สาระสำคัญของการสัมมนา

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
การปรับแนวคิดพื้นฐานเรื่องการ สนับสนุนของกองทุนฯตำบล รูป แบบเดิม รูปแบบ ใหม่
Advertisements

การติดตามและประเมินผล ของมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
การเสนอขออนุมัติโครงการ
ข้อสังเกต ข้อเสนอแนะ ประเด็น คำถามและคำตอบ 1. จากสถานการณ์งบประมาณที่มีแนวโน้มว่าการ จัดสรรงบประมาณอาจลดลง มวล. ควรเร่งหารายได้เพิ่ม และมียุทธศาสตร์ใน.
Page 1. Page 2 ประโยชน์ต่อการกำหนดนโยบาย วางแผน และกำหนดแนวทางหรือการ ปรับปรุงด้านบริหารจัดการ การเรียนการ สอน และดำเนินงานอื่นๆของมหาวิทยาลัย มีแนวทางการขอรับทุน.
การบริหารจัดการเพื่อ พัฒนาผลการปฏิบัติงาน
ระบบการประเมินเพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน บุคลากรสายสนับสนุน
วาระที่ 3.6 ความก้าวหน้าของการดำเนินงานเกี่ยวกับตัวชี้วัด (กพร.)
แนวทางการรายงาน ผลการปฏิบัติงานส่งเสริมการเกษตร ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
“ การเพิ่มประสิทธิภาพการตั้งงบประมาณ หมวดค่าที่ดินและสิ่งก่อสร้าง ”
ที่มาของระบบควบคุมภายใน
LOGO โครงการประชุมสัมมนาถ่ายทอดนโยบาย ของมหาวิทยาลัยสู่ ผู้บริหารระดับหัวหน้า ภาควิชา สาขาวิชา “70 ปี มหาวิทยาลัยศิลปากร : โอกาสและ ศักยภาพการเป็นผู้นำ.
หลักเกณฑ์ ในการจัดทำแผนปฏิบัติการ
การจัดการกระบวนการภายในเพื่อโครงการทดลองจ่ายค่าตอบแทนตาม ผลการปฏิบัติงาน โรงพยาบาลพาน.
หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินผล การปฏิบัติราชการข้าราชการและ พนักงานราชการกรมควบคุมโรคประจำปีงบประมาณ 2557.
แนวทางการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
แนวทางการปฏิบัติงานด้านประกันคุณภาพการศึกษา
คุยกันก่อนเรียน สัมมนาสัตวศาสตร์ ปีการศึกษา 2551.
การเปิดโอกาสให้ประชาชนเข้ามามีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและร่วมติดตาม ตรวจสอบผลการปฏิบัติราชการ วันที่ 29 มกราคม 2551.
การพัฒนาคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ
หลักการและเหตุผล แผนกลยุทธ์และแผนงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธ์ศาสตร์ของกรมส่งเสริมสหกรณ์ ปี เป็นแผนที่จัดทำขึ้นจากการมีส่วนร่วมของคณะทำงานซึ่งเป็นผู้แทนของหน่วยงานในสังกัดกรมฯทั้งส่วนกลางและส่วนภูมิภาค.
บรรยายพิเศษ การดำเนินงาน กศน.ตำบล
แนวทางการจัดทำแผนบริหารและพัฒนากำลังคน: Workforce Planning and Development Worksheet ดร.สุรพงษ์ มาลี ศูนย์บริหารกำลังคนภาครัฐ สำนักพัฒนาระบบจำแนกตำแหน่งและค่าตอบแทน.
การจัดทำระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน ขององค์กรและบุคคล Performance Management System( PMS ) โดย สำนักงานปศุสัตว์จังหวัดสมุทรสงคราม.
ความก้าวหน้าการจัดทำงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณพ.ศ. ๒๕๕๕
การเสริมประสิทธิภาพการวัด และประเมินผลในชั้นเรียน
การประชุม เตรียมความพร้อมการเสนอโครงร่างแผนปฏิบัติราชการ ประจำปี 2555
แผนการขับเคลื่อนกรอบคุณวุฒิแห่งชาติสู่การปฏิบัติ
หมวด2 9 คำถาม.
แนวทางการดำเนินงานโครงการสำคัญ ปีงบประมาณพ.ศ.2554 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
แนวทางการบริหารการจัดเก็บ ข้อมูล จปฐ. และ ข้อมูลพื้นฐาน ปี 2557
การจัดทำคู่มือ การปฏิบัติงาน Work Manual
มิติที่ 4 ด้านการพัฒนาองค์กร
2 ผลการดำเนินงาน รอบ 9 เดือน ตัวชี้วัด / ข้อมูลพื้นฐาน ประกอบ ตัวชี้วัด น้ำหนั ก ( ร้อย ละ ) ผลการ ดำเนินงา น ค่า คะแนน ที่ได้ ค่า คะแนน ถ่วง น้ำหนัก.
การติดตามผลการปฏิบัติงาน การทบทวนและปรับแผนยุทธศาสตร์ การตรวจสอบและประเมินผล ของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน 20 มิถุนายน 2554.
กรอบการนำเสนอ - วิสัยทัศน์ - อำนาจหน้าที่ - โครงสร้างหน่วยงาน
13 สิ่งที่หน่วยงานต้อง ดำเนินการ  ศึกษารายละเอียดเกี่ยวกับกรอบ การประเมินผลชี้แจงทำความเข้าใจ และมอบหมายงานให้ผู้ที่เกี่ยวข้อง รับผิดชอบดำเนินการ  
สิ่งที่หน่วยงานต้องดำเนินการ  ศึกษารายละเอียดเกี่ยวกับกรอบ การประเมินผล ชี้แจงทำความเข้าใจและ มอบหมายงานให้ผู้ที่ เกี่ยวข้องรับผิดชอบ ดำเนินการ  จัดทำคำรับรองระดับหน่วยงาน.
ผังการขับเคลื่อนแผนยุทธศาสตร์สุขภาพดีวิถีเพชร
สรุปการประเมินกระบวนการทำงานส่งเสริมสุขภาพ เรื่อง แผนบูรณาการในภาพรวม
องค์กรนำการปศุสัตว์ไทย
คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด2 9คำถาม.
การรณรงค์กิจกรรมวาระน้ำแห่งชาติ ทน.ได้จัดประชุมหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเมื่อวันที่ 4 มิ.ย.50มอบหมายผู้รับผิดชอบหน่วยงานหลัก ของแต่ละกิจกรรมรณรงค์ มีหนังสือแจ้งหน่วยงาน.
๑.เทคนิคสำคัญ ใช้กระบวนการมีส่วนร่วม โดยให้แกนนำในพื้นที่เข้ามามีส่วนร่วมเป็นวิทยากร ใช้กิจกรรมนันทนาการจุดประกายขณะเปิดเวที เช่น เพลง “สดุดีมหาราชา” รูปแบบเวทีเป็นธรรมชาติ
ตัวชี้วัด ปี 2548 คำรับรองการปฏิบัติราชการ มิติ 1 ประสิทธิผล
ระบบแผนปฏิบัติการฯ จังหวัด
แนวปฏิบัติในการดำเนินงานประกันคุณภาพการศึกษา
รายละเอียดประสบการณ์ภาคสนาม (Field Experience Specification)
วิจัยอย่างไร ไม่ให้เป็นภาระ แต่เป็นส่วนหนึ่ง ของการเรียนการสอน
การสัมมนากลุ่ม 3 ความสำเร็จในการจัดทำแผนงาน/โครงการ
Paradigm Workshop by Dr. Prapon Phasukyud
เพื่อรองรับการเข้าสู่ประชาคมอาเซียน
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์อำเภอชุมพลบุรี
การเตรียมจัดทำแผนปฏิบัติราชการปี 2553
เอกสารประกอบการประชุมคณะทำงานเพื่อจัดทำ ตัวชี้วัดและระบบการบริหาร ผลการ ปฏิบัติราชการ ของสำนักงานการปฏิรูปที่ดินเพื่อ เกษตรกรรม สำนักงานการปฏิรูปที่ดินเพื่อเกษตรกรรม.
งานวางแผนและงบประมาณ
ตามคำรับรองการปฏิบัติราชการ โดย ผู้อำนวยการกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
โดย อารมณ์ ผิวดำ สพม.38 (สุโขทัย-ตาก)
และการนำไปใช้ประโยชน์
กรมควบคุมโรคห่วงใย อยากเห็น คนไทยสุขภาพดี นโยบายการจัดทำคำของบประมาณรายจ่าย ประจำปีงบประมาณ พ.ศ กรมควบคุมโรค 1 นายแพทย์มานิต ธีระตันติกานนท์ อธิบดีกรมควบคุมโรค.
การพัฒนาระบบการประเมินผลตัวชี้วัด แผนยุทธศาสตร์องค์กรสาธารณสุขน่าน ปี สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดน่าน นายแชน อะทะไชย นักวิชาการสาธารณสุขชำนาญการ.
แนวทางการรายงาน ผลการปฏิบัติงานส่งเสริมการเกษตร ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
กรมควบคุมโรคห่วงใย อยากเห็น คนไทยสุขภาพดี นโยบายการจัดทำคำของบประมาณรายจ่าย ประจำปีงบประมาณ พ.ศ กรมควบคุมโรค 1 นายแพทย์มานิต ธีระตันติกานนท์ อธิบดีกรมควบคุมโรค.
ชี้แจงหลักเกณฑ์การโอนเงิน ระเบียบการเบิก-จ่ายงบประมาณ
การจัดทำแผนการประกันคุณภาพ
แนวทางการดำเนินการ พัฒนาระบบราชการกรมอนามัย ประจำปี 2553.
การสัมมนาเพื่อจัดทำแผน ยุทธศาสตร์การดำเนินงาน เครือข่ายสถาบันอุดมศึกษาเขตภาค กลาง เพื่อพัฒนาบัณฑิตอุดมคติไทย วันพฤหัสบดีที่ 25 พฤศจิกายน 2553 ณ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
การวางแผนและการเขียนโครงการวิจัย
 วัตถุประสงค์กำหนดรายละเอียดของโครงการแต่ละคณะ / หน่วยงาน  ผู้ใช้งาน ผู้จัดทำโครงการของแต่ละคณะ / หน่วยงาน รูปแสดงหน้าจอบันทึกข้อมูล โครงการ.
โครงการจัดตั้ง กองแผนงาน
ใบสำเนางานนำเสนอ:

สาระสำคัญของการสัมมนา เรื่อง การเตรียมการจัดทำงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕๕

สาระสำคัญของการสัมมนา นโยบายมหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ในการจัดทำคำของบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๕ การจัดทำคำของบประมาณรายจ่ายประจำปีของหน่วยงาน คำของบประมาณฯสำหรับการดำเนินการของหน่วยงานเอง คำของบประมาณฯที่ต้องเสนอผ่านหน่วยบริการกลาง การจัดทำแผนปฏิบัติการประจำปีของหน่วยงาน ภารกิจพื้นฐาน ภารกิจยุทธศาสตร์ ข้อเสนอแนะจากคณะกรรมการชุดต่างๆเพื่อนำไปปรับปรุงในงานที่หน่วยงานมีความเกี่ยวข้อง

ที่สอดรับกับงบประมาณ สิ่งที่คาดหวัง หน่วยงานสามารถจัดทำคำของบประมาณประจำปีโดยมี แผนปฏิบัติการประจำปี ที่สอดรับกับงบประมาณ

สิ่งที่ควรดำเนินการภายในหน่วยงาน จัดประชุมหน่วยงานเพื่อดำเนินการเรื่องนี้โดยเฉาพาะ

สิ่งที่ควรดำเนินการภายในหน่วยงาน ผู้ปฏิบัติงานด้านแผนและงบประมาณของหน่วยงาน นำเอกสารและแบบฟอร์มที่ได้รับในวันสัมมนานี้ไปปรึกษาหารือกับหัวหน้าหน่วยงานถึงแนวทางในการยกร่างแผนปฏิบัติการประจำปี ยกร่างแผนปฎิบัติการประจำปีในส่วนที่เป็นภาพรวมของหน่วยงานทั้งหมดเสนอหัวหน้าหน่วยงาน เสนอวันนัดประชุมหน่วยงาน

สิ่งที่ควรดำเนินการภายในหน่วยงาน หัวหน้าหน่วยงานประชุมหน่วยงานครั้งที่ 1 เพื่อร่วมกันวางกรอบจัดทำแผนฯของหน่วยงานว่าควรจะดำเนินการในเรื่องอะไรบ้างในปี 2555 เพื่อนำไปสู่การกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดโดยรวมของหน่วยงาน ทั้งตามภารกิจพื้นฐานของหน่วยงาน และภารกิจยุทธศาสตร์ที่หน่วยงานเกี่ยวข้อง มอบหมายผู้รับผิดชอบยกร่างรายละเอียดกิจกรรมตามภารกิจพื้นฐานของหน่วยงานในแต่ละเรื่อง เพื่อนำเสนอในการประชุมครั้งต่อไป มอบหมายผู้รับผิดชอบยกร่างโครงการตามภารกิจยุทธศาสตร์ที่หน่วยงานเกี่ยวข้อง กำหนดวันส่งโครงการ/กิจกรรม

สิ่งที่ควรดำเนินการภายในหน่วยงาน ผู้ปฏิบัติงานด้านแผนและงบประมาณของหน่วยงาน รวบรวมโครงการ/กิจกรรม บันทึกลงในแบบฟอร์ม และใช้เป็นเอกสารประกอบการประชุมครั้งต่อไป หัวหน้าหน่วยงานประชุมหน่วยงานครั้งที่ 2 เพื่อร่วมกันพิจารณารายละเอียดโครงการ/กิจกรรม และงบประมาณที่เหมาะสม หัวหน้าหน่วยงานพิจารณาภาพรวมแผนปฏิบัติการและงบประมาณประจำปีก่อนส่งส่วนแผนงานเพื่อเสนอขอรับการจัดสรรงบประมาณต่อไป

จบการนำเสนอ