ขุมทรัพย์จากใบ TRIGGER TOOL

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
CoPsป้องกันและดูแลแผลกดทับ
Advertisements

หน่วยงานจักษุกรรม รพ.ค่ายวชิราวุธ.
Risk Management JVKK.
QA patient safety ภาควิชาจักษุวิทยา.
ทบทวนให้ถึงแก่น น.พ.อนุวัฒน์ ศุภชุติกุล
ปัจจัยที่มีความสัมพันธ์กับการติดเชื้อของแผลผ่าตัดในผู้ป่วยที่มาใช้บริการโดยการผ่าตัด ที่ห้องผ่าตัดใหญ่ รพ. พุทธชินราช โดย นสพ. ณัฐกานต์ ตาบุตรวงศ์
Trigger marker + Medical record safety review ในโรงพยาบาลค่ายสุรนารี
ในโรงพยาบาลค่ายสุรนารี
เรื่อง “การใช้เครื่องมือ Trigger” (medical record safety review)
ขั้นตอนที่ 4 การวิเคราะห์ความเสี่ยง สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก
Risk management รศ.นพ.จรัล กังสนารักษ์.
การบริหารความเสี่ยง ความปลอดภัย โรงพยาบาลมหาราชนครเชียงใหม่
Service Profile บริการ/ทีม: โรงพยาบาล วันที่ปรับปรุงข้อมูลล่าสุด
โดย นายแพทย์สุชัย อนันตวณิชกิจ
การบริหารงบบริการสร้างเสริมสุขภาพและ ป้องกันโรคทั่วไป (ยกเว้นค่าบริการทันตกรรมส่งเสริมป้องกัน)
HA 2011 overall scoring และการนำไปใช้เพื่อพัฒนาคุณภาพรพ.
แผนพัฒนาระบบบริการสุขภาพ
Medication reconciliation
งานบริหารความเสี่ยง Risk management (RM)
มาตรการในการป้องกันควบคุม โรค ในพื้นที่ระบาดและพื้นที่รอยต่อ 1. ตั้งศูนย์ปฏิบัติการฯ ( War room ) เฝ้าระวัง ประเมิน สถานการณ์ ระดมทรัพยากรในการแก้ไขปัญหา.
สรุปภาพรวมการดำเนินงานที่ผ่านมา
25/07/2006.
ผลการพัฒนาการบันทึกข้อมูล HIV-QualT ในโรงพยาบาลระโนด จ. สงขลา. โดย นส
ผลการเฝ้าระวัง และป้องกันความล้มเหลวในการรักษาในโรงพยาบาลระโนด จ. สงขลา โดย นส.จาฤดี กองผล, นางละมัย ช่วยแดง พยาบาลประจำคลินิกยาต้านไวรัสโรงพยาบาลระโนด.
ระบบHomeward& Rehabilation center
Service Profile บริการ/ทีม: โรงพยาบาล วันที่ปรับปรุงข้อมูลล่าสุด
ไข้เลือดออก.
ในการสอบสวนโรคกลุ่มต่าง ๆ
ความคาดหวังกับรพ.สต.มิติใหม่ของการพัฒนางานสาธารณสุข
การรายงาน ADR/ การป้องกันการแพ้ยาซ้ำ
การพัฒนากิจกรรมเพื่อการป้องกันการเกิดเชื้อเอชไอวีดื้อยา
เข็มมุ่ง บุคลากรทุกคนทุกระดับในกลุ่มการพยาบาลใช้หลัก Standard precautions (การปฏิบัติขั้นพื้นฐานเพื่อป้องกันการติดเชื้อ)ในการปฏิบัติงาน ผู้ป่วยที่สามารถแพร่กระจายเชื้อหรือมีความไวต่อการรับเชื้อได้รับการดูแลตามหลัก.
การประเมินตนเองตามมาตรฐานตอนที่ III กระบวนการดูแลผู้ป่วย
Trigger Tool Samitivej Sukhumvit Concurrent By Samitivej Team
กรอบการพัฒนาตัวชี้วัด
สิ่งที่ต้องทำต่อ 1.นำเสนอผลสำเร็จของนโยบาย ปี นำเสนอนโยบายปี 55 และตัวชี้วัด สำคัญ ตามใบงานที่ 7 8และ 9 ประธาน : นพ.สสจ. วันที่ 13 ก.ย.54 เวลา 13.00น.
การจัดการระบบยา เพื่อ ความปลอดภัย บันไดขั้น 2 สู่ ขั้น 3.
การสื่อสารยุทธศาสตร์ปี 2558
CQI เวชระเบียนผู้ป่วยใน หาย วัตถุประสงค์ 1. ป้องกันเวชระเบียนผู้ป่วยใน สูญหาย / หาไม่พบ 1. ป้องกันเวชระเบียนผู้ป่วยใน สูญหาย / หาไม่พบ 2. สามารถค้นหาเวชระเบียน.
สรุปประเด็นการเยี่ยมสำรวจ โรงพยาบาลเจ้าพระยายมราช
สรุปประเด็นการเยี่ยมสำรวจ โรงพยาบาลเจ้าพระยายมราช
National Health Security Office 1. Subject : งบกองทุนหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ ถึงปี 2554 จะประกอบด้วย 5 กองทุนย่อย 1.งบบริการทางการแพทย์ (งบเหมาจ่ายรายหัว)
โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชเดชอุดม
1. การประเมินผู้รับบริการก่อน ให้บริการ 2. การเฝ้าระวังผู้รับบริการกลุ่ม เสี่ยง 3. การเฝ้าระวังผู้ป่วยที่มีการ แพร่กระจายเชื้อ 4. การมีส่วนร่วมในทีมสห.
การดำเนินงานสุขภาพจิตเครือข่าย ในเขตสุขภาพที่10 ปีงบประมาณ 2558
รพ. สระใคร อ. สระใคร จ. หนองคาย
คปสอ.ยางตลาด จังหวัดกาฬสินธุ์ ผลงานรอบที่ 1/2555.
CQI งานผู้ป่วยในหญิง เรื่อง
มาตรการป้องกันควบคุม โรคติดต่อในช่วงฤดูฝน - ให้คปสอ. ทุกแห่งเร่งรัดดำเนินการดังนี้ ๑. การป้องกัน (Protection) ๑. ๑ สนับสนุนการฝึกอบรมแก่บุคลากรทางการแพทย์ด้านการ.
Quality Improvement Track
สรุปประเด็น เรื่อง แนวคิดการจัดการรายกรณีเพื่อการดูแลต่อเนื่อง
2. การเฝ้าระวังในผู้ป่วยที่อาจ เกิดเหตุฉุกเฉินขณะรอ 3. แนวทางการเฝ้าระวัง ภาวะแทรกซ้อนจากการบริจาค 1. การคัดกรองผู้บริจาคโลหิต 4. ความพร้อมในการช่วยเหลือ.
สรุปประเด็นคุณภาพหน่วยงาน ในการเยี่ยมสำรวจภายใน
1. แนวทางการรับคำสั่งการใช้ รถ การประกันระยะเวลาการ รับส่งผู้ป่วย 4. ความรู้ความสามารถของ พขร. ในเรื่องการช่วยฟื้นคืนชีพ การเคลื่อนย้ายผู้ป่วย กฎจราจร.
1 Quality Improvement Tract สถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล ( องค์การมหาชน )
การพัฒนาคุณภาพอย่างต่อเนื่อง (CQI )
สรุปประเด็นคุณภาพหน่วยงาน ในการเยี่ยมสำรวจภายใน
สรุปประเด็นคุณภาพหน่วยงาน ในการเยี่ยมสำรวจภายใน
สรุปประเด็นคุณภาพหน่วยงาน ในการเยี่ยมสำรวจภายใน
สรุปประเด็นคุณภาพหน่วยงาน ในการเยี่ยมสำรวจภายใน
Service Profile บริการ/ทีม: ……………………………. โรงพยาบาลนครปฐม
สรุปประเด็นคุณภาพหน่วยงาน ในการเยี่ยมสำรวจภายใน
1. การเตรียมผู้ป่วยก่อนทำการ ตรวจทางรังสีวิทยา 2. การเฝ้าระวังในผู้ป่วยที่อาจ เกิดเหตุฉุกเฉินขณะรอตรวจ 3. ความเหมาะสมของการส่ง ตรวจทางรังสีวิทยา 4. การควบคุมคุณภาพของการ.
สรุปประเด็นคุณภาพหน่วยงาน ในการเยี่ยมสำรวจภายใน
สรุปประเด็นคุณภาพหน่วยงาน ในการเยี่ยมสำรวจภายใน
สรุปประเด็นคุณภาพหน่วยงาน ในการเยี่ยมสำรวจภายใน
1. การประเมิน / จำแนกผู้ป่วย เพื่อรับการรักษา 2. การทำงานร่วมกับสหวิชาชีพ 3. การเฝ้าระวังผู้ป่วยที่มีความ เสี่ยงสูง เช่นผู้ป่วยหลอดเลือด สมอง ผู้ป่วยที่ไม่สามารถ.
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล
6. การทำงานเป็นทีมระหว่างสาขา วิชาชีพ 1. การคัดกรองจำแนกประเภทผู้ป่วย ผู้ป่วยกลุ่มเสี่ยงที่อาจถูกคัดกรอง ผิดพลาด 2. การระบุตัวผู้ป่วยในกรณีต้อง เคลื่อนย้ายผู้ป่วย.
ทพญ. เรวดี ศรีหานู. ภาพรวมของการพัฒนา คุณภาพ ระบบบริหารความเสี่ยง องค์กรแพทย์ องค์กรพยาบาล สิ่งแวดล้อมในการดูแลผู้ป่วย การป้องกันและควบคุมการ ติดเชื้อ.
ใบสำเนางานนำเสนอ:

ขุมทรัพย์จากใบ TRIGGER TOOL RM Fort Suranari hospital

พรพ. 1 ก.ย. 2549 Ref. IHI <global trigger tool 2005> ที่มา พรพ. 1 ก.ย. 2549 Ref. IHI <global trigger tool 2005>

วัตถุประสงค์ 1.ค้นหาความเสี่ยงเชิงรุก (Trigger marker) เพื่อลด Adverse event 2. ค้นหา Adverse event เมื่อเกิด ภาวะแทรกซ้อน

ใบ trigger tool ทุกหน้าป้าย เริ่ม ม.ค.50- มิ.ย.50 วิธีการ ใบ trigger tool ทุกหน้าป้าย เริ่ม ม.ค.50- มิ.ย.50

Outcome ตามระดับความรุนแรง และสถานที่เกิด Trigger tool ม.ค.-มิ.ย.50 Trigger Marker Complication AE รวม ward 303 301 102 302 403 502 ICU 402 68 6 9 2 4 9 0 22 16 1 10 90 3 14 - 139

Ward 303 พัฒนาต่อ วัตถุประสงค์ 1 Ward 303 พัฒนาต่อ วัตถุประสงค์ 1. detect Trigger ให้ไวที่สุด,มากที่สุด 2. กรณีมี complication หา Adverse event 3. เปรียบเทียบกับการทำ medical record safety review

การดักจับจากการใช้ Trigger marker ม. ค. -ก. ย การดักจับจากการใช้ Trigger marker ม.ค.-ก.ย.50 ใน ward 303 เพื่อลดการเกิด adverse event 1. Conscious , VS change ได้ intubation 56 ราย -> CPR 17 ราย 2. พบ trigger marker อื่น 55 ครั้ง (ที่สำคัญคือ BUN/CR > 2, hct , plt , hypoglycemia) แต่พบ adverse event 11 ราย เป็นจาก ACS 3, Sepsis 2 ราย , UGIB 2 3. อัตราการตาม rapid response team 100% Success 7 Status เดิม 3 Fail 10 ไม่ CPR 39 ราย

ตารางเปรียบเทียบ trigger tool และ medical record safety review วิธีการ ใช้ใบ trigger tool ในหน้าป้าย ทบทวนเวชระเบียนย้อนหลัง เดือน Trigger marker complication พบ Harm F G H I รวม มิ.ย. 50 7 3 6 1 2 ก.ค.50 5 ส.ค.50 19 4 10 15 8 ไม่พบ AE พบ AE ไม่พบ AE พบ AE สรุป trigger tool ที่ใช้เป็น trigger marker ป้องกันการเกิด AE ได้ไว มากกว่า review chart แต่มีปัญหาในหน่วยอื่นเพราะไม่ครอบคลุมการหา trigger marker เฉพาะโรคจึงเปลี่ยนเป็น Clinical specific risk ส่วนการหา AE กรณีเกิดภาวะแทรกซ้อนทำให้เกิดปัญหากับหน่วยงานที่ลง AE เพราะจำเป็นต้องใช้การทบทวนจาก CLT จึงสามารถสรุปได้

แนวทางการปรับปรุงระบบงานจาก Trigger tool ward 303 1. ร่วมกับ CLT Med ปรับปรุงแนวทางดูแล UGIB , Sepsis, ACS 2. การประเมิน & เฝ้าระวัง ผป. จาก VS ที่เปลี่ยน & conscious stage change 3. การ transfer ผป. ระดับ 4-5 4. การดูแล ผป. On foley’s cath 5. การพยาบาล ผป.ข้อติด 6. การประเมิน & เฝ้าระวัง ผป.เสี่ยง ลื่นตกหกล้ม 7. การประเมิน & เฝ้าระวัง ผป.เกิดแผลกดทับใหม่ใน รพ.

สรุป ภาพรวมการใช้ Trigger tool Trigger tool ช่วยเพิ่มความไวและความครอบคลุมในการดักจับเพื่อป้องกัน AE (ป้องกันความเสี่ยงเชิงรุก แต่ไม่ครอบคลุมโรคที่สำคัญในหน่วยงาน เช่น ACS, Sepsis) ถ้าทำ trigger tool ทุกหน่วยงานจะสามารถหา AE / 1000 วันนอน เป็นภาพรวม รพ. ได้ การทำ trigger tool สร้างวัฒนธรรม safety culture ในการค้นหาความเสี่ยงเชิงรุก บุคลากรทุกคนต้องร่วมมือ ทั้งแพทย์,พยาบาล,จนท. ทุกระดับ ทำต่อเนื่อง

ขอบคุณหน่วยงานทุกหน่วยงาน ที่ช่วยทำ CQI เรื่องนี้