“เป็นหน่วยงานที่มีประสิทธิภาพสูงในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาล”

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
รายงานข้อสั่งการ ข้อสั่งการ ๑. การพัฒนาระบบบริการปฐมภูมิ
Advertisements

สกาวรัตน์ พวงลัดดา สำนักงานเลขานุการคณะกรรมการสุขภาพจิตแห่งชาติ
เป้าหมาย ตัวชี้วัด ปี 2557.
ขั้นตอนการดำเนินงานศูนย์ข้อมูลกลางทางวัฒนธรรมระดับหน่วยงาน
ข้อควรพิจารณาในการปรับแผนยุทธศาสตร์ คณะวิทยาการสารสนเทศ พ. ศ
แบบฟอร์มการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ขององค์กร
การปฏิบัติและจัดการงาน ให้มีประสิทธิภาพ
ชื่อตัวบ่งชี้ 5.1 : สภาสถาบันและผู้บริหารมี วิสัยทัศน์ที่ขับเคลื่อนพันธกิจ และ สามารถสะท้อนถึง นโยบาย วัตถุประสงค์ และนำไปสู่เป้าหมาย ของการบริหารจัดการที่ดี
ทิศทางการพัฒนา “อำเภอป้องกัน ควบคุมโรคเข้มแข็งแบบยั่งยืน”
นโยบาย 1) มีระบบข้อมูลสุขภาพผู้ป่วยในพื้นที่ ที่เป็นปัจจุบัน และสามารถเชื่อมโยงระหว่าง รพ.สต.กับ รพ.แม่ข่ายได้ 2) ร้อยละของผู้ป่วยเบาหวาน/ความดันโลหิตสูงมีการลงทะเบียนที่
แผนยุทธศาสตร์ด้านสุขภาพ เครือข่ายบริการสุขภาพที่ ๖ Service Plan บริการปฐมภูมิ ทุติยภูมิ สุขภาพองค์รวม ทพ.อนุโรจน์ เล็กเจริญสุข ทันตแพทย์เชี่ยวชาญ.
ทิศทางการจัดการศึกษา โรงเรียนเจริญราษฏร์วิทยา
นโยบาย รัฐมนตรีว่าการกระทรวงศึกษาธิการ (นายพงศ์เทพ เทพกาญจนา)
สหกรณ์การเกษตรสามง่าม จำกัด
แผนที่ยุทธศาสตร์สำนักพัฒนาโครงสร้างและระบบบริหารงานบุคคล
การสื่อสารแผนที่ยุทธศาสตร์ ระดับองค์กร ระดับภาค ระดับพื้นที่
แผนการขับเคลื่อนกรอบคุณวุฒิแห่งชาติสู่การปฏิบัติ
โครงการสำคัญด้านอนามัยสิ่งแวดล้อม
นายแพทย์ณัฐพร วงษ์ศุทธิภากร ณ โรงแรมเจริญ โฮเต็ล จังหวัดอุดรธานี
หมวด 1 การนำองค์กร การให้การสนับสนุนชุมชน ดำเนินงานอย่างมีจริยธรรม
ผลการประเมินการดำเนินงาน 46
เครื่องมือและเทคนิคการทำงานแบบมีส่วนร่วมของชุมชน
ภารกิจและนโยบาย 6 ยุทธศาสตร์ 35 กลยุทธ์ ของ ส.อ.ศ. บัญญัติ สมสุพรรณ
การสร้างเครือข่ายการเรียนรู้ รพ.ในเครือข่ายศูนย์ความร่วมมือ เพื่อการพัฒนาคุณภาพ พญ.พัชรี ขันติพงษ์ รพ.เชียงรายประชานุเคราะห์ ๗ มีนาคม ๒๕๕๔.
ความก้าวหน้าการนำแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ สูการปฏิบัติ
ถอดบทเรียนความก้าวหน้า ในการนำแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ สู่การปฏิบัติ
เอกสารประกอบการประชุมผู้บริหารกรมควบคุมโรค
1 แบบฟอร์มการจัดทำ แผนปฏิบัติราชการ 4 ปี กลุ่มจังหวัดและจังหวัด.
1. ข้อมูลพื้นฐานของ 1) วิสัยทัศน์ 2) พันธกิจ 3) อำนาจหน้าที่
การตรวจรับรองเกณฑ์คุณภาพการบริหาร จัดการภาครัฐระดับพื้นฐาน (Certify FL) 1.
สรุปการวิเคราะห์ความสำเร็จและโอกาสพัฒนาในโครงการพัฒนาคุณภาพการดูแลผู้ติดเชื้อ/ผู้ป่วยเอดส์ ในภาพรวมของเขต 10 สำนักงานป้องกันควบคุมโรคที่ 10 เชียงใหม่
สรุปการวิเคราะห์ความสำเร็จและโอกาส พัฒนาในโครงการพัฒนาคุณภาพการดูแล ผู้ติดเชื้อ ผู้ป่วยเอดส์ ในภาพรวมของเขต 12.
แผนปฏิบัติราชการ พ.ศ ของกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
การพัฒนาระบบบริการสุขภาพ
นายแพทย์ไพจิตร์ วราชิต รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
๒๕ ธ.ค. ๒๕๕๑ ณ โรงแรมมิราเคิล แกรนด์ คอนเวนชั่น กรุงเทพฯ
ข้อเสนอ เพื่อการบริหารงานสาธารณสุข สู่ความเป็นเลิศด้านสุขภาพ กลุ่มนายแพทย์สาธารณสุขจังหวัด 27 ตุลาคม 2551.
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
หลักการ และเทคนิควิธีการกำหนด แผนปฏิบัติราชการสำนักงานยุติธรรมจังหวัด
แนวทางการดำเนินงาน ปี ๒๕๕๕
มาตรฐานโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ
การติดตามการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติการ ครั้งที่ 2
(ร่าง) แผนปฏิบัติราชการประจำปี 2553 สำนักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษา
การจัดการความรู้ ศูนย์นิติวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
ทองดี มุ่งดี สำนักนโยบายและยุทธศาสตร์ กรกฎาคม ๒๕๕๖
รองอธิบดีกรมการพัฒนาชุมชน
แนวทางการเขียน แผนปฏิบัติงานประจำปีงบประมาณ ของสถานศึกษา
เพื่อรองรับการเข้าสู่ประชาคมอาเซียน
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์อำเภอชุมพลบุรี
กรอบยุทธศาสตร์กระทรวงในการจัดทำแผนปฏิบัติราชการ พ. ศ ของ วท
๘ กลยุทธ์ การยกระดับและคุณภาพ O-NET ปี ๒๕๕๕
นโยบายการดำเนินงาน รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสาธารณสุข ศ. นพ. รัชตะ รัชตะนาวิน และ รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงสาธารณสุข นพ. สมศักดิ์ ชุณหรัศมิ์
แบบฝึกเพื่อพัฒนาทักษะการคิดเลขเร็ว เรื่อง ทบทวนการคูณ และการหาร
วิสัยทั ศน์ เป็นองค์กรที่เป็นเลิศด้าน การแก้ไขปัญหาสุขภาพจิตจาก แอลกอฮอล์ของประเทศและ พัฒนาระบบบริการสุขภาพจิต และจิตเวชในเครือข่ายบริการ สุขภาพจิตที่
หน่วยที่ ๙ การเขียนโครงการ
การวางแผนยุทธศาสตร์.
กลุ่มงานยุทธศาสตร์การ พัฒนาชุมชน สำนักงานพัฒนาชุมชนจังหวัด พิษณุโลก
นโยบายกรมสุขภาพจิต ปีงบประมาณ 2554
ระบบบริการสุขภาพช่องปากปี 2554 ระบบบริการสุขภาพช่องปากปี 2554
กลยุทธ์การขับเคลื่อน งานพัฒนาชุมชน ให้มีประสิทธิภาพ ประจำปี ๒๕๕๖
Evaluation of Thailand Master Plan
Roadmap : การขับเคลื่อนระดับพื้นที่ เป็นอย่างไร ??
การรายงาน ความก้าวหน้าของการดำเนินการตามแผนพัฒนาคุณภาพตามเกณฑ์ EdPEx สถาบันแห่งชาติเพื่อการพัฒนาเด็กและครอบครัว ม.มหิดล วันพุธที่ ๒๙ ตุลาคม พ.ศ.๒๕๕๗ ห้องประชุมประชาสังคมอุดมพัฒน์
และการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ ประจำปี ๒๕๕๕ สาธารณสุขอำเภอป่าติ้ว
รายละเอียดของระบบการประกันคุณภาพภายในสถานศึกษา
แบบฝึกเพื่อพัฒนาทักษะการคิดเลขเร็ว เรื่อง ทบทวนการคูณ และการหาร
แบบฝึกเพื่อพัฒนาทักษะการคิดเลขเร็ว เรื่อง ทบทวนการคูณ และการหาร
โครงการจัดตั้ง กองแผนงาน
คำถามที่ 1 ๒.๔ การวิเคราะห์ศักยภาพของอำเภอ ๑) ด้านเศรษฐกิจ
ฝึกปฏิบัติบูรณาการ แผนชุมชนระดับตำบล
ใบสำเนางานนำเสนอ:

“เป็นหน่วยงานที่มีประสิทธิภาพสูงในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาล” Portfolio ๔ การวิเคราะห์องค์การและการจัดทำ แผนกลยุทธ์ พัฒนา สำนักนโยบายและยุทธศาสตร์ รพ.ร้อยเอ็ด โดย นายเจริญ นิลสุ นักวิชาการสาธารณสุข กลุ่ม ๔ .................................................................. วิสัยทัศน์โรงพยาบาล ปี พ.ศ.๒๕๕๔ – ๒๕๕๗ “เป็นโรงพยาบาลศูนย์ชั้นนำ ผู้รับบริการประทับใจ ภายใต้ระบบสุขภาพพอเพียง” วิสัยทัศน์หน่วยงาน “เป็นหน่วยงานที่มีประสิทธิภาพสูงในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาล” พันธกิจหน่วยงาน ๑. จัดทำแผนและบริหารแผนยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาล ๒. สนับสนุนการจัดทำและบริหารแผนกลยุทธ์ ของกลุ่มงาน/ฝ่าย/หน่วยงานของโรงพยาบาล

การประเมินตนเอง ตามหลัก SWOT Analysis จุดแข็ง (Strength-S) (๓๙) S๑ : บุคลากรในฝ่ายเน้นการทำงานแบบมีเป้าหมาย (๘) S๒ : โครงสร้างของฝ่ายมีความชัดเจนและเป็นเอกเทศด้านการัดทำยุทธศาสตร์ รพ. (๕) S๓ : มีการบูรณาการงานกับฝ่ายที่เกี่ยวข้อง (๗) S๔ : บุคลากรในฝ่ายมีความรู้และทักษะในการจัดทำและบริหารยุทธศาสตร์เป็นอย่างดี (๖) S๕ : มีแผนกลยุทธ์ของฝ่ายที่ชัดเจน (๗) S๖ : มีการใช้ KPI ฝ่ายในการติดตามความก้าวหน้าในการทำงาน (๖) จุดอ่อน (Weakness-W) (๑๐) W๑ : มีบุคลากรเพียงคนเดียว (ที่มีความรู้และทักษะด้านยุทธศาสตร์ (๑๐) โอการพัฒนา (Opportunities-O) (๔๔) O๑ : ผู้บริหาร รพ.ให้การสนับสนุนงบประมาณในการจัดทำและบริหารยุทธศาสตร์อย่างพอเพียง (๑๐) O๒ : ผู้บริหารใช้แผนยุทธศาสตร์ในการกำหนดทิศทางการพัฒนา รพ.และมีการติดตามความก้าวหน้า ของแผนยุทธศาสตร์อย่างสม่ำเสมอ (๑๐) O๓ : รพ.มีแผนยุทธศาสตร์ที่ชัดเจน (๑๐) O๔ : มีเครื่องมือในการจัดทำและบริหารยุทธศาสตร์ที่หลากหลาย (๖) O๕ : บุคลากรใน พร.ตระหนักและให้ความสำคัญต่อแผนยุทธศาสตร์ รพ. (๘) ภัยคุกคาม (Threats – T) (๔๐) T๑ : ยังขาดการนำผลการประเมิน KPI ตามยุทธศาสตร์ รพ.มาใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน ของกลุ่ม/ฝ่าย (๔๐)

BCG Matrix S 3.9 The Star 4 T O 4.4 1 W

TOWS Matrix จุดแข็ง Strength-S จุดอ่อน Weakness-W โอกาส Opportunities - O SO : (กลยุทธ์เชิงรุก) เร่งรัดการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ รพ. สู่ความเป็นเลิศ S2,S4 : O1 – O5 WO พัฒนาบุคลากรให้มีประสิทธิภาพในการบริหาร แผนยุทธศาสตร์ รพ. W1, : O1 – O5 ภัยคุกคาม Threats - T ST : (กลยุทธ์การอยู่กับที่) ผลักดันระบบการเชื่อมโยงผลการประเมินยุทธศาสตร์ รพ.กับระบบการประเมินผลงานรายบุคคล S3 : T1