โดย ดวงวรพร สิทธิเวทย์ ภารกิจ นโยบายและยุทธศาสตร์การวิจัย (Office of Research Policy and Strategy)

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
หน้าที่ความรับผิดชอบ
Advertisements

การจัดทำแผนบริหารจัดการชุมชน
การวิเคราะห์และประเมินค่างาน
การบริหารแผนสู่การปฏิบัติ
หลักเกณฑ์และแนวปฏิบัติการยืมเงินทดรองจ่ายเงินรายได้
บทที่ 1 ลักษณะของระบบบัญชี
การจัดทำกรอบอัตรากำลัง ประจำปีงบประมาณ
สำนักงานตรวจสอบภายใน มหาวิทยาลัยขอนแก่น
กลุ่มที่ 3 กลุ่มจังหวัดที่ 6.1 กลุ่มจังหวัดที่ 6.2 กลุ่มจังหวัดที่ 6.3 กลุ่มจังหวัดที่ 7.1 กลุ่มจังหวัดที่ 7.2.
ข้อควรคำนึงในการสร้างเครือข่าย
การปฏิบัติและจัดการงาน ให้มีประสิทธิภาพ
ชื่อตัวบ่งชี้ 5.1 : สภาสถาบันและผู้บริหารมี วิสัยทัศน์ที่ขับเคลื่อนพันธกิจ และ สามารถสะท้อนถึง นโยบาย วัตถุประสงค์ และนำไปสู่เป้าหมาย ของการบริหารจัดการที่ดี
การเปิดโอกาสให้ประชาชนเข้ามามีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและร่วมติดตาม ตรวจสอบผลการปฏิบัติราชการ วันที่ 29 มกราคม 2551.
การขอจัดตั้งส่วนราชการ
การปรับปรุงโครงสร้างภายในกองพัสดุ เสนอที่ประชุม
บทบาทและข้อจำกัดของฝ่ายอำนวยการสำนักงานกฎหมายและคดี
ความร่วมมือในการพัฒนาทุนมนุษย์ ในอนุภูมิภาคลุ่มน้ำโขง
ชุมชน สังคม ภาคใต้บน ชาติ นานาชาติ
ผู้อำนวยการสำนักงาน กศน. จังหวัดลพบุรี วิทยฐานะ เชี่ยวชาญ
แนวทางการจัดทำแผนบริหารและพัฒนากำลังคน: Workforce Planning and Development Worksheet ดร.สุรพงษ์ มาลี ศูนย์บริหารกำลังคนภาครัฐ สำนักพัฒนาระบบจำแนกตำแหน่งและค่าตอบแทน.
แผนการขับเคลื่อนกรอบคุณวุฒิแห่งชาติสู่การปฏิบัติ
กำลังคน กระทรวงสาธารณสุข
ผศ.ดร.กัลยาณี คูณมี ทีมที่ปรึกษาสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
กรอบการนำเสนอ - วิสัยทัศน์ - อำนาจหน้าที่ - โครงสร้างหน่วยงาน
สป. สธ. ซ้อมความเข้าใจ การจ้างลูกจ้างชั่วคราวเงินนอกงบประมาณ สธ 0201
1. ข้อมูลพื้นฐานของ 1) วิสัยทัศน์ 2) พันธกิจ 3) อำนาจหน้าที่
กลุ่มที่ 2 กลุ่มจังหวัดที่ 3.1 (นนทบุรี พระนครศรีอยุธยา ปทุมธานี อ่างทอง) กลุ่มจังหวัดที่ 3.2 (ชัยนาท ลพบุรี สระบุรี สิงห์บุรี) กลุ่มจังหวัดที่ 4.1 (กาญจนบุรี
หัวข้อวิชา “งานศูนย์ปฏิบัติการสถานีตำรวจ”
สรุปประเด็นการประชุมสัมมนากลุ่มย่อย
การจัดประชุมเฉพาะกลุ่มที่ เกี่ยวข้องโดยตรง Focus Group 1st ปัญหา อุปสรรค และกลยุทธ์ ส่งเสริมงานวิจัยด้าน ICT ไทย “ โครงการส่งเสริมงานวิจัยและ พัฒนาเพื่อเสริมสร้างความ.
วาระที่ 3.5 การขอสนับสนุนงบประมาณ จากกองทุนสิ่งแวดล้อม
ประชุมสร้างความเข้าใจ นำนโยบายสู่การปฏิบัติ โครงสร้าง และแผนปฏิบัติการ
คน Man ผู้บริหาร บุคลากรของทุกระดับ.
โดย วัชรินทร์ จำปี รองเลขาธิการ กศน.
แนวทางการวางแผนและจัดสรรอัตรากำลังสถาบันอุดมศึกษา
ทิศทางการพัฒนาวิทยาเขตขอนแก่น
กลุ่มข้อมูลข่าวสารสุขภาพ สำนักนโยบายและยุทธศาสตร์ กระทรวงสาธารณสุข
แนวทางการบริหารพนักงานกระทรวงสาธารณสุข กรมวิทยาศาสตร์การแพทย์
ลักษณะสำคัญขององค์กร
รายละเอียดประสบการณ์ภาคสนาม (Field Experience Specification)
การสัมมนากลุ่ม 3 ความสำเร็จในการจัดทำแผนงาน/โครงการ
ให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
ครั้งที่ 1 วันที่ กุมภาพันธ์ 2556
ประกาศมหาวิทยาลัยขอนแก่น(ฉบับที่ 1325/2552)
"เป็นหน่วยงานหลักในการประสาน และผลักดันยุทธศาสตร์กระทรวง
กำลังคน กระทรวงสาธารณสุข
งานประชาสัมพันธ์ กองกลาง สำนักงานอธิการบดี. สายงานนี้คลุมถึงตำแหน่งต่าง ๆ ที่ ปฏิบัติงานทางวิชาการประชาสัมพันธ์ ซึ่งมี ลักษณะงานที่ปฏิบัติ เกี่ยวกับการศึกษา.
กรอบยุทธศาสตร์กระทรวงในการจัดทำแผนปฏิบัติราชการ พ. ศ ของ วท
สำนักบูรณาการสาธารณภัย อุบัติภัย และความปลอดภัยทางถนน
จัดการความรู้เรื่องอะไร ? มีองค์กรใดบ้างที่ตั้งแต่ทำงานมา ไม่ได้ใช้ความรู้ อะไรเลย ? หรือ มีองค์กรใดบ้างที่ไม่เคยรู้ว่ามี ความรู้อะไรบ้างที่จำเป็นสำหรับการทำงานใน.
มาตรการเร่งรัดติดตาม การใช้จ่ายเงินปีงบประมาณ พ.ศ.2557
วิสัยทั ศน์ เป็นองค์กรที่เป็นเลิศด้าน การแก้ไขปัญหาสุขภาพจิตจาก แอลกอฮอล์ของประเทศและ พัฒนาระบบบริการสุขภาพจิต และจิตเวชในเครือข่ายบริการ สุขภาพจิตที่
มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับ สำนักนโยบายป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย
สรุปการประชุมระดมความคิด
บทบาทนายหมายเลข ๑ ผู้บังคับบัญชา ผู้บริหาร ผู้นำ ผู้ประสานงาน.
สัมมนาการพัฒนาหลักสูตรและการเรียนการสอนสำหรับท้องถิ่น
การพัฒนา องค์การ ประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ ประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ เพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน ตามคำรับรอง การปฏิบัติ ราชการ ประจำปีงบประมาณ พ.
ขั้นตอนการใช้พระราชบัญญัติ การรักษาความมั่นคงภายในราชอาณาจักร
กลุ่ม A2 “ข้าวเด้ง”.
แนวทาง KM ทร. ปี 53 ที่เชื่อมโยงและถ่ายทอดสู่ รร.นร.
โปรแกรมสำหรับการเลื่อนเงินเดือน
การนำเสนอผลงานวิจัย โดย : นายเอกพงษ์ วรผล.
หมวด 5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
สำนักนโยบายป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย มิติการพัฒนา องค์กร มิติประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ มิติประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับ 1. จัดทำนโยบาย.
มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับ กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
อัตรากำลัง สสพ.1. โครงสร้างสสพ.1 สสพ.1 ฝ่าย บริหารฯ กลุ่มจัดตั้งฯ กลุ่ม ตรวจการ สหกรณ์ กลุ่ม จัดการฯ กลุ่ม ธุรกิจ กสส.1 กสส.2 กสส.3.
อัตร า บรร จุ ข้าราชการ 44 พนักงาน ราชการ 33 ลูกจ้าง -- รวม 77 อัตราว่าง พนักงานราชการ 3 มาช่วย ราชการ ถูกยืมตัว ลาเรียน ผอ. สำนักงานวิเทศ สัมพันธ์ (1/1)
สำนักสารนิเทศ กระทรวงสาธารณสุข
โครงการจัดตั้ง กองแผนงาน
ใบสำเนางานนำเสนอ:

โดย ดวงวรพร สิทธิเวทย์ ภารกิจ นโยบายและยุทธศาสตร์การวิจัย (Office of Research Policy and Strategy)

เสนอแนะแนวนโยบายและโครงการส่งเสริมการวิจัยซึ่ง เห็นสมควรเสนอครม. ต่อสภาวิจัยแห่งชาติ พิจารณาจัดตั้งสาขาวิชาการต่างๆเพิ่มขึ้น เพื่อเสนอต่อ สภาวิจัยแห่งชาติ จัดทำและประสานแผนปฎิบัติงานของ วช. จัดตั้งงบประมาณเกี่ยวกับการวิจัยและพิจารณาวิธีการ หาทุนบำรุงการวิจัย ดำเนินการเกี่ยวกับการวิจัยและประเมิณผล โครงการวิจัยเร่งด่วนตามมติครม. คกก. สภาวิจัย แห่งชาติ และให้คำปรึกษาแนะนำทางด้านวิชาการ วิจัย ติดตามประเมินผลและจัดทำรายงานผลการวิจัยเสนอ ต่อสภาวิจัยแห่งชาติ ปฎิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฎิบัติงานของ หน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้องหรือ ที่ได้รับมอบหมาย กองนโยบายและวางแผนการ วิจัย มีอำนาจหน้าที่ดังนี้

1. จัดทำนโยบายและยุทธศาสตร์การวิจัยของ ชาติที่สามารถชี้นำแนวทางการพัฒนาประเทศ ตอบสนองต่อสถานการณ์ของประเทศและโลก 2. ผลักดันให้มีการนำนโยบายและ ยุทธศาสตร์การวิจัยของชาติ ไปสู่การปฏิบัติ 3. ติดตามผลของนโยบายและยุทธศาสตร์ การวิจัยของชาติ 4. จัดทำดัชนี ชี้วัดด้านการวิจัยและพัฒนาของประเทศ อัน ได้แก่การสำรวจค่าใช้จ่ายและบุคลากรทางการ วิจัยและพัฒนา และพัฒนาฐานข้อมูล รายงานการศึกษา ฝึกอบรม ดูงาน และ ปฏิบัติการวิจัย 5. ปฏิบัติงานอื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย ภน. มีหน้าที่ความ รับผิดชอบดังนี้

โครงสร้างและกรอบ อัตรากำลัง (31 คน ) 1. ฝ่ายบริหารงานทั่วไป (5,1) 2. ส่วนนโยบายการวิจัย (5,2,2) 3. ส่วนยุทธศาสตร์การวิจัย (3,2) 4. ส่วนติดตามผลของ นโยบายและยุทธศาสตร์ การวิจัย (2) 5. ส่วนดัชนีการวิจัย (2,6) รวมมีข้าราชการ 18 คน พนักงานราชการ 10 คน ลูกจ้างชั่วคราว 3 คน

ลักษณะของงานที่แตกต่าง จากภารกิจอื่นๆ ต้องใช้ระยะเวลาดำเนินงาน นาน ม... า..... ก... ก ( 2-3 ปีขึ้นไป ) ไม่สามารถมอบหมายให้เพียงคนใดคน หนึ่งเป็นเจ้าของเรื่อง ต้องทำงานเป็นทีมทั้งกอง บุคลากรต้องมีความสามารถในการใฝ่หา ความรู้ คิดสร้างสรรค์ คิดวิเคราะห์ สังเคราะห์ เขียนรายงาน ประสานงาน มี ความรับผิดชอบ มีประสบการณ์ และมี มนุษย์สัมพันธ์

การบริหารงานปัจจุบัน ผอ. ภน.

ปัญหาและ อุปสรรค คน เงิน งาน การบริหาร จัดการ