Project Framework Risk & Issue Management Sponsor Management Communication Management Initiate Prepare Execute & Control Close Startup Definition / Scope / Requirements Planning and Resource Allocation Track & Control Reporting Review Completion & Assessment Scope Management Workplan Management Resource Management (Time, Cost, People) Deliverable Mgmt Quality Management Transition Plan Int/Ext Vendor Management PROJECT-Man-rt

สมมติฐาน แนวคิดเรื่องระยะเวลา (PHASES) การเกิด แก่ และตาย ของโครงการ PROJECT-Man-rt

แนวทางการบริหารจัดการโครงการที่ดี (Scope = Resources + Time) การคิด ~40% -50% ขั้นตอน 1 การศึกษา วิเคราะห์ และออก แบบเป้า ประสงค์ กระบวนงานและข้อมูล ออกแบบ แกนตั้งการสร้างความพร้อม จัดสรรทรัพยารที่จำกัดของโครงการ CSF of ICT Infrastructure (CBIS/ TBIS) คือ>> ทบทวน การทำ ~30% -40% ขั้นตอน 2 การจัดทำ และพัฒนา ซอฟต์แวร์ ขอบเขต การบริหารโครงการไอทีที่ดี Goals Architecture Business Process Data Application ICT Infrastructure Good Governance People ware Hardware/ Software Of Computer and Network ทบทวน INFORMATION การแก้ไข ปิดโครงการ ~-30% -10% ขั้นตอน 3 การทดสอบและปรัประบบ ฝึกอบรม ใช้งาน และจัดการศูนย์ข้อมูล.เพื่อ MA BUSINESS RULE / ACTS:- Structured Rules / Code of Conducts/ ETHICS ทบทวน ทบทวน BUDGETS กำหนดกรอบ เวลา….> บรรลุแผนICT ขับเคลื่อนห่วงโซ่คุณค่า 4 ส่งเสริม สนับสนุน และผลักดันการบริหารจัดการที่ดี ตามแผนแม่บท ICT / SISP กระบวนงานICTขับ เคลื่อนห่วงโซ่คุณค่า 3 Software Back Bone ขับเคลื่อนห่วงโซ่คุณค่า 2 Digital Firms ขับ เคลื่อนห่วงโซ่คุณค่า 1 PROJECT-Man-rt

การประเมินผลสัมฤทธิ์ หลังจบโครงการ / ปิดโครงการขั้นตอนที่ 3 การบำรุงรักษาและบริหารศูนญ์ ICT/ MA 1. วิเคราะห์ขั้นวุฒิภาวะเติบโต ตัวประมวลผลสารสนเทศระดับองค์กร ICT Richard L. Nolan, Stages of growth model (SGM) พศ. 2513-2522 The diagram above shows six stages, and the model suggests that: Stage 1: Evolution of IT in organisations begins in an initiation stage. Stage 2: This is followed by expeditious spreading of IT in a contagion stage. Stage 3: After that, a need for control arises. Stage 4: Next, integration of diverse technological solutions evolves. Stage 5: Administration/management of data is necessitated, to allow development without chaotic and increasing IT expenditures. Stage 6: Finally, in the maturity stage, constant growth will occur. PROJECT-Man-rt

Stage 6 key points: Nolan's Model Stages of Growth Model (SGM) การประเมินผลสัมฤทธิ์ หลังจบโครงการ / ปิดโครงการขั้นตอนที่ 3 การบำรุงรักษาและบริหารศูนญ์ ICT/ MA ต่อ Stage 6 key points: Nolan's Model Stages of Growth Model (SGM) systems that reflect the real information needs of the organisation. use of data resources to develop competitive and opportunistic applications. data processing organisation viewed solely as a data resource function. data processing emphasis on data resource strategic planning. ultimately, users and DP department jointly responsible for the use of data resources within the organization. manager of IT system takes on the same importance in the organisational hierarchy as (say) the director of finance or director of HR. PROJECT-Man-rt

Richard Nolan arranged the development in 3 eras Data processing era การประเมินผลสัมฤทธิ์ หลังจบโครงการ / ปิดโครงการขั้นตอนที่ 3 การบำรุงรักษาและบริหารศูนญ์ ICT/ MA ต่อ Richard Nolan arranged the development in 3 eras Data processing era Initialization Propagation Control DB Era of the data processing Integration IT-architecture Decartelization PROJECT-Man-rt

Reorganization & Collaboration Personalisierung & privatisation การประเมินผลสัมฤทธิ์ หลังจบโครงการ / ปิดโครงการขั้นตอนที่ 3 การบำรุงรักษาและบริหารศูนญ์ ICT/ MA ต่อ 3). Network era Distribution Reorganization & Collaboration Personalisierung & privatisation To the development of the IT Nolan set up four theses The development of the IT carries out itself in stages. A stage can be begun only then if the preceding is final No enterprise can acquire a jumping over of a Entwicklungsstufe. It must exist an equilibrium in the learning ranges IT-resources, IT-management, IT-costs, IT-users and IT-ranges of application. PROJECT-Man-rt

การประเมินผลโครงการ หมายถึงเป้าประสงค์ และยุทธศาสตร์บรรลุ SE 2. สมมติฐาน การประเมินผลโครงการ VS. EVALUATION (Set of Measurements) การประเมินผลโครงการ หมายถึงเป้าประสงค์ และยุทธศาสตร์บรรลุ SE 1.1 การสร้าง Information Goods ค้นหาความจริง/ Metaphysics & Ontology of Value Chain of Information Processors เช่น ศึกษาวิเคราะห์ ค้นหาคุณค่าของความจริงจนถึงระดับ SG/ IPR เป้นตัววัดและแจงนับทั้ง Analog, Digital ภายใต้บริบทของสังคมชุมชน ยอมรับ ต้องการมีส่วนร่วม (ตัวประมวลผลสารสนเทศหนึ่ง) VS. Shareholders/ Stockholders/ Stakeholders 1.2 การประเมินและวัดผลสัมฤทธิ์ ที่เกิดจาก IPO Logic ครบวงจร โดยวัดจากผลกระทบย้อนกลับ จากผลกระทบ ผลลัพธ์ ผลผลิต… ปัจจัยบริหารโครงการ และความสัมพันธ์กับธรรมชาติสิ่งแวดล้อม ซึ่งผลการวัดแต่ละอัน คือตัว Value Chain ของโครงการ ที่สามารถวัด แจงนับได้ทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพ (Interdisciplinary- เชิงปริมาณแบบ คณิตศาสตร์ สถิติ วิทยาศาสตร์ เชิงคุณภาพบรรยาย อธิบาย พยากรณ์ และควบคุมแบบสังคมศาสตร์ หรือศิลปศาสตร์) PROJECT-Man-rt

สมมติฐาน การประเมินผลโครงการ VS. EVALUATION (Set of Measurements) 1.3 คุณค่าที่ได้รับ การประกันคุณภาพ(Quality Assurance: QA) ต้องมีมาตรฐานสากลรองรับ โดยตัวประมวลผลสารสนเทศทุกระดับรองรับ เช่น มาตรฐานของโปรแกรมคอมพิวเตอร์ (Applications) หรือองค์กร BPO ที่ได้มีการประเมินมาตรฐานวุฒิภาวะจากองค์กร CMMI, ISO, ANSI, IEEE, WTO, WIPOฯลฯ (ไทยมีสมอก. สำนักงานหนี้สาธารณะฯ) 1.4 การได้รับคุณค่าเพิ่ม ของตัวประมวลผลสารสนเทศที่ถูกดำเนินการ และยังมีความเกี่ยวพันและ ข้ามระดับ ส่งผลกระทบกับตัวประมวลผลสารสนเทศอื่นๆซึ่งสามารถตรวจสอบได้ โปร่งใส มีกฎกติกา Code of Conduct/ Ethics ไม่เลือกปฏิบัติ มีส่วนร่วม การช่วยตัดสินคุณค่า(Assistance) อย่างต่อเนื่อง PROJECT-Man-rt

สมมติฐาน การประเมินผลโครงการ VS. EVALUATION (Set of Measurements) 1.5 การวัดตามตัวชี้วัด RBMS/ KPI ที่ระบุไว้ในโครงการที่ได้มีความตกลง เห็นชอบร่วมกันระหว่างเจ้าของโครงการกับผู้อนุมัติ 1.6 การประเมินโครงการ จึงเป็นการบริหารมุ่งเป้าหมายคุณค่า ที่เป็นคุณภาพชีวิตและธรรมชาติสิ่งแวดล้อมที่ดี การประเมินผลโครงการ มีแนวทางศึกษาวิเคราะห์โครงการ หลากหลายวิชาการ (Interdisciplinary/ Multidisciplinary) มีระเบียบวิธีการศึกษาวิเคราะห์และออกแบบระบบงานประเมินและวัด ด้วยปรัฐญาบริสุทธ์และปรัชญาประยุกต์ หรือแม้แต่พุทธศาสนายังมีการวัดดัชนีชี้วัดความสุขจากทั้งกายใจจิตวิญญาณ /A-Z เพราะเชื่อว่าทุกโครงการเป็นสิ่งมีชีวิต สัจธรรมตามไตรลักษณ์สี่ VS. บรรลุการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์โดยองค์รวม PROJECT-Man-rt

3. การบริหารการพัฒนาโครงการ WEB SERVICE / SOA Application ตัวอย่าง กฎเกณฑ์ การบริหารจัดการยุทธศาสตร์ที่ดี คือการบริหารเชิงระบบ RBMS 1. New Economy:- การบริหารจัดการโครงการตามแผนพัฒนาเสรษฐกิจและสังคมคือการบริหารยุทธศาสตร์ ระบบธรรมชาติสิ่งแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ไม่แน่นอน (การบริหารอริยะสัจสี่) 3. การบริหารการพัฒนาโครงการ WEB SERVICE / SOA Application 2. ขอบเขต บริบทระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ MIS / Manmade Systems 2.6 SISP: Strategic Information Systems Planning/ ICT Master Plan/FF 2.1OUTCOME ผลลัพธ์ การประยุกต์ใช้ประโยชน์ Web Service 2.7 GOAL วิสัยทัศน์ พันธกิจ ยุทธศาสตร์ 2,4 INPUT ปัจจัยก่อให้เกิดความสำเร็จ CSF:- CBIS, TBIS 2.3PROCESS/ SE ภายใต้ SOA: Service Oriented Architecture 2.2 OUTPUT ผลผลิตโปรแกรม SOA Application, Menu Driven 2.5 ทบทวน IMPACTS/ FB สารสนเทศ องคความรู้ IPS สนับสนุน นวัตกรรมด้านบริหารจัดการ PROJECT-Man-rt