ระบบการฝากนึ่งฆ่าเชื้อห่อผ้าห้องผ่าตัดใหญ่

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
การปรับเปลี่ยนการดำเนินการ ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
Advertisements

เรื่อง มอเตอร์มหัศจรรย์
ประเภท โครงการต่อยอด/ขยายผลโครงการเดิม(A)
ศูนย์หนังสือจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
กลุ่ม QQQ แผนก วางแผนปรับปรุงและพัฒนา กอง ปรับปรุงพัฒนาระบบส่ง
เรื่อง เวลา ชั้นประถมศึกษาปีที่ 3
นวัตกรรมน่ารู้ นางสาวสินีนาฎ อุ่นใจเพื่อน
วาระที่ 5.2 การจัดกิจกรรมเฉลิมพระเกียรติ 5 ธันวามหาราช (สบก.)
เปรียบเทียบจำนวนประชากรทั้งหมดจากฐาน DBPop Original กับจำนวนประชากรทั้งหมดที่จังหวัดถือเป็นเป้าหมาย จำนวน (คน) 98.08% % จังหวัด.
เครือข่ายวิชาชีพห้องสมุด
ฝ่ายนโยบายและแผน งานงบประมาณ ฝ่ายการคลัง ภาควิชา หน่วยงาน
คุณพวงทอง สกุลนุ่ม คลินิกทันตกรรมโรงพยาบาล
คุณพวงทอง สกุลนุ่ม คลินิกทันตกรรมโรงพยาบาล
Time แบ่งเป็น และ เข็มยาวเดินตั้งแต่ เลข 12 ถึง เลข 6 ใช้ after , past
วาระการประชุม โครงการบูรณาการข้อมูลกลาง มหาวิทยาลัยขอนแก่น ครั้งที่ 16
We are your travel solutions International Tours Centre 1 SINCE 1969.
กำหนดการจัด Event Marketing วิชา EBT603 ภาคการศึกษา
วันที่ 8 ส. ค กลุ่ม 4, 2, 8, 7 วันที่ 15 ส. ค กลุ่ม 3, 5, 6, 1 ณ ห้องประชุมชั้น 4 คณะเทคโนโลยีสารสนเทศ กำหนดการจัด Event Marketing.
การเตรียมการเพื่อการจ่ายค่าตอบแทนตามภาระงาน
- ไม่ต้องกันเงินใช้มาตรการ ที่ นร 0506/ว 123 ลว. 14 มิถุนายน 2553
สำนักกำกับและพัฒนาระบบการบริหารการเงินการคลังภาครัฐแบบอิเล็กทรอนิกส์
ระบบบริหารงบประมาณ และการเงิน (BIS)
จัดทำโดย… นาง สุรินทร์ สามใจ ผู้ช่วยพยาบาลหน่วยรับ- ส่ง
บทที่ 8 ระบบบัญชีสินทรัพย์ถาวร
HA คืออะไร วัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เรียน
เครื่องมือพัฒนาคุณภาพ
การทำความเข้าใจกับงบทดลอง
วัตถุประสงค์ 1. เพื่อลดขั้นตอน ลดการสูญเสียเวลา ในการ ตามใบนัดตรวจของผู้ป่วยใน 2. ลดเวลารอตรวจของผู้ป่วยใน.
ภาควิชาเวชศาสตร์ชุมชน คณะแพทยศาสตร์ ม.สงขลานครินทร์
กิจกรรมพัฒนาและประกันคุณภาพงานครั้งที่ 70
เงินฝากกองคลังลดลงมากเนื่องจากยังไม่ได้รับเงินงวด เงินงบประมาณแผ่นดิน ทำให้ต้องเบิกจ่ายเงินรายได้สูง กว่าปี 2554 และทำให้เงินฝากกองคลังติดลบ.
ปี 54 เงินฝากกองคลังเพิ่มขึ้น ล้านบาท เฉลี่ยเพิ่มขึ้นเดือนละ 40 ล้าน.
รายละเอียดบัญชีเงินฝากกองคลัง ( เฉพาะ เงินรายได้ + รายได้สะสม ) ปีงบประมาณ 2553 ปีงบประมาณ 2554 ณ 31 พฤษภาคม.
การนำเทคโนโลยี (วงจรปิด,ระบบ LAN)
1 ก.พ.2550 ห้องประชุมดาวเรือง
Sticker House .บ่งบอกตำแหน่ง House ของ Shelf และแต่ละ Zone จะมีจำนวน House ไม่เท่ากัน .แต่ละ Zone ขนาด Sticker จะไม่เท่ากันขึ้นอยู่กับความหนาของแผ่นพื้น.
รายงานสถานภาพงบประมาณ
การพัฒนาแนวปฏิบัติเรื่อง การให้เลือดผิดกรุ๊ป และ identify ผู้ป่วยผิดคน
พร้อมสาธิตวิธีการสวมใส่ และถอดอุปกรณ์ป้องกันตน
สัมมาทิฐิกอง บริการการศึกษา ครั้งที่ 1 วันที่ 23 พฤศจิกายน 2548.
การประหยัดไฟฟ้า และพลังงาน
ประเด็นการตรวจราชการ
ชี้แจงรายงาน ปีงบประมาณ 2555
กำหนดการจัดทำแผน ปี ตุลาคม 2554 ทบทวนแผนยุทธศาสตร์
Waiting time (OPD) ตามมาตรฐานงานเภสัชกรรมโรงพยาบาล
เรื่อง ระบบบัญชีเกี่ยวกับเงินเดือนและค่าแรง
นวัตกรรม ของ งานจ่ายกลาง และงานซ่อมบำรุง ปี 2552
รายงานการดำเนินงาน โครงการปรับปรุงฐานข้อมูลเกษตรกรรายครัวเรือน ภายใต้โครงการเพิ่มศักยภาพผู้ว่างงาน ศูนย์สารสนเทศ.
วาระการประชุมงานสร้างสุขภาพ
F M B N สมบัติของจำนวนนับ ตัวคูณร่วมน้อย (ค.ร.น.).
การประชุมเตรียมความพร้อมการปฏิบัติงาน ในระบบ GFMIS ช่วงสิ้นปีงบประมาณ พ.ศ วันศุกร์ที่ 5 กันยายน 2557 ณ โรงแรมมิราเคิล แกรนด์ คอนเวนชั่น กรุงเทพมหานคร.
ระบบประมวลผลเวลาทำงาน
หลักสูตรการให้คำปรึกษาเพื่อปรับพฤติกรรม ลูกน้อง บรรยาย โดย อาจารย์วทัญญู มุ่งหมาย.
สรุปประเด็นการเยี่ยมสำรวจ โรงพยาบาลเจ้าพระยายมราช
หลักสูตร ผู้บังคับบัญชาลูกเสือระดับผู้นำ ขั้นความรู้ชั้นสูง
ศูนย์ส่งเสริมสุขภาพแผนไทย โรงพยาบาลทัพทัน
สิ่งประดิษฐ์ตู้ส่องสภาพผ้าแบบประหยัด
การประชุมซักซ้อมการปฏิบัติงาน การเลือกตั้งสมาชิกสภากรุงเทพมหานคร (ส. ก
ศูนย์ประสานงานการรับส่งต่อผู้ป่วย
การประชุม พิจารณาแผนจัดซื้อยาและเวชภัณฑ์ ที่มิใช่ยาฯ ปี 2557 ห้องประชุมศูนย์ปฏิบัติการ กรมควบคุมโรค 24 กันยายน
08:30-08:45 ตัวแทนโรงเรียนกล่าวเปิดการอบรม แนะนำ วิทยากร วิดีโอ “ ทักษะการเรียนรู้ในศตวรรษที่ 21” กิจกรรมสันทนาการ 09:00-09:40 แผนที่ชุมชน.
สถานการณ์ โรคเฝ้าระวังทางระบาดวิทยา กุมภาพันธ์ 2554 งานระบาดวิทยา งานระบาดวิทยา สำนักงานสาธารณสุขอำเภอเมืองลำปาง.
RMCDOTNET โปรแกรมบริหารระบบบำรุงรักษาในโรงพยาบาล
ทีมงาน.
กรมบัญชีกลาง กระทรวงการคลัง
วันที่ 8 พฤษภาคม พ. ศ เวลา – น. ณ ห้องประชุมโรงเรียนธีร ธาดา พิษณุโลก.
สรุปประเด็นคุณภาพหน่วยงาน ในการเยี่ยมสำรวจภายใน
ผลการประเมิน คุณภาพการศึกษาขั้นพื้นฐาน ปีการศึกษา
การเตรียมความพร้อมของหน่วยกู้ชีพใน เทศกาลปีใหม่ ปี ๒๕๕๔ ระหว่างวันที่ ๒๙ ธันวาคม ๒๕๕๓ ถึง วันที่ ๔ ธันวาคม ๒๕๕๔ หน่วยกู้ชีพ FR และ BLS – ตรวจเช็คสภาพรถยนต์ให้พร้อมออกปฏิบัติงาน.
วิชากฎหมายอาญาภาคทั่วไป (177181)
ใบสำเนางานนำเสนอ:

ระบบการฝากนึ่งฆ่าเชื้อห่อผ้าห้องผ่าตัดใหญ่ CoP ระบบการฝากนึ่งฆ่าเชื้อห่อผ้าห้องผ่าตัดใหญ่ CSSD. , CSLD. และ OR โรงพยาบาลสงขลานครินทร์

ความเป็นมา ห่อผ้าห้องผ่าตัดใหญ่ ซึ่งจัดเตรียมโดยหน่วยจ่ายผ้ากลาง และทำการนึ่งฆ่าเชื้อที่งานเวชภัณฑ์กลางตามเวลาที่หน่วยจ่ายผ้ากลางทะยอยส่งมา โดยไม่มีการจัดระบบ ส่งผลให้ ห้องผ่าตัดมีห่อผ้าไม่เพียงพอกับการใช้งาน ห่อชุดเครื่องมือของห้องผ่าตัดมานึ่งฆ่าเชื้อในเวลา เดียวกันกับห่อผ้า  รถเข็นหน่วยจ่ายผ้ากลางไม่พอใช้  ต้องขยายเวลาของ Steam  เบิกค่าปฏิบัติงานล่วงเวลา

1. เพื่อให้ห้องผ่าตัดมีผ้าใช้เพียงพอ และทัน ต่อการใช้งาน เป้าหมาย 1. เพื่อให้ห้องผ่าตัดมีผ้าใช้เพียงพอ และทัน ต่อการใช้งาน 2. การนึ่งฆ่าเชื้อห่อผ้าห้องผ่าตัดใหญ่เสร็จสิ้น ภายในเวลาที่กำหนด ทั้งเช้าและบ่าย 3. ลดการสูญเสียค่าใช้จ่ายจากการปฏิบัติงาน ล่วงเวลา

การนึ่งฆ่าเชื้อห่อผ้าห้องผ่าตัดใหญ่ ตัวชี้วัด การนึ่งฆ่าเชื้อห่อผ้าห้องผ่าตัดใหญ่ รอบเช้าเสร็จภายในเวลา 13.00 น. รอบบ่ายเสร็จภายในเวลา 17.00 น.

Plan ตรวจสอบสภาพปัญหาปัจจุบัน 1. หน่วยจ่ายผ้ากลางนำห่อผ้ามาส่งนึ่งฆ่าเชื้อเวลา 09.00 – 14.00 น. ทำให้การนึ่งฆ่าเชื้อไม่เสร็จ ในเวลาที่กำหนด 2. ห้องผ่าตัดใหญ่ไม่มีผ้าใช้ทันตามความต้องการ 3. รถเข็นของหน่วยจ่ายผ้ากลางมาค้างที่ งานเวชภัณฑ์กลาง

Do กำหนดแนวปฏิบัติเพื่อแก้ปัญหา 1. ปรับระบบการรับ-ส่งห่อผ้าจากหน่วยจ่ายผ้ากลาง 2. ปรับระบบการนึ่งฆ่าเชื้อ ที่งานเวชภัณฑ์กลาง

1. ปรับระบบการรับ-ส่งห่อผ้าจากหน่วยจ่ายผ้ากลาง ครั้งที่ 1. ครั้งที่ 2. 15.00 น. CSSD. ส่งรถ CSLD. 15.00 น. CSSD. ส่งรถ CSLD. 07.30 น. CSSD. รับผ้า CSLD. 07.30 น. CSSD. ส่งรถ, รับผ้า CSLD. หมวดนึ่งนำเข้านึ่งทันที หมวดนึ่งนำเข้านึ่งทันที ส่งให้ห้องผ่าตัดใหญ่ ส่งให้ห้องผ่าตัดใหญ่ 11.00 น. CSSD. ส่งรถ CSLD. 13.00 น. CSSD. ส่งรถ, รับผ้า CSLD. 13.00 น. CSSD. รับผ้า CSLD. หมวดนึ่งนำเข้านึ่งทันที หมวดนึ่งนำเข้านึ่งทันที ส่งให้ห้องผ่าตัดใหญ่ ส่งให้ห้องผ่าตัดใหญ่

2. ปรับระบบการนึ่งฆ่าเชื้อ ครั้งที่ 1. ครั้งที่ 2. 06.00 น. รอ Steam 10 นาที 05.00 น. รอ Steam 10 นาที 06.10 น. Warm up. 05.10 น. Warm up. 06.40 น. นึ่ง Set. CSSD.6-7 Cycle 05.40 น. นึ่ง Set. CSSD. 9 Cycle 07.40 น. นึ่ง Set. CSSD+OR 3 Cycle 07.40 น. นึ่งห่อผ้า + Set.OR 08.40 น. นึ่งผ้า+Set OR. 08.40 น. นึ่งห่อผ้า+Set OR. 09.40 น. นึ่ง Set CSSD + ห่อผ้า+Set. OR 09.40 น. นึ่ง Set CSSD + ห่อผ้า+Set. OR 10.40 น. นึ่ง Set. CSSD+ห่อผ้า+Set. OR+ฝากนึ่ง Ward 10.40 น. นึ่ง Set. CSSD+ห่อผ้า+Set. OR+ฝากนึ่ง Ward

Do กำหนดแนวปฏิบัติเพื่อแก้ปัญหา ผลการปฏิบัติพบว่า ลดการเดินเปล่าเพื่อส่งรถเข็นให้หน่วยจ่าย ผ้ากลางจาก 4 ครั้ง เหลือ ศูนย์ครั้ง

สามารถนึ่งฆ่าเชื้อห่อผ้าของห้องผ่าตัดใหญ่ ผลการปฏิบัติพบว่า สามารถนึ่งฆ่าเชื้อห่อผ้าของห้องผ่าตัดใหญ่ เสร็จสิ้นใน * รอบเช้าเวลา 13.00 น. * รอบบ่ายเวลา 17.00 น ห้องผ่าตัดมีผ้าใช้เพียงพอ และทันต่อการใช้งาน ไม่มีการขอด่วน เจ้าหน้าที่นึ่งเสร็จภายในเวลา 17.00 น.

Check ตรวจสอบการดำเนินงาน 1. มีสมุดลงบันทึกเวลารับและจำนวนห่อผ้า ห้องผ่าตัดใหญ่ ที่หมวด Counter 2. จัดให้มีสมุดบันทึกการนึ่งฆ่าเชื้อห่อผ้าของ ห้องผ่าตัดใหญ่ ที่หมวด นึ่ง

สมุดบันทึกการนึ่งฆ่าเชื้อห่อผ้าของห้องผ่าตัดใหญ่ วดป. เครื่องนึ่ง NO. เวลาเริ่ม เวลาเสร็จ จำนวนห่อ รอบเช้า รอบบ่าย 27 มค. 49 1,2,3,4,5,6,7 07.36 น. 09.49 น. 183  (8 Cycle) 1,2,3,4,6,7 13.16 น. 15.42 น. 187 รวม 370

1. กำหนดเวลาการ Key เบิกผ้าของห้องผ่าตัด Action กำหนดมาตรฐาน 1. กำหนดเวลาการ Key เบิกผ้าของห้องผ่าตัด เวลา 09.05 น. รอบเดียว ไปยัง CSLD 2. กำหนดเวลารับ-ส่งรถเข็นและรับ-ส่งห่อผ้า ห้องผ่าตัดใหญ่ ระหว่าง CSSD. และ CSLD รอบเช้าเวลา 07.30 น. รอบบ่ายเวลา 13.00 น. โดยมอบหมายผู้รับผิดชอบในตารางการปฏิบัติ งาน

3. หมวดนึ่งจัดระบบการนึ่งฆ่าเชื้อห่อผ้า OR ดังนี้ 1 05.00 น. รอ Steam 10 นาที 2 05.10 น. Warm up. 05.40 น. นึ่ง Set. CSSD. 9 Cycle 3 07.40 น. นึ่งห่อผ้า + Set.OR 4 5 08.40 น. นึ่งห่อผ้า+Set OR. 09.40 น. นึ่ง Set CSSD + ห่อผ้า+Set. OR 6 10.40 น. นึ่ง Set. CSSD+ห่อผ้า+Set. OR+ฝากนึ่ง Ward กระทั่งห่อผ้าหมด 7

4. ปรับเวลาการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ Action กำหนดมาตรฐาน 4. ปรับเวลาการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ หมวดนึ่ง เวลา 05.00 น. – 13.00 น. เวลา 09.00 น. – 17.00 น. หมวด Sterile Store เวลา 06.00 น. – 14.00 น. เวลา 10.00 น. – 18.00 น.

1. ห้องผ่าตัดใหญ่เกิดความคล่องตัวในการ สรุปผลการดำเนินงาน 1. ห้องผ่าตัดใหญ่เกิดความคล่องตัวในการ ปฏิบัติงาน มีห่อผ้าใช้ทันตามความต้องการ 2. การนึ่งฆ่าเชื้อห่อผ้าห้องผ่าตัดใหญ่ เสร็จสิ้น ในแต่ละรอบ รอบเช้าเสร็จเวลา 12.35 น. รอบบ่ายเสร็จเวลา 16.54 น.

3. ไม่มีค่าใช้จ่ายในการขยายเวลาใช้ Steam และค่าล่วงเวลาของเจ้าหน้าที่ สรุปผลการดำเนินงาน 3. ไม่มีค่าใช้จ่ายในการขยายเวลาใช้ Steam และค่าล่วงเวลาของเจ้าหน้าที่ 4. ลดขั้นตอนการปฏิบัติงานจาก 6 ขั้นตอน เหลือเป็น 4 ขั้นตอนต่อวัน

2. การจัดระบบการนึ่งฆ่าเชื้อห่อผ้าห้องผ่าตัดใหญ่ องค์ความรู้ที่ได้ 1. การประสานงาน 2. การจัดระบบการนึ่งฆ่าเชื้อห่อผ้าห้องผ่าตัดใหญ่ ของโรงพยาบาลสงขลานครินทร์

ปัจจัยแห่งความสำเร็จ 1. ความร่วมมือ ร่วมใจ ในการปรับปรุงงานของ CSSD. CSLD. และ OR ใหญ่ 2. เจ้าหน้าที่ของ CSSD. มีความพร้อม ยอมรับการเปลี่ยนแปลง และให้ความร่วมมือในการพัฒนางาน

ประสานงานกับ OR ใหญ่ ประมาณการใช้ผ้าตาม Case ผ่าตัดจริง แนวทางพัฒนาต่อไป ประสานงานกับ OR ใหญ่ ประมาณการใช้ผ้าตาม Case ผ่าตัดจริง จัดระบบ Stock ผ้าอย่างเหมาะสม จัดระบบการใช้งานของเครื่องนึ่งให้รองรับกับ ห่อผ้า และชุดเครื่องมือแพทย์ที่ต้องนึ่งฆ่าเชื้อใน แต่ละวัน และสอดคล้องกับระบบการจ่ายไอน้ำ นำ IT มาใช้กับระบบผ้าผ่าตัดต่อ Case

สวัสดีค่ะ