การกำหนดกรอบอัตรากำลังสายวิชาชีพ รอบ2

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
สำนักงานสาธารณสุขจังหวัด
Advertisements

การบริหารงบกองทุนฯ ปีงบประมาณ 2556 งบค่าเสื่อม
การปรับค่าตอบแทน สำหรับกำลังคน ด้านสาธารณสุข
การจัดสรรเงินเหมาจ่ายรายหัว สำหรับหน่วยบริการในสังกัด สป.สธ. 2556
แผนพัฒนาระบบบริการสุขภาพ
งบกองทุนทันตกรรม ปีงบประมาณ 2554
ประกาศหลักเกณฑ์การบริหารกองทุนฯปี ๒๕๕๗
การเลื่อนเงินเดือนข้าราชการ
ปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความสำเร็จของรพ.สต.
แผนการดำเนินงาน สคร.5 ลำดับที่ กิจกรรม ระยะเวลาดำเนินการ หมายเหตุ 1
จ่ายค่าตอบแทนตามภาระงาน
การเตรียมการเพื่อการจ่ายค่าตอบแทนตามภาระงาน
แบ่งคณะกรรมการเป็น 2 ทีม ๆ ละ 10 คน ประกอบด้วย ประธาน (รอง ผอ. 2 ท่าน) มอบหมายกรรมการทำการประเมิน ท่านละ 1 ประเด็น (ระบุชื่อผู้รับผิดชอบใน 6 ประเด็น) แยกดูตามแผนก/พื้นที่ที่เกี่ยวข้อง.
บริการปฐมภูมิ คณะแพทยศาสตร์วชิรพยาบาล
การพัฒนาระบบส่งต่อ การดูแลสุขภาพเขตเมือง
การดำเนินงานอาชีวเวชศาสตร์: แพทย์ที่ผ่านการอบรม
การบริหารงบบริการสร้างเสริมสุขภาพและ ป้องกันโรคทั่วไป (ยกเว้นค่าบริการทันตกรรมส่งเสริมป้องกัน)
สำนักงานสถิติแห่งชาติ กระทรวงเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
การบริหารประสิทธิภาพ ด้านการเงินการคลัง ปีงบประมาณ 2551 รพ. บ้านลาด ณ 25 มิถุนายน 2551.
การบริหารประสิทธิภาพ ด้านการเงินการคลัง ปีงบประมาณ 2551 รพ. บ้านลาด ณ 31 สิงหาคม 2551.
สรุปกรอบบริหารงบเหมาจ่ายราย หัวปี ประเภทบริการปีงบ 2551ปีงบ บริการผู้ป่วยนอก (OP) บริการผู้ป่วยใน (IP)*
การวางแผนกำลังคนด้านสุขภาพ
นพ.วินัย ศรีสอาด สถาบันเวชศาสตร์ผู้สูงอายุ กรมการแพทย์
ข้อเสนอการพัฒนา รพ.สต. เขตตรวจราชการที่ 3
การศึกษาทบทวนเพื่อคาดการณ์กำลังคน ด้านสาธารณสุข ปี 2551
น.พ. ศิริวัฒน์ ทิยพ์ธราดล
สรุปแนวทาง การระดมความคิดเห็น กลุ่มย่อยที่ 4
พัฒนาคุณภาพเครือข่ายสุขภาพระดับอำเภอและหน่วยบริการ ปฐมภูมิ
โครงการ/กิจกรรมสำคัญในปี 2557 สิ่งที่ CUP/อำเภอดำเนินการ
ประเด็นการตรวจราชการ
ชี้แจงรายงาน ปีงบประมาณ 2555
งานทันตสาธารณสุข ในหน่วยบริการปฐมภูมิ
ตัวชี้วัด เป้าหมาย แนวทางดำเนินงาน ของกลุ่มงานคุ้มครองผู้บริโภค
บทเรียนการดำเนินการ กองทุนทันตกรรม ศูนย์อนามัยที่ 4 ราชบุรี
การพัฒนาระบบบริการปฐมภูมิ เขต 5 ปี 2552
หลักการ วิเคราะห์ คำนวณภาระงาน และคำนวณ FTE ของบุคลากรแต่ละกลุ่ม
พวกเรามีความเห็นว่า เป็นอย่างไร ?.
การบริหารงบบริการฟื้นฟูสมรรถภาพ ปี 2557
นพ.นิทัศน์ รายยวา 3 ตุลาคม 2556
โรงพยาบาลสัตหีบ กม.10.
การบริหารงบค่าเสื่อม ในระบบหลักประกันสุขภาพถ้วนหน้า ปีงบประมาณ 2555
ยุทธศาสตร์การเสริมพลัง
ข้อเสนอและทางเลือก คลินิกอาชีวเวชกรรมโรงพยาบาลกมลาไสย (กลุ่มครูและบุคลากรทางการศึกษา) ความร่วมมือระหว่าง สำนักงานส่งเสริมสวัสดิการและสวัสดิภาพครู และบุคลากรทางการศึกษาจังหวัดกาฬสินธุ์
กรอบการบริหารงบบริการ การแพทย์แผนไทย ปีงบประมาณ 2558
แนวทางการดำเนินงาน แผนงานสนับสนุนระบบบริการโรคไตวาย ปีงบประมาณ 2558
ระเบียบ ก.พ. ว่าด้วยเงินเพิ่มสำหรับตำแหน่งที่มีเหตุพิเศษ ของผู้ปฏิบัติงานด้านการสาธารณสุข พ.ศ. 2548
สรุปผลการประเมิน ยุทธศาสตร์สุขภาพระดับตำบล อำเภอเรณูนคร ปี 2554
ทีมหมอประจำครอบครัว (Family care team) ดูแลถ้วนทั่วทุกกลุ่มวัย
วาระประชุม กวป. งานแพทย์แผนไทย 2 ธ.ค โดย วัชรี แก้วสา
ระบบบริการสุขภาพช่องปากปี 2554 ระบบบริการสุขภาพช่องปากปี 2554
ข้อเสนอแนวทางการจ่ายค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงาน P4P
การกำหนดกรอบอัตรากำลังสายวิชาชีพ (FTE2)
การปรับเกณฑ์ขึ้นทะเบียนหน่วยบริการ ในระดับบริการปฐมภูมิ
ข้อมูลสารสนเทศและ การบริหารจัดการงบ P&P
ความต้องการ สนับสนุน เพื่อการพัฒนาสาขา สุขภาพช่องปาก เขตสุขภาพที่ 1 วันที่ 28 กันยายน 2557.
สถานภาพกำลังคนกระทรวงสาธารณสุข
แนวทางการบริหารงบค่าบริการ แพทย์แผนไทย ปีงบประมาณ 2556 สมชาย ชินวา นิชย์เจริญ.
ข้อมูลและรายงานทันตสาธารณสุข2558
การวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลัง นักกายภาพบำบัดเชี่ยวชาญ
การประมาณการความต้องการใช้เตียงในโรงพยาบาล
โครงการลดความแออัดของผู้รับบริการผู้ป่วยนอก โรงพยาบาลชลบุรี
การจัดการข้อมูลเพื่อประมวลผลงานตามตัวชี้วัดปี58
มติคณะอนุกรรมการบริหารงานหลักประกันสุขภาพ จังหวัดปทุมธานี ครั้งที่ 1/2557 วันที่ 15 มกราคม 2557 เรื่อง การบริหารจัดการงบ OP / PP Basic Service จากหน่วยบริหารประจำ.
จากแผนพัฒนาระบบบริการสุขภาพ (Service Plan) สู่การพัฒนางานเภสัชกรรม
ผลการประเมิน คุณภาพการศึกษาขั้นพื้นฐาน ปีการศึกษา
สัดส่วนวิชาชีพต่อสายสนับสนุน
การวิเคราะห์อัตรากำลัง สายงานพยาบาล
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล
การกำหนดกรอบอัตรากำลังสายวิชาชีพ (FTE2)
การกำหนดกรอบอัตรากำลังสายวิชาชีพ (FTE2)
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การกำหนดกรอบอัตรากำลังสายวิชาชีพ รอบ2 25 กุมภาพันธ์ 2558

การกำหนดกรอบ อัตรากำลัง รอบ2 - การมีส่วนร่วมของผู้เกี่ยวข้อง * ผู้บริหาร (ตัวแทนชมรมรพศ.รพท. ชมรมสสจ. ชมรมผอ.รพช. ชมรมสาธาณสุข ฯลฯ) * วิชาชีพ (ตัวแทนทุกวิชาชีพ) : ร่วมกำหนด Production line และกิจกรรมหลัก - กำหนดอัตรากำลัง รองรับ งานปฐมภูมิ เพิ่มขึ้น ในบางวิชาชีพ เช่น แพทย์ ทันตแพทย์ เภสัชกร กายภาพบำบัด พร้อมทั้งระบุเงื่อนไขในการกำหนดอัตรากำลัง * - กำหนดอัตรากำลัง รองรับ บริการที่จำเป็น ตามระดับรพ. เช่น เภสัชกร (งานผลิต งานบริหารเวชภัณฑ์ ฯลฯ) - การตรวจสอบข้อมูลภาระงาน โดยตัวแทนวิชาชีพ

Linking health workforce requirements and supply projections Source: Hornby 2007

แนวคิดการวิเคราะห์ความต้องการ อัตรากำลังรอบ 2 1. งานบริการหลัก คำนวนจากภาระงาน ในสายการผลิตที่สำคัญ(Production line) (FTE) 2. งานบริการที่จำเป็น คำนวณ เป็นจำนวนอัตรากำลังขั้นต่ำที่ควรมี เพื่อให้จัดบริการได้ในแต่ละระดับรพ. (Service based) 3. งานบริการปฐมภูมิ คำนวนจากจำนวนสถานบริการปฐมภูมิที่ดูแล และจำนวนประชากร 4 สิทธิ ที่หน่วยบริการดูแล

FTE : Full Time Equivalent คืออะไร เป็นหน่วยนับอัตรากำลัง โดยการเทียบกับชั่วโมงการทำงานของ พนักงานเต็มเวลา หนึ่ง คน ในช่วงเวลาหนึ่ง อาจเป็น 1 วัน 1สัปดาห์ 1 เดือน หรือ 1 ปี (กสธ กำหนด 1 FTE = 7ชม/วัน x 240 วัน/ปี รวม 1,680 ชม/ปี ถ้า staff 1 คน ทำงาน 6 วัน/สัปดาห์= 1.2 FTE ทำ 3 วัน=0.6 FTE) ถ้าคำนวณ ความต้องการได้ 100 FTE ดังนั้น ต้องการคน= 100/1.2 = 80.3 คน

OPD เฉลี่ย 3,500 case/day Require เภสัช + pharm staff 130 FTE/mt 1FTE /mt = 154 hr( 7 hr/day, 22 day/mt) IPD เฉลี่ย 500 pt/day Require เภสัช + pharm staff 120 FTE/mt Total staff เภสัชกร 69 + assistant 80 = 149 x 154hr/mt =22946 hr/mt Total require = (130+120 FTE) x 154 = 38,500 ถ้าให้ Full time staff ทำงาน ได้1.2 FTE/คน =1.2x149 = 178.8 FTE

วิธีคำนวณกรอบอัตรากำลัง รอบ2 วิธีภาระงาน Service target Pop Ratio 7 สายงาน 14 สายงาน 2 สายงาน แพทย์ ทันตแพทย์ เภสัช พยาบาล นักเทคนิคฯ/นักวิทย์/จพ.วิทย์ นักกายภาพ นักรังสี/จพ.รังสี นักวิชาการสาธารณสุข จพ สาธารณสุข

สายวิชาชีพ 7 สายวิชาชีพ 1. แพทย์ 2. ทันตกรรม 2.1 ทันตแพทย์ 2.2 นักวิชาการสาธารณสุข(ทันตสาธารณสุข)/จพ.ทันตสาธารสุข 2.3 ช่างทันตกรรม (กรณีรพ.ระดับ A,a,S,s,M1 (เฉพาะรพท.) 3. เภสัชกร 3.1 เภสัชกร 3.2 จพ.เภสัชกรรม 4. พยาบาลวิชาชีพ/พยาบาลเทคนิค/เจ้าหน้าที่พยาบาล 5. กายภาพบำบัด 5.1 นักกายภาพบำบัด 5.2 จพ.เวชกรรมฟื้นฟู 6. นักรังสีการแพทย์/จพ.รังสีการแพทย์ 7. นักเทคนิคการแพทย์/นักวิทยาศาสตร์การแพทย์(เวชศาสตร์การธนาคารเลือด)/จพ.วิทยาศาสตร์การแพทย์

สายวิชาชีพ 7 สาย 1. คำนวนจากภาระงาน (FTE) 1.1 กำหนด Production line => กิจกรรมหลัก - กิจกรรมหลักๆ ข้อมูลต้องน่าเชื่อถือ อยู่ในระบบ confirm จากส่วนกลาง - กิจกรรมบางอย่าง ใช้วิธีการคำนวณค่าเฉลี่ยของสัดส่วนปริมาณงาน จัดเป็น Proxy ซึ่งแตกต่างกันตามระดับรพ. เช่น จำนวน Emergency Case visit คำนวณเป็นสัดส่วนของ OP visit, จำนวนวันนอน ICU need คำนวณจากสัดส่วน IP day

1. คำนวนจากภาระงาน (ต่อ) 1. คำนวนจากภาระงาน (ต่อ) 1.2 กำหนด เวลาเฉลี่ย (Hand on time) ต่อ ชิ้นงาน - ผลการศึกษาเวลาจากการบันทึกเวลาการ ทำงานของเจ้าหน้าที่ เป็น Time daily ใน 2 เขต - ข้อเสนอเวลามาตรฐานวิชาชีพ - เทียบเคียงกับ FTE1 1.3 คำนวณภาระงาน = ปริมาณงาน x เวลาเฉลี่ย ต่อชิ้นงาน

การเก็บข้อมูลภาระงาน ข้อมูลภาระงานหลัก นิยามที่ชัดเจน มีอยู่ในระบบสารสนเทศ ข้อมูลภาระงานที่ต้องใช้การประเมิน ข้อมูลอยู่ในกระดาษ บาง รพ.เก็บ บางรพ.ไม่ได้จัดเก็บ  Proxy Proxy การหาค่าเฉลี่ยเมื่อเทียบกับข้อมูลหลัก ตามระดับรพ.

(ตัวอย่าง)Proxy: จำนวน ER (urgency+emergency) เทียบกับ จำนวน OP visit ระดับ ER/OPvisit A 6.90 % a 6.66 % S 9.33 % s 7.15 % M1 5.93 % M2 5.71 % F1 7.20 % F2 5.28 % F3 3.17 %

(ตัวอย่าง) Proxy: จำนวนวันนอน ICUneed เทียบกับจำนวนวันนอน IPDay ระดับ ICU Need/IPDay A 15.20 % a 12.60 % S 10.06 % s 8.17 % M1 5.95 % M2 3.59 %

(ตัวอย่าง) Proxy: จำนวน Ultrasound เทียบกับ จำนวน OP visit ระดับ U/S : OPvisit A 1.94 % a 1.91 % S 1.59 % s 1.26 % M1 1.32 % M2 1.29 % F1 1.04 % F2 0.81 % F3 0.51 %

สายวิชาชีพ 7 สายงาน 2. คำนวณตามบริการที่จำเป็นในแต่ละระดับรพ. (Service based) เช่น เภสัชกรผลิต,คุ้มครองผู้บริโภค 3. คำนวณตามสถานบริการปฐมภูมิหรือจำนวนประชากร - ตามจำนวนรพ.สต.ที่รพ.ดูแล ตามจำนวนศสม.ของรพ. - ตามจำนวนประชากร (4 สิทธิ) ที่รพ. หรือรพ.สต.ดูแล

ขั้นตอนการคำนวนอัตรากำลังที่ควรมี 1. คำนวณจากภาระงาน ตาม production line 2. เพิ่ม Allowance สำหรับกิจกรรมที่ไม่ใช่กิจกรรมหลัก งานบริหาร งานวิชาการ งานคุณภาพ ฯลฯ 3. กำหนดจำนวณขั้นต่ำที่ควรมี (กรณีที่คำนวณจากภาระงานแล้วน้อย) ปรับเพิ่มให้เท่ากับขั้นต่ำ 4. เพิ่มสำหรับงานที่จำเป็นต้องเปิดบริการ ตามระดับรพ. (Service-based) 5. เพิ่มสำหรับงานปฐมภูมิ (ตามเกณฑ์)

ขั้นตอนการคำนวณอัตรากำลังที่ควรมี ภาระงาน Allowance ขั้นต่ำ + Service target + ปฐมภูมิ

แพทย์ ภาระงาน (FTE) Production line กิจกรรม หน่วยนับ เวลาเฉลี่ย (นาที) 1. OPD 1.ผป.นอก (ไม่รวม emer,urgent) ครั้ง 7 2 ผป.นอก Emer,urgent (proxy) 15 2. IPD 3 วันนอนรวม วัน 20 4 วันนอนรวมผป.หนัก ICU need (proxy) 60 3. Procedure 5.Major operation ราย 60-150 6.บริการวิสัญญี Anes (proxy) 7.จำนวนคลอด ไม่รวม C/S 8 จำนวน Ultrasound (proxy) 30-60

กำหนดตาม รพสต. /ศสม.ที่ดูแล แพทย์ กำหนดตาม รพสต. /ศสม.ที่ดูแล แพทย์ 1 คน รพสต. 5 แห่ง แพทย์ 1 – 2 คน ศสม. 1 แห่ง - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด) กรณีรพ.สต.< 5 แห่ง ปัดเป็นแพทย์ 1 คน กรณีรพ.สต.> 5 แห่ง เศษปัดลง (เช่น 13 รพ.สต.เพิ่มแพทย์ 2 คน) บริการประจำที่ ศสม.และดูแลส่งเสริมป้องกันในพื้นที่รับผิดชอบ แพทย์ 1-2 คนต่อ 1 ศสม. - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด)น

เกณฑ์ขั้นต่ำ สำหรับรพ. ภาระงานไม่มาก หลังเพิ่ม Allowance แล้ว แพทย์ เกณฑ์ขั้นต่ำ สำหรับรพ. ภาระงานไม่มาก หลังเพิ่ม Allowance แล้ว เกณฑ์ขั้นต่ำ จำนวนคน รพช.ขนาดเล็ก แพทย์ 2 คน - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด) กรณีรพ.สต.< 5 แห่ง ปัดเป็นแพทย์ 1 คน กรณีรพ.สต.> 5 แห่ง เศษปัดลง (เช่น 13 รพ.สต.เพิ่มแพทย์ 2 คน) บริการประจำที่ ศสม.และดูแลส่งเสริมป้องกันในพื้นที่รับผิดชอบ แพทย์ 1-2 คนต่อ 1 ศสม. - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด)น

แพทย์ เพิ่มอัตรากำลังสำหรับ บริการปฐมภูมิ งานปฐมภูมิ สัดส่วน หมุนเวียน ดูแลรับผิดชอบ รพ.สต. (ส่งเสริม ป้องกัน รักษา) แพทย์ 1 คนต่อ 5 รพ.สต. - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด) กรณีรพ.สต.< 5 แห่ง ปัดเป็นแพทย์ 1 คน กรณีรพ.สต.> 5 แห่ง เศษปัดลง (เช่น 13 รพ.สต.เพิ่มแพทย์ 2 คน) บริการประจำที่ ศสม.และดูแลส่งเสริมป้องกันในพื้นที่รับผิดชอบ แพทย์ 1-2 คนต่อ 1 ศสม.

ทันตแพทย์ ภาระงาน (FTE) Production line กิจกรรม หน่วยนับ เวลาเฉลี่ย (นาที) 1.ทันตกรรมทั่วไป ตรวจ 2, เวชฯช่องปาก 1-6,ทันตหัตถการ 1,2 ,3 , ปริทันต์ 1,2 , ทันตศัลย์ 1-2 ครั้ง 28 2.ทันตกรรมเฉพาะทาง ทันตเด็ก 3,4,5,6,7 , ทันตประดิษฐ์ 5,6,7,8 , คลองรากฟัน 5,6,7 , ปริทันต์ 4,5,6,7,8 , ศัลยช่องปาก 2,3 , จัดฟัน 5-9 , ทันตรากเทียม , ศัลย 4,5,6,7 ชิ้นงาน (ไม่นับครั้ง) 120 3.ทันตกรรมผู้ป่วยใน วันนอนรวม ราย 180

เกณฑ์ขั้นต่ำ สำหรับรพ.ขนาดเล็ก ภาระงานไม่มาก หลังเพิ่ม Allowance แล้ว ทันตแพทย์ เกณฑ์ขั้นต่ำ สำหรับรพ.ขนาดเล็ก ภาระงานไม่มาก หลังเพิ่ม Allowance แล้ว เกณฑ์ขั้นต่ำ จำนวนคน รพช.ขนาดเล็ก ทันตแพทย์ 2 คน - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด) กรณีรพ.สต.< 5 แห่ง ปัดเป็นแพทย์ 1 คน กรณีรพ.สต.> 5 แห่ง เศษปัดลง (เช่น 13 รพ.สต.เพิ่มแพทย์ 2 คน) บริการประจำที่ ศสม.และดูแลส่งเสริมป้องกันในพื้นที่รับผิดชอบ แพทย์ 1-2 คนต่อ 1 ศสม. - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด)น

ทันตแพทย์ เพิ่มอัตรากำลังสำหรับ บริการปฐมภูมิ งานปฐมภูมิ สัดส่วน หมุนเวียน ให้บริการด้านทันตกรรม ดูแลรับผิดชอบ รพ.สต. (ส่งเสริม ป้องกัน รักษา) ทันตแพทย์ 1 คนต่อ 5 รพ.สต. - อัตรากำลังสำหรับ จัดให้มีบริการทันตกรรมโดยทันตบุคลากรทุกรพ.สต. และส่งเสริมป้องกันด้านทันตกรรมร่วมกับ นวก.สธ.(ทันต) / จพ.ทันตสาธารณสุข กรณีรพ.สต.< 5 แห่ง ปัดเป็นทันตแพทย์ 1 คน กรณีรพ.สต.> 5 แห่ง เศษปัดลง (เช่น 13 รพ.สต.เพิ่มทันตแพทย์ 2 คน) บริการทันตกรรม ประจำที่ ศสม.และดูแลส่งเสริมป้องกันในพื้นที่รับผิดชอบ ทันตแพทย์ 1-2 คนต่อ 1 ศสม.

นวก.สธ.(ทันต) / จพ.ทันตสาธารณสุข อัตรากำลังสำหรับ บริการปฐมภูมิ งานปฐมภูมิ สัดส่วน หมุนเวียน ให้บริการด้านทันตกรรม ดูแลรับผิดชอบ รพ.สต. (ส่งเสริม ป้องกัน รักษา) 1 : 8,000 ประชากร 4สิทธิ - อัตรากำลัง ภายใน รพ.ทุกระดับ 1 : 8,000 ประชากร 4สิทธิ ที่รพ.ดูแล - อัตรากำลัง ในส่วนของ รพ.สต. ให้คิดในภาพรวมของอำเภอ (ไม่นับรวมประชากรเขตที่รพ.รับผิดชอบ) ที่รพ.สต.ดูแล

นวก.สธ.(ทันต) / จพ.ทันตสาธารณสุข เกณฑ์ขั้นต่ำ จำนวนคน รพ.ทุกระดับ 2 คน - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด) กรณีรพ.สต.< 5 แห่ง ปัดเป็นแพทย์ 1 คน กรณีรพ.สต.> 5 แห่ง เศษปัดลง (เช่น 13 รพ.สต.เพิ่มแพทย์ 2 คน) บริการประจำที่ ศสม.และดูแลส่งเสริมป้องกันในพื้นที่รับผิดชอบ แพทย์ 1-2 คนต่อ 1 ศสม. - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด)น

กำหนดอัตรากำลังสำหรับ รพศ.รพท.ทุกแห่ง แห่งละ 1 คน ช่างทันตกรรม กำหนดอัตรากำลังสำหรับ รพศ.รพท.ทุกแห่ง แห่งละ 1 คน - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด) กรณีรพ.สต.< 5 แห่ง ปัดเป็นแพทย์ 1 คน กรณีรพ.สต.> 5 แห่ง เศษปัดลง (เช่น 13 รพ.สต.เพิ่มแพทย์ 2 คน) บริการประจำที่ ศสม.และดูแลส่งเสริมป้องกันในพื้นที่รับผิดชอบ แพทย์ 1-2 คนต่อ 1 ศสม. - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด)น

1.บริการจ่ายยาผู้ป่วยนอก 2.บริการจ่ายยาผู้ป่วยใน เภสัชกร ภาระงาน (FTE) Production line กิจกรรม หน่วยนับ เวลา (นาที) 1.บริการจ่ายยาผู้ป่วยนอก จำนวนใบสั่งยาผู้ป่วยนอก (proxy OP visit) ใบสั่งยา opd 4.2 2.บริการจ่ายยาผู้ป่วยใน จำนวนใบสั่งยาผู้ป่วยใน (proxy IPday) ใบสั่งยา ipd 4.8

(ตัวอย่าง)Proxy: จำนวนใบสั่งยา เทียบกับ จำนวน OP visit และ IP day ระดับ ใบสั่งยาผป.นอก : OPvisit ใบสั่งยาผป.ใน : IP day A 60 % 1.9 x วันนอน a S s 65 % M1 1.7 x วันนอน M2 70 % 1.6 x วันนอน F1 F2 F3

เภสัชกร ตาม Service base คุ้มครองผบภ.,เภสัชสนเทศ พัฒนาระบบยา ระดับรพ. ผลิต บริหารเวชภัณฑ์ บริบาล opd บริบาล ipd คุ้มครองผบภ.,เภสัชสนเทศ พัฒนาระบบยา รวม (คน) A 4 3 1 14 a 2 10 S 7 s 5 M1 M2 F1 0.5 F2 0.25 1.5 F3

เภสัชกร เพิ่มอัตรากำลังสำหรับ บริการปฐมภูมิ งานปฐมภูมิ สัดส่วน หมุนเวียน ดูแลรับผิดชอบ รพ.สต. (บริหารเวชภัณฑ์,คุ้มครองผู้บริโภค,...) เภสัชกร 1 คน ต่อ 1 CUP - อัตรากำลังสำหรับ ดูแลงานบริหารเวชภัณฑ์ ให้คำปรึกษาด้านการใช้ยา ของรพ.สต. บริการด้านการจ่ายยาประจำที่ ศสม. เภสัชกร 1-2 คนต่อ 1 ศสม. - อัตรากำลังสำหรับ จัดบริการจ่ายยา ใน ศสม.

สัดส่วนต่อสายวิชาชีพ จพ.เภสัชกรรม สัดส่วนต่อสายวิชาชีพ เภสัชกร : จพ.เภสัชกรรม 1:1 - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด) กรณีรพ.สต.< 5 แห่ง ปัดเป็นแพทย์ 1 คน กรณีรพ.สต.> 5 แห่ง เศษปัดลง (เช่น 13 รพ.สต.เพิ่มแพทย์ 2 คน) บริการประจำที่ ศสม.และดูแลส่งเสริมป้องกันในพื้นที่รับผิดชอบ แพทย์ 1-2 คนต่อ 1 ศสม. - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด)น

พยาบาลวิชาชีพ ภาระงาน (FTE) Production line กิจกรรม หน่วยนับ เวลา (นาที) 1.OPD 1.ผป.นอก (ไม่รวม Emergent,Urgent) ครั้ง 12-13.2 2.ผป.นอก Emergent,Urgent (proxy) 24-36 2.IPD 3.วันนอนรวม วัน 210-300 4.วันนอนรวมผป.หนัก ICU need (proxy) 720 3.Procedure 5.Major operation ราย 210-240 6.บริการวิสัญญี Anes (proxy) 7.จำนวนคลอด ไม่รวม C/S 420

เกณฑ์ขั้นต่ำ สำหรับรพ.ขนาดเล็ก ภาระงานไม่มาก หลังเพิ่ม Allowance แล้ว พยาบาลวิชาชีพ เกณฑ์ขั้นต่ำ สำหรับรพ.ขนาดเล็ก ภาระงานไม่มาก หลังเพิ่ม Allowance แล้ว เกณฑ์ขั้นต่ำ จำนวนคน รพช.ขนาด 10 เตียง (ขึ้นทะเบียนสนย.) 20 คน ** รพช.ขนาด 30 เตียง 30 คน - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด) กรณีรพ.สต.< 5 แห่ง ปัดเป็นแพทย์ 1 คน กรณีรพ.สต.> 5 แห่ง เศษปัดลง (เช่น 13 รพ.สต.เพิ่มแพทย์ 2 คน) บริการประจำที่ ศสม.และดูแลส่งเสริมป้องกันในพื้นที่รับผิดชอบ แพทย์ 1-2 คนต่อ 1 ศสม. - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด)น

พยาบาลวิชาชีพ 80:20 พยาบาลวิชาชีพ/พยาบาลเทคนิค : ผช.พยาบาล เกณฑ์อัตราส่วนต่อสาย skill mix และสายสนับสนุน พยาบาลวิชาชีพ/พยาบาลเทคนิค : ผช.พยาบาล 80:20 กระจายสัดส่วน ตามความหนักเบา เตียงผู้ป่วย : พนักงานช่วยเหลือคนไข้ 30 : 8 - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด) กรณีรพ.สต.< 5 แห่ง ปัดเป็นแพทย์ 1 คน กรณีรพ.สต.> 5 แห่ง เศษปัดลง (เช่น 13 รพ.สต.เพิ่มแพทย์ 2 คน) บริการประจำที่ ศสม.และดูแลส่งเสริมป้องกันในพื้นที่รับผิดชอบ แพทย์ 1-2 คนต่อ 1 ศสม. - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด)น

พยาบาลวิชาชีพ เพิ่มอัตรากำลังสำหรับ บริการปฐมภูมิ งานปฐมภูมิ สัดส่วน ดูแลรับผิดชอบประชากรในพื้นที่รับผิดชอบของรพ.เอง (ไม่รวมประชากรของรพ.สต.) 1 : 2,500 ปชก. 4 สิทธิ - อัตรากำลังสำหรับ งานบริการปฐมภูมิ ดูแลรับผิดชอบประชากรในพื้นที่รับผิดชอบของ รพ.สต. (ไม่รวมประชากรของรพ่.)

นักรังสีการแพทย์/จพ.รังสีฯ ภาระงาน (FTE) Production line หน่วยนับ เวลา (นาที) 1.รังสีทั่วไป study 15 2.รังสีพิเศษ ราย 45 3.รังสีเทคโนโลยีสูง 60 4.รังสีร่วมรักษา 120

นักรังสีการแพทย์/จพ.รังสีฯ เกณฑ์ขั้นต่ำ สำหรับรพ.ขนาดเล็ก ภาระงานไม่มาก หลังเพิ่ม Allowance แล้ว เกณฑ์ขั้นต่ำ จำนวนคน รพช.ขนาดเล็ก 2 คน - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด) กรณีรพ.สต.< 5 แห่ง ปัดเป็นแพทย์ 1 คน กรณีรพ.สต.> 5 แห่ง เศษปัดลง (เช่น 13 รพ.สต.เพิ่มแพทย์ 2 คน) บริการประจำที่ ศสม.และดูแลส่งเสริมป้องกันในพื้นที่รับผิดชอบ แพทย์ 1-2 คนต่อ 1 ศสม. - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด)น

Production line/กิจกรรม นักกายภาพบำบัด ภาระงาน (FTE) Production line/กิจกรรม หน่วยนับ เวลา (นาที/ราย) 1.Musculoskeletal sys. ราย 45 2.Neurological sys. 50 3.Cardiovascular sys. 40 4.Miscellaneous system 30

เกณฑ์ขั้นต่ำ สำหรับรพ.ขนาดเล็ก ภาระงานไม่มาก หลังเพิ่ม Allowance แล้ว นักกายภาพบำบัด เกณฑ์ขั้นต่ำ สำหรับรพ.ขนาดเล็ก ภาระงานไม่มาก หลังเพิ่ม Allowance แล้ว เกณฑ์ขั้นต่ำ จำนวนคน รพช.ขนาดเล็ก 2 คน - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด) กรณีรพ.สต.< 5 แห่ง ปัดเป็นแพทย์ 1 คน กรณีรพ.สต.> 5 แห่ง เศษปัดลง (เช่น 13 รพ.สต.เพิ่มแพทย์ 2 คน) บริการประจำที่ ศสม.และดูแลส่งเสริมป้องกันในพื้นที่รับผิดชอบ แพทย์ 1-2 คนต่อ 1 ศสม. - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด)น

กำหนดกำหนดตาม รพสต. /ศสม.ที่ดูแล นักกายภาพบำบัด กำหนดกำหนดตาม รพสต. /ศสม.ที่ดูแล นักกายภาพบำบัด 1-2 คน ศสม. 1 แห่ง นักกายภาพบำบัด 1 คน รพสต. 5 แห่ง - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด) กรณีรพ.สต.< 5 แห่ง ปัดเป็นแพทย์ 1 คน กรณีรพ.สต.> 5 แห่ง เศษปัดลง (เช่น 13 รพ.สต.เพิ่มแพทย์ 2 คน) บริการประจำที่ ศสม.และดูแลส่งเสริมป้องกันในพื้นที่รับผิดชอบ แพทย์ 1-2 คนต่อ 1 ศสม. - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด)น

นักเทคนิค / นักวิทย์(ธนาคารเลือด) / จพ.วิทย์ฯ Production line/กิจกรรม ภาระงาน (FTE) Production line/กิจกรรม หน่วยนับ เวลา (นาที/ราย) 1.เก็บตัวอย่าง (proxy) ราย ใช้ proxy 2.โลหิตวิทยา เทสต์ 9 3.จุลทรรศน์ 10 4.เคมีคลินิค 1.5

นักเทคนิค / นักวิทย์(ธนาคารเลือด) / จพ.วิทย์ฯ Production line/กิจกรรม ภาระงาน (FTE) Production line/กิจกรรม หน่วยนับ เวลา (นาที) 5.ภูมิคุ้มกัน เทสต์ 6 6.จุลชีววิทยา 20 7.อณูชีวโมเลกุล 10.5 8.รับบริจาคเลือด unit 30

นักเทคนิค / นักวิทย์(ธนาคารเลือด) / จพ.วิทย์ฯ เกณฑ์ขั้นต่ำ สำหรับรพ.ขนาดเล็ก ภาระงานไม่มาก หลังเพิ่ม Allowance แล้ว เกณฑ์ขั้นต่ำ จำนวนคน รพช.ขนาดเล็ก 3 คน - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด) กรณีรพ.สต.< 5 แห่ง ปัดเป็นแพทย์ 1 คน กรณีรพ.สต.> 5 แห่ง เศษปัดลง (เช่น 13 รพ.สต.เพิ่มแพทย์ 2 คน) บริการประจำที่ ศสม.และดูแลส่งเสริมป้องกันในพื้นที่รับผิดชอบ แพทย์ 1-2 คนต่อ 1 ศสม. - อัตรากำลังสำหรับ GateKeeper Physician (แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป,Fam.Med,เวชศาสตร์ป้องกัน,อาชีวฯ,ระบาด)น

วิธีคำนวณกรอบอัตรากำลัง รอบ2 วิธีภาระงาน Service target Pop Ratio 7 สายงาน 14 สายงาน 2 สายงาน แพทย์ ทันตแพทย์ เภสัช พยาบาล นักเทคนิคฯ/นักวิทย์/จพ.วิทย์ นักกายภาพ นักรังสี/จพ.รังสี นักวิชาการสาธารณสุข จพ สาธารณสุข

กรอบอัตรากำลังสายงานนักวิชาการสาธารณสุข งานปฐมภูมิ สัดส่วน นวก./จพ. สาธารณสุข 1 : 1,250 ประชากร 4 สิทธิ ในความรับผิดชอบของ รพ.

สรุป Population Ratio พยาบาลวิชาชีพ(รพสต.) 1 : 2,500 นักวิชาการสาธารณสุข/จพ. 1 : 1,250 นวก.ทันต/จพ.ทันต (รพสต.) 1 : 8,000

สรุป อัตรากำลังที่ควรมี วิชาชีพ กรอบรอบ1 กรอบรอบ2 จ้างงาน (คน) พย.57 (จ.18) จ้างงาน (%) 1.แพทย์ 20,583 22,087 15,403 69.74 % 2.ทันตแพทย์ 6,447 6,752 4,599 68.11 % นวก.สธ.(ทันต)/จพ.ทันตฯ 8,112 7,663 ช่างทันตกรรม 96 3.เภสัชกร 8,597 9,486 7,424 78.26 % จพ.เภสัชฯ 7,188 8,040 4,997 62.15 %

สรุป อัตรากำลังที่ควรมี วิชาชีพ FTE 1 FTE 2 จ้างงาน (คน) พย.57 (จ.18) จ้างงาน (%) 4. พยาบาลวิชาชีพ 122,053 126,989 95,775 75.42 % ผู้ช่วยพยาบาล - 10,975 5.นักกายภาพ 4,358 5,105 2,091 40.96 % 6.นักรังสีเทคนิค/จพ.รังสีฯ นักรังสี (รังสีรักษา) นักรังสี (นิวเคลีย) 3,455 3,181 46 33 1,771 54.32 % 7.นักเทคนิคฯ/นักวิทย์(ธนาคารเลือด)/จพ.วิทย์ 8,590 8,535 6,115 71.65%