บรรยาย โดย อาจารย์วทัญญู มุ่งหมาย หลักสูตรอบรม หลักการบริหารคนแบบรอบทิศทาง Managing People To All Direction บรรยาย โดย อาจารย์วทัญญู มุ่งหมาย

สถาบันพัฒนาศักยภาพบุคลากรเพื่อกลยุทธ์ทางธุรกิจ มาตรฐานสากล www.star-is-born.com สถาบันพัฒนาศักยภาพบุคลากรเพื่อกลยุทธ์ทางธุรกิจ มาตรฐานสากล

แน่นอนว่าทักษะในการเป็นผู้จัดการ หรือหัวหน้างานที่สำคัญที่สุดคือ “การ บริหารคน” เดิมทีในการให้ความสำคัญในเรื่องการบริหารคนนั้น เรามักแต่คิดถึง เรื่องการบริหารลูกน้องหรือทีมงานเราเป็นสำคัญ แต่แท้จริงแล้ว ในฐานะที่เราเป็น ผู้บริหารระดับต้นหรือระดับกลางในองค์กร  เราจะต้องมีปฏิสัมพันธ์กับคน   ในทุกๆ ระดับขององค์กร  ไม่ว่าจะเป็นหัวหน้างานเราหรือผู้บริหารในระดับที่สูงกว่า ที่เรา จะต้องรู้จักการวางตัวการทำงานให้ได้ตามนโยบาย  อีกส่วนที่สำคัญอย่างยิ่งก็คือ เพื่อนร่วมงาน  ผู้บริหารในระดับเดียวกันที่เราจะต้องเรียนรู้ว่าจะทำงานประสานงาน กับเขาอย่างไร เพื่อจะก่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์แก่งานของเราให้ได้มากที่สุด  ซึ่งหลักสูตร นี้จะได้ตอบครอบคลุมในการบริหารคนในทุกๆทิศทางดังกล่าวซึ่งจะทำให้ผู้เข้า ฝึกอบรมได้เพิ่มพูนทักษะในการบริหาร  โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการบริหารคน

วัตถุประสงค์ 1. ทำความเข้าใจในหลักคิดของการบริหารคนสมัยใหม่ 2 วัตถุประสงค์ 1. ทำความเข้าใจในหลักคิดของการบริหารคนสมัยใหม่ 2. เรียนรู้หลักการบริหารคนในมิติต่างๆ ในองค์กร ทั้งกับผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้บริหารในระดับที่สูงกว่าเพื่อนร่วมงาน และผู้บริหารในระดับเดียวกัน 3. เข้าใจถึงขั้นตอน จิตวิทยาการทำงาน การประสานงานกับคนในองค์กรที่มี ความแตกต่างกัน 4. เรียนรู้เทคนิคในการบริหารคน อาทิ เทคนิคการบริหารทีม การบริหาร ความขัดแย้ง การสร้างแรงจูงใจในการทำงาน เป็นต้น 5. แนวทางการสร้างมนุษย์สัมพันธ์ การสร้างความไว้วางใจ การสร้างอิทธิพล ต่อคนอื่นๆ และการสื่อสารระหว่างบุคคล

หลักสูตรนี้เหมาะกับ หัวหน้างาน,ผู้บริหาร,กรรมการหรือเจ้าขององค์กร หรือผู้ที่สนใจ

Course Outline O หลักการบริหารคนในยุคปัจจุบันที่ผู้บริหารจะต้องคำนึงถึง O หลักการบริหารคนแบบรอบทิศทาง O หลักการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชา - การสร้างแรงจูงใจในการทำงาน - เทคนิคการบริหารความขัดแย้ง - การถ่ายทอดวิสัยทัศน์และเป้าหมายในการทำงาน - การสร้างทีมงานที่มีประสิทธิผล O หลักการบริหารผู้บริหารระดับที่สูงกว่าเรา - การสร้างความไว้วางใจจากบุคคลระดับบน - ปฏิสัมพันธ์กับผู้บริหารระดับสูงที่ควรจะเป็น O หลักการบริหารเพื่อนร่วมงานและผู้บริหารระดับเดียวกัน - เทคนิคการสื่อสารและการประสานงาน - แนวทางการสร้างอิทธิพลกับบุคคลระดับเดียวกัน O การสร้างภาวะผู้นำแบบรอบทิศทาง

พักรับประทานอาหารว่าง พักรับประทานอาหารกลางวัน Agenda 08.30 - 09.00 น. ลงทะเบียน 09.00 - 10.30 น. O หลักการบริหารคนในยุคปัจจุบันที่ผู้บริหารจะต้องคำนึงถึง O หลักการบริหารคนแบบรอบทิศทาง O หลักการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชา     - การสร้างแรงจูงใจในการทำงาน     - เทคนิคการบริหารความขัดแย้ง     - การถ่ายทอดวิสัยทัศน์และเป้าหมายในการทำงาน     - การสร้างทีมงานที่มีประสิทธิผล 10.30 - 10.45 น. พักรับประทานอาหารว่าง 10.45 - 12.00 น. O หลักการบริหารผู้บริหารระดับที่สูงกว่าเรา     - การสร้างความไว้วางใจจากบุคคลระดับบน     - ปฏิสัมพันธ์กับผู้บริหารระดับสูงที่ควรจะเป็น 12.00 - 13.00 น. พักรับประทานอาหารกลางวัน 13.00 - 14.30 น. O หลักการบริหารเพื่อนร่วมงานและผู้บริหารระดับเดียวกัน    - เทคนิคการสื่อสารและการประสานงาน    - แนวทางการสร้างอิทธิพลกับบุคคลระดับเดียวกัน 14.30 - 14.45 น. 14.45 - 16.00 น. O การสร้างภาวะผู้นำแบบรอบทิศทาง

บรรยายพร้อมทำ Workshop ลงทะเบียน 8.30 น. อบรมเวลา 9.00-16.00 น. รูปแบบการอบรม บรรยายพร้อมทำ Workshop    ลงทะเบียน 8.30 น. อบรมเวลา 9.00-16.00 น. สถานที่ .......................................................... ***ค่าธรรมเนียม 5,800 บาท (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)***

สนใจสมัคร กรอกรายละเอียด ส่ง FAX ใบตอบรับกลับมาที่ โทรสาร สนใจสมัคร กรอกรายละเอียด ส่ง FAX ใบตอบรับกลับมาที่ โทรสาร................................. หรือสมัครผ่านทาง Website ชื่อบริษัท/องค์กร..............................................................สำนักงานใหญ่ สาขา................................................ ประเภทธุรกิจ..................................................................ที่อยู่........................................................................... .......................................................................................................................................................................... เลขประจำตัวผู้เสียภาษี...................................................ชื่อผู้ประสานงาน....................................................... ตำแหน่ง....................................................................ฝ่าย.................................................................................. โทรศัพท์...................................................................มือถือ............................................................................... โทรสาร....................................................................E-mail : ........................................................................... 1..........................................................................ตำแหน่ง/ฝ่าย......................................................................... E - Mail............................................................................................................................................................ 2..........................................................................ตำแหน่ง/ฝ่าย......................................................................... 3..........................................................................ตำแหน่ง/ฝ่าย......................................................................... 4..........................................................................ตำแหน่ง/ฝ่าย......................................................................... *** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30 ของค่าธรรมเนียมการอบรม***