โครงการศึกษาพัฒนาระบบโลจิสติกส์ ในจังหวัดพระนครศรีอยุธยา มูลนิธิเพื่อสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ 7 มีนาคม 2550
4 Model สำหรับการพัฒนาในระดับธุรกิจ การปรับปรุงกระบวนการผลิต โดยการลดความสูญเปล่าที่จะเกิดขึ้น (การบริหารจัดการโดย Lean Production) การปรับปรุงกระบวนการลดต้นทุนการผลิต โดยการใช้ระบบต้นทุนฐานกิจกรรมในการวิเคราะห์ การปรับปรุงกระบวนการบริหารจัดการสินค้าคงคลัง การปรับปรุงกระบวนการด้านการจัดส่งสินค้า
การปรับปรุงกระบวนการผลิต โดยการลดความสูญเปล่า ศึกษาภาพรวมกิจกรรม วิเคราะห์ประเภทกิจกรรม หามาตรการลดกิจกรรมสูญเปล่า จับเวลาแต่ละกิจกรรม
การปรับปรุงกระบวนการลดต้นทุนการผลิต โดยการใช้ระบบต้นทุนฐานกิจกรรม การปรับปรุงกระบวนการลดต้นทุนการผลิต โดยการใช้ระบบต้นทุนฐานกิจกรรม ศึกษาภาพรวมกิจกรรม วิเคราะห์ประเภทกิจกรรม ระบุทรัพยากรแต่ละกิจกรรม คำนวณ -วิเคราะห์หาต้นทุนกิจกรรม จับเวลาแต่ละกิจกรรม หาวิธีลดต้นทุน
การปรับปรุงกระบวนการบริหารจัดการสินค้าคงคลัง Cause-Effect Diagram สรุปสาเหตุหลัก นำเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาปรับใช้ หามาตรการ/แนวทางแก้ไข
การปรับปรุงกระบวนการด้านการจัดส่งสินค้า ทำเอง / outsource กำหนดเส้นทางการจัดส่ง หาพันธมิตรในการขนส่งร่วมกัน จักรูปแบบการจัดสินค้าขึ้นรถ
เส้นทางการพัฒนาโลจิสติกส์ในระดับธุรกิจ ระยะยาว การปรับปรุงในห่วงโซ่อุปทาน ระยะกลาง การปรับปรุงในกระบวนการผลิต ระยะสั้น 5 ส, Visual Control
Questions & Answers สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ โทร 0-2619-5500 ต่อ 346-348 โทรสาร 0-2619-8090-1