การศึกษาดูงานเพื่อประยุกต์ใช้ในแผนยุทธศาสตร์

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
รายละเอียดกิจกรรมโครงการฯ
Advertisements

สุปิยา ลิมป์กฤตนุวัตร์ กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
วิสัยทัศน์ เป็นองค์กรที่จัดเก็บภาษี เพื่อส่งเสริมเสถียรภาพทาง การคลัง พัฒนาสังคม และรักษาสิ่งแวดล้อม พันธกิจ 1. เพิ่มประสิทธิภาพการจัดเก็บภาษี เพื่อรักษาเสถียรภาพทาง.
การจัดการความรู้สู่การเป็น องค์กรแห่งการเรียนรู้
แนวทางการรายงานผลการ ดำเนินการ ตั้วบ่งชี้ที่ สกอ
ข้อควรพิจารณาในการปรับแผนยุทธศาสตร์ คณะวิทยาการสารสนเทศ พ. ศ
การปฏิบัติและจัดการงาน ให้มีประสิทธิภาพ
โดย คณะกรรมการประเมินคุณภาพภายนอก
จัดตั้งงานประสานศูนย์วิทยพัฒนา 25 สิงหาคม 2550
คณะผู้วิจัย ภาควิชา คณะวิศวกรรมศาสตร์ ม.เทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี
การบริหารผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management-RBM)
องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง High Performance Organization
การบริหารคุณภาพองค์กร
โครงการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ เรื่อง การจัดทำแผนการพัฒนาและการปฏิบัติการ ของโครงการโดยเจ้าหน้าที่โครงการมีส่วนร่วม ปี พ.ศ.2552.
ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
เกณฑ์ (gain!?!)หมวด 7.
สารบัญ คำนำ หน้า บทสรุปผู้บริหาร วิสัยทัศน์&ภารกิจ
บทที่7 ช่องว่างองค์กร 12/9/05 ช่องว่างองค์กร.
วิสัยทัศน์ สหกรณ์และสถาบันเกษตรกร มีความเข้มแข็ง เป็นพลังในการพัฒนาประเทศ และสมาชิกอยู่ในสังคมที่อยู่เย็นเป็นสุข.
LAKE SKYWALKER PRESENT.
วิสัยทัศน์กรมส่งเสริมสหกรณ์ (Vision) ปี
แผนที่ยุทธศาสตร์สำนักพัฒนาโครงสร้างและระบบบริหารงานบุคคล
ยุทธศาสตร์กรมสรรพสามิต
LO KM สร้างความรู้ใหม่ พัฒนางาน พัฒนาคน
การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม ค่านิยมในการทำงานราชการยุคใหม่
เครื่องมือและเทคนิคการทำงานแบบมีส่วนร่วมของชุมชน
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การโดยสรุป 1 หน้า
ภารกิจและนโยบาย 6 ยุทธศาสตร์ 35 กลยุทธ์ ของ ส.อ.ศ. บัญญัติ สมสุพรรณ
การสร้างวิสัยทัศน์(Vision) ประเด็นยุทธศาสตร์
องค์ประกอบของแผนปฏิบัติราชการ 4 ปี พ.ศ ระดับกระทรวง และกรม
การประกันคุณภาพการศึกษา ภายในมหาวิทยาลัย/คณะ
Sharing Items Module 1 : การจัดทำแผนที่ยุทธศาสตร์
การตรวจวัดสภาพ ผลการดำเนินงานองค์กร
สำนักงานป้องกันควบคุมโรคที่ 5 จังหวัดนครราชสีมา
การตรวจรับรองเกณฑ์คุณภาพการบริหาร จัดการภาครัฐระดับพื้นฐาน (Certify FL) 1.
Strategic Planning Concept / Process.
คน Man ผู้บริหาร บุคลากรของทุกระดับ.
เชื่อมโยงยุทธศาสตร์ กับนโยบายรัฐบาล และ วท.
การบริหารเชิงกลยุทธ์แบบบูรณาการ
Blueprint for Change ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (Blueprint for Change) คืออะไร ? เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารราชการให้เกิดความพร้อมในการสนับสนุนและผลักดันให้ยุทธศาสตร์ของส่วนราชการเกิดผลทางปฏิบัติ
แผนปฏิบัติราชการ พ.ศ ของกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
โดย ดร. ประพนธ์ ผาสุขยืด สถาบันส่งเสริมการจัดการความรู้เพื่อสังคม
Participation : Road to Success
Blueprint for Change ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (Blueprint for Change) คืออะไร ? เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารราชการให้เกิดความพร้อมในการสนับสนุนและผลักดันให้ยุทธศาสตร์ของส่วนราชการเกิดผลทางปฏิบัติ
หลักการ และเทคนิควิธีการกำหนด แผนปฏิบัติราชการสำนักงานยุติธรรมจังหวัด
ประโยชน์ต่อส่วนราชการ
“การพัฒนาสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด สู่การเป็นองค์กรสมรรถนะสูง”
Good Practice (for Quality Improvement)
องค์ประกอบของการสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน
การสัมมนาเชิงปฏิบัติการ การพัฒนาสมรรถนะด้านเทคนิค (Competency Development for Best Practices) กรมควบคุมโรค ดร.เกริกเกียรติ ศรีเสริมโภค บริษัท โกลบัล.
การติดตามการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติการ ครั้งที่ 2
(ร่าง) แผนปฏิบัติราชการประจำปี 2553 สำนักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษา
การจัดการความรู้ ศูนย์นิติวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
การบรรยายเรื่องการประกันคุณภาพการศึกษา สำหรับนักศึกษาคณะเกษตรศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ 13 มิถุนายน 2547.
แนวทางการจัดทำ SAR การเตรียมข้อมูล รูปแบบรายงาน การนำเสนอ.
ระบบวิจัยสุขภาพ ใน 2 ทศวรรษหน้า
รองอธิบดีกรมการพัฒนาชุมชน
Paradigm Workshop by Dr. Prapon Phasukyud
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์อำเภอชุมพลบุรี
วิธีการเขียนรายงานการประเมิน
กรอบยุทธศาสตร์กระทรวงในการจัดทำแผนปฏิบัติราชการ พ. ศ ของ วท
กระบวนการที่สร้างคุณค่า และ กระบวนการสนับสนุน
ดร.อุดมพร ธีระวิริยะกุล และทีมงานคณะสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยนเรศวร
รศ.ดร.สุพักตร์ พิบูลย์ มสธ.
การวางแผนยุทธศาสตร์.
สรุปบทความเรื่อง แนวทางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ด้วย Competency
บทที่ 4 กลยุทธ์การค้าปลีก
ปฏิบัติงานบริการคอมพิวเตอร์
จุดเน้น ด้านการบริหารจัดการ
การทบทวนตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย แผนยุทธศาสตร์ ประจำปี 2555 สสจ
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การศึกษาดูงานเพื่อประยุกต์ใช้ในแผนยุทธศาสตร์ ดูเค้า.....ดูเรา

เค้า...มีบุคลากรที่มีประสบการณ์+ความสามารถ & เราก็มีไม่แตกต่างจากเค้า เค้า...มีงบประมาณที่เป็นแรงขับเคลื่อน & เราก็มีงบประมาณเพื่อใช้ในการขับเคลื่อน Money Method Machine Man ? เค้า...มีเครื่องมือในการบริหาร & เราก็ใช้เครื่องมือตัวเดียวกัน เค้า...มีวิธีการบริหารอย่างเป็นระบบ & เราคิดว่าเราก็มีเช่นกัน ทรัพยากรที่ใช้ในการดำเนินการ (INPUTS) = 4M

บทสรุปการศึกษาดูงาน บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) การจัดการองค์ความรู้แบบสัมฤทธิ์ผล Knowledge Management อะไรเอ่ย

บทสรุปการศึกษาดูงาน บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) การจัดการองค์ความรู้แบบสัมฤทธิ์ผล Knowledge Management ผู้บริหาร อดีต-ปัจจุบัน

บทสรุปการศึกษาดูงาน บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) การจัดการองค์ความรู้แบบสัมฤทธิ์ผล Knowledge Management

รักคือ Key Success กุญแจดอกไหนที่จะไขสู่ความสำเร็วขององค์กร รักงาน รักเพื่อนร่วมงาน รักองค์กร รักสถาบัน กุญแจดอกไหนที่จะไขสู่ความสำเร็วขององค์กร

Key Success พลังรัก DNA ของ ปตท. Good Process Innovation ให้สิ่งดีดี + ใส่ใจ ให้โดยไม่หวังสิ่งตอบแทน สร้างความประทับใจ เสมอ เสมอ สร้างความประหลาดใจ DNA ของ ปตท. Innovation Share > ฐานราก KM ความพึงพอใจเพิ่มขึ้น

แผนยุทธศาสตร์ (Strategic Plan) ค่านิยมหลัก (Core Values) พันธกิจ (Mission) วิสัยทัศน์ (Vision) ประเด็นยุทธศาสตร์ (Strategic Issues) ตัวชี้วัด (KPIs.) ค่าเป้า หมาย (Target) เป้าประสงค์ (Goals) แผนยุทธศาสตร์ (Strategic Plan) SWOT Analysis BSC. กลยุทธ์ (Strategy) ค่านิยมหลัก (Core Values)

ค่านิยมร่วม = CITCOMS Creativity คิดและทำอย่างสร้างสรรค์ Internationally Cutting-Edge ก้าวทันเทคโนโลยีระดับนานาชาติ Teamwork ร่วมแรงร่วมใจ Commitment พันธะสัญญาต่องานและองค์กร Outcome-orientedness มุ่งผลสัมฤทธิ์ Momentum ความมีเสถียรภาพอย่างต่อเนื่อง Service-mindedness เต็มใจพร้อมให้บริการ

เพื่อประยุกต์ใช้ในแผนยุทธศาสตร์ คำถาม ทำอย่างไร... ให้คนรักงาน+รักเพื่อนร่วมงาน+รักองค์กร+รักสถาบัน ? คำตอบ = ถูกทุกข้อ

บทสรุปการศึกษาดูงาน TRUE Cloud Computing, IT Operation/Monitoring and service วันนี้ทรู...คือผู้นำหนึ่งเดียวของไทย ในการนำนวัตกรรมที่ให้บริการการสื่อสารแบบครบวงจร

Keyword นำนวัตกรรม ภาพลักษณ์องค์กร ได้รับการยอมรับ Better Together

Keyword อัตลักษณ์ : มหาวิทยาลัยแห่งนวัตกรรม คณะ สำนัก สถาบัน…. > CITCOMS จะต้องสร้างนวัตกรรม หน่วยงานใน CITCOMS จะต้องสร้างนวัตกรรม Research คิดใหม่..ทำใหม่ ลดขั้นตอน ล่นระยะเวลา

พระพุทธโอวาท : ผู้รู้ ผู้ตื่น ผู้เบิกบาน พระพุทธโอวาท : ผู้รู้ ผู้ตื่น ผู้เบิกบาน ผู้รู้...ย้อนดูอดีตของเรา... ผู้ตื่น...และตื่นจากอดีตสู่ ปัจจุบัน ผู้เบิกบาน... ยอมรับในโลกปัจจุบัน... คงจะมีสุข และชื่นบาน

Key Success ย้อนอดีต เราเคยมีวิสัยทัศน์ว่า....นวัตกรรมเพื่อความยั่งยืน (2548) แต่ไม่เห็นภาพ ของนวัตกรรมเท่าที่ควร.... เพราะ...อาจจะมองเรื่องการสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ เป็นสำคัญ(เน้นทำงานวิจัย...สร้างสิ่งใหม่) ดูปัจจุบัน ในเมื่อการสร้างนวัตกรรม...เป็นสิ่งที่มองภาพได้ยาก > ทำไมไม่ นำนวัตกรรม.... เพื่อสนับสนุนให้เกิดนวัตกรรมใหม่ ในทุกๆด้าน(เป็นผู้นำเทคโนโลยี เพื่อก่อให้เกิดการสร้างนวัตกรรม) เห็นอนาคต อาจเป็นเส้นทางสู่ความสำเร็จ และเป็นแรงขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยนเรศวร สู่ “มหาวิทยาลัยแห่งนวัตกรรม”

สรรสร้างสิ่งใหม่...(Share) เว็บมหาวิทยาลัย เว็บ CITCOMS เว็บงานประชาสัมพันธ์ เว็บกองประกันคุณภาพ เว็บกองพัฒนากิจการต่างประเทศ เว็บกองบริการการศึกษา เว็บโครงการหอพักนิสิต เว็บศิษเก่าฯ, เว็บนิสิตเก่าฯ > อีกมากมาย เหลือ.... เว็บกองคลัง... และ กบค. ระบบเชื่อมบัญชีผู้ใช้งานระหว่าง AD กับ e-Registrar <เต็มรูปแบบ> ผลักดันให้ออก Spec กลาง โดยมีเกณฑ์การเช่าเครื่อง เป็นราคากลาง

ขอขอบคุณ