หลักการบริหารภาครัฐยุคใหม่ Good Governance หลักประชาธิปไตย หลักกลไกตลาด หลักบริหาร จัดการสมัยใหม่ New Public Management

Good Governance ระเบียบสำนักนายกรัฐมนตรีฯ พ.ศ. 2542 หลักคุณธรรม หลักนิติธรรม หลักคุณธรรม หลักความคุ้มค่า หลักความรับผิดชอบ หลักความโปร่งใส หลักการมีส่วนร่วม

ผลการสำรวจทัศนคติของข้าราชการและประชาชน ต่อคุณลักษณะของข้าราชการไทย(ปี46-50)

วิสัยทัศน์ใหม่ของการพัฒนาระบบราชการไทย (ฉบับที่ 2) ปี 2551 - 2555 วิสัยทัศน์ใหม่ของการพัฒนาระบบราชการไทย (ฉบับที่ 2) ปี 2551 - 2555 ระบบราชการไทยมุ่งเน้นประโยชน์สุขของประชาชน และรักษาผลประโยชน์ของประเทศชาติ มีขีดสมรรถนะสูง สามารถเรียนรู้ ปรับตัว และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง ยึดมั่นในหลักจริยธรรม และหลักธรรมาภิบาล

ประเด็นยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการ ประเด็นยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทยในช่วงระยะปี พ.ศ. 2551 - พ.ศ. 2555 สามารถแยกออกได้เป็น 4 ประการ ดังนี้ 1. ยกระดับการให้บริการและการทำงาน เพื่อตอบสนองความคาดหวังและความต้องการ ของประชาชนที่มีความสลับซับซ้อน หลากหลายและเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว 2. ปรับรูปแบบการทำงานให้มีลักษณะเชิงบูรนาการ เกิดการแสวงหาความร่วมมือและสร้าง เครือข่ายกับฝ่ายต่าง ๆ รวมทั้งเปิดให้ประชาชนเข้ามามีส่วนร่วม 3. มุ่งสู่การเป็นองค์การที่มีขีดสมรรถนะสูง บุคลากรมีความพร้อมและความสามารถ ในการ เรียนรู้ คิดริเริ่ม เปลี่ยนแปลงและปรับตัวได้อย่างเหมาะสมต่อสถานการณ์ต่าง ๆ 4. สร้างระบบการกำกับดูแลตนเองที่ดี เกิดความโปร่งใส มั่นใจ และสามารถตรวจสอบได้ รวมทั้งทำให้บุคลากรปฏิบัติงานอย่างมีจิตสำนึกความรับผิดชอบต่อตนเอง ต่อประชาชน และต่อสังคมโดยรวม

ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3: มุ่งสู่การเป็นองค์การที่มีขีดสมรรถนะสูง บุคลากรมีความพร้อมและความสามารถ ในการเรียนรู้ คิดริเริ่มเปลี่ยนแปลงและปรับตัวได้อย่างเหมาะสมต่อสถานการณ์ต่าง ๆ มุ่งสู่การเป็นองค์การที่มีขีดสมรรถนะสูง (High Performance Organization)เพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์และเกิดผลสัมฤทธิ์ โดยปรับแต่งองคาพยพในด้านต่าง ๆ เช่น โครงสร้าง กระบวนการ เทคโนโลยี บุคลากร วัฒนธรรม และค่านิยม ให้มีความเหมาะสม สอดคล้องและเชื่อมโยงไปในทิศทาง เดียวกันทั่วทั้งองค์การ

ความทันสมัย (Modern) ความทันสมัย ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะด้าน IT การเปลี่ยนแปลงด้าน IT ทำให้เกิดกระแส โลกาภิวัตน์ (Globalization) กระแสโลกาภิวัตน์ ทำให้เกิด การบริหารงานภาครัฐแนวใหม่ NPM (New Public Management)

ทำอย่างไรจึงจะทำให้ หน่วยงานด้านปราบปรามของท่าน เป็นหน่วยงานที่มีขีดสมรรถนะสูง (High Performance Unit) ? ให้วิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค์ (SWOT) ของฝ่ายปราบปรามในปัจจุบัน กำหนดแนวทางในการแก้ไขปัญหา และแนวทางในการพัฒนาหน่วยงานด้านปราบปรามที่ควรจะทำต่อไปในอนาคต

คุณลักษณะของเจ้าหน้าที่ด้านปราบปราม มือปราบ นักประชาสัมพันธ์ มีความสามารถด้านการสืบสวน มีไหวพริบดี มีความขยัน มุ่งมั่น กล้าหาญ อดทน อดกลั้น มีความเชื่อมั่น และทัศนคติที่ดีในการทำงาน แม่นยำข้อกฎหมาย มีเกียรติ มีศักดิ์ศรี มีคุณธรรม ความรู้ด้านภาษีสรรพสามิต ความรู้ด้านภาษีอื่น ๆ ความรู้ด้านกฎหมายที่เกี่ยวข้อง มีมนุษย์สัมพันธ์ที่ดี มีบุคลิกภาพที่ดี มีจิตวิทยาที่ดี