โครงการพัฒนาบุคลากรที่มีศักยภาพสูง Talent Management

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
มุ่งพัฒนาสู่การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในสถานศึกษา
Advertisements

ห้องประชุมสานฝัน โรงพยาบาลสังขะ
 โครงการส่งเสริมและพัฒนาอาชีพ ประชาชนในจังหวัดเชียงใหม่
การเตรียมความพร้อมในการเสนอโครงการภายใต้แผนปฏิบัติการฯในระดับจังหวัด
การบริหารจัดการเพื่อ พัฒนาผลการปฏิบัติงาน
ระบบการประเมินเพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน บุคลากรสายสนับสนุน
โครงการครอบครัวอบอุ่นชุมชนแข็งแรง โครงการความร่วมมือระหว่าง
การปฏิบัติและจัดการงาน ให้มีประสิทธิภาพ
เทคนิคการบริหารงานด้านการเงินและบัญชี
LOGO โครงการประชุมสัมมนาถ่ายทอดนโยบาย ของมหาวิทยาลัยสู่ ผู้บริหารระดับหัวหน้า ภาควิชา สาขาวิชา “70 ปี มหาวิทยาลัยศิลปากร : โอกาสและ ศักยภาพการเป็นผู้นำ.
แผนที่ยุทธศาสตร์ สถาบันวิจัยและพัฒนา พ.ศ
จัดตั้งงานประสานศูนย์วิทยพัฒนา 25 สิงหาคม 2550
แนวทางการการดำเนินงานปี 2551
การปรับปรุงโครงสร้างภายในกองพัสดุ เสนอที่ประชุม
การพัฒนาคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ
โครงการ พัฒนาศักยภาพสหกรณ์ แบบเบ็ดเสร็จตามแนวปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง
การดำเนินงานโรงเรียนนวัตกรรมสุขภาพชุมชน
ชุมชน สังคม ภาคใต้บน ชาติ นานาชาติ
แผนที่ยุทธศาสตร์สำนักพัฒนาโครงสร้างและระบบบริหารงานบุคคล
การวิเคราะห์งานวิจัย เรื่อง การพัฒนารูปแบบการประเมินประสิทธิผลองค์การภาครัฐเกี่ยวกับการศึกษาอาชีพนอกระบบโรงเรียน จัดทำโดย นายพิสณุ ฟองศรี หลักสูตรปริญญาครุศาสตรดุษฎีบัณฑิต.
แผนการขับเคลื่อนกรอบคุณวุฒิแห่งชาติสู่การปฏิบัติ
โครงการขับเคลื่อนกรอบ คุณวุฒิแห่งชาติ สู่การจัดการเรียนการสอน สถานศึกษาเอกชนประเภท อาชีวศึกษา.
โครงการ : การพัฒนาและ ปรับปรุงการทำงานด้วย Challenge โดย สำนักงานพัฒนา ชุมชนอำเภอเด่นชัย.
กรอบยุทธศาสตร์การพัฒนากำลังแรงงาน
การติดตามผลการปฏิบัติงาน การทบทวนและปรับแผนยุทธศาสตร์ การตรวจสอบและประเมินผล ของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน 20 มิถุนายน 2554.
กระบวนงานการจัดการแข่งขันฝีมือแรงงาน
ผังจุดหมายปลายทางการเฝ้าระวัง ป้องกันควบคุมโรคและภัยสุขภาพ ภายในปี 2554 (ระยะ 4 ปี) เมื่อวันที่ 5 พฤศจิกายน 2552 ระดับประชาชน (มุมมองเชิงคุณค่า) ประชาชน.
ความก้าวหน้าการนำแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ สูการปฏิบัติ
สำนักงานป้องกันควบคุมโรคที่ 5 จังหวัดนครราชสีมา
สำนักโรคเอดส์ วัณโรค และโรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์
โครงการพัฒนาการบริการเด็กที่มีปัญหาพัฒนาการและออทิสติก
วาระที่ 3.5 การขอสนับสนุนงบประมาณ จากกองทุนสิ่งแวดล้อม
การสร้างแผนที่ยุทธศาสตร์ปฏิบัติการย่อย (Mini-SLM)
การรายงานความก้าวหน้าในระบบ
โครงการ ส่งเสริมการหารายได้ระหว่างเรียน
โครงการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร (Enterprise Risk Management : ERM) สำนักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ
การจัดการความรู้ด้านสุขภาพ
Strategy Map สำนักส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรเขตที่ 4 จังหวัดขอนแก่น ปีงบประมาณ พ.ศ ร้อยละหรือระดับความสำเร็จของการดำเนินงานโครงการ/กิจกรรมตามแผนงานโครงการปี
การปฏิบัติตามแนวทางถ่ายโอนภารกิจฯ จังหวัดเพชรบูรณ์ 1
หลักการและเหตุผล หน่วยงานภาครัฐ/ เอกชน ต่างคนต่างทำงานไม่ได้เชื่อมประสานการทำงานเป็นเครือข่าย โรคและภัยสุขภาพเกิดขึ้นในทุกพื้นเพียงแต่แตกต่างกันในรายละเอียด.
การบริหารและกระบวนการวางแผน
การพัฒนาอำเภอควบคุมโรคเข้มแข็งแบบยั่งยืน
Evaluation as a Strategy ; สำนักประเมินผล สำนักงบประมาณ
กระบวนงาน การฝึกอบรม ประชุม สัมมนา.
แผนพัฒนาบุคลากร สคร.6 ปี 2554
ระบบบริหารจัดการบนหลักธรรมาภิบาล
จัดการความรู้เรื่องอะไร ? มีองค์กรใดบ้างที่ตั้งแต่ทำงานมา ไม่ได้ใช้ความรู้ อะไรเลย ? หรือ มีองค์กรใดบ้างที่ไม่เคยรู้ว่ามี ความรู้อะไรบ้างที่จำเป็นสำหรับการทำงานใน.
การนำหลักสูตรแกนกลางการศึกษาขั้นพื้นฐานสู่การปฏิบัติเพื่อส่งเสริมการจัดการศึกษาวิชาชีพ เพื่อการมีงานทำ.
มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับ สำนักนโยบายป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย
มีอำนาจหน้าที่ตามกฎกระทรวง
สรุปผลการประเมิน ยุทธศาสตร์สุขภาพระดับตำบล อำเภอเรณูนคร ปี 2554
ตามคำรับรองการปฏิบัติราชการ โดย ผู้อำนวยการกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
ประสบการณ์การบริหาร มหาวิทยาลัย ๑๕ มีนาคม ๒๕๕๐. เรื่องที่เกี่ยวข้องกับการ บริหารมหาวิทยาลัย โครงสร้าง กฎ ระเบียบ ข้อบังคับ รูปแบบการบริหารและขอบเขต อำนาจ.
การแก้ไขปัญหา การ ตัดสินใจ และการจัดการความ ขัดแย้ง รองศาสตราจารย์ ดร. ไทย ทิพย์ สุวรรณกุล.
กลุ่ม A2 “ข้าวเด้ง”.
แนวทาง KM ทร. ปี 53 ที่เชื่อมโยงและถ่ายทอดสู่ รร.นร.
1 ครูได้รับการพัฒนาความรู้และสมรรถนะผ่านการปฏิบัติจริง และความช่วยเหลืออย่างต่อเนื่อง
หลักการเขียนโครงการ.
การพัฒนาระบบการประเมินผลตัวชี้วัด แผนยุทธศาสตร์องค์กรสาธารณสุขน่าน ปี สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดน่าน นายแชน อะทะไชย นักวิชาการสาธารณสุขชำนาญการ.
แนวทางการรายงาน ผลการปฏิบัติงานส่งเสริมการเกษตร ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
Planing : ระบบการวางแผนงบประมาณ
กลุ่มที่ 2 กลุ่มพัฒนาภาคีเครือข่าย สคร.1-12
ชี้แจงหลักเกณฑ์การโอนเงิน ระเบียบการเบิก-จ่ายงบประมาณ
สำนักงานป้องกันควบคุมโรคที่ 11 จังหวัดนครศรีธรรมราช
โครงการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่ดำเนินการในปีงบประมาณ 2553
สำนักนโยบายป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย มิติการพัฒนา องค์กร มิติประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ มิติประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับ 1. จัดทำนโยบาย.
Progress Report 2548 Financial Report Link to Progress Report 2550 Capacity Building 2551 Estimates Report Link to Excel Loader KPI Strategy.
กิจกรรมพัฒนาตลาดและเครือข่ายการผลิต
สำนักส่งเสริมการป้องกันสาธารณภัย การพัฒนา องค์กร ประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ คุณภาพ การให้บริการ ประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับ 1.
ตัวอย่าง การเขียนโครงการ
ใบสำเนางานนำเสนอ:

โครงการพัฒนาบุคลากรที่มีศักยภาพสูง Talent Management โดย...สำนักงานเลขานุการกรม กรมควบคุมโรค

2.หลักการและเหตุผล บุคลากรที่มีศักยภาพสูงเป็นกำลังสำคัญของกรมควบคุมโรค ที่จะผลักดันการดำเนินงานให้เกิดประสิทธิภาพ จำเป็นต้องมีระบบพัฒนา เพื่อรองรับบุคลากรกลุ่มนี้

3.วัตถุประสงค์ 3.1 เพื่อฝึกอบรมบุคลากรที่มีศักยภาพสูง ด้านความรู้และทักษะตามแผนพัฒนาเชิงสมรรถนะประจำกลุ่มงานที่สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ ภารกิจงานที่ได้รับมอบหมาย 3.2 เพื่อส่งบุคลากรเข้ารับการพัฒนาสมรรถนะ ในสถาบันต่างๆ

4.ผลผลิตและตัวชี้วัด ความสำเร็จของโครงการ 1.บุคลากรเข้าร่วมพัฒนาสมรรถนะ ตามแผนพัฒนา 2.บุคลากรเป้าหมายได้รับการอบรม /ประชุม/ สัมมนา/ ศึกษาดูงานนอกหน่วยงาน ตัวชี้วัด 1.ร้อยละ 80 ของบุคลากร เข้าร่วมอบรมตามแผนพัฒนาฯ 2.ร้อยละ 80 ของบุคลากรได้รับการพัฒนาเชิงสมรรถนะตามแผนพัฒนาสมรรถนะ โดยเข้ารับการอบรม/ ประชุม/ สัมมนา/ ศึกษาดูงานนอกหน่วยงาน

5.วิธีดำเนินการ 5.1 ส่งแบบสอบถามความเห็นของบุคลากร ด้านการอบรม/ ประชุม/ สัมมนา/ ศึกษาดูงานนอกหน่วยงาน 5.2 จัดทำแผนส่งบุคลากร เข้ารับการอบรม/ ประชุม/ สัมมนา/ ศึกษาดูงานนอกหน่วยงาน 5.3 จัดทำข้อมูลทะเบียนประวัติบุคลากร ที่เลือกพัฒนาสมรรถนะ 5.4 ดำเนินการส่งตัวบุคลากรเป้าหมาย เข้ารับการอบรม 5.5 จัดทำแบบฟอร์มสรุปรายงานการประเมินผล การพัฒนาสมรรถนะประจำกลุ่ม

6.กิจกรรม / แผนการดำเนินงาน กิจกรรมที่ 1 การเรียนรู้เพื่อสร้างค่านิยม และวัฒนธรรมที่พึงประสงค์ขององค์กร กิจกรรมที่ 2 จัดอบรม วางแผนและประเมินผล กิจกรรมที่ 3 การเรียนรู้เฉพาะทาง เพื่อสร้างผู้เชี่ยวชาญตามเป้าหมาย กิจกรรมที่ 4 กิจกรรมศึกษาดูงาน ด้านการบริหารจัดการ กิจกรรมที่ 5 การฝึกทักษะด้านการสื่อสาร ภาษาอังกฤษ กิจกรรมที่ 6 ทำฐานข้อมูลทะเบียนประวัติบุคลากร กิจกรรมที่ 7 สรุปและรายงานผลการส่งบุคลากร เข้ารับการพัฒนา

7.เป้าหมายและงบประมาณ 7.1 ใช้งบประมาณพัฒนาบุคลากรที่มีศักยภาพสูง (Talent Management) ของกรมควบคุมโรค เป็นจำนวนเงินทั้งสิ้น 500,000 บาท (ห้าแสนบาทถ้วน)

8.กลุ่มเป้าหมาย 8.1 บุคลากรของสำนักงานเลขานุการกรม 8.2 บุคลากรของกองอื่นๆ ในสังกัดกรมควบคุมโรค (ส่วนกลาง)

9.ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ 9.1 มีข้อตกลงและสร้างค่านิยมองค์กรร่วมกัน ในด้านการประสานงาน 9.2 บุคลากรได้รับการอบรมตามแผนพัฒนาบุคลากร 9.3 บุคลากรสามารถนำความรู้ไปพัฒนา เกี่ยวกับเรื่องการบริหารงานภาครัฐแนวใหม่ 9.4 บุคลากรได้รับการพัฒนาความรู้ทักษะ ด้านภาษาอังกฤษอย่างต่อเนื่อง 9.5 บุคลากรที่เกี่ยวข้องสามารถแลกเปลี่ยนข้อมูล และติดตามควบคุมกำกับทางฐานข้อมูลที่จัดทำขึ้น 9.6 บุคลากรได้เข้าร่วมการอบรม/ ประชุม/ สัมมนา/ ศึกษาดูงาน ณ.หน่วยงานต่างๆ ที่รับผิดชอบโดยตรง

10.บุคลากรและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง 10.1 บุคลากรในหน่วยงานสังกัดสำนักงานเลขานุการกรม 10.2 บุคลากรในหน่วยงานสังกัดกรมควบคุมโรค (ส่วนกลาง) 10.3 สถาบันฝึกอบรม 10.4 โรงเรียนสอนภาษา 10.5 งานการเจ้าหน้าที่ 10.6 งาน IT และงานการเงิน 10.7 สถาบันต่างๆ ภาครัฐและเอกชน

11.ผู้รับผิดชอบโครงการ 1.นายธัชพงษ์ กาญจนังกูร บรรณารักษ์ชำนาญการ 1.นายธัชพงษ์ กาญจนังกูร บรรณารักษ์ชำนาญการ 2.นายสันติไชย หวังวรวงศ์ นักจัดการงานทั่วไปชำนาญการ

12.ผู้อนุมัติโครงการ นายสมศักดิ์ จิรโรจน์วัฒน นายสมศักดิ์ จิรโรจน์วัฒน (นายสมศักดิ์ จิรโรจน์วัฒน) เลขานุการกรม กรมควบคุมโรค

มองโลกในแง่ดี “พุทธทาสภิกขุ” เขามีส่วนเลวบ้าง ช่างหัวเขา จงเลือกเอาส่วนที่ดี เขามีอยู่ เป็นประโยชน์แก่โลกบ้าง ยังน่าดู ส่วนที่ชั่วอย่าไปรู้ ของเขาเลย จะมองหาคนที่ดี แต่ส่วนเดียว อย่ามัวเที่ยวค้นหา สหายเอ๋ย เหมือนเที่ยวหาหนวดเต่า ตายเปล่าเลย ฝึกให้เคยมองแต่ดี มีคุณจริง