หัวใจ 4 ดวง BOOMERANG. หัวใจ 4 ดวง BOOMERANG ระบบบริการสุขภาพของไทย ศูนย์การแพทย์เฉพาะทาง โรงพยาบาลศูนย์/ทั่วไป (95) บริการตติยภูมิ จังหวัด.

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
ผู้ป่วยแน่น OPD. ผู้ป่วยแน่น OPD ผู้ป่วยแน่น IPD.
Advertisements

ปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความสำเร็จของรพ.สต.
ปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความสำเร็จของรพ.สต.
กายภาพบำบัด ใน โรงพยาบาลสร้างเสริมสุขภาพตำบล
โครงการพัฒนาโรงพยาบาลราชบุรี บริการฉับไว ไร้ความแออัด
ดร. ธนวรรธน์ อิ่มสมบูรณ์
พื้นที่รับผิดชอบของ นสค.
นโยบายการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข ภารกิจ(3)ประเด็นหลัก(5)หัวข้อ (19) 1. การตรวจติดตาม นโยบายและปัญหา เร่งด่วนของกระทรวง สาธารณสุข 1. การดำเนินงานเพื่อ.
การตรวจราชการและนิเทศงาน กรณีปกติรอบที่ 1 ปีงบประมาณ จังหวัดสุรินทร์
ภ ระดับประชาชน (มุมมองเชิงคุณค่า)
แนวนโยบายโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล
นพ.ก้องภพ สีละพัฒน์ ผู้นิเทศงานปฐมภูมิ
การพัฒนา หน่วยบริการปฐมภูมิ
แนวทางการพัฒนาระบบบริการปฐมภูมิและโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล เขต 5
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล
การบริบาลเบื้องต้นในหน่วยบริการปฐมภูมิ PUBH 224_Basic Medical Care in Primary Care Unit Benjawan Nunthachai.
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพประจำตำบล
ข้อเสนอการพัฒนา รพ.สต. เขตตรวจราชการที่ 3
การพัฒนาโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล
เขต 15 เขต 15: เชียงใหม่ ลำพูน ลำปาง แม่ฮ่องสอน.
รักษาราชการแทนปลัดกระทรวงสาธารณสุข
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล
ภารกิจ อสม.งานประจำ/งานนโยบาย
น.พ. ศิริวัฒน์ ทิยพ์ธราดล
กลุ่มที่ 13 ประกอบด้วยกลุ่มบุคคลที่มาจากหลายเขต เช่น เขต 1, 2, 3, 10, 15 มีทั้งหมด 3 ประเด็นด้วยกัน คือ 1. สรุปกระบวนการและข้อเสนอแนะการนิเทศ รพ.สต. รอบที่
นโยบาย ปฐมภูมิ ลดแออัด พัฒนาคุณภาพบริการ
สรุปแนวทาง การระดมความคิดเห็น กลุ่มย่อยที่ 4
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล
สำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ
โครงการ/กิจกรรมสำคัญในปี 2557 สิ่งที่ CUP/อำเภอดำเนินการ
การดำเนินงานหมู่บ้านปรับเปลี่ยนพฤติกรรมสุขภาพแบบบูรณาการ สู่
ทิศทาง การทำงาน๒๕๕๔ นพ.นิทัศน์ รายยวา 1.
ร่วมด้วย ช่วยกัน ประชาชนคือ เป้าหมาย ร่วมด้วย ช่วยกัน ประชาชนคือ เป้าหมาย นพ. นิทัศน์ ราย ยวา ผู้ตรวจราชการ กระทรวงสาธารณสุข.
คณะที่ ๔ การพัฒนาสุขภาพ ภาคประชาชน ปี 2552 คณะที่ ๔ การพัฒนาสุขภาพ ภาคประชาชน ปี 2552 นพ. นิทัศน์ รายยวา ผู้ตรวจราชการ กระทรวงสาธารณสุข.
เส้นทางการพัฒนาเครือข่ายสุขภาพอำเภอ รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
ความคาดหวังกับรพ.สต.มิติใหม่ของการพัฒนางานสาธารณสุข
ภาพฝัน ? การป้องกันควบคุมโรคในพื้นที่
ย.๔ พัฒนาระบบบริการสุขภาพวัยรุ่นในสถานบริการ
แนวทางการดำเนินงาน กรมอนามัย ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2554
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล
โครงการหมู่บ้าน / ชุมชน ลดหวาน มัน เค็ม ลดอ้วน ลดโรค
นโยบายโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล
บทเรียนการดำเนินการ กองทุนทันตกรรม ศูนย์อนามัยที่ 4 ราชบุรี
การจัดบริการสุขภาพ ผู้สูงอายุไทย
กองทุนหลักประกันสุขภาพระดับท้องถิ่น
ทีม นำ “ การนำที่มั่นคง และยั่งยืน ”. “ บางครั้ง การยอมถอยซักก้าว เราจะเห็นทะเลที่ใหญ่ และท้องฟ้าที่สดใสกว่าเดิม ”
นพ.นิทัศน์ รายยวา 3 ตุลาคม 2556
การเชื่อมโยงนโยบายบริการสุขภาพลงสู่อำเภอ, ตำบล
แผนพัฒนาระบบบริการ สาขาบริการปฐมภูมิ
สรุปผลการประเมิน ยุทธศาสตร์สุขภาพระดับตำบล อำเภอเรณูนคร ปี 2554
นพ.สุรเชษฐ์ สถิตนิรามัย ผู้ตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข เขต 1
การพัฒนางานสุขภาพจิต วัยทำงาน - สูงอายุ
แนวทางดำเนินงานสุขภาพภาคประชาชน ของกรมสนับสนุนบริการสุขภาพ
นโยบายกรมสุขภาพจิต ปีงบประมาณ 2554
ทีมหมอประจำครอบครัว (Family care team) ดูแลถ้วนทั่วทุกกลุ่มวัย
วัตถุประสงค์ของ หน่วยงาน 1. ถ่ายทอดองค์ความรู้ และ แนวทางการดำเนินการ ป้องกัน ควบคุมโรค งานอนามัย สิ่งแวดล้อม และงาน อา ชีวอนามัย ที่ได้มาตรฐาน 2. ดำเนินการป้องกันควบคุมโรค.
แนวทางการดำเนินงานสุขภาพจิต กลุ่มวัยทำงาน
ระบบบริการสุขภาพช่องปากปี 2554 ระบบบริการสุขภาพช่องปากปี 2554
การจัดการด้านสุขภาพของ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น สู่เมืองไทยแข็งแรง รัฐบาลได้ประกาศให้ “ เมืองไทยแข็งแรง ” โดยกำหนด เป้าหมายให้คนไทยแข็งแรงถ้วน หน้า ในปี
ผลลัพธ์ปี 2556 สำหรับทีมงานdhs
เป้าหมาย ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80
DHS,FCT 3P + ข้อเสนอ.
กรอบการจัดทำแผนพัฒนาโรงพยาบาล ร้อยเอ็ด ประจำปี ๒๕๕๖ แนวคิด ปี ๒๕๕๖ ปีแห่งการวิเคราะห์และประเมิน ตนเองอย่างเข้มข้น วิเคราะห์เพื่อ พัฒนางาน ให้ได้ตาม มาตรฐาน.
สำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ NATIONAL HEALTH SECURITY OFFICE การบริหารงบกองทุนฯ ปีงบประมาณ 2555 เสนอในการประชุมชี้แจงจังหวัด ระหว่างวันที่ 5-6 ตุลาคม.
โครงการลดความแออัดของผู้รับบริการผู้ป่วยนอก โรงพยาบาลชลบุรี
ประชาชน “อุ่นใจ” มีญาติทั่วไทย เป็นทีมหมอครอบครัว
คปสอ.เลิงนกทา เป็นองค์กรบริหารด้านสุขภาพที่มีประสิทธิภาพและโปร่งใส
กองทุนหลักประกันสุขภาพระดับท้องถิ่นหรือพื้นที่
ยุทธศาสตร์การพัฒนารพ. สต. แบบบูรณาการจังหวัดแพร่ ประจำปีพ. ศ
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล
ใบสำเนางานนำเสนอ:

หัวใจ 4 ดวง BOOMERANG

ระบบบริการสุขภาพของไทย ศูนย์การแพทย์เฉพาะทาง โรงพยาบาลศูนย์/ทั่วไป (95) บริการตติยภูมิ จังหวัด ( 200,000-2M.) โรงพยาบาลชุมชน (746) บริการทุติยภูมิ อำเภอ (10,000-100,000) รพ.สต. (9,750) บริการปฐมภูมิ ตำบล (1,000-10,000) PCU ศสมช. สาธารณสุขมูลฐาน หมู่บ้าน (80,000) SELF CARE ครอบครัว

จำนวนและสัดส่วนผู้ป่วยตามระดับของสถานบริการ สังกัดกระทรวงสาธารณสุข จำนวนและสัดส่วนผู้ป่วยตามระดับของสถานบริการ สังกัดกระทรวงสาธารณสุข 16.9% (29.6) รพศ./รพท. รพช. สอ./สสช. 2552 35.3% (61.7) 47.8% (83.5) ( ) : จำนวนผู้ป่วยนอกล้านคน

ดุลยภาพของการพึ่งตนเองและพึ่งบริการ การดูแล ตนเองเมื่อเจ็บป่วย ทิศทางการพัฒนา ทิศทางการพัฒนา พึ่งบริการ การกิน หมอนอกระบบ การนอน การดำรงชีพ การดูแล สุขภาพอนามัย บริการปฐมภูมิ อสม. การพักผ่อน การออกกำลังกาย สถานีอนามัย ฯ ล ฯ บริการทุติยภูมิ คลินิกเอกชน การพักผ่อน รพ.เอกชน การดูแล ตนเองเมื่อเจ็บป่วย การซื้อยากินเอง บริการตติยภูมิ รพ. รัฐบาล การดูแลทางกายภาพ ฯ ล ฯ ( อาบน้ำเช็ดตัว/นวด) ฯ ล ฯ บริบททางสังคม เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม พฤติกรรมสุขภาพ การใช้บริการ ความต้องการจำเพาะพื้นที่ และกลุ่ม ปชก.

เกณฑ์ 4 ข้อ คน กก. รพ.สต ป้าย ระบบสื่อสาร พยาบาล/แพทย์ 1: 1,250 สังคมรับรู้ กก. รพ.สต เกณฑ์ 4 ข้อ ป้าย มีส่วนร่วมสังคม กองทุนสุขภาพ ตำบล แผน/กำกับ เชื่อมโยง ความรู้จาก รพ.สูงกว่า ฯลฯ ระบบสื่อสาร

ภารกิจ 4 ด้าน Acute Care Chronic Care ILL HEALTH GOOD/ILL HEALTH - ทำได้มากกว่าเก่า - หนักๆ – EMS ช่วย - ดูทั้งครอบครัว/ชุมชน - ใกล้บ้านใกล้ใจ Chronic Care โรคเรื้อรัง DM/HT พิการ, ผู้สูงอายุ Home care/ bed ยาเสพติด อาชีวอนามัย ILL HEALTH ภารกิจ 4 ด้าน ชุมชนสังคมเข้มแข้ง มาตรการทางสังคมดีต่อสุขภาพ จุนเจือสนับสนุนงานที่เป็นปัญหาในพื้นที่ กำกับ รับทราบปัญหา เป็นเจ้าของ GOOD/ILL HEALTH P.P/ Rehab. Good Health ส่งเสริมฯ ป้องกัน ฟื้นฟู/กายภาพบำบัด ศูนย์เด็กเล็ก คนไม่ป่วย ออกกำลังกาย ตลาดดี/ส้วม ผลิตภัณฑ์ดี

ระบบงาน การจัดการ ทีมงาน เชิงรุกในชุมชน MIS/IT - สำรวจชุมชน ความรู้และทักษะเพิ่ม ทำงานเป็นทีม Polyvalent ไร้รอยต่อรพศ.ถึงหมู่บ้าน(Lean& Seamless) สร้างศรัทธา รพ.ใหญ่ถึงชุมชน ลดภาระบริหารจัดการทางบริหาร พัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง (living Organization) การจัดการ ทีมงาน ระบบงาน - สำรวจชุมชน - รุกทำภารกิจ - Home Care Px, PP, Rehab Home Bed โรคติดต่อ – ป้องกัน/ควบคุม เครื่องมือชุมชน ฐานข้อมูลชุมชน แฟ้มครอบครัว ระบบ IT เชื่อมต่อจากรพ.ถึงชุมชน ประมวล เรียนรู้ MIS/IT เชิงรุกในชุมชน

วิธีการทำงานกับชุมชน ลดผลกระทบจากโรค ภัยคุกคามสุขภาพ Knowledge Attitude Practice Skill งานที่ทำ ชุมชนที่อยู่ วิธีการทำงานกับชุมชน ลดผลกระทบจากโรค ภัยคุกคามสุขภาพ

20 30 การพัฒนาคน Key of Success Leadership Concept ถูกทิศถูกทาง คปสอ.CUP ใจ /คน /ของ Community Tool เครื่องมือชุมชน 7 ชั้น Hospital Base to community Drug – Non Drug Clinical approach – life style change Bed size care – MASSCARE Concept ถูกทิศถูกทาง Primary care เชื่อมต่อ Key of Success 20 30 การพัฒนาคน ทีม, เรียนรู้ตลอด CBLเครือข่าย ฯลฯ

หลุมพราง / ขวากหนาม ไม่แบ่งหน้าที่ Specialist เกินไป ไม่ทำเองทุกอย่าง ไม่ นามธรรมแต่ปฏิบัติไม่ได้ ไม่ทำเองทุกอย่าง ไม่อิสระ(ดังแล้วแยกวง) ไม่ Budding หลุมพราง / ขวากหนาม ไม่ใช่แพทย์หมุนเวียน Only extended OPD ไม่ใช่ รพ. ย่อส่วน ไม่เลียนแบบ รพ.ทุกอย่าง ไม่ Balance (Hos/Com Care) ไม่บ้าตัวชี้วัด แต่วัดได้ ไม่ฟุ่มเฟือย ต้นทุนระยะยาว

งานระดับจังหวัด (อำเภอ) ทำอย่างไร Problem solving Evaluation Learning วิธีการทำงาน Visualize Conceptualize Prioritize Implementation Monitor

งานระดับจังหวัด (อำเภอ) ทำอย่างไร งานที่ต้องทำ Supervisor Suggestion Coordinator Reviewer Inspector Accreditation Law Enforcer

คิดให้ไกล ฝันอย่างมีสุข (หวาน) เอื้อมให้ถึง เริ่มให้เร็ว อยู่ในโลกความจริง เดินอย่างมั่นคง คิดให้ไกล เรียนรู้ตลอดเวลา

Paradigm Shift and Behavior Change New Paradigm Supportive System Obstacles Paradigm Shift Old Paradigm

คนที่ต้องการ IQ EQ AQ CQ SQ TQ MQ 1) ≥ 7Q

คนที่ต้องการ ปรับตัวทันต่อการเปลี่ยนแปลง เข้าใจบริบท สังคม, การเมือง, เศรษฐกิจ ฯลฯ เล่นหลายบท RE THINK RE TRAIN RE ROLE RE PLAY RE BORN INITIATOR DIRECTOR LISTENING CO-ORDINATOR CONDUCTOR