มูลนิธิสถาบันที่ดิน 9 กรกฎาคม 2550 โครงการจัดทำ แผนยุทธศาสตร์ชาติเพื่อการพัฒนาที่อยู่อาศัย Formulation of National Housing Strategy for Thailand มูลนิธิสถาบันที่ดิน 9 กรกฎาคม 2550

ในการแยกกลุ่มประชุม/สัมมนา/เสวนา/หารือ จุดประสงค์ ในการแยกกลุ่มประชุม/สัมมนา/เสวนา/หารือ เพื่อ...ร่วมกันเรียนรู้ การค้นหา ความคิด ความรู้ ประมวล ความรู้ เพื่อ... ร่วมคิด มีส่วนร่วม ในการตัดสินใจ เพื่อ... ร่วมทำ

หลักการ ความ ยั่งยืน หลักการ รัฐ เอกชน มีดุลยภาพ ประชาชน มิติการเรียนรู้ สังคมเป็นสุข คุณธรรม จริยธรรม ความรอบรู้ ประชาชน เอกชน รัฐ มีดุลยภาพ

กระบวนการทำแผนยุทธ์ศาสตร์ เพื่อการพัฒนาที่อยู่อาศัยแห่งชาติ มาตรวัดและการประเมินผลจากเครือข่าย ยุทธศาสตร์ในมิติต่างๆ กลยุทธ์และแผนงาน พันธกิจร่วม วิสัยทัศน์ วัตถุประสงค์ นโยบาย วิเคราะห์ปัจจัยภายใน สภาพการณ์ในปัจจุบัน ความสามารถหลักขององค์การ จุดอ่อนและจุดแข็ง โอกาสและความเสี่ยง SWOT ความได้เปรียบคู่แข่ง วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก สภาพแวดล้อมทางการเมือง/ เศรษฐกิจ สังคม การแข่งขัน แย่งชิงทรัพยากรภาครัฐ ความต้องการของตลาด/ประชาชน ความเกี่ยวพันกับภาคต่างๆ ทั้งรัฐและเอกชน

Winston S. Churchill “ There is no worse mistake in public leadership than to hold out false hopes : Soon to be swept away.”

ยุทธศาสตร์เป็นเรื่องเกี่ยวกับการดำเนินการ WHAT ทิศทางในระยะยาว ที่มุ่งมั่นจะทำตามวิสัยทัศน์ให้สำเร็จ มีขอบเขต มีความชัดเจนตามพันธกิจ เป็นการกำหนดเป้าหมายและขั้นตอนที่จะทำโดยคำนึงถึงข้อได้เปรียบ เชิงแข่งขัน สมรรถนะขององค์การ โครงสร้างองค์กรเอื้อต่อกิจการนั้น มีความพร้อมด้านทรัพยากร (หาได้) สภาพแวดล้อมท้าทายให้ปรับเปลี่ยนแนวทางใหม่ ทำแล้วมีโอกาสสำเร็จ เป็นการสร้างนวัตกรรม และกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ตามความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย

Ethiopian proverb When spider webs unite, they can tie up a lion.

ทำไมต้องมียุทธศาสตร์ - WHY มีแนวทางที่ชัดเจน รู้ว่าจะทำอะไรวันนี้ พรุ่งนี้ เพื่อใคร เพราะเป็นข้อตกลงร่วม สามารถผลึกกำลังคนจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ทำงานตามแนวทางเดียวกัน การประสานงาน การบูรณาการ การเชื่อมความสัมพันธ์ จะมีประสิทธิภาพ ลดความสิ้นเปลือง ทั้งเวลาและทรัพยากร การลงทุนด้าน Infrastructure คุ้มค่า

การเรียนรู้เพื่อพัฒนายุทธศาสตร์ เป้าหมาย อุดมการณ์ ใคร ทำอะไรได้ มอบหมายให้ถูก ปัญหา / อุปสรรค => ทางแก้ ขั้นตอนการปฏิบัติตามทรัพยากร รู้เรา POLE ความเปลี่ยนแปลงจากภาวะแวดล้อม 5 FORCE แรงกดดันให้ปรับเปลี่ยนเพื่ออยู่รอด MIS สารสนเทศการจัดการ / เทคโนโลยี LO การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง รู้เขา

ให้วางแผนการเปลี่ยนแปลง หากไม่ปรับเปลี่ยนเอง คนอื่นจะทำให้เปลี่ยน JACK WELCH ให้วางแผนการเปลี่ยนแปลง หากไม่ปรับเปลี่ยนเอง คนอื่นจะทำให้เปลี่ยน ทฤษฎี S Curve ความเป็นอนิจจัง

Strategies Deliberate and Emergent Intended Strategy Deliberate Strategy Realized Strategy Unrealized Strategy Emergent Strategy

ผลผลิตจะใช้เป็นเครื่องมือ ในการแปลงยุทธศาสตร์สู่แผนงานปฏิบัติการ เชื่อมโยงองค์กรต่าง ๆ ทำงานตามวัตถุประสงค์ กลุ่มคนที่เกี่ยวข้องมีความสัมพันธ์กับกระบวนการพัฒนา ประชาชนมีสิทธิ์เข้าถึง/ครอบครองสิทธิประโยชน์เพื่อชีวิตที่ดีกว่า ตามความต้องการแต่ละกลุ่ม

ผลผลิต (output) กระบวนการและขั้นตอนการจัดทำยุทธศาสตร์ชาติ STRATEGY MAP อันจะใช้เป็นแนวทาง ในการทำแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการ ของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อเป้าหมายอย่างยั่งยืน