โครงสร้างขององค์การ

โครงสร้างแบบง่าย (Simple structure) เหมาะสมสำหรับธุรกิจที่มีขนาดเล็ก ระบบการบริหารงานแบบครอบครัว ไม่มีการแบ่งงานกันทำเฉพาะด้าน

ผลดีและผลเสียของโครงสร้างแบบง่าย ข้อดี เหมาะสำหรับกิจการที่มีขนาดเล็ก การควบคุมดูแลพนักงานสามารถทำได้อย่างใกล้ชิด มีความอิสระในการบริหารและตัดสินใจ เลิกกิจการได้ง่าย

ผลดีและผลเสียของโครงสร้างแบบง่าย ข้อเสีย มีความเสี่ยงในการบริหารงาน เพราะผู้บริหารตัดสินใจเพียงผู้เดียว ทำให้โอกาสในความก้าวหน้าของพนักงานมีจำกัด การเจริญเติบโตของกิจการทำได้อย่างจำกัด เพราะขึ้นอยู่กับบุคคลคนเดียว

โครงสร้างตามหน้าที่ (Functional structure) การแบ่งงานกันทำเฉพาะด้านตามความเหมาะสม แต่ละด้าน กระบวนเดียวกันก็จะจัดรวมกลุ่มไว้ด้วยกัน

โครงสร้างตามหน้าที่ ข้อดี ผู้จัดการโครงการจะมีอำนาจอย่างเต็มที่ในการบริหารโครงการ และต้องทำรายงานต่อผู้บริหารระดับสูงขององค์การ สมาชิกของโครงการทั้งหมดจะต้องรายงานโดยตรงต่อ ผู้จัดการโครงการ เมื่อมีการเคลื่อนย้ายโครงการออกจากหน่วยงานตามหน้าที่ จะ ทำให้การติดต่อสื่อสารลดลง โครงสร้างตามหน้าที่ขึ้นตารงต่อผุ้ บริหารระดับสูง

โครงสร้างตามหน้าที่ ข้อดี ทำให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างรวดเร็ว โครงการสามารถ ตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า ทำให้เกิดเอกภาพในการสั่งการ การจัดโครงสร้างตามหน้าที่สามารถทำได้ง่ายและมีความ คล่องตัว

โครงสร้างตามหน้าที่ ข้อเสีย โครงการเป็นงานระยะสั้น การที่จะจ้างผู้ที่มีความรู้ทางเทคนิค เข้ามาช่วยกระทำได้ยาก แต่ละฝ่าย จะให้ความสำคัญของหน้าที่ตนเอง ไม่ได้คำนึงถึง ภาพรวมขององค์การ ทำให้การประสานงานมีน้อย

โครงสร้างแบบหน่วยธุรกิจ (Divisional structure) จะมีการจัดโครงสร้างอยู่บนพื้นฐานของผลิตภัณฑ์ ข้อดี ทำให้มีความคล่องตัวในการดำเนินงาน เหมาะสำหรับธุรกิจขนาดใหญ่ที่มีผลิตภัณฑ์หลายชนิด การควบคุมดูแลเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

โครงสร้างแบบหน่วยธุรกิจ (Divisional structure) ข้อเสีย ขาดประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากร มีการใช้ทรัพยากร ที่ซ้ำซ้อน ใช้เงินลงทุนสูง เพราะโครงสร้างขององค์การมีขนาดใหญ่ต้อง ใช้ทั้งบุคลากรและอุปกรณ์จำนวนมาก

โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ การรวมบริษัทที่มีผลิตภัณฑ์และตลาดต่างกันเข้าด้วยกัน การบริหารงานของบริษัทจะเป็นอิสระต่อกันไม่ขึ้นอยู่แก่กัน แต่ จะดำเนินการร่วมกันภายใต้การกำกับของบริษัทแม่เดียวกัน

ผลดีและผลเสียของโครงสร้างแบบบริษัทในเครือ ข้อดี มีอิสระในการบริหารงาน ทำให้มีการกระจายความเสี่ยง สามารถจำกัดภาระหนี้สินได้ ทำให้เสียภาษีน้อย ข้อเสีย ใช้เงินทุนสูง

วัฒนธรรมขององค์การ คือ ความรู้ ความคิด ความเชื่อ ความคาดหวัง และค่านิยม ร่วมกันของะพนักงานภายในองค์การ การวางแผนโครงการผู้จัดการโครงการจะต้องมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับวัฒนธรรมขององค์การ เพื่อทำให้การบริหาร โครงการเป็นไปอย่างมีปาระสิทธิภาพตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ทรัพยากรทางการเงิน บุคลากรระบบข้อมูลของบริษัท