วิสัยทัศน์และนโยบายการบริหารศูนย์คอมพิวเตอร์

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
รายละเอียดกิจกรรมโครงการฯ
Advertisements

คำสำคัญที่ต้องขับเคลื่อน
การวิจัยเพื่อพัฒนาการเรียนการสอน
ระบบการประเมินเพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน บุคลากรสายสนับสนุน
๑. เร่งปฏิรูปการเรียนรู้ทั้งระบบให้สัมพันธ์เชื่อมโยงกัน
กิจกรรมสัมมนาเพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้ การดำเนินงานกิจการนิสิต มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
ทรัพยากรมนุษย์และชุมชน (Perspectives of HCRD)
การปฏิบัติและจัดการงาน ให้มีประสิทธิภาพ
แผนกลยุกต์การจัดการศึกษาเขตพื้นที่ การศึกษานครพนม เขต 1.
LOGO โครงการประชุมสัมมนาถ่ายทอดนโยบาย ของมหาวิทยาลัยสู่ ผู้บริหารระดับหัวหน้า ภาควิชา สาขาวิชา “70 ปี มหาวิทยาลัยศิลปากร : โอกาสและ ศักยภาพการเป็นผู้นำ.
แผนที่ยุทธศาสตร์ สถาบันวิจัยและพัฒนา พ.ศ
องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง High Performance Organization
“การบริหารจัดการงานวิจัยและผลงานวิจัย”
วิสัยทัศน์กรมส่งเสริมสหกรณ์ ยุทธศาสตร์จังหวัดกระบี่
สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555 สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555.
แผนภูมิแสดงความเชื่อมโยงยุทธศาสตร์ สำนักงานสหกรณ์จังหวัดแม่ฮ่องสอน
ชื่อตัวบ่งชี้ : 5.3 มีการกำหนดแผนกลยุทธ์ที่ เชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ชาติ ( ระดับ ) 1. จุดอ่อน 1. เนื่องจากบุคลากรแต่ละคนมีภาระงานที่ต้อง รับผิดชอบหลายด้าน.
ยินดีต้อนรับคณะเยี่ยมชื่นชม
นโยบายด้านการบริการวิชาการ
ชุมชน สังคม ภาคใต้บน ชาติ นานาชาติ
มุ่งการวิจัยแบบ Area-based Collaborative Research
แผนที่ยุทธศาสตร์สำนักพัฒนาโครงสร้างและระบบบริหารงานบุคคล
แผนการขับเคลื่อนกรอบคุณวุฒิแห่งชาติสู่การปฏิบัติ
รศ.ดร.เกรียงไกร กิจเจริญ 18 เมษายน 2555
การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม ค่านิยมในการทำงานราชการยุคใหม่
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การโดยสรุป 1 หน้า
พัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการองค์การตามหลักธรรมาภิบาล เสริมสร้างมาตรการ / กลไก เพื่อรองรับการ เข้าสู่ประชาคมอาเซียน S1 มีการให้บริการข้อมูลเพื่อรองรับ ประชาคมอาเซียน.
ภารกิจและนโยบาย 6 ยุทธศาสตร์ 35 กลยุทธ์ ของ ส.อ.ศ. บัญญัติ สมสุพรรณ
แผนปฏิบัติราชการการศึกษา ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
องค์ประกอบของแผนปฏิบัติราชการ 4 ปี พ.ศ ระดับกระทรวง และกรม
กรอบยุทธศาสตร์การพัฒนากำลังแรงงาน
การตรวจวัดสภาพ ผลการดำเนินงานองค์กร
โดย ผู้อำนวยการสำนักโรคติดต่ออุบัติใหม่
สำนักงานป้องกันควบคุมโรคที่ 5 จังหวัดนครราชสีมา
รศ.ดร.สุพักตร์ พิบูลย์....มสธ
คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด1 12คำถาม.
คน Man ผู้บริหาร บุคลากรของทุกระดับ.
Blueprint for Change ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (Blueprint for Change) คืออะไร ? เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารราชการให้เกิดความพร้อมในการสนับสนุนและผลักดันให้ยุทธศาสตร์ของส่วนราชการเกิดผลทางปฏิบัติ
ทำไมต้องปรับระบบการบริหารจัดการภาครัฐ ?
ทิศทางการพัฒนาวิทยาเขตขอนแก่น
สรุปแนวทาง การระดมความคิดเห็น กลุ่มย่อยที่ 4
ระเบียบวาระการเตรียมทีมนิเทศงาน ปี 2557
สำนักงาน กศน. สำนักงานปลัดกระทรวงศึกษาธิการ
นโยบายด้านบริหาร.
(ร่าง) แผนปฏิบัติราชการประจำปี 2553 สำนักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษา
วิชาวิศวกรรมความรู้ - การจัดการความรู้เพื่อพัฒนาองค์กร
การประกันคุณภาพ (Quality Assurance : QA)
ยุทธศาสตร์กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
กรอบยุทธศาสตร์กระทรวงในการจัดทำแผนปฏิบัติราชการ พ. ศ ของ วท
บริการ ICT ที่เป็นเลิศและเข้าถึงได้
จัดการความรู้เรื่องอะไร ? มีองค์กรใดบ้างที่ตั้งแต่ทำงานมา ไม่ได้ใช้ความรู้ อะไรเลย ? หรือ มีองค์กรใดบ้างที่ไม่เคยรู้ว่ามี ความรู้อะไรบ้างที่จำเป็นสำหรับการทำงานใน.
กลุ่ม ๒ จังหวัดเชียงใหม่ จังหวัดเชียงราย.
วิสัยทั ศน์ เป็นองค์กรที่เป็นเลิศด้าน การแก้ไขปัญหาสุขภาพจิตจาก แอลกอฮอล์ของประเทศและ พัฒนาระบบบริการสุขภาพจิต และจิตเวชในเครือข่ายบริการ สุขภาพจิตที่
กลุ่ม A3 ข้าวนก.
งานวิเทศสัมพันธ์ ผศ.ดร.นิศากร ประคองชาติ
ยินดีต้อนรับ ผู้บริหาร คณะครู และ บุคลากร โรงเรียนหาดใหญ่อำนวยวิ ทย์บริหารธุรกิจ และ โรงเรียนหาดใหญ่อำนวย วิทย์พณิชยการ ศึกษาดูงานการจัดการ ความรู้ มหาวิทยาลัยหาดใหญ่
หลักสตรูแกนกลาง การศึกษาขั้นพื้นฐาน 2551
นโยบายกรมสุขภาพจิต ปีงบประมาณ 2554
แผนการดำเนินงาน 2558 กองบริการเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
มีคุณธรรม นำวิชาการ สู่มาตรฐานสากล
ยินดีต้อนรับ อาจารย์และ นักศึกษาผู้สนใจ. บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยราชภัฏ มหาสารคาม ชั้น 4 อาคารเฉลิมพระ เกียรติ 72 พรรษา โทร
แนวทางการจัดทำแผน ยุทธศาสตร์ การพัฒนาบุคลากร สถาบัน ธัญญารักษ์ และศูนย์บำบัดรักษายาเสพติด ภูมิภาค 17 – 18 มกราคม 2549 ห้องประชุม 2 / 2 สถาบันธัญญารักษ์
ปรัชญา (Philosophy) คุณธรรม นำความรู้ สู่การพัฒนา.
Roadmap : การขับเคลื่อนระดับพื้นที่ เป็นอย่างไร ??
การปรับตัวและเตรียมความพร้อมในการเข้าสู่อาเซียน
แผนที่ยุทธศาสตร์ของ สท. 2558
ด้านครูและบุคลากรทางการศึกษา
ฝ่ายบริหารงานวิชาการ. วิสัยทัศน์ “ เราจะผลิตผู้สำเร็จการศึกษาที่ เปี่ยมด้วยคุณธรรม มีสมรรถนะ วิชาชีพ บนพื้นฐานแห่งองค์กร สร้างสุข เพื่อเป็นบุคลากรทีมี
หน้าที่ 1 วิสัยทัศน์ สถาบันอุดมศึกษาด้าน สุขภาพชั้นนำของอาเซียน ที่เน้นชุมชน แผนกลยุทธ์สถาบันพระบรมราชชนก ประจำปี 2553.
บูรณาการเพื่อบ้านเรา ( พช.) วันพุธที่ ๘ มิถุนายน ๒๕๕๔ ณ WAR ROOM กรมการ พัฒนาชุมชน อาคาร บี ศูนย์ราชการเฉลิมพระ เกียรติฯ แจ้งวัฒนะ.
ใบสำเนางานนำเสนอ:

วิสัยทัศน์และนโยบายการบริหารศูนย์คอมพิวเตอร์ ผศ.ดร.นรงค์ ฉิมพาลี

วิสัยทัศน์ สร้างระบบการบริหารและการจัดการที่มีประสิทธิภาพ เพื่อพัฒนาศูนย์คอมพิวเตอร์ให้เป็นหน่วยงานที่สนับสนุนการดำเนินงานของมหาวิทยาลัยศิลปากรให้บรรลุประเด็นยุทธศาสตร์ด้านระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ เพื่อมุ่งสู่การเป็นมหาวิทยาลัยแห่งการสร้างสรรค์ มีคุณภาพทัดเทียมกับมหาวิทยาลัยชั้นนำของประเทศไทย และมีมาตรฐานในระดับนานาชาติ เพื่อรองรับการเข้าสู่ประชาคมอาเซียนของประเทศไทย

การบริหารก่อนการจัดตั้งศูนย์คอมพิวเตอร์ You are here มหาวิทยาลัยศิลปากร

การบริหารหลังการจัดตั้งศูนย์คอมพิวเตอร์ มหาวิทยาลัย แห่งการสร้างสรรค์ การบริหารหลังการจัดตั้งศูนย์คอมพิวเตอร์ You are here ศูนย์คอมพิวเตอร์ ศูนย์คอมพิวเตอร์เปรียบเหมือน เครื่องยนต์ ผู้อำนวยการเปรียบ เหมือนหัวหน้าช่างเครื่อง มหาวิทยาลัยศิลปากร หน่วยงานสนับสนุนอื่น ๆ

ยุทธศาสตร์ด้านระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ หน่วยงานสนับสนุนอื่น ๆ มหาวิทยาลัยแห่งการสร้างสรรค์ มหาวิทยาลัยศิลปากร งบประมาณด้าน IT คณะวิชา ต่าง ๆ แผนด้าน IT ยุทธศาสตร์ด้านระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ แผนด้าน IT ระดับมหาวิทยาลัย เป้าหมาย แผนด้าน IT ศูนย์คอมพิวเตอร์ หน่วยงานสนับสนุนอื่น ๆ พัฒนาบุคลากรให้มีการทำงานแบบมืออาชีพ สร้างระบบการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ

ยุทธศาสตร์ด้านระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ การจัดการด้านงบประมาณ IT มหาวิทยาลัยศิลปากร งบลงทุนด้าน IT งบประมาณด้าน IT ยุทธศาสตร์ด้านระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ แผนด้าน IT ระดับมหาวิทยาลัย ศูนย์คอมพิวเตอร์ งบดำเนินการ พัฒนาบุคลากรให้มีการทำงานแบบมืออาชีพ สร้างระบบการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ

สร้างระบบการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ สร้างทีมบริหารที่มีคุณภาพและเป็นผู้นำที่ดี โดยคำนึงถึงการทำงานเชิงรุก มุ่งเน้นประสิทธิภาพ ความโปร่งใสในการบริหาร สร้างความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน เปิดโอกาสให้บุคลากรในศูนย์คอมพิวเตอร์ ได้มีส่วนร่วมในการบริหารจัดการ และการจัดกระบวนการทำงานเป็นทีม 2. สร้างระบบและกลไกที่ทำให้ศูนย์คอมพิวเตอร์ เป็นตัวขับเคลื่อนยุทศาสตร์ด้านระบบ เทคโนโลยีสารสนเทศของมหาวิทยาลัยอย่างมีประสิทธิภาพ 3. สร้างระบบการบริหารระบบสารสนเทศในแต่ละวิทยาเขตของมหาวิทยาลัยให้มีประสิทธิภาพ เท่าเทียมกันและเชื่อมต่อกันได้เสมือนเป็นวิทยาเขตเดียวกัน

พัฒนาบุคลากรให้มีการทำงานแบบมืออาชีพ จัดทำแผนการพัฒนาบุคลากรทุกระดับ ในระยะสั้นและระยะยาว โดยคำนึงถึงสมรรถนะ ซึ่งประกอบด้วยความรู้ (Knowledge) ทักษะ (Skills) และคุณลักษณะ (Attribute) 2. ส่งเสริมให้มีการสร้างค่านิยมของหน่วยงานและให้บุคลากรมีความรักในหน่วยงานและงานที่ทำ 3. ให้ความสำคัญกับบุคลากรทุกระดับ โดยมุ่งให้บุคลากรมีคุณภาพและมีความสุขในการทำงาน 4. สนับสนุนการฝึกอบรม ดูงานทั้งในประเทศ และต่างประเทศ เพื่อเป็นการเปิดโลกทัศน์ รวมถึงการเพิ่มพูนประสบการณ์ด้านต่าง ๆ เพื่อสร้างบุคลากรของศูนย์คอมพิวเตอร์ให้มีการ ทำงานแบบมืออาชีพ 5. เพิ่มขวัญและกำลังใจแก่บุคลากรโดยการยกย่อง ชมเชย และมอบรางวัล