แผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล พ.ศ. 2560-2565 สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดอุบลราชธานี

เป็นองค์กรหลักด้านสุขภาพ เพื่อประชาชนสุขภาพดี พัฒนาและอภิบาลระบบสุขภาพ แผน 20 ปี กสธ. เป็นองค์กรหลักด้านสุขภาพ ที่รวมพลังสังคม เพื่อประชาชนสุขภาพดี พัฒนาและอภิบาลระบบสุขภาพ อย่างมีส่วนร่วม และยั่งยืน O riginality P eople centered approach M astery H umility MoPH เป้าหมาย ประชาชนสุขภาพดี เจ้าหน้าที่มีความสุข ระบบสุขภาพยั่งยืน

แผน 20 ปี กสธ. กรอบแนวคิด ปฏิรูประบบ Phase 1 (2560-2564) ประเทศไทย 4.0 นโยบายรัฐบาล ยุทธศาสตร์ชาติระยะ 20 ปี และการปฏิรูปประเทศไทย ด้านสาธารณสุข แผนพัฒนาเศรษฐกิจ และสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12 (พ.ศ.2560 – 2564) เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) การบูรณาการ (Integrated) องค์รวมและผสมผสาน (Holistic & Comprehensive) การมีส่วนร่วมของพหุภาคี (Multisectoral) ประสิทธิภาพและประสิทธิผล กรอบแนวคิด ทิศทางการวางแผน 20 ปี (4 Phase) ปฏิรูประบบ Phase 1 (2560-2564) สู่ความยั่งยืน Phase3 (2570-2574) สร้างความเข้มแข็ง Phase 2 (2565-2569) เป็น 1 ใน 3 ของเอเชีย Phase 4 (2575-2579)

4 Excellence Strategies (16 แผนงาน 48 โครงการ) แผน 20 ปี กสธ. 4 Excellence Strategies (16 แผนงาน 48 โครงการ) 1. พัฒนาคุณภาพชีวิตคนไทยทุกกลุ่มวัย 2. การป้องกันควบคุมโรคและภัยสุขภาพ 3. ความปลอดภัยด้านอาหารและลดปัจจัยเสี่ยง ต่อโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง 4. การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม 1. การพัฒนาระบบการแพทย์ปฐมภูมิ 2. การพัฒนาระบบบริการสุขภาพ 3. ศูนย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ 4. ศูนย์กลางสุขภาพนานาชาติ/เขตเศรษฐกิจพิเศษ P&P Excellence Service Excellence People Excellence Governance Excellence 1. การวางแผนความต้องการอัตรากำลัง 2. การผลิตและพัฒนากำลังคน 3. การพัฒนาประสิทธิภาพระบบบริหารจัดการ กำลังคนด้านสุขภาพ 4. การพัฒนาเครือข่ายภาคประชาชนและ ภาคประชาสังคมด้านสุขภาพ 1. ระบบข้อมูลสารสนเทศด้านสุขภาพ 2. ระบบหลักประกันสุขภาพ 3. ความมั่นคงด้านยาและเวชภัณฑ์และ การคุ้มครองผู้บริโภค 4. ระบบธรรมาภิบาล

People Excellence งบดำเนินงาน 500 ล้านบาท/ปี โครงการ/งบประมาณ People Excellence งบดำเนินงาน 500 ล้านบาท/ปี สอดคล้องปฏิรูป – 9 โครงการ 1. การวางแผนความต้องการอัตรากำลัง (HRP) 2. การผลิตและพัฒนากำลังคน (HRD) 3)โครงการส่งเสริมการมีส่วนร่วมในการวางแผนกำลังคน 1) โครงการผลิตกำลังคนด้านสุขภาพ 2) โครงการพัฒนาทักษะ hard skill และ soft skill 3) โครงการพัฒนาบุคลากรสาธารณสุขด้าน Talent Management 2) โครงการจัดทำ แผนยุทธศาสตร์และแผนปฏิบัติงาน และติดตามประเมินผลด้านกำลังคน 1)โครงการคาดการณ์และวิเคราะห์อัตรา กำลังบุคลากรทั้งในระดับมหภาคและจุลภาค สป.(สบช.) สป.(สบช./ บค.) สป.(สำนักวิชาการ/สวรส.) สป.(สบช./บค.) สป.(บค.) สป.(บค./กพร.) 3. การพัฒนาประสิทธิภาพระบบบริหารจัดการ กำลังคนด้านสุขภาพ (HRM) 4. การพัฒนาเครือข่ายภาคประชาชนและ ภาคประชาสังคมด้านสุขภาพ 1) โครงการบริหารจัดการกำลังคน 2) โครงการสร้างขวัญและแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน 1) โครงการพัฒนาเครือข่าย อสม. และ อปท. 2)โครงการเสริมสร้างความเข้มแข็งชุมชนจัดการสุขภาพด้วยตนเอง 3)โครงการพัฒนาเครือข่าย 3) โครงการบริหาร ผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System) สบส. สป.(ICT) สป.(บค./สนย.) สป.(บค./สนย.) สบส. สบส.

เป้าหมายของการบริหารทรัพยากรบุคคล สรรหา พัฒนา รักษาไว้ ใช้ประโยชน์ จัดสรรทรัพยากร ให้เหมาะสม ส่งเสริมให้ทำงานเต็มศักยภาพ หาคนดี คนเก่ง เข้ามาทำงาน พัฒนาให้เป็นคนดี คนเก่ง ยิ่งขึ้น รักษาให้อยู่นานๆ

แกนหลักการบริหารทรัพยากรบุคคล หลักสมรรถนะ (Competency) หลักผลงาน (Performance) หลักคุณธรรม (Merit) หลักคุณภาพชีวิต (Work Life Quality) กระจายความรับผิดชอบในการบริหารทรัพยากรบุคคล HR Decentralization สำนักงาน ก.พ. 10 กุมภาพันธ์ 2548

กรอบมาตรฐานความสำเร็จด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล คุณภาพชีวิตและความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน ประสิทธิผลของ การบริหารทรัพยากรบุคคล  ความพึงพอใจต่อสภาพแวดล้อมในการทำงาน และระบบงาน  การรักษาไว้ซึ่งข้าราชการที่จำเป็นต่อการบรรลุ เป้าหมาย  สวัสดิการและสิ่งอำนวยความสะดวก  ความพึงพอใจต่อนโยบาย/มาตรการ .ในการบริหารทรัพยากรบุคคล  ความสัมพันธ์อันดีระหว่างผู้ปฏิบัติงาน ทุกระดับ ความสอดคล้องเชิงยุทธศาสตร์  การเรียนรู้และพัฒนา  ระบบการบริหาร ผลการปฏิบัติงาน  นโยบาย แผนงาน และมาตรการด้านทรัพยากรบุคคล  การวางแผนและบริหารกำลังคน  การบริหารกำลังคนกลุ่มที่มีทักษะและสมรรถนะสูง ความพร้อมรับผิด ด้านการบริหาร- ทรัพยากรบุคคล  การสร้าง พัฒนา และสืบทอดตำแหน่ง ประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากรบุคคล  การตัดสินใจบนหลักความสามารถ หลักคุณธรรมหลักนิติธรรม หลักสิทธิมนุษยชน  กิจกรรมและกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล  ระบบฐานข้อมูล  ความโปร่งใสของกระบวนการ และพร้อมรับการตรวจสอบ  ความคุ้มค่าของค่าใช้จ่ายในกิจกรรมการบริหาร ทรัพยากรบุคคล  เทคโนโลยีเพื่อการบริหารทรัพยากรบุคคล

แผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดอุบลราชธานี ประจำปี 2560 – 2565 วิสัยทัศน์ “ เป็นเลิศด้านบริหาร ได้มาตรฐานด้านบริการ” พันธกิจ พัฒนาหน่วยงานทั้งหน่วยบริหารและหน่วยบริการ ให้มีคุณภาพตามมาตรฐาน 2. สนับสนุนการพัฒนาระบบบริการสุขภาพในรูปแบบของเครือข่ายเพื่อให้ประชาชนเข้าถึง บริการทุกระดับ 3 พัฒนาสถานบริการตามแนวชายแดนเพื่อรองรับการเป็นประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน 4.สนับสนุนและส่งเสริมการพัฒนาสุขภาพภาคประชาชน

ยุทธศาสตร์ด้านบริหารทรัพยากรบุคคล ยุทธศาสตร์ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล เน้นการวางแผนการบริหารอัตรากำลังและปรับอัตรากำลังให้เหมาะสมเพียงพอกับภารกิจ พัฒนาระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน ทั้งในส่วนของเครื่องมือ วิธีการและผู้ประเมิน เพื่อให้สามารถบริหารงานบุคคลในการขึ้นเงินเดือน พัฒนา หรือเลื่อนตำแหน่งที่เหมาะสม พัฒนาผู้บริหารให้มีภาวะผู้นำ มีวิสัยทัศน์และพฤติกรรมที่สอดคล้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคลภาครัฐแนวใหม่ สร้างและบริหารจัดการฐานข้อมูลกำลังคนให้เป็นปัจจุบัน สร้างสภาพแวดล้อมต่อการปฏิบัติงาน และจัดหาสวัสดิการรูปแบบใหม่ๆ ที่จะทำให้บุคลากรทำงานอย่างมีความสุขและงานบรรลุผลตามเป้าหมาย ปรับแผนพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับต้นแบบสมรรถนะ และยุทธศาสตร์ขององค์กร รวมถึงจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan: IDP) ที่เน้นการพัฒนาอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง สร้างบุคลากรผู้รับผิดชอบงานบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพสูงสุด

ยุทธศาสตร์ด้านบริหารทรัพยากรบุคคล 5 มิติ 5 ประเด็นยุทธศาสตร์ มิติที่ 1 : ความสอดคล้องเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Alignment) มิติที่ 2 : ประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR Operational Efficiency) มิติที่ 3 : ประสิทธิผลของการบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM HRD HRE HRH Program Effectiveness) มิติที่ 4 : ความพร้อมรับผิดด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR Accountability) มิติที่ 5 : คุณภาพชีวิตและความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน (Quality of Work Life) ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 : การกำหนดกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล (Strategy Development & leadership) เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการบริหารงานและการเปลี่ยนแปลง ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2 : การบริหารจัดการระบบบริหารทรัพยากรบุคคล (Process Management) และพัฒนาระบบฐานข้อมูลด้านทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3 : การพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคลให้เกิดประสิทธิผลเพื่อรองรับภารกิจและวิสัยทัศน์ของสนง. ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 4 : การจัดการระบบบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีความโปร่งใสและตรวจสอบได้ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 5 : การเสริมสร้างคุณภาพชีวิตและความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน

ยุทธศาสตร์ด้านบริหารทรัพยากรบุคคล 19 เป้าประสงค์ มิติที่ 1 : ความสอดคล้องเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Alignment) ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 : การกำหนดกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล (Strategy Development & leadership) เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการบริหารงานและการเปลี่ยนแปลง เป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 1.1 : มีการวางแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลที่สอดคล้องและสนับสนุนยุทธศาสตร์สนง.สสจ.อบ. 1.2 มีการวางแผนและบริหารกำลังคน (Workforce Planning and Deployment) ทั้งในเชิงปริมาณและคุณภาพ 1.3 : มีการบริหารกำลังคน เพื่อดึงดูดให้ได้มา พัฒนา และรักษาไว้ของกลุ่มข้าราชการ และผู้ปฏิบัติงานที่มีทักษะหรือสมรรถนะสูง 1.4 : มีแผนสร้างความต่อเนื่องในการบริหารราชการ 1.5 : มีการสร้าง พัฒนาผู้บริหาร (Leadership) ทุกระดับ มิติที่ 2 : ประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR Operational Efficiency) ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2 : การบริหารจัดการระบบบริหารทรัพยากรบุคคล (Process Management) และพัฒนาระบบฐานข้อมูลด้านทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพสูงสุด 2.1 : พัฒนา ปรับปรุงกระบวนงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล 2.2 : พัฒนาระบบฐานข้อมูลด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล 2.3 : มีการนำเทคโนโลยีมาใช้ในกิจกรรมและกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR Automation)

ยุทธศาสตร์ด้านบริหารทรัพยากรบุคคล 19 เป้าประสงค์ มิติที่ 3 : ประสิทธิผลของการบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM HRD HRE HRH Program Effectiveness) ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3 : การพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคลให้เกิดประสิทธิผลเพื่อรองรับภารกิจและวิสัยทัศน์ของสนง. เป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 3.1 : พัฒนาทรัพยากรบุคคลทุกระดับอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง 3.2 : มีการรักษาและจูงใจบุคลากรที่มีศักยภาพสูงไว้ในองค์กร 3.3 : พัฒนานักวิจัยให้มีการผลิตผลงานวิชาการและนวัตกรรมภายในองค์กรเพื่อสร้างวัฒนธรรม บรรยากาศ และระบบการทำงานให้เกิดการเรียนรู้ 3.4 : พัฒนาการเรียนรู้และการทำงานอย่างต่อเนื่อง 3.5 : มีระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System) ที่เน้นประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และความคุ้มค่า 3.6 : สร้างหน่วยงานและบุคลากรด้าน HR ให้มีความเข้มแข็ง มิติที่ 4 : ความพร้อมรับผิดด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR Accountability) ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 4 : การจัดการระบบบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีความโปร่งใสและตรวจสอบได้ 4.1 : การรับผิดชอบต่อการตัดสินใจและผลของการตัดสินใจด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล 4.2 : มีความโปร่งใสของกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล มิติที่ 5 : คุณภาพชีวิตและความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน (Quality of Work Life) ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 5 : การเสริมสร้างคุณภาพชีวิตและความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน 5.1 : สร้างความพึงพอใจของบุคลากรต่อการทำงาน 5.2 : มีการจัดสวัสดิการและสิ่งอำนวยความสะดวกเพิ่มเติมจากสวัสดิการตามกฎหมาย 5.3 : สร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างบุคลากรภายในสนง.