Leadership & Professional นักบริหารมืออาชีพ Leadership & Professional Know Thyself, Know People, Know Task For Your Bright Future “รู้ตน รู้คน รู้งาน บริหารอนาคตให้สดใส”

Inspiring Minds “Part of being a great leader is finding ways to inspire those around you.” Patricia Wallington CIO. March 2001.

Personality Traits General Personality Traits Traits observable both within and outside the context of work Task-Related Personality Traits Traits closely associated with task accomplishment © 2010 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.

General Personality Traits of Effective Leaders © 2010 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.

Task-Related Personality Traits of Leaders © 2010 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.

Leadership Motives Leaders have an intense desire to occupy a position of responsibility for others and to control them. This desire is evident in four motives, all of which can be considered task related. © 2010 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.

Leadership Motives © 2010 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.

The WICS Model of Leadership in Organizations © 2010 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.

The WICS Model According to the WICS model, a leader needs the following for the successful utilization of intelligence: Creative skills to generate new ideas Analytical skills to evaluate whether the ideas are good ones Practical skills to implement the ideas and to persuade others of their value. © 2010 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.

อัตตาธิปไตย ธรรมาธิปไตย โลกาธิปไตย กรอบความคิด นักบริหารมืออาชีพ อำนาจอธิปไตย 3 อัตตาธิปไตย ธรรมาธิปไตย โลกาธิปไตย พลัง 4 ปัญญาพลัง วิริยะพลัง อนวัชชพลัง สังคหพลัง (ความรู้) (ความเพียร) (การงานชอบ) (มนุษยสัมพันธ์) ซื่อสัตย์ สุจริต ไม่ติดอุบาย - สุตมย - รู้ตน (ฟัง อ่าน) - จินตมย - รู้คน (คิด วิเคราะห์) - ภาวนามย - รู้งาน (ประสบการณ์) พรหมวิหาร สังคหวัตถุ เมตตา ทาน กรุณา ปิยวาจา มุทิตา อัตถจริยา อุเบกขา สมานัตตา

นักบริหารมืออาชีพ (Professional) การบริหาร คือ ? : ศิลปะแห่งการทำงานให้สำเร็จโดย อาศัยคนอื่น หน้าที่นักบริหาร : Planning, Organizing, Staffing, Directing, Controlling = POSDC

“ปรารถนาสารพัดในปฐพี เอาไมตรีแลกได้ดังใจจง” คุณลักษณะ : นักบริหารจะทำหน้าที่สำเร็จลุล่วงได้ ต้องมี คุณลักษณะ 3 ประการ 1. จักขุมา : มีปัญญา มองการณ์ไกล (Conceptual Skills) 2. วิธูโร : จัดการได้ดี มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน (Technical Skills) 3. นิสสยสัมปันโน : พึ่งพาอาศัยคนอื่น (Human Relation Skills) “ปรารถนาสารพัดในปฐพี เอาไมตรีแลกได้ดังใจจง”

วิธีการบริหาร (Management Styles) 1. อัตตาธิปไตย : ถือตนเป็นใหญ่ 2. โลกาธิปไตย : ถือคนอื่นเป็นใหญ่ 3. ธรรมาธิปไตย : ถือธรรม ความถูกต้อง และความสำเร็จของ งานเป็นใหญ่ ใช้ทั้งศาสตร์ และศิลป์ในการ บริหาร

ธรรมเพื่อการบริหาร : อาศัยพลังอำนาจ (ธรรมเป็นอำนาจ) 4 ประการ 1. ปัญญาพลัง : กำลังความรู้ 2. วิริยะพลัง : กำลังแห่งความเพียร 3. อนวัชชพลัง : กำลังการทำงานที่ไม่มีโทษ หรือ ความสุจริต 4. สังคพลัง : กำลังการสังเคราะห์ หรือ การมีมนุษยสัมพันธ์ “การจะเป็นผู้ยิ่งใหญ่ได้ ต้องมี 2 สิ่ง 1. มีศัตรูที่กล้าแข็งที่สุด 2. มีมิตรที่ซื่อสัตย์ที่สุด นโปเลียน มหาราช

ปัญญาพลัง : เกิดจาก (ความรู้) 1. สุตมยปัญญา: การรับข้อมูลจากแหล่งต่างๆ (ฟัง อ่าน) 2. จินตมยปัญญา : รู้จำ รู้จด รู้แจกแจง รู้เจนจัด (คิด วิเคราะห์) การคิดแบบโยนิโสมนสิการ 4 วิธี 1. คิดถูกวิธี 2. คิดอย่างมีระเบียบ 3. คิดมีเหตุผล 4. คิดเป็นกุศล 3. ภาวนามยปัญญา : ความรู้ที่เกิดจากประสบการณ์ อันเกิด (ประสบการณ์) จากการปฏิบัติลงมือทำ

รู้ตน : จุดเด่น จุดด้อยของตนเอง : อตฺตโน โจทยตฺตานํ รู้คน : เพื่อนร่วมงาน ความรู้ ความสามารถ และนิสัย : Put the right man on the right job.” รู้งาน : ความรอบรู้เกี่ยวกับงานที่รับผิดชอบ : รู้เท่า - มีขั้นตอนอย่างไร ใครเกี่ยวข้อง รู้เท่าถึงการณ์ : รู้ทัน - เท่าทันสถานการณ์ แก้ปัญหาเฉพาะหน้าได้ รู้เท่าเอาไว้ป้องกัน รู้ทันเอาไว้แก้ไข

วิริยะพลัง : ความเพียร ความขยัน จิตใจเข้มแข็ง (ความเพียร) “อดทน อดกลั้น และไม่ยอมแพ้” อเล็กซานเดอร์ มหาราช อนวัชชพลัง : การวางตัว ประพฤติตน ทำงานอย่างถูกต้อง (สุจริต) สุจริต ไม่ด่างพร้อย “มีชีวิตอย่างไร้คุณธรรม...มิสู้ตายอย่างมีคุณธรรม ได้มาด้วยความคดโกง...มิสู้ยอมเสียอย่างซื่อตรง...” หวังติ้งเป่า

สังคหพลัง : การสงเคราะห์ หรือ การมีมนุษยสัมพันธ์ (มนุษยสัมพันธ์) มี 2 ประการ 1. สังคหวัตถุ 4 ทาน : การให้ โอบอ้อมอารี ปิยวาจา : วจีไพเราะ “คำพูดที่ไพเราะเพียงคำเดียว ให้ความอบอุ่นถึง 3 ฤดูหนาว” จีนโบราณ “ชมคนด้วยวาจา...มีค่ายิ่งกว่ามอบไข่มุกให้เป็นของขวัญ ทำร้ายคนด้วยวาจา...สาหัสยิ่งกว่าทิ่มแทงด้วยหอกดาบ...” ซุนวู อัตถจริยา : ทำตัวเป็นประโยชน์แก่ผู้อื่น สมานัตตา : อ่อนน้อม ถ่อมตน เสมอต้น เสมอปลาย

2. พรหมวิหารธรรม 4 เมตตา : ความรัก ความปรารถนาดีต่อผู้อื่น อยากให้มีความสุข กรุณา : ความสงสาร เห็นใจ ปรารถนาให้ผู้อื่นพ้นทุกข์ มุทิตา : ความรู้สึกชื่นชมยินดี เมื่อผู้อื่นได้ดีมีสุข อุเบกขา : ความรู้สึกวางเฉยเป็นกลางไม่ลำเอียง มีความยุติธรรม

1. “มณีแห่งปัญญา” โดย ศ. ดร. พระพรมบัณฑิต (ประยูร ธมฺมจิตฺโต) 2. “Principles of Leadership”, (2011) 6th ed. by Andrew J.DuBrin. 3. “Management and Organization : Three Main Types of Managerial Skills” (2011). By Daniel Katz Thank You Q & A