การวิเคราะห์กิจกรรม น.อ.ศิรัส ลิ้มเจริญ ผช.ผอ.กบท.สปช.ทร.

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
ศาสตราจารย์ ดร.สมบัติ ธำรงธัญวงศ์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
Advertisements

การบริหารแผนสู่การปฏิบัติ
ลำดับขั้นตอนการเสนอของบประมาณ (เดิม)
การบริหารจัดการเพื่อ พัฒนาผลการปฏิบัติงาน
การวิเคราะห์ระบบและวิธีปฏิบัติงาน
การจัดการเชิงกลยุทธ์
Graduate School Khon Kaen University
วาระที่ 3.6 ความก้าวหน้าของการดำเนินงานเกี่ยวกับตัวชี้วัด (กพร.)
ตัวบ่งชี้คุณภาพ สำนักงานอธิการบดี
ข้อควรพิจารณาในการปรับแผนยุทธศาสตร์ คณะวิทยาการสารสนเทศ พ. ศ
ความหมาย ปรัชญาและวัตถุประสงค์ ของงานส่งเสริมการประมง
รายงานที่ให้ทำ (ทุกคน)
การกำหนดสมรรถนะ (COMPETENY)
BA 925 การบริหารกลยุทธ์ ภาคฤดูร้อน ปีการศึกษา 2551
แผนที่ยุทธศาสตร์ สถาบันวิจัยและพัฒนา พ.ศ
การบริหารผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management-RBM)
การประชุมชี้แจง แนวทางการวิเคราะห์กรอบอัตรากำลัง
การบริหารงานงบประมาณ
องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง High Performance Organization
การปรับปรุงโครงสร้างภายในกองพัสดุ เสนอที่ประชุม
การติดตามประเมินผล ความหมาย การวัดผลการปฏิบัติงานในหน้าที่ของพนักงานช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งโดยเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานกับมาตรฐานที่กำหนดไว้ วัตถุประสงค์
การจัดการตลาด ความหมายการจัดการตลาด กระบวนการการจัดการตลาด
สารบัญ คำนำ หน้า บทสรุปผู้บริหาร วิสัยทัศน์&ภารกิจ
บทที่7 ช่องว่างองค์กร 12/9/05 ช่องว่างองค์กร.
การตลาดการเกษตร (The Agricultural Marketing) บุริม โอทกานนท์
แบบประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลการปฏิบัติงานของบุคลากรสภากาชาดไทย
การจัดงบประมาณของโครงการ
แผนที่ยุทธศาสตร์สำนักพัฒนาโครงสร้างและระบบบริหารงานบุคคล
คำอธิบายแนวทางการให้คะแนน เอกสาร/หลักฐานการดำเนินงาน
การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
บทที่ 3 การวางแผน การบริหารจัดการที่จะประสบความสำเร็จจะต้องมีหน้าที่สำคัญ 4 ประการ การจัดองค์การ การนำ การควบคุม.
การเงิน.
บทบาทการบริหารงานสำนักงาน 1
เพื่อการกำหนดระดับตำแหน่ง
หมวด 1 การนำองค์กร การให้การสนับสนุนชุมชน ดำเนินงานอย่างมีจริยธรรม
การบริหารโดยมุ่งผลสัมฤทธิ์ Results Based Management (RBM)
โครงสร้างและวัฒนธรรมองค์การ (Organizational Structure and Culture)
องค์ประกอบของแผนปฏิบัติราชการ 4 ปี พ.ศ ระดับกระทรวง และกรม
มาตรฐานทางการเงิน 7 ด้าน
องค์กรนำการปศุสัตว์ไทย
การบัญชีเพื่อการจัดการ (Managerial Accounting) BY MANATSADA
ปัญหา ช่องว่างค่าตอบแทน เมื่อเทียบกับสาธารณสุข กทม. เอกชน
การสร้างแผนที่ยุทธศาสตร์ปฏิบัติการย่อย (Mini-SLM)
“การถ่ายทอดตัวชี้วัด จากระดับองค์กรลงสู่ระดับบุคคล”
ระเบียบวาระการเตรียมทีมนิเทศงาน ปี 2557
Balanced Scorecard ( BSC ).
มาตรฐานโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ
การสัมมนาเชิงปฏิบัติการ การพัฒนาสมรรถนะด้านเทคนิค (Competency Development for Best Practices) กรมควบคุมโรค ดร.เกริกเกียรติ ศรีเสริมโภค บริษัท โกลบัล.
การบริหารและกระบวนการวางแผน
การติดตามการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติการ ครั้งที่ 2
การบริหารงานบุคลากร ภาครัฐแนวใหม่
การจัดการความรู้ ศูนย์นิติวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
Evaluation as a Strategy ; สำนักประเมินผล สำนักงบประมาณ
Paradigm Workshop by Dr. Prapon Phasukyud
การบริหารองค์ความรู้ ครั้งที่ 1/2552
แนวทางการเขียน แผนปฏิบัติงานประจำปีงบประมาณ ของสถานศึกษา
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์อำเภอชุมพลบุรี
หมวด5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
หมวด 6 การจัดการกระบวนการ Process Management
กระบวนการที่สร้างคุณค่า และ กระบวนการสนับสนุน
การประเมินผลการปฏิบัติราชการแนวใหม่
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับระบบ Introduction to the System
วิสัยทัศน์จังหวัด “เมืองน่าอยู่ ประตูการค้าชายแดน”
Assessment and Evaluation System
การจัดทำแผนการประกันคุณภาพ
บทที่ 4 กลยุทธ์การค้าปลีก
บทที่1 การบริหารการผลิต
บทที่ 7 การควบคุมเชิงกลยุทธ์
การทบทวนตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย แผนยุทธศาสตร์ ประจำปี 2555 สสจ
Progress Report 2548 Financial Report Link to Progress Report 2550 Capacity Building 2551 Estimates Report Link to Excel Loader KPI Strategy.
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การวิเคราะห์กิจกรรม น.อ.ศิรัส ลิ้มเจริญ ผช.ผอ.กบท.สปช.ทร.

ระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน เน้นการวางแผน การนำส่งผลผลิต ผลลัพธ์ กิจกรรม ก่อให้เกิดผลผลิต พันธกิจ กลยุทธ์ ก่อให้เกิดกิจกรรม พันธกิจ/แผนกลยุทธ์ ทรัพยากร Input งาน / กิจกรรม Activity ผลผลิต

มาตรฐานทางการเงิน 7 ประการ การงานแผนงบประมาณ การคำนวณต้นทุนผลผลิต การจัดการระบบจัดซื้อจัดจ้าง การบริหารทางการเงินและควบคุมงบประมาณ การบริหารสินทรัพย์ การรายงานทางการเงินและผลการดำเนินงาน การตรวจสอบภายใน

ความหมาย (Definition) Activity : Things we must do to produce output. กิจกรรม : การใช้ทรัพยากร เพื่อปฏิบัติงานให้เกิดสินค้าหรือบริการ Process : Series of interrelated activities performed by function or department กระบวนการ : ชุดของกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์ หรือเป้าหมายของการทำงานร่วมกัน Function : Process Group of individuals and/or machine which serve a common purpose or mission (department) หน้าที่งาน : กลุ่มกิจกรรมที่มีการทำงาน หรือมีการใช้ทักษะที่คล้ายกัน

กระบวนงาน (Process) Process : Series of interrelated activities performed by function or department กระบวนการ : ชุดของกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์ หรือเป้าหมายของการทำงานร่วมกัน ผลผลิต กิจกรรม 1 กิจกรรม 2 กิจกรรม 3 กิจกรรม 4

หน้าที่งาน (Function) Function : Process Group of individuals and/or machine which serve a common purpose or mission (department) หน้าที่งาน : กลุ่มกิจกรรมที่มีการทำงาน หรือมีการใช้ทักษะที่คล้ายกัน คลังพัสดุ กิจกรรม 1 กิจกรรม 2 ผลผลิต ตรวจสอบ กิจกรรม 3 กิจกรรม 4 ผลผลิต การเงิน กิจกรรม 5 กิจกรรม 6 ผลผลิต

ทางเลือกในการระบุกิจกรรม พิจารณาจากโครงสร้างองค์กร (Organization Chart / Job Description) พิจารณาจากหน้าที่งาน (Function) พิจารณาจากกระบวนงานขององค์กร (Process) พิจารณาจากการปฏิบัติ (Operation) พิจารณาจากพันธกิจ (Mission) พิจารณาจากส่วนใดส่วนหนึ่งของการปฏิบัติงาน (Element)

ตัวอย่าง ฝ่ายบุคคล การจัดหาบุคลากร การบรรจุบุคลากร การฝึกอบรมบุคลากร การบริหารจัดการบุคลากร ฝ่ายจัดซื้อ การเตรียมการเพื่อการจัดซื้อ การจัดซื้อ การตรวจรับของ การจัดทำเอกสาร

วิสัยทัศน์ พันธกิจ / กลยุทธ์ กิจกรรม 1 กิจกรรม 2 กิจกรรม 3 กิจกรรม 11 กิจกรรม 12 กิจกรรม 22 กิจกรรม 64 กิจกรรม 66 กิจกรรม 70 กิจกรรม 73

ข้อแนะนำในการกำหนดกิจกรรม ทุกกิจกรรม สอดคล้องกับภารกิจ พันธกิจ ต้องมีผลผลิตที่ชัดเจน และนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร ต้องวัดผลการดำเนินงานได้

ทำไมต้องระบุกิจกรรม เงิน --- หน่วย เงิน --- ซื้ออะไร เงิน --- หน่วย เงิน --- ซื้ออะไร หน่วย --- นำสิ่งที่ซื้อไปใช้ทำงานอะไร เงิน --- ใช้ทำงานอะไร ????? หน่วย สิ่งของ งาน

หน่วย งาน เงิน สิ่งของ แบบเดิม แบบใหม่ x,xxx กร. งด. บล. นม.ชพ. ซ่อมเรือ ซ่อม อ. รวม xx,xxx x,xxx กิจกรรม1 xx,xxx งด. บล. นม.ชพ. ซ่อมเรือ ซ่อม อ. รวม