การติดตามการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติการ ครั้งที่ 2 วันอังคารที่ 16 ธันวาคม 2546

วิสัยทัศน์กับการพัฒนาคณะเภสัชศาสตร์ การบริหารยุคปัจจุบัน เน้น ประสิทธิภาพ และประสิทธิผล โปร่งใส ตรวจสอบได้

1. การบริหารแบบมุ่งเน้นผลงาน ต้องวัดผลการดำเนินงาน ต้องแสดงผลงาน ปี 2548 : การจัดการระบบงบประมาณเข้าสู่ กระบวนทัศน์ใหม่ทั้งหมด

2. การบริหารเชิงกลยุทธ์ มีระบบ ต่อเนื่อง มีส่วนร่วม ใช้ BSC เป็นเครื่องมือจัดการ

การบริหารแบบมุ่งเน้นผลงาน และการบริหารเชิงกลยุทธ์ ต้องการ 1. การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์การบริหารงาน และการทำงาน เน้น ผลผลิต ผลลัพธ์ ผลสัมฤทธิ์ 2. สร้างวัฒนธรรมใหม่ เน้น ผู้รับบริการ (ลูกค้า) เป็นศูนย์กลาง

การบริหารแบบมุ่งเน้นผลงาน และการบริหารเชิงกลยุทธ์ 3. สื่อสารให้ทั่วถึง 4. ภาวะผู้นำ สนับสนุนการพัฒนา เรียนรู้อย่างต่อเนื่อง 5. บริหารงานโดยมุ่งเน้น ประหยัด คุ้มค่า มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล

ประกอบด้วย 1. วางแผนเชิงกลยุทธ์ ระบุ พันธกิจ หน้าที่ของหน่วยงาน ตั้งขึ้นมาเพื่ออะไร ทำไมต้องมีหน่วยงาน กำหนด วิสัยทัศน์ ความมุ่งมั่น ทิศทางในอนาคต ที่หน่วยงานต้องการ ที่สอดคล้องกับพันธกิจ ต้องวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส ภัยคุกคาม ต่อเนื่อง

กำหนด วัตถุประสงค์ (ยุทธศาสตร์) กลยุทธ์ (กลุ่มกิจกรรม/โครงการ/แผนปฏิบัติ การ) เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ กำหนด ตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (ผลผลิต ผลลัพธ์) กำหนด ค่าใช้จ่าย 2. การติดตามประเมินผล และการรายงานผล

วิสัยทัศน์ที่ดี กระชับ ชัดเจน เป็นไปได้ ผลักดัน สื่อถึง ภายในหน่วยงาน สื่อถึง ภายในหน่วยงาน ภายนอกหน่วยงาน : ลูกค้า ผู้สนับสนุน ชุมชน ประชาชน

วิสัยทัศน์คณะเภสัชศาสตร์ มุ่งเน้นความเป็นเลิศทางเภสัชศาสตร์ การมีคุณภาพ การพัฒนาภูมิปัญญาท้องถิ่น และ พึ่งตนเองได้

ความเป็นเลิศทางเภสัชศาสตร์ การผลิตบัณฑิต การวิจัย การบริการวิชาการ

การมีคุณภาพ ประกันคุณภาพการศึกษา

การพัฒนาภูมิปัญญาท้องถิ่น การวิจัย การบริการวิชาการ การทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรม

พึ่งตนเอง หารายได้ ประหยัดงบประมาณ

สรุปการติดตามการดำเนินงานตามแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการ พ.ศ.2546 จำนวนโครงการทั้งหมด 111 โครงการ ดำเนินการแล้วเสร็จ 24 โครงการ กำลังดำเนินการ 59 โครงการ ยังไม่ได้ดำเนินการ 27 โครงการ ยกเลิกโครงการ 1 โครงการ

แผนปฏิบัติการตามกลยุทธ์ ประจำปี 2546 กำลังดำเนินการ 59 โครงการ ยังไม่ได้ดำเนินการ 27 โครงการ ดำเนินการให้แล้วเสร็จภายในเมษายน 2547 (หร้อมทั้งส่งรายงานการประเมินผลโครงการ) KQI 1 (ร้อยละของแผนปฏิบัติการที่ดำเนินการสำเร็จตามแผน)

การจัดทำงบประมาณรายจ่าย งบประมาณเงินรายได้ ปีงบประมาณ 2547 1 พฤษภาคม 2547 ถึง 30 กันยายน 2547 (5 เดือน) ปีงบประมาณ 2548 งบประมาณแผ่นดิน และ งบประมาณเงินรายได้ 1 ตุลาคม 2547 ถึง 30 กันยายน 2548

ปฏิทินการจัดทำงบประมาณเงินรายได้ปีงบประมาณ 2547 ธ.ค 46 - ม.ค 47 จัดทำคำขอตั้งงบประมาณ รายจ่ายเงินรายได้ (5 เดือน) 6 ก.พ 47 คณะฯ ส่งคำขอตั้งงบประมาณ รายจ่ายเงินรายได้

ปฏิทินการจัดทำงบประมาณรายจ่าย ปีงบประมาณ 2548 ก.พ - มี.ค 47 คณะฯ จัดทำคำขอตั้งงบประมาณ ประจำปี 2548 ทั้งงบแผ่นดิน และงบรายได้ มี.ค 47 คณะฯ ส่งคำขอตั้งงบประมาณ รายจ่ายประจำปี 2548

การดำเนินงานในส่วนของคณะฯ 16 ธ.ค 46 ติดตามผลการดำเนินงานและผลการ ใช้จ่ายงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบ ประมาณ 2546 16 ธ.ค 46 - 6 มกราคม 2547 ทุกหน่วยงานทบทวนแผน/ผลการดำเนินงาน ผลผลิต ตัวชี้วัด เพื่อจัดทำ แผนปฏิบัติการประจำปี 2547 (5 เดือน) และ แผนปฏิบัติการประจำปี 2548 (ต.ค 47 - ก.ย 48)

การดำเนินงานในส่วนของคณะฯ 7 มกราคม 2547 ทุกหน่วยงานจัดส่ง แผนปฏิบัติการประจำปี 2547 (5 เดือน) และ แผนปฏิบัติการประจำปี 2548 (ต.ค 47 - ก.ย 48)

แผนปฏิบัติการประจำปี 2547 (5 เดือน) ขอให้เป็นแผน/โครงการ/กิจกรรม ที่เร่งด่วน หรือ จำเป็นต้องทำและมีการดำเนินการเป็นประจำอยู่แล้ว ในช่วง พ.ค 47- ก.ย 47 เท่านั้น สอดคล้องกับ BSC ตัวอย่าง การจัดปฐมนิเทศนักศึกษา การแข่งขันกีฬาบุคลากรประจำปี กิจกรรมของหน่วยกิจการนักศึกษาที่มีปฏิทินแน่นอน การตรวจสอบและประเมินคุณภาพการศึกษาจาก ม.ช

แผนปฏิบัติการประจำปี 2548 (ต.ค 47 - ก.ย 48) ควรรวมกิจกรรมย่อยต่างๆ ที่มีเป้าหมายเดียวกัน และเขียนเป็นโครงการ/แผนปฏิบัติการใหญ่ ง่ายต่อการกำหนดตัวชี้วัดผลผลิตและตัวชี้วัดผลลัพธ์ ดัชนีวัดจาก BSC = ตัวชี้วัดผลผลิตในแผนปฏิบัติ การตามกลยุทธ์

แบบฟอร์มการเขียนแผนปฏิบัติการ ใช้แบบฟอร์มเดียวกัน ทั้งงบประมาณปี 47 และ 48 แต่ปรับระยะดำเนินการ