Paradigm Workshop by Dr. Prapon Phasukyud การจัดทำแผนยุทธศาสตร์การพัฒนา ส่วนสารบรรณและนิติการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2551-2554 Learn2gether

หลังการบรรยายหวังว่าท่านคงได้… ความรู้เกี่ยวกับการจัดทำแผนยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาหน่วยงาน มีกรอบแนวทางสำหรับนำไปใช้ในการจัดทำ (ร่าง) แผนยุทธศาสตร์ของส่วนสารบรรณและนิติการต่อไป

วิธีการนำเสนอ… เอกสารที่ใช้ประกอบการบรรยาย PowerPoint การจัดทำแผนยุทธศาสตร์ฯ ส่วนสารบรรณและนิติการ เอกสารแผนยุทธศาสตร์ฯ ส่วนแผนงาน (กรณีศึกษา) วิธีการบรรยาย บรรยายโดย PowerPoint ควบคู่ไปการการยกตัวอย่างในรายละเอียดตามเอกสารประกอบการบรรยายหมายเลข 2

องค์ประกอบหลักของแผนยุทธศาสตร์ วิสัยทัศน์และภารกิจ วัตถุประสงค์ กำหนดกลยุทธ์ การสร้างกลยุทธ์ เป้าหมาย สารพัฒนาอย่างต่อเนื่อง กิจกรรมเชิงกลยุทธ์ สู่การปฏฺบัติ การถ่ายทอดลงสู่งานต่างๆ การบริหารกลยุทธ์ การจัดทรัพยากรสนับสนุน ข้อมูลป้อนกลับ ประเมิน วัดและประเมินผลการดำเนินงาน

กำหนดวิสัยทัศน์ / พันธกิจ สิ่งที่จะต้องระดมความคิดร่วมกัน ได้แก่ การร่วมค้นหาปัจจัยแห่งความสำเร็จ (CSF) กำหนดวิสัยทัศน์ / พันธกิจ “ถ้าจะประสบความสำเร็จ จะต้องบริหารงบประมาณอย่างไร?” “ เพื่อบรรลุวิสัยทัศน์ จะต้องตอบสนองผู้รับบริการอย่างไร?” “เพื่อความพึงพอใจของผู้รับบริการ ด้านการเงิน และพันธกิจ กระบวนการดำเนินการจะต้องเป็นอย่างไร" “เพื่อบรรลุวิสัยทัศน์ จะต้องมีนวัตกรรมและการเรียนรู้เรื่องใด อย่างไร?”

เมื่อค้นพบ CSF แล้ว กำหนดเป้าหมาย และวิธีการไปสู่ความสำเร็จ ร่วมกัน มิติด้านการเงินและทรัพย์สิน วัตถุประสงค์ KPI Target การริเริ่ม วิสัยทัศน์ และ พันธกิจ มิติด้านผู้รับบริการ มิติด้านการบริหารงานภายใน วัตถุประสงค์ KPI Target การริเริ่ม วัตถุประสงค์ KPI Target การริเริ่ม มิติด้านการเรียนรู้และเติบโต วัตถุประสงค์ KPI Target การริเริ่ม

การเชื่อมโยงและถ่ายทอดโดยใช้ Scorecard วิสัยทัศน์และพันธกิจ Scorecard ระดับหน่วยงาน วัตถุประสงค์ ตัวชี้วัด เป้าหมาย Scorecard ระดับงาน Scorecard งาน/โครงการ

สรุปกิจกรรม และผู้มีส่วนร่วมดำเนินการ 1. การประชุมเพื่อวิเคราะห์ SWOT หน่วยงาน การจัดลำดับ และประมวลข้อมูลจัดเรียงลำดับ ความสำคัญของ SWOT - บุคลากรทุกคน 2. การประชุมทบทวนวิสัยทัศน์ ค้นหาปัจจัยแห่ง ความสำเร็จ (CSF) กำหนดวัตถุประสงค์ ยุทธศาสตร์ เป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ และกลยุทธ์ สู่ความสำเร็จ 3. การกำหนดเป้าประสงค์ (KSF) และเป้าหมายของ แต่ละงาน ที่ตอบสนองต่อยุทธศาสตร์ วิสัยทัศน์ และ วัตถุประสงค์ของส่วนสารบรรณและนิติการ - บุคลากรแต่ละงาน

สรุปกิจกรรม และผู้มีส่วนร่วมดำเนินการ (ต่อ) 4. การกำหนดงาน/โครงการ/กิจกรรมของ แต่ละงาน - บุคลากรในแต่ละงาน 5. การตรวจสอบความสอดคล้องในภาพรวมกับ ยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัย - บุคลากรทุกคน

Paradigm Workshop by Dr. Prapon Phasukyud ถาม-ตอบ Learn2gether

Paradigm Workshop by Dr. Prapon Phasukyud ขอขอบพระคุณ Learn2gether