การอำนวยการ และ การสั่งงาน(Directing and Issuing comands)

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
ศาสตราจารย์ ดร.สมบัติ ธำรงธัญวงศ์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
Advertisements

การประสานงาน.
องค์ประกอบของสำนักงานสมัยใหม่
การวางแผนพัฒนาระบบสำนักงาน
การวิเคราะห์และประเมินค่างาน
รายงานธุรกิจ.
บทที่ ๑ ความรู้เบื้องต้น เกี่ยวกับการวิเคราะห์ และออกแบบระบบสารสนเทศ (Introduction to Information System Analysis) 22/7/03 บทที่
การมอบหมายงาน 1. งานเร่งด่วน/สำคัญมาก หัวหน้าต้องทำเอง
การสั่งงาน , มอบหมายงานและ การติดตาม ประเมินผลงาน อย่างมีประสิทธิภาพ
ปัญหาในการสั่งงาน 1. ตัวเราเอง/หัวหน้าไม่กล้า, เกรงใจ, กลัว ต้องเชื่อมั่นตนเอง 2. ไม่รู้ขั้นตอนสั่งงานที่ดี จับประเด็นไม่ได้
ระบบการประเมินเพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน บุคลากรสายสนับสนุน
อาจารย์อนุวัตร ธรรมปริพัตรา
ส่วนที่ 2 การประเมินกับ การบริหารงานบุคคล รศ.ดร.สุพักตร์ พิบูลย์
การบริหารกลุ่มและทีม
เทคนิคการบริหารงานด้านการเงินและบัญชี
หน่วยการเรียนเรื่อง ป้ายนิเทศเพื่อการเรียนรู้สู่ศตวรรษที่ 21
ตามหลักสูตรการศึกษาขั้นพื้นฐาน พ.ศ. 2544
การจัดองค์การ.
พันธกิจและแนวทางพัฒนาระบบการประเมินคุณภาพภายนอก โดยใช้รูปแบบกัลยาณมิตร
โครงการอ่านและบันทึกหนังสือเสียง ให้แก่ผู้พิการทางสายตา
แนวทางการปฏิบัติงานด้านประกันคุณภาพการศึกษา
- เป็นข้อมูลในรูปตัวเลข อักษรและลักษณะอื่นๆ
6. การควบคุมให้ปฎิบัติตามกฎ ระเบียบ และ. มาตรฐานความ ประพฤติ การควบคุมให้ปฎิบัติตามกฎ ระเบียบ และ มาตรฐานความ ประพฤติ 7. การทำความเข้าใจซึ่งกันและกัน.
สิ่งแวดล้อมขององค์การสาธารณะ
LEADERSHIP.
การพัฒนาความเป็นผู้นำ
บทที่ 3 การวางแผน การบริหารจัดการที่จะประสบความสำเร็จจะต้องมีหน้าที่สำคัญ 4 ประการ การจัดองค์การ การนำ การควบคุม.
บทบาทการบริหารงานสำนักงาน 1
วัตถุประสงค์ เพื่ออำนวยความสะดวก(แก่ประชาชนและเจ้าหน้าที่)
นโยบายองค์การ Organisation Policy.
ลักษณะและประเด็นวิจัย สำหรับคณาจารย์สถาบันอุดมศึกษา
ขวัญในงานธุรกิจอุตสาหกรรม
การวัดและประเมินผลตามสภาพจริง
แนวคิด หลักการ ของการประเมินเพื่อการพัฒนา
กลุ่มโภชนาการประยุกต์
การควบคุม.
บทที่ 1 ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับสำนักงาน และการบริหารงานสำนักงาน
สิ่งที่จะเรียนรู้ในวันนี้
การวิจัยดำเนินงาน Operations research
การตรวจวัดสภาพ ผลการดำเนินงานองค์กร
ความรับผิดชอบ ในวิชาชีพ
“สมุดบันทึกผลงานและ คุณงามความดีของข้าราชการ”
การสร้างความเข้มแข็งของ ระบบสนับสนุนยุทธศาสตร์. ความจริงที่เป็นอยู่ ( มายาวนาน )
“การถ่ายทอดตัวชี้วัด จากระดับองค์กรลงสู่ระดับบุคคล”
ดัชนีชี้วัดระดับบุคคล หมายถึง เครื่องมือที่ใช้วัดและประเมินผลการดำเนินงานในด้านต่าง ๆ ที่สำคัญของบุคคลแต่ละตำแหน่งหรือแต่ละบุคคล ซึ่งแสดงผลเป็นข้อมูลในรูปของตัวเลขเพื่อสะท้อนประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงานของบุคคล.
การประกันคุณภาพของสถานศึกษา ตามกฎกระทรวงฯ พ. ศ P A C D.
การวัดผล (Measurement)
5.3 เกณฑ์การประเมินคุณภาพสถานศึกษาของ (สมศ.)
การบริหารและกระบวนการวางแผน
งาน 1 : สรุป และนำเสนอ. 1. สถานการณ์ ที่มาและความสำคัญ. 2
แนวคิดเครือข่ายและการประยุกต์ใช้ทางธุรกิจ
การประเมินผู้ที่มีผลงานดีเด่น ที่ประสบความสำเร็จเป็นที่ประจักษ์
หมวด5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
การสั่งการและ การมอบหมายงาน
การแก้ไขปัญหาในงานสหกิจศึกษา
มีอำนาจหน้าที่ตามกฎกระทรวง
การจัดการเรียนรู้แบบโครงงาน รายวิชาการจัดทำโครงงานด้วยกล่องสมองกล ช่วงชั้นที่ 4 ความหมาย กิจกรรมโครงงาน เป็นกิจกรรมที่เน้นกระบวนการโดยนักเรียนเป็นผู้คิดค้น.
การพัฒนานวัตกรรมการศึกษา
แนวทางการพัฒนาเพื่อธำรงบันไดขั้นที่ 2 สู่ HAการสถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (องค์การมหาชน) พฤศจิกายน 2557.
ร้อยละ ความสำเร็จของ การดำเนินการ จัดการความรู้ใน หน่วยงาน.
การเขียนรายงานเพื่อนำเสนอโครงงานวิทยาศาสตร์
จัดทำโดย เด็กชายสุวพิชญ์ สินธุแปง เลขที่ 14
ณ. สีดารีสอร์ท อ. เมือง จ. นครนายก
วัฒนธรรมและค่านิยม ขององค์การอุตสาหกรรมป่าไม้
พฤติกรรมผู้ซื้อองค์การ
วิทยาลัยเทคโนโลยีโปลิเทคนิคลานนา เชียงใหม่
การดำเนินงาน กศน.ตำบลให้ประสบความสำเร็จ
Change Management.
บทที่1 การบริหารการผลิต
และค่าเป้าหมายรายบุคคล
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การอำนวยการ และ การสั่งงาน(Directing and Issuing comands)

ความหมายของ การอำนวยการ การอำนวยการ (directing) เป็นภาระหน้าที่ของผู้บริหารในการทำให้องค์การ หรือหน่วยงานปฏิบัติตามแผนต่าง

การสั่งงาน หมายถึง การที่ผู้บังคับบัญชา หรือหัวหน้างานมอบหมายงานอย่างใดอย่างหนึ่งให้ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือผู้ร่วมงานปฏิบัติจัดทำซึ่งอาจมอบหมายหรือสั่งด้วยวาจาหรือลายลักษณ์อักษรก็ได้

งานของผู้บริหารในขั้นอำนวยการและการสั่งงาน การแปลแผนของผู้บังคับบัญชาออกเป็นแผนปฏิบัติและคำสั่ง การสั่งงาน การให้คำแนะนำและทำความเข้าใจเฉพาะงาน การนิเทศงานและการประเมินผลงาน การจูงใจ

การแปลแผน สิ่งที่ต้องคำนึง ความต้องการของผู้บังตับบัญชา ความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชา บทบาทของเพื่อนผู้บริหารอื่นๆในระดับเดียวกัน

การสั่งงาน ควรพิจารณา การสั่งงาน ควรพิจารณา การกำหนดงานที่จะสั่งให้ปฏิบัติ การเลือกคนที่จะปฏิบัติ การสั่งงาน การให้การสนับสนุน การตรวจสอบความก้าวหน้า การวัดความสำเร็จ

การนิเทศงานและประเมินผลงาน การนิเทศ (supervision) เป็นกระบวนการเฝ้ามอง ว่ากำลังมีอะไรเกิดขึ้นภายในขอบข่ายหน้าที่ของงานที่ตนกำลังบริหารอยู่ ใครกำลังทำอะไร สภาพการทำงานของเขาเป็นอย่างไร

สิ่งที่ต้องประเมินเพื่อการนิเทศ ปริมาณงาน คุณภาพงาน ราคา เวลาที่ใช้ปฏิบัติ เจตคติของผู้ปฏิบัติงาน สภาพการทำงาน ความประหยัด สภาพทางการเมืองและสังคม