfaction Index Happiness Index Competency Appraisal Performance Appraisal Individual Development rate

แผนยุทธศาสตร์กำลังด้านสุขภาพของ เขต 2 ปัญหาสาธารณสุขในพื้นที่ เป้าประสงค์หลัก คือ เขตพื้นที่เครือข่ายบริการที่ 2 มีกำลังคนด้านสุขภาพที่เพียงพอ มีการกระจายตัวที่เหมาะสม มีการพัฒนาศักยภาพคนที่เหมาะสมตามความต้องการและสอดคล้องกับ ปัญหาสาธารณสุขในพื้นที่ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 สร้างและพัฒนากลไกการจัดการกำลังคนแบบมีส่วนร่วม วัตถุประสงค์ เพื่อสร้างทีมงานและมีทิศทางการจัดการกำลังคนที่ เพื่อสร้างระบบฐานข้อมูลกำลังคน ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2 พัฒนากำลังคนด้านสุขภาพ วัตถุประสงค์ เพื่อให้ได้กำลังคนที่เพียงพอและกระจายกำลังคน อย่างเป็นธรรม เพื่อรักษาคนไว้ในระบบบริการสุขภาพ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3 พัฒนาตนเอง การพัฒนาองค์กรและการพัฒนาสายอาชีพ วัตถุประสงค์ เพื่อพัฒนาศักยภาพบุคลากรด้านสุขภาพถึงระดับชุมชน เพื่อพัฒนาหลักสูตรการพัฒนาสมรรถนะ การพัฒนาองค์กรและการพัฒนาสายอาชีพ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2 การพัฒนาองค์ความรู้ วัตถุประสงค์ เพื่อสร้างและจัดการความรู้นำไปสู่การพัฒนากำลังคนที่มีประสิทธิภาพ และสอดคล้องกับปัญหาสาธารณสุขของเขต