การจัดการระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ ในองค์การสมัยใหม่จะมีหน่วยงานสารสนเทศอยู่ โดยมีผู้อำนวยการสารสนเทศเป็นหัวหน้าสูงสุดของหน่วยงาน การวางแผนกลยุทธ์จะต้องสอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ขององค์การ การแผนกลยุทธ์ของหน่วยงานสารสนเทศที่ดีขององค์การ ทำให้องค์การได้เปรียบคู่แข่งขัน
ประโยชน์ของระบบสารสนเทศต่อองค์การ ช่วยในการทำงานของพนักงาน การเข้าถึงสารสนเทศได้อย่างรวดเร็ว การปรับตัว ความสามารถในการแข่งขัน รายได้ ค่าใช้จ่าย คุณภาพ โอกาส
การวิเคราะห์ผลประโยชน์ของการใช้ MIS ผลประโยชน์ที่มองเห็นได้ ผลประโยชน์แฝง
การตัดสินใจเพื่อการลงทุน 1. การตัดสินใจลงทุนด้านผลประโยชน์ที่มองเห็นได้ - ระยะเวลาคืนทุน - มูลค่าปัจจุบันสุทธิ - อัตราผลตอบแทนภายใน 2. การตัดสินใจลงทุนและผลประโยชน์แฝง
สิ่งที่ต้องคำนึงถึงในการพัฒนา MIS ฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ การเชื่อมโยงเครือข่าย บุคลากรในหน่วยงานสารสนเทศ
ความเสี่ยงในการเลือกโครงการ MIS ความเสี่ยงจากโครงการ - ขนาดของโครงการ - โครงสร้างของโครงการ - ประสบการณ์เกี่ยวกับโครงการ ความเสี่ยงของกลุ่มธุรกิจ ความเสี่ยงนอกเหนือที่มีผลมาจากกลุ่มธุรกิจ
ความรับผิดชอบต่อการจัดการโครงการกลุ่มธุรกิจ ความรับผิดชอบของ CIO ความรับผิดชอบควรกระจายไปยังบุคคลอื่นๆ ด้วย
การกำหนดราคาผลิตภัณฑ์และบริการของ MIS แนวคิดในเรื่องของต้นทุนกำไร 1. แนวคิดทางด้านศูนย์ต้นทุน 2. แนวคิดทางศูนย์กำไร วิธีการตั้งราคา 1. วิธีการตั้งราคาโดยคิดจากต้นทุน 2. วิธีการตั้งราคาจากตลาดของการให้บริการ 3. วิธีการตั้งราคาจากการเจรจาระหว่างผู้ให้บริการกับผู้ใช้บริการ
การกำหนดงบประมาณสำหรับระบบ MIS การกำหนดงบประมาณจากระดับบนสู่ระดับล่าง การกำหนดงบประมาณจากระดับล่างสู่ระดับบน การกำหนดงบประมาณจากฐานศูนย์
การประเมินผลการดำเนินงานของ ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ การประเมินผลการดำเนินงานของ ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ การบรรลุวัตถุประสงค์ การจัดการภายในหน่วยงาน การนำไปใช้ประโยชน์