LAKE SKYWALKER PRESENT.

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
สุปิยา ลิมป์กฤตนุวัตร์ กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
Advertisements

กรอบแนวทางการทำงาน Dummy Project
การบริหารความสัมพันธ์และการฟื้นฟูความพอใจ จากบริการที่ผิดพลาด
วิสัยทัศน์ เป็นองค์กรที่จัดเก็บภาษี เพื่อส่งเสริมเสถียรภาพทาง การคลัง พัฒนาสังคม และรักษาสิ่งแวดล้อม พันธกิจ 1. เพิ่มประสิทธิภาพการจัดเก็บภาษี เพื่อรักษาเสถียรภาพทาง.
การเสวนาแลกเปลี่ยนประสบการณ์เรื่อง การจัดทำแผนกลยุทธ์ทางการเงิน
โครงร่างองค์กร (Organizational Profile)
การวางแผนกลยุทธ์.
ระบบการตลาดและ หน้าที่ทางการตลาด
การกำหนดสมรรถนะ (COMPETENY)
การศึกษาดูงานเพื่อประยุกต์ใช้ในแผนยุทธศาสตร์
BA 925 การบริหารกลยุทธ์ ภาคฤดูร้อน ปีการศึกษา 2551
33711 ชุดวิชาแนวคิด ทฤษฎี และหลักการ รัฐประศาสนศาสตร์ หน่วยที่ 5
การบริหารผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management-RBM)
องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง High Performance Organization
การบริหารคุณภาพองค์กร
การประเมินองค์กรแบบสมดุล (The Balance Scorecard by Kaplan & Norton)
การจัดทำแผนปฏิบัติการ
ภาพรวมแผนผังเชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)
แบบฟอร์มยืนยัน แผนผังเชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)
สารบัญ คำนำ หน้า บทสรุปผู้บริหาร วิสัยทัศน์&ภารกิจ
ด้วยปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
สินทรัพย์ = หนี้สิน + ทุน
การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการ สหกรณ์
LAKE SKYWALKER PRESENT.
สหกรณ์การเกษตรสามง่าม จำกัด
HR Way Organization Chart HRM HR Strategy Job Description HR Scorecard
วิสัยทัศน์ สหกรณ์และสถาบันเกษตรกร มีความเข้มแข็ง เป็นพลังในการพัฒนาประเทศ และสมาชิกอยู่ในสังคมที่อยู่เย็นเป็นสุข.
วิสัยทัศน์กรมส่งเสริมสหกรณ์ (Vision) ปี
Analyzing The Business Case
หมวด2 9 คำถาม.
หมวด 1 การนำองค์กร การให้การสนับสนุนชุมชน ดำเนินงานอย่างมีจริยธรรม
การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม ค่านิยมในการทำงานราชการยุคใหม่
เครื่องมือและเทคนิคการทำงานแบบมีส่วนร่วมของชุมชน
บทเรียนการเป็นผู้นำนวัตกรรมเทคโนโลยีที่พ่ายแพ้
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การโดยสรุป 1 หน้า
หัวข้อ 3.1 ความรู้เกี่ยวกับลูกค้าและตลาด
แผนปฏิบัติราชการการศึกษา ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
หัวข้อวิชา การเพิ่มศักยภาพในการเป็นผู้นำ และการนำเสนอข้อมูล
ผลสรุปการแบ่งกลุ่มย่อยประชุมวิชาการเชิงปฏิบัติการ
การจัดทำแผนที่กลยุทธ์/ยุทธศาสตร์
Management Cockpit.
การตรวจวัดสภาพ ผลการดำเนินงานองค์กร
การตรวจรับรองเกณฑ์คุณภาพการบริหาร จัดการภาครัฐระดับพื้นฐาน (Certify FL) 1.
องค์กรนำการปศุสัตว์ไทย
คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด2 9คำถาม.
การบริหารและการจัดการองค์กร ในยุคสหัสวรรษ
การเงินธุรกิจ BUSINESS FINANCE
Blueprint for Change ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (Blueprint for Change) คืออะไร ? เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารราชการให้เกิดความพร้อมในการสนับสนุนและผลักดันให้ยุทธศาสตร์ของส่วนราชการเกิดผลทางปฏิบัติ
โครงการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA : Public Sector Management Quality Award) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ
ทำไมต้องปรับระบบการบริหารจัดการภาครัฐ ?
รองอธิบดีกรมการแพทย์
1 LAKE SKYWALKER น. พ. วิวัฒน์ วิริย กิจจา นายแพทย์ สาธารณสุขจังหวัด ระยอง.
“อนาคตผู้สูงอายุในประเทศไทย”
มาตรฐาน งานเทคนิคการแพทย์2551
หลักการ และเทคนิควิธีการกำหนด แผนปฏิบัติราชการสำนักงานยุติธรรมจังหวัด
ประโยชน์ต่อส่วนราชการ
บทบาทผู้นำองค์กร. ผลของการนำองค์กรที่ ผิดพลาด รอดมาได้
Balanced Scorecard ( BSC ).
“การพัฒนาสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด สู่การเป็นองค์กรสมรรถนะสูง”
องค์ประกอบของการสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน
Presentation Template
Paradigm Workshop by Dr. Prapon Phasukyud
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์อำเภอชุมพลบุรี
หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
การประเมินผลการปฏิบัติราชการแนวใหม่
การวางแผนการผลิต และการบริการ
บทที่ 4 กลยุทธ์การค้าปลีก
ปฏิบัติงานบริการคอมพิวเตอร์
บทที่ 7 การควบคุมเชิงกลยุทธ์
บทที่ 1 บทนำ SIRIPONR SOMKHUMPA.
ใบสำเนางานนำเสนอ:

LAKE SKYWALKER PRESENT

ความคิดเชิงระบบ Systems Thinking

ระบบ คือ การอยู่ดำรงคงไว้ได้ทั้งมวลขององค์ประกอบต่างๆ ที่ทำหน้าที่รวมกันเป็นหนึ่ง

Learn How To Learn (เรียนรู้วิธีการที่จะเรียนรู้)

กรณีศึกษา ใครเอาเนยแข็งของฉันไป

เราได้อะไรจากเรื่องนี้ เปรียบเทียบสถานการณ์กับสหกรณ์

The Balanced Scorecard (BSC) การบริหารแบบสมดุล

ความสำเร็จของ Intangible Assets อดีต ปัจจุบัน - ที่ดิน - สิ่งก่อสร้าง - อุปกรณ์ - สินค้า ทุนและทรัพย์สิน - คน - สารสนเทศ -วัฒนธรรมองค์กร ทุนและทรัพย์สิน

ยุคสมัยของพลังมันสมอง การมีทรัพยากรมากเท่าใดไม่สำคัญเท่ากับว่า มีสติปัญญาจัดการทรัพยากรได้ดีเพียงใด เคราะห์ร้ายทุกอย่างต้องเป็นสีเขียว

วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ แนวความคิดว่าด้วยการบริหาร การประเมินผล ความสำเร็จองค์กรอย่างยั่งยืนและสมดุล ด้านการเงิน ด้านการจัดการ ภายใน ความพอใจ ของสมาชิก วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ การพัฒนาคนและสหกรณ์

การบริหารแบบเก่า การบริหารแบบใหม่ วัดความสำเร็จทางการเงิน วัดความสำเร็จทั้ง 4 ด้าน ROI Debt Equuty Ratio Cash Liquidity 1. ด้านการเงิน 2. ด้านลูกค้า 3. ด้านกระบวนการภายใน 4. ด้านการเรียนรู้และเติบโต มองการลงทุนระยะสั้น มองการลงทุนระยะยาว ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้ช้า ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้เร็ว

การบริหารแบบเก่า การบริหารแบบใหม่ มองอดีต มองปัจจุบัน-อนาคต มุมมองของการบริหาร มองแบบซีกเดียว เป็นเส้นตรงหรือมักมองแต่ในมุมของนักปฏิบัติ มุมมองของการบริหาร มองในภาพรวม เป็นระบบ เชื่อมโยงกันทั้งธุรกิจ การจำแนกปัญหา Coming-Up Problem การจำแนกปัญหา Analysis Problem/Creative Problem

วิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ มุมมองด้าน การเงิน กลยุทธ์ กลยุทธ์ แผนงาน กลยุทธ์ มุมมองด้าน สมาชิก แผนงาน แผนงาน กลยุทธ์ วิสัยทัศน์ พันธกิจ แผนงาน เป้าประสงค์ หลัก (Strategy Outcome) มุมมองด้าน กระบวนการภายใน กลยุทธ์ กลยุทธ์ มุมมองด้าน การเรียนรู้และเติบโต กลยุทธ์ กลยุทธ์ Balanced Scorecard

สหกรณ์อยู่ได้ในระยะยาว ด้านการเงิน สหกรณ์อยู่ได้ในระยะยาว ลดค่าใช้จ่าย เพิ่มรายได้

ความพึงพอใจของสมาชิก ธุรกิจของสหกรณ์/การบริการของสหกรณ์ พันธมิตร ภาพลักษณ์ หน่วยงานอื่น ๆ เกลียวเชือก ตรงตาม ความต้องการ ราคา คุณภาพ ทันเวลา