ร่วมด้วย ช่วยกัน ประชาชนคือ เป้าหมาย ร่วมด้วย ช่วยกัน ประชาชนคือ เป้าหมาย นพ. นิทัศน์ ราย ยวา ผู้ตรวจราชการ กระทรวงสาธารณสุข.

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
Homeward& Rehabilitation system
Advertisements

รพ.สร้างเสริมสุขภาพตำบล
งบกองทุนทันตกรรม ปีงบประมาณ 2554
ปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความสำเร็จของรพ.สต.
กายภาพบำบัด ใน โรงพยาบาลสร้างเสริมสุขภาพตำบล
ดร. ธนวรรธน์ อิ่มสมบูรณ์
พื้นที่รับผิดชอบของ นสค.
ผังจุดหมายปลายทางการเฝ้าระวัง ป้องกันควบคุมโรคและภัยสุขภาพ ภายในปี 2554 (ระยะ 4 ปี) เมื่อวันที่ 5 พฤศจิกายน 2552 ระดับประชาชน (มุมมองเชิงคุณค่า) ประชาชน.
ภ ระดับประชาชน (มุมมองเชิงคุณค่า)
งานโรคไม่ติดต่อ กลุ่มงานควบคุมโรค สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดนครราชสีมา
ความคาดหวังหลังการประชุมฯ ครั้งนี้
นพ.ก้องภพ สีละพัฒน์ ผู้นิเทศงานปฐมภูมิ
การพัฒนา หน่วยบริการปฐมภูมิ
แนวทางการพัฒนาระบบบริการปฐมภูมิและโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล เขต 5
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพประจำตำบล
ข้อเสนอการพัฒนา รพ.สต. เขตตรวจราชการที่ 3
การพัฒนาโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล
ระดับท้องถิ่น/พื้นที่
แนวทางการบริหารงบประมาณสร้างเสริมสุขภาพและป้องกันโรคระดับพื้นที่
การติดตามประเมินผล ปี 2552
รักษาราชการแทนปลัดกระทรวงสาธารณสุข
การดำเนินการ รพ.สต. เขตตรวจราชการ ที่ 12
สรุปการประชุม เขต 10.
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล
ภารกิจ อสม.งานประจำ/งานนโยบาย
น.พ. ศิริวัฒน์ ทิยพ์ธราดล
กลุ่มที่ 13 ประกอบด้วยกลุ่มบุคคลที่มาจากหลายเขต เช่น เขต 1, 2, 3, 10, 15 มีทั้งหมด 3 ประเด็นด้วยกัน คือ 1. สรุปกระบวนการและข้อเสนอแนะการนิเทศ รพ.สต. รอบที่
นโยบาย ปฐมภูมิ ลดแออัด พัฒนาคุณภาพบริการ
สำนักประสานการพัฒนาโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล
สรุปแนวทาง การระดมความคิดเห็น กลุ่มย่อยที่ 4
นพ.สมชาย เชื้อเพชรโสภณ ผู้ตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข เขต 13
สำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ
พัฒนาคุณภาพเครือข่ายสุขภาพระดับอำเภอและหน่วยบริการ ปฐมภูมิ
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล
ประเด็นในการนำเสนอระบบข้อมูลสารสนเทศของ รพ.สต.
นักสุขภาพครอบครัว กับการเปลี่ยนแปลง๒๕๕๔ มุ่งมั่น พยายาม อดทน รอคอย 1.
ทิศทาง การทำงาน๒๕๕๔ นพ.นิทัศน์ รายยวา 1.
ภาวะผู้นำกับการบริหาร
ทางออกการจัดการปัญหา คนพิการเชิงรุก นพ. นิทัศน์ รายยวา ผู้ตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข เขต 10.
คณะที่ ๔ การพัฒนาสุขภาพ ภาคประชาชน ปี 2552 คณะที่ ๔ การพัฒนาสุขภาพ ภาคประชาชน ปี 2552 นพ. นิทัศน์ รายยวา ผู้ตรวจราชการ กระทรวงสาธารณสุข.
ความคาดหวังกับรพ.สต.มิติใหม่ของการพัฒนางานสาธารณสุข
คลินิกผู้สูงอายุต้นแบบ (Geriatric Clinic Model) โรงพยาบาลอุดรธานี
พี่เลี้ยงการพัฒนา หน่วยบริการปฐมภูมิ
เครือข่ายการ พัฒนา ทรัพยากร มนุษย์ สุริยะ วงศ์คง คาเทพ.
นโยบายโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล
บทเรียนการดำเนินการ กองทุนทันตกรรม ศูนย์อนามัยที่ 4 ราชบุรี
การบริหารและพัฒนาบุคลากร ในหน่วยบริการปฐมภูมิ เขต ๘
กองทุนหลักประกันสุขภาพระดับท้องถิ่น
นพ.นิทัศน์ รายยวา 3 ตุลาคม 2556
การดำเนินงานระบบสุขภาพอำเภอ (DHS) ตามนโยบาย กระทรวงสาธารณสุข
ยุทธศาสตร์การเสริมพลัง
การเชื่อมโยงนโยบายบริการสุขภาพลงสู่อำเภอ, ตำบล
คปสอ.ยางตลาด จังหวัดกาฬสินธุ์ ผลงานรอบที่ 1/2555.
การปฏิบัติตามนโยบาย ปลัดกระทรวงสาธารณสุข
สรุปผลการประเมิน ยุทธศาสตร์สุขภาพระดับตำบล อำเภอเรณูนคร ปี 2554
นโยบายกรมสุขภาพจิต ปีงบประมาณ 2554
ทีมหมอประจำครอบครัว (Family care team) ดูแลถ้วนทั่วทุกกลุ่มวัย
ระบบบริการสุขภาพช่องปากปี 2554 ระบบบริการสุขภาพช่องปากปี 2554
ผังจุดหมายปลายทางการจัดการสุขภาพ จังหวัดสุรินทร์ ภายในปี 2555
ปฐมภูมิ กับการเปลี่ยนแปลง อำเภอสุขภาพเข้มแข็ง ศรัทธา มุ่งมั่น พยายาม
ผลลัพธ์ปี 2556 สำหรับทีมงานdhs
และแนวทางการตรวจราชการ คณะที่ 1 : การพัฒนาสุขภาพตามกลุ่มวัย
สรุปประเด็นคุณภาพหน่วยงาน ในการเยี่ยมสำรวจภายใน
กลุ่มที่ 5 และกลุ่มที่ 12. สรุปกระบวนการและ ข้อเสนอแนะ การนิเทศ รพ. สต. รอบที่ 1 เป็นแนวคิดที่เน้นการนิเทศงานแบบ กระบวนการทำงานของแต่ละพื้นที่ ซึ่งไม่มีรูปแบบตายตัว.
กองทุนหลักประกันสุขภาพระดับท้องถิ่นหรือพื้นที่
แนวทางการพัฒนาหมู่บ้านปรับเปลี่ยนพฤติกรรมลดโรคฯ
ยุทธศาสตร์การพัฒนารพ. สต. แบบบูรณาการจังหวัดแพร่ ประจำปีพ. ศ
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล
Output , Outcome , Impact ของระบบสุขภาพ
ใบสำเนางานนำเสนอ:

ร่วมด้วย ช่วยกัน ประชาชนคือ เป้าหมาย ร่วมด้วย ช่วยกัน ประชาชนคือ เป้าหมาย นพ. นิทัศน์ ราย ยวา ผู้ตรวจราชการ กระทรวงสาธารณสุข

สุข ภาวะ อ จ ปฐมภูมิ สอ. EMS DHFDMMCH พิการ ทุติยภูมิ รพช. ตติยภูมิ รพท / ศ.

ทำอย่างไร ผนึกกำลังพวกเดียวกัน (เสมือนบริษัทเดียวกัน)

ปฐมภูมิ ทุติยภูมิ ตติยภูมิ

ระดับตำบล (เล็กสุด) ประชากร 10,000 คน หมออนามัย พนักงาน เยี่ยมบ้าน 5 เสือปฐมภูมิ คน PP เชิงรุก สร้างนำซ่อม “ทำมากได้มาก ทำยากได้เยอะ” เงิน ของ งบลงทุน (50:50) ยืมใช้ สมบัติร่วมกัน

หมออนามัย คู่มือทำงาน ประชากรเป้าหมายชัดเจน (รายครัวเรือน, หมู่บ้าน) ทำงานสะดวก (จักรยานยนต์, โทรศัพท์) สรุปงานทุกสัปดาห์

UC OP PP Inv CL NP SM SR FM IP

CL NP SM SR FM -ทีมงานประชุมทุกเดือน -รายงานการประชุม เครือข่าย

สาธารณสุขอำเภอ ผู้จัดการสร้างเสริมสุขภาพ (Project manager) ภาวะผู้นำบริหารผ่านองค์กร สรุปความก้าวหน้าทุกเดือน แก้ปัญหา คน, เงิน, ของ, หนุนงาน

กรรมการสร้างเสริมสุขภาพ สสอหัวหน้าทีม นวก. ใน สสอ. รพช. หัวหน้างาน ชุมชน รพช. หัวหน้าฝ่ายการพยาบาล รพช. หัวหน้าเครือข่ายทุกแห่ง (ส1) พยาบาลเวชปฏิบัติ (ส2) SRRT ปฐมภูมิ (ส3) ที่ปรึกษาอบอุ่นปฐมภูมิ (ส4) นักยุทธศาสตร์ ปฐมภูมิ (ส5) นักเปลี่ยนพฤติกรรม ปฐมภูมิ

งบ PP เปิดบัญชีใหม่ใน รพช เบิก/ถอน โดย ผอก รพช. และ สสอ. บริหารโดย กรรมการสร้างเสริมสุขภาพ

CUP Board ประชุม ทุก 2 เดือน งาน-รายครัวเรือน ตามปัญหาสุขภาพ คน-จัดคน, ความรู้, ขวัญกำลังใจ ของ-พอเพียง/คุณภาพดี

จังหวัด จัดโครงสร้างงาน MATTRIX ปฐมภูมิ กลุ่มงาน / ฝ่าย ผู้จัดการ

ภาระกิจกรรมการจังหวัด ออกระเบียบ, กฎเกณฑ์ ออกนิเทศ ให้กำลังใจ ประกันทรัพยากรหนุนเสริม เติมคน เติมความรู้ เติมกำลังใจ

บทบาท รพช (กก. เวชศาสตร์ชุมชน รพท/ศ) ประสานหมออนามัย เยี่ยมผู้ป่วยหนัก ที่กลับบ้าน นำทีม รพช. ร่วมตามเยี่ยมโรคเรื้อรัง หรือรุนแรง สร้าง “กายภาพบำบัดครัวเรือน” ร่วมติดตาม “ผู้พิการ ผู้ถูกทอดทิ้ง”

บทบาท รพท/ศ ดูแลตติยภูมิ ทั้งจังหวัดทุกกรณี นิเทศ รพช เน้นหนักงานรักษาและ ฟื้นฟูสภาพ เป็นที่ฝึกวิทยายุทธ์ เป็นเสาหลักระบบการส่งต่อ

ส่งต่อเอื้ออาทรพึ่งพิงได้ ส่งต่อ/รับกลับ ครบวงจร ประโยชน์ผู้ป่วยเป็นหัวใจ แสวงความร่วมมือ อปท. ระบบสื่อสาร 2 ทาง “ภาระค่าใช้จ่าย” ไม่ใช่อุปสรรค ช่องทางส่งต่อรับกลับที่มีประสิทธิภาพ

ด้วยความขอบคุณ พัฒนาคุณภาพบริการ แบ่งปันทรัพยากร เอื้ออาทรผู้ปฏิบัติงาน ประสานพลังประชาชน นพ.นิทัศน์ รายยวา