ยินดีต้อนรับ คณะผู้บริหารมหาวิทยาลัยราชภัฎราชนครินทร์ คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี 16 ตุลาคม 2550

“ มุ่งสู่ความเป็นผู้นำทางด้านวิศวกรรมศาสตร์ ภายในปี 2553 ” วิสัยทัศน์ “ มุ่งสู่ความเป็นผู้นำทางด้านวิศวกรรมศาสตร์ ภายในปี 2553 ” ปณิธาน 1. ผลิตวิศวกรที่มีคุณภาพโดยให้มีความรู้ ความสามารถทั้งทางด้านทฤษฎี และปฏิบัติ ควบคู่กันไป เป็นวิศวกรที่มีคุณธรรม มีจรรยาบรรณ มีสำนึกทางสังคม และมีความสามารถ ในการทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ดี 2. ส่งเสริมให้มีการวิจัย และพัฒนาที่สอดคล้องกับความต้องการของประเทศ 3. ส่งเสริมให้มีการบริการวิชาการแก่สังคม 4. สนับสนุนให้มีการระดมความคิดจากทั้งภายในและภายนอกมหาวิทยาลัย เพื่อประ-โยชน์ในการพัฒนาคณะวิศวกรรมศาสตร์ 5. สร้างบรรยากาศการทำงานร่วมกัน ภายในคณะฯ เพื่อให้ทุกคนมีความสามัคคี รู้จักหน้าที่และความรับผิดชอบ

วัตถุประสงค์ เพื่อจัดการเรียนการสอนและผลิตบัณฑิตระดับปริญญาตรี โท และเอกทางด้านวิศวกรรมศาสตร์ เพื่อทำงานวิจัยสร้างองค์ความรู้ใหม่ ทางด้านวิศวกรรมศาสตร์ ศึกษาค้นคว้าวิจัยและฝึกงานภาคปฏิบัติให้มีประสบการณ์ต่อการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีสมัยใหม่อย่างแท้จริง เพื่อให้บริการ การเรียนการสอน ถ่ายทอด ความรู้ ให้บริการวิชาการแก่สังคม และเผยแพร่ตลอดจนให้บริการวิชาพื้นฐานแก่นักศึกษาคณะอื่น เพื่อส่งเสริมสนับสนุนให้อาจารย์ ได้แต่งตำราทำวิจัยให้การอบรม และให้คำปรึกษาแก่โรงงานอุตสาหกรรม เพื่อพัฒนาการเรียนการสอนให้ทันต่อการพัฒนาความก้าวหน้าทางวิชาการอยู่ตลอด เวลา

คณะผู้บริหาร รศ.ดร.เอก ไชยสวัสดิ์ คณบดีคณะวิศวกรรมศาสตร์ ผศ.จุลศิริ ศรีงามผ่อง รองคณบดีฝ่ายบริหาร ผศ.ดร.เชาวลิต ลิ้มมณีวิจิตร รองคณบดีฝ่ายวางแผนและพัฒนา อาจารย์วุฒิชัย สิทธิอัฐกร รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษา ผศ.ดร.ปิยะบุตร รองคณบดีฝ่ายวิชาการ

โครงสร้างบริหาร

หลักสูตร

จำนวนนักศึกษา ปีการศึกษา 2550 หมายเหตุ ผู้สำเร็จการศึกษา ปีการศึกษา 2549

บุคลากร (ณ ตุลาคม 50) สายวิชาการ สายสนับสนุน ลจป. + ลจช. 207 89 38 62 คุณวุฒิสายวิชาการ ประเภท จำนวน % สายวิชาการ สายสนับสนุน ลจป. + ลจช. 207 89 38 62 27 11 รวมทั้งสิ้น 334 100  ตำแหน่งทางวิชาการ

เป้าหมายแผนพัฒนาฉบับที่ 10 KMUTT Road Map 2020 6+1 Flagships ของ มจธ. เป้าหมายแผนพัฒนาฉบับที่ 10 ความเป็นผู้นำด้านวิศวกรรมศาสตร์ของประเทศ ภายในปี 2553 ยกระดับคุณภาพชีวิต ของนักศึกษาและบุคลากร ความสุขในการทำงาน ค่าตอบแทนที่เหมาะสม ความภูมิใจ Brand Awareness การเพิ่มโอกาสงานวิจัย บริการ และนวัตกรรม อุตสาหกรรม ต่างประเทศ เพิ่มนักศึกษาที่พึงประสงค์ 4 5 มีพลวัตร ทันต่อการเปลี่ยนแปลง พัฒนาศักยภาพของบุคลากร และนักศึกษา มีเครื่องมือ ครุภัณฑ์ และงบประมาณของหน่วยงานที่เพียงพอ หลักสูตรและ โจทย์วิจัยที่ดี 1 2 3

หลักการและเหตุผล มหาวิทยาลัยได้เปลี่ยนสภาพจากระบบราชการมาเป็นระบบในกำกับของรัฐ มหาวิทยาลัยมีนโยบายให้หน่วยงานมีอิสระในการบริหารงาน และบริหารจัดการระบบงบประมาณแบบ PBBS เพื่อให้มีความคล่องตัว และสามารถจัดการทรัพยากรที่มีอยู่จำกัดให้มีประสิทธิภาพ สภาวิชาการ มีมติให้การบริหารโครงการใหม่เป็นการบริหารโครงการแบบ PPBS (Planning Programming Budgeting System ภายในปี 2547

หลักการและเหตุผล สภาวิชาการ มีมติให้การบริหารโครงการใหม่เป็นการบริหารโครงการแบบ PPBS (Planning Programming Budgeting System) ภายในปี 2547 มติที่ประชุมคณะกรรมการนโยบายและพัฒนาคณะวิศวกรรมศาสตร์ เห็นชอบให้คณะวิศวกรรมศาสตร์ดำเนินการจัดทำโครงการบริหารงบประมาณแบบ PBBS ตั้งแต่ปีงบประมาณ พ.ศ.2548

ข้อตกลงพื้นฐาน การพิจารณาโครงการจะพิจารณา Input-Output โครงการสามารถจัดการบริหารภายในโครงการได้เองทั้งหมด แต่ทั้งนี้ต้องเป็นไปตามกฎระเบียบของมหาวิทยาลัย เงินส่วน Top Up ให้พนักงานในส่วนที่เกินกว่าอัตรามาตรฐานของมหาวิทยาลัย ต้องไม่เกิน 1 ใน 3 ของรายได้ทั้งหมดของโครงการ การหักเข้ามหาวิทยาลัย และคณะหรือหน่วยงานต้องเป็นไปตามเกณฑ์ที่มหาวิทยาลัยกำหนด ค่าตอบแทนที่พนักงานได้รับถือเป็นเงินสุทธิที่ได้รับจากโครงการ PBBS ไม่มีเงินอื่นๆ เพิ่มอีก ต้องเสนอวิธีในการประเมินคุณภาพของพนักงานอย่างเป็นรูปธรรม ทั้งในส่วนที่เป็นอัตรามาตรฐาน และส่วนที่ Top Up