การกำหนดโครงสร้าง ตาม ว 108 (ว 1)

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
สมเกียรติ คูหเวโรจนปกรณ์
Advertisements

การวิเคราะห์และประเมินค่างาน
หลักเกณฑ์ วิธีการกำหนดตำแหน่งทางวิชาการ
จิบน้ำชา สายสนับสนุน 22 มีนาคม 2554.
การจัดทำกรอบอัตรากำลัง ประจำปีงบประมาณ
ระเบียบมหาวิทยาลัยขอนแก่น ว่าด้วย คณะกรรมการการเงินของมหาวิทยาลัยขอนแก่น พ.ศ. 2546
แนวทางการประเมินผลการปฏิบัติราชการ ตาม พ. ร. บ
เอกสารประกอบการบรรยาย เรื่อง การประเมินบุคคล
เทคนิคการบริหารงานด้านการเงินและบัญชี
โดย นายโอภาส เขียววิชัย ที่ปรึกษาด้านระบบบริหาร
แนวทางการประเมินผล การปฏิบัติงานของบุคลากรทุกระดับ
การเตรียมความพร้อมของจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ในการปรับเปลี่ยนข้าราชการ
การประเมินผลการปฏิบัติราชการ
สื่อสารเกี่ยวกับโครงการ การพัฒนาผู้บริหารของมหาวิทยาลัยมหิดล: ระยะที่ 1 การประเมินเพื่อกำหนดแนวทางการพัฒนาที่ชัดเจน มหาวิทยาลัยมหิดล.
ส่วนการเจ้าหน้าที่ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี
หลักเกณฑ์และแนวทางการประเมินผลการปฏิบัติราชการเพื่อเลื่อนเงินเดือนข้าราชการ ในสังกัดสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสงขลา หลักเกณฑ์การประเมินและวิธีการประเมินผลการปฏิบัติ
คำอธิบาย ระดับความสำเร็จของการพัฒนาสมรรถนะของบุคลากร
หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินผล การปฏิบัติราชการข้าราชการและ พนักงานราชการกรมควบคุมโรคประจำปีงบประมาณ 2557.
การประชุมชี้แจง แนวทางการวิเคราะห์กรอบอัตรากำลัง
กฎ ก.พ. เรื่อง การจัดประเภทตำแหน่งและระดับตำแหน่ง (มาตรา 46)
เป็นการย้ายข้าราชการไปแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งในระดับที่ต่ำกว่าเดิม
การสั่งให้ข้าราชการที่ดำรงตำแหน่งในระดับควบตำแหน่งเลขที่หนึ่งไปแต่งตั้ง
การแต่งตั้งข้าราชการ
การย้ายและให้ลูกจ้างประจำปฏิบัติงาน
การชี้แจงบุคลากรทางการศึกษาอื่น ตามมาตรา 38ค.(2) เรื่อง กรอบอัตรากำลัง
ชี้แจงการประเมินผลการปฏิบัติงาน
ความก้าวหน้าของบุคลากรสายสนับสนุนในสถาบันอุดมศึกษา
สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555 สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555.
การจัดการความรู้ (Knowledge Management)
แนวปฏิบัติ การขอกำหนดตำแหน่งให้สูงขึ้น ของบุคลากรสายปฏิบัติการ
การสอบคัดเลือกตาม ว 34.
เป็นการย้ายข้าราชการให้ดำรงตำแหน่งในระดับที่ต่ำกว่าเดิมตั้งแต่ระดับ 8
กฎ ก.พ. ว่าด้วยการทดลองปฏิบัติหน้าที่
การคัดเลือกฯ ตาม ว 28/2547.
การย้ายข้าราชการไปดำรงตำแหน่งในระดับ 1- 3
การคัดเลือกเพื่อเปลี่ยนสายงาน
รายงานการประเมินตนเอง ตามเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ(PMQA)
ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน Performance Management System: PMS และ หลักการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล Individual Development Plan : IDP.
ที่ปรึกษาด้านระบบบริหาร ณ โรงแรมเจริญธานี ปริ๊นเซส จังหวัดขอนแก่น
Competency Phatthalung Provincial Center for Skill Development.
การกำหนดความรู้ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะที่จำเป็นสำหรับตำแหน่ง
ตัวชี้วัดตามคำรับรองการปฏิบัติราชการ หน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน
การประชุมชี้แจงสาระสำคัญของประกาศ คพร.
กรมควบคุมโรค 8 มีนาคม 2554.
แผนแม่บทการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
กองแผนงานละวิชาการ สำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา
ผู้รับผิดชอบ : สำนักงาน ก.ก.
การปรับปรุงอัตรากรมแพทย์ทหารเรือ
ปัญหา ช่องว่างค่าตอบแทน เมื่อเทียบกับสาธารณสุข กทม. เอกชน
ให้ข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษา ผู้อำนวยการชำนาญการพิเศษ
แนวทางการวางแผนและจัดสรรอัตรากำลังสถาบันอุดมศึกษา
ฝ่ายสรรหาและบรรจุแต่งตั้ง
หลักเกณฑ์และแนวทางการประเมินผลการปฏิบัติราชการ เพื่อเลื่อนเงินเดือนข้าราชการ ในสังกัดสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสงขลา หลักเกณฑ์การประเมินและวิธีการประเมินผลการ.
การประเมินผลการปฏิบัติราชการตามหลักเกณฑ์ และวิธีการที่ ก. พ
การเลื่อนตำแหน่งสายสนับสนุน
ความก้าวหน้าของบุคลากรสายสนับสนุนในสถาบันอุดมศึกษา
งานประเมินผลการปฏิบัติงาน ข้าราชการ ลูกจ้างประจำ ประจำปี ครั้งที่ 1
การพิจารณาเงินเดือนพนักงานมหาวิทยาลัย ประจำปี
การบริหารงานบุคลากร ภาครัฐแนวใหม่
โดย ดร.สว่าง ภู่พัฒน์วิบูลย์
การบริหารทรัพยากรบุคคล
คำรับรองการปฏิบัติราชการของส่วนราชการ
ขั้นตอนการประเมินลูกจ้างชั่วคราวเงินบำรุง
ซึ่งดำรงตำแหน่งที่ ก.พ. กำหนดเป็นระดับ 6
หมวด5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
บทบาทนายหมายเลข ๑ ผู้บังคับบัญชา ผู้บริหาร ผู้นำ ผู้ประสานงาน.
การบริหารงานบุคคล นายสัจจา วงศาโรจน์ ผู้อำนวยการกลุ่มการเจ้าหน้าที่ สำนักงานส่งเสริมการศึกษานอกระบบและการศึกษาตามอัธยาศัย.
หมวด 5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
ขั้นตอนการประเมินสมรรถนะและการวางแผนพัฒนารายบุคคล
สรุปสาระสำคัญของหลักเกณฑ์และ วิธีการประเมินเพื่อเปลี่ยนสถานภาพ เป็นพนักงานมหาวิทยาลัย (ตามประกาศมหาวิทยาลัยเชียงใหม่เรื่อง หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินเพื่อ.
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การกำหนดโครงสร้าง ตาม ว 108 (ว 1) โครงสร้างระดับตำแหน่งข้าราชการพลเรือนในสถาบันอุดมศึกษา ที่ ก.พ.อ.กำหนด ตำแหน่งประเภทผู้บริหารตามข้อ 18 (ข) (7) (8)

1. โครงสร้างในสำนักงานอธิการบดี มหาวิทยาลัย สำนักงานอธิการบดี หัวหน้าสำนักฯ ระดับ 8, 9 กอง ผู้อำนวยการกองฯ ระดับ 7 - 8 กอง ผู้อำนวยการกองฯ ระดับ 7 - 8 งาน หัวหน้าหน่วยงานฯ ระดับ 7 งาน หัวหน้าหน่วยงานฯ ระดับ 7 งาน หัวหน้าหน่วยงานฯ ระดับ 7

หัวหน้าหน่วยงานฯ ระดับ 7 หัวหน้าหน่วยงานฯ ระดับ 7 2. โครงสร้างระดับคณะ มหาวิทยาลัย สำนักงานคณบดี หัวหน้างานฯ ระดับ 7,8 งาน หัวหน้าหน่วยงานฯ ระดับ 7 งาน หัวหน้าหน่วยงานฯ ระดับ 7

3. โครงสร้างระดับสำนัก/สถาบัน มหาวิทยาลัย สำนัก/สถาบัน กลุ่มงาน หัวหน้ากลุ่มงานฯ ระดับ 7,8 กลุ่มงาน หัวหน้ากลุ่มงานฯ ระดับ 7,8 กลุ่มงาน หัวหน้ากลุ่มงานฯ ระดับ 7 กลุ่มงาน หัวหน้ากลุ่มงานฯ ระดับ 7

ตำแหน่งระดับในกรอบอัตรากำลัง ฯ กำหนดตามโครงสร้างระดับตำแหน่ง ระดับตำแหน่งจะเป็นไปตามโครงสร้างหรือไม่ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์และประเมินค่างานของตำแหน่ง โปรดศึกษา ประกาศ ก.พ.อ. (ว.4)

การกำหนดตำแหน่งตาม ว 110 (ว 3)

1. กำหนดตำแหน่งตาม บัญชีถือจ่าย เดิม 001 001 002 002

2. เปลี่ยนตำแหน่งให้ตรงกับงานที่ทำ การเปลี่ยนให้ยึดมาตรฐานกำหนดตำแหน่งเป็นหลัก ก.พ.อ. ยังไม่มีหลักเกณฑ์และวิธีการเปลี่ยนตำแหน่ง มาให้ปฏิบัติ - ถ้ามีหลักเกณฑ์และวิธีการ ฯ แจ้งมาก็ขอให้ตรวจสอบ ปรับแก้ให้เป็นไปตาม ก.พ.อ.

3. การออกคำสั่ง - ขณะนี้ไม่ทราบว่าผิดหรือถูก เมื่อมีตัวอย่างจาก สกอ. ถ้าไม่ถูกต้อง ให้ปรับให้ถูกต้อง

ประกาศ ก.พ.อ. (ว 4)

หลักเกณฑ์ในการกำหนดระดับตำแหน่ง - มีองค์ประกอบอย่างน้อย 4 องค์ประกอบ ดังนี้ 1. หน้าที่และความรับผิดชอบของตำแหน่ง 2. ความยุ่งยากของงาน ความสามารถที่จำเป็นใน การปฏิบัติงาน 3. การควบคุม กำกับ ตรวจสอบหรือบังคับบัญชา 4. ความรู้ที่ต้องการในการปฏิบัติงาน

ต้องออกข้อบังคับ - กองระดับ 7 – 8 - เลขานุการคณะ 7, 8 - เลขานุการสำนัก/สถาบัน 7, 8

ศึกษาตัวอย่างแนวทางการกำหนดหลักเกณฑ์ ในการกำหนดระดับตำแหน่ง (สิ่งที่ส่งมาด้วย2) - ในขั้นต้นอาจกำหนดฯ เฉพาะ กอง เลขานุการคณะ/สำนัก/สถาบัน

คุณโอกาส เขียววิชัย จะเป็นวิทยากร ชี้แจงที่โรงแรมมิราเคิล - วันที่ 13 มีนาคม 2550 คุณโอกาส เขียววิชัย จะเป็นวิทยากร ชี้แจงที่โรงแรมมิราเคิล

หลักเกณฑ์ในการประเมินเพื่อแต่งตั้ง ศึกษาตัวอย่างแนวทางการกำหนด หลักเกณฑ์ (สิ่งที่ส่งมาด้วย 3)

ตำแหน่งระดับปฏิบัติการ ระดับต้นที่มีประสบการณ์ - แต่งตั้งเป็น ระดับ 6 - จัดทำแบบประเมิน โดยยึดองค์ประกอบที่กำหนด - ประเมินผลงาน - ประเมินคุณลักษณะ

ตำแหน่งผู้บริหาร - แต่งตั้งเป็น ระดับ 7 - จัดทำแบบประเมิน - การประเมินการปฏิบัติงาน - การประเมินคุณลักษณะของบุคคลที่จำเป็น ในช่องเกณฑ์ความเหมาะสมจะปรับเปลี่ยนให้เป็นไป ตามข้อบังคับ โดยกำหนดคะแนน

- การประเมินสมรรถนะ - สมรรถนะหลัก (Core Competency) - การมุ่งผลสัมฤทธิ์ - การบริการที่ดี - การสั่งสมความเชี่ยวชาญในอาชีพ - จริยธรรม - ความร่วมแรงร่วมใจ

- สมรรถนะที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งผู้บริหาร - ความเป็นผู้นำ - การคิดเชิงกลยุทธ์ - การตัดสินใจแก้ปัญหา - วิสัยทัศน์