Dream สถาบันส่งเสริม สุขภาพ บทบาท : ส่งเสริมสุขภาพตามกลุ่มวัย Service model Training center Research development Reference center Database network Referral center National body & policy & advocacy

ขั้นตอนกระบวนการ Service model : รูปแบบการบริการส่งเสริม สุขภาพ Training certer : บุคลากรมีศักยภาพ เป็นผู้นำ R&D : มีงานวิจัยที่ดี และสนับสนุน การแก้ไข ปัญหา Reference center : มีวิชาการ งานวิจัยที่ ยอมรับ ใช้อ้างอิงได้

Database & network : ฐานข้อมูลวิชาการ สำหรับการแก้ไขปัญหาในพื้นที่ Referral center : ข้อมูล หลักสูตร มาตรฐาน ทางวิชาการ National body & policy : การมีส่วนร่วม กำกับ มีสวนร่วมในการพัฒนา / นโยบาย ระดับพื้นที่ ระดับประเทศ

ที่เป็นอยู่ปัจจุบันปรับเปลี่ยน บทบาท -Service model ใช้กับพื้นที่ไม่ได้ ปรับให้เข้ากับบริบทพื้นที่ ตามมาตรฐานและ SOP ที่ กำหนด -Training center ต่างคนต่างเขียน ปรับหลักสูตรร่วมกัน กระตุ้นการผลิตหลักสูตร -R & D น้อยกระตุ้นการทำวิจัย -Reference เป็นแหล่งอ้างอิง แต่ไม่ เป็นที่รู้จักอย่างขวาง โดยเฉพาะเรื่องใหม่ๆ เพิ่มช่องทางการเข้าถึง เข้ามูล และการ ประชาสัมพันธ์ -DATA มีข้อมูล ไม่เป็นปัจจุบัน ใช้ข้อมูลมาทำประโยชน์ ได้น้อย เชื่อมโยงข้อมูล กับกลุ่ม พัฒนาส่งเสริมสุขภาพให้ มากขึ้น พัฒนาศักยภาพบุคลากร

-Referal น้อย มีแต่เรื่องนม แม่ ประชาสัมพันธ์การ ส่งต่อเรื่อง การส่งเสริม สุขภาพ -National มี MCHBoard แต่ โรงพยาบาลไม่ได้ เข้าไปมีส่วนร่วม เพิ่มบทบาทการมี ส่วนร่วมใน MCHBoard กระบวนการ กระบวนการทำงาน ใช้ไม่เหมาะสมกับ พื้นที่ สร้างและผลิต กระบวนงานที่มี มาตรฐาน บุคลากร - แพทย์ - พยาบาล - ความผาสุก อัตรากำลังไม่ เพียงพอ ความรู้ ความ เชี่ยวชาญ ค่าตอบแทน ขวัญกำลังใจ ความก้าวหน้า วิชาชีพ เพิ่มอัตรากำลัง เพิ่ม

LEAD LEANLEARN เป็นองค์กรชั้นนำด้าน การบริการสาธิต ด้าน การส่งเสริมสุขภาพ 1. บทบาทการทำงาน เน้นการมีส่วนร่วมของ ภาคีเครือข่าย ตรง ความต้องการของ ลูกค้า 2. ปรับข้อมูลด้าน สารสนเทศ ให้เข้าถึง งานและใช้ประโยชน์ได้ ง่าย และทันสมัย พัฒนาศักยภาพของ บุคลากร ให้ทำงานด้าน การจัดการความรู้ ข้อบ่งชี้ความสำเร็จ จำนวนรูปแบบ ( model ) ที่ถูก นำไปใช้ จำนวนหลักสูตรที่ถูก นำไปใช้ จำนวนองค์ความรู้ & งานวิจัยที่นำไป อ้างอิง ความพึงพอใจของภาคี เครือข่าย จำนวนฐานข้อมูล จำนวนองค์ความรู้ & งานวิจัย รวมถึงนวัตกรรมที่มีมาก ขึ้น

สิ่งที่ต้องการสนับสนุน 1. สรรหาและพัฒนาบุคลากรที่มีความรู้ และเชี่ยวชาญ 2. องค์ความรู้ และนวัตกรรม ที่สามารถ นำไปใช้ประโยชน์ได้ 3. งบประมาณสนับสนุนการทำงาน 4. สนับสนุนความก้าวหน้าและ ค่าตอบแทน ให้เหมาะสมและเท่า เทียมกับหน่วยงานอื่นๆ

โรงเรียนพ่อแม่ การส่งเสริมการเลี้ยงลูก ด้วยนมแม่ WHAT หลักสูตรและ MODEL โรงเรียนพ่อแม่ How to - จัดทำหลักสูตรโรงเรียนพ่อแม่ ที่สอดคล้องกับการทำงานของ พื้นที่ และพื้นที่นำไปใช้ - มีความร่วมมือจากภาคี เครือข่าย ทุกระดับ ในการกำหนด หลักสูตรโรงเรียนพ่อแม่ - แลกเปลี่ยนเรียนรู้ในแต่ละ ศูนย์ และพัฒนาต่อยอด - ประชาสัมพันธ์ หลักสูตร ที่ ภาคี เครือข่ายเข้าถึงได้ง่าย WHAT Training center หลักสูตรการเลี้ยงลูกด้วย นมแม่ How to - จัดทำ หลักสูตรการเลี้ยงลูกด้วย นมแม่ที่สอดคล้องกับการ ทำงานของพื้นที่ และพื้นที่นำไปใช้ - มีความร่วมมือจากภาคีเครือข่าย ทุกระดับ ในการกำหนด หลักสูตรการเลี้ยงลูกด้วยนมแม่ - แลกเปลี่ยนเรียนรู้ในแต่ละศูนย์ และพัฒนาต่อยอด 2559

โรงเรียนพ่อแม่ การส่งเสริมการเลี้ยงลูกด้วยนม แม่ WHAT หลักสูตรและ MODEL โรงเรียนพ่อแม่ How to - ติดตามและประเมินผล การเรียน ในหลักสูตรโรงเรียนพ่อ แม่ ( ผู้อบรมและพ่อแม่ ) - นำหลักสูตรเข้าสู่ถาบัน การศึกษาด้าน สาธารณสุข WHAT Training center หลักสูตรการเลี้ยงลูกด้วย นมแม่ How to - ประชาสัมพันธ์ หลักสูตร ที่ภาคี เครือข่ายเข้าถึงได้ง่าย - ติดตามและประเมินผลการเรียน ใน หลักสูตรการเลี้ยงลูกด้วยนม แม่ ( ผู้อบรมและพ่อแม่ ) - นำหลักสูตรเข้าสู่สถาบันการศึกษา ด้านสาธารณสุข - ปรับทัศนคติเรื่องการเลี้ยงลูก ด้วยนมแม่กับเจ้าหน้าที่ รวมทั้ง ครอบครัวโดยเฉพาะพ่อแม่

สิ่งที่ต้องการสนับสนุน ช่วยเหลือ - นโยบายของส่วนกลาง ที่ชัดเจน - บุคลากรที่มีขีด ความสามารถสูง - องค์ความรู้ที่ทันสมัย