การผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing)

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
1. สนใจ... โปรดสำรองที่นั่ง ล่วงหน้าได้ที่ โทร ต่อ 11 หรือ 12, โทร โทรสาร หรือดูรายละเอียดเพิ่มเติมใน
Advertisements

สอบถามและสำรองที่ หลักสูตร เทคนิคการเร่งรัดหนี้สินไม่ให้เป็นหนี้เสีย
ประเภท โครงการต่อยอด/ขยายผลโครงการเดิม(A)
พิมพ์ชื่อบริษัทหรือหน่วยงาน
CURADIO FEEDBACK SYSTEM TO PUBLIC
Business Administration THONBURI UNIVERSITY
MARKETING A.Suchada Hommanee.
แนวคิด หลักการ ของการประเมินเพื่อการพัฒนา
“Workshop การตรวจสอบภายในด้านความเสี่ยงของสถาบันการเงิน”
“ สรุปสาระสำคัญของมาตรฐานการบัญชี 2 ฉบับ ที่มีผลบังคับใช้ปี 2554
พิธีลงนามคำรับรองการปฏิบัติราชการหน่วยงานภายใน
การศึกษาความเป็นไปได้ (Problem Definition and Feasibility Study)
Self Assessment Self Assessment คือการประเมินตนเอง คือวิธีการที่จะทำให้องค์กรได้ทราบถึงสมรรถนะ จุดอ่อน จุดแข็งของตนเอง สามารถนำไปใช้ในการวางแผน ปรับปรุงองค์กรให้มีประสิทธิภาพ.
มาตรฐาน งานเทคนิคการแพทย์2551
มาตรฐานการควบคุมภายใน
หลักสูตรเลขามืออาชีพ
ผู้บริหารทรัพยากรบุคคล / ผู้ที่ทำงานในหน่วยงาน บริหารทรัพยากรบุคคล ต้องมีความสามารถเกี่ยวกับ ความรู้ ความเข้าใจ และทักษะ ในการให้คำแนะนำ คำปรึกษา และแก้ไข.
หลักสูตรฝึกอบรม เทคนิคการวางแผนคนวางแผนงานสำหรับหัวหน้างาน
หมวด5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
บรรยาย โดย อาจารย์วทัญญู มุ่งหมาย
เทคนิคการสัมภาษณ์บนพื้นฐานความสามารถ
หลักสูตรการพัฒนานักบริหารระดับต้น บรรยาย โดย อาจารย์วทัญญู มุ่งหมาย.
หลักสูตรศิลปะการพูดในการนำเสนอ บรรยาย โดย อาจารย์วทัญญู มุ่งหมาย
การเขียนข้อเสนอโครงการ
หลักสูตร ความคิดสร้างสรรค์ สู่ความสำเร็จในการทำงาน
หลักสูตร ศิลปะการพูดในที่ชุมนุมชน บรรยาย โดย อาจารย์วทัญญู มุ่งหมาย
Effective Managers Program โปรแกรมสร้างผู้จัดการให้มีประสิทธิภาพ
หลักสูตรเทคนิคการพัฒนาทีมงานและการทางานเป็นทีม
หลักสูตรการให้คำปรึกษาเพื่อปรับพฤติกรรม ลูกน้อง บรรยาย โดย อาจารย์วทัญญู มุ่งหมาย.
บรรยาย โดย อาจารย์วทัญญู มุ่งหมาย
วิทยากร : อ.กิตตินันท์ ศรีหฤทัยนิรมล
หลักสูตร คิดอย่างเป็นระบบ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจ
การควบคุมผลกาปฏิบัติงาน
หลักสูตร เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงาน และ การแจ้งผลการปฏิบัติงาน (Performance Management and Feedback Technique) หลักการและวัตถุประสงค์ ในหลายองค์กรอาจจะประสบปัญหาการประเมินผลการ.
กลยุทธ์การต้อนรับและ บริการอย่างเหนือชั้น ท่ามกลางภาวะความกดดันทางด้านสังคม และเศรษฐกิจในยุค ปัจจุบันก่อให้เกิดความตึงเครียดทางอารมณ์แก่ผู้คนเป็นอย่างยิ่ง.
บรรยาย โดย อาจารย์วทัญญู มุ่งหมาย
หลักสูตร สู่ความสำเร็จในการขายสินค้าอุตสาหกรรม
 โครงการเป็นเครื่องมือในการบริหารงานและ พัฒนาองค์กร และเป็นการแปลงแผนแม่บทไปสู่ การปฏิบัติ
People for Productive Work Interaction
PRT บริษัท ภูรีภาค จำกัด “แก่นแท้ของ พรบ. คุ้มครองแรงงานที่ควรรู้”
การวิจัยการบริหาร ทรัพยากรมนุษย์ ดร. สุจิตรา ธนานันท์
หลักสูตร เทคนิคการประเมินผลการ ปฏิบัติงาน และการแจ้งผลการปฏิบัติงาน (Performance Management and Feed Back Technique) Management Competency: Performance.
บริษัทแพสคอนส์ได้จัดหลักสูตรอบรมสัมมนา Effective Supply Chain Management ในวันศุกร์ ที่ 25 เมษายน 2557 ซึ่งเป็น หลักสูตรสุดท้ายในรอบปีนี้ ที่ โรงแรม Bangkok.
หลักสูตรSystematic Thinking (คิดอย่างเป็นระบบ)
หลักสูตร หัวหน้างานกับการสร้างทีมงานเพื่อเพิ่มผลผลิต หลักการและเหตุผล “ การทำงานเป็นทีม ” เปรียบเสมือนการเล่มฟุตบอล ซึ่งจะมี องค์ประกอบ 2 ประการ คือ ความสามารถเฉพาะตัวของนักฟุตบอล.
ความสำเร็จในการขายสินค้าอุตสาหกรรม
หลักสูตร:Modern Marketing for Non-Marketer
Company LOGO Effective Human Resource Management in Practice.
สรุปบทความเรื่อง แนวทางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ด้วย Competency
เทคนิคการบริหารและการเตรียมความพร้อมสำหรับ ผู้บริหารระดับกลางมือใหม่ ( Management Technique and Mindset ) ในช่วง 4 – 5 ปีที่ผ่านมาประเทศไทยได้มีการพยายามมุ่งเน้นการปฏิรูปการบริหารจัดการอย่าง.
เรื่องเล็กๆน้อยๆ ที่ทำให้องค์กรเสียหายหลายแสนจากการใช้โทรศัพท์
ความสำเร็จสำหรับเลขามือ อาชีพ ในปัจจุบัน เลขามี บทบาทต่อองค์กร และมี ความสำคัญในการติดต่อ ประสานงานสูงมาก รวมทั้ง เป็นผู้ที่ส่งเสริมภาพพจน์ ของ บริษัท.
หลักสูตรการพัฒนาระบบความก้าวหน้าในสายอาชีพเชิงปฏิบัติ
หลักสูตร : การนำทีมสู่ ความสำเร็จ วิทยากร อ. สุรพจน์ สุวรรณพานิช ผู้อำนวยการโรงพยาบาลกรุงเทพคริสเตียน, อาจารย์สอนโครงการปริญญาโท สำหรับผู้บริหารที่ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์และเกษตรศาสตร์,
วิทยากร: อ.ภรณี วินิจฉัยกุล
หลักสูตร:เลขามืออาชีพวันที่ 1 เมษายน 2551
จิตวิทยาของการบริการและการจูงใจของผู้ร่วมงาน
หลักสูตรการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร Total Quality control : QCC
เทคนิคการสรรหา และ คัดเลือกบุคลากรมืออาชีพอย่างมีประสิทธิภาพ
บทที่1 การบริหารการผลิต
Workshop to develop a set of competencies
หลักสูตร : การเจรจาต่อรองเป็น อะไรได้มากกว่าที่คิด หลักสูตรนี้ถูกจัดขึ้นมาโดยมุ่งมั่นให้ ผู้เข้าร่วมการอบรมสัมมนา สามารถ นำเอาความรู้ ศิลปะและปัจจัยที่
หลักสูตร วิเคราะห์สถานการณ์ด้วย SWOT Analysis
หลักสูตร กลยุทธ์การเพิ่มยอดขาย (STRATEGIES TO INCREASE SALES) COURSE OUTLINES การขายไม่ได้เกิดขึ้นมาเอง แต่เราเป็นผู้ทำให้เกิด เราจะเพิ่มยอดขาย ได้อย่างไร.
ตัวอย่าง การเขียนโครงการ
 เรื่องเล็กๆน้อยๆ ที่ทำให้องค์กรเสียหาย หลายแสนจากการใช้โทรศัพท์  การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เป็นสัญญาณบ่ง บอกถึงความอยู่รอด และความเจริญก้าวหน้า ขององค์กร.
Company LOGO Management Skills for New Managers on October วิทยากร อ. ประสานศักดิ์ สุวรรณโพธิพระ บรรยายภาษาไทย.
ทางบริษัทแพสคอนส์ได้จัดหลักสูตรอบรมสัมมนา หลักสูตร กลยุทธ์การเพิ่มยอดขาย (Strategies to Increase Sales) วันพุธ ที่ 30 มกราคม 2556 ที่ โรงแรม บางกอกชฎา.
SPC: Statistical Process Control การควบคุมกระบวนการเชิงสถิติ
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing) หลักการและเหตุผล ระบบการผลิตแบบลีน(Lean Manufacturing) เป็นปรัชญา แนวคิด และวิธีการของระบบการผลิตที่ได้รับ การยอมรับจากทั่วโลกว่าเป็นแนวทางในการพัฒนาระบบการผลิตเพื่อความเป็นเลิศ ระบบการผลิตแบบลีน มุ่งสู่ความเป็นเลิศการผลิต โดยเน้นการขจัดความสูญเสียในกระบวนการผลิต ด้วยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง สำหรับวัตถุประสงค์ ของการผลิตแบบลีนคือการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันให้กับองค์กร โดย การลดต้นทุน เพิ่มผลิตภาพ และ สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าทั้งในด้านคุณภาพ ราคา และการส่งมอบ อย่างไรก็ตามความสำเร็จของการพัฒนาการผลิตแบบลีน หัวใจสำคัญอยู่ที่คน องค์กรภาคการผลิตส่วนใหญ่จึงต้องการบุคลากรที่มีความรู้ความเข้าใจทางด้านการผลิตแบบลีนเข้ามาร่วมงาน ได้เล็งเห็นว่า แนวทางของการผลิตแบบลีน จะเป็นกลยุทธ์การผลิตที่จะช่วยให้องค์กรการผลิตสามารถอยู่รอดได้ในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันอย่างยั่งยืน แต่การพัฒนาการผลิตแบบลีน หัวใจสำคัญอยู่ที่คน ซึ่งจะต้องได้รับการพัฒนาให้มีความรู้ความเข้าใจในแนวทางของการพัฒนาการผลิตแบบลีนเป็นอย่างดี จึงได้จัดหลักสูตรอบรมขึ้น โดยได้รวบเอาความรู้พื้นฐาน และประเด็นสำคัญของการผลิตแบบลีน ตลอดจนกรณีตัวอย่างการพัฒนาโรงงานสู่การผลิตแบบลีน รวมไว้ในหลักสูตรนี้ เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับ ไปร่วมในการพัฒนาหรือผลักดันให้เกิดการผลิตแบบลีนขึ้นในองค์กร อีกทั้งสามารถต่อยอดความรู้ด้านการผลิตแบบลีนในขั้นสูงต่อไป

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับหลักการและเทคนิคการผลิตแบบลีน เรียนรู้เกี่ยวกับเครื่องมือต่างๆ ที่นำมาใช้ในการพัฒนาการผลิตแบบลีน รู้และสามารถระบุว่ากิจกรรมใดคือกิจกรรมที่เกิดคุณค่าเพิ่ม และไม่เกิดคุณค่าเพิ่มในการผลิต แนวทางในการขจัดกิจกรรมที่ไม่เกิดคุณค่าเพิ่ม แนวทางในการสร้างความคล่องตัวในการผลิตหรือการไหลของผลิตภัณฑ์ แนวทางการพัฒนาเซลล์การผลิต และเข้าใจแนวทางและขั้นตอนในการพัฒนาสู่การผลิตแบบลีน รูปแบบการฝึกอบรม การบรรยายประกอบเอกสารและสื่อ Power Point อ ภิปรายตอบ ข้อซักถาม ฝึกปฏิบัติ Workshop และแสดงตัวอย่างการพัฒนาโรงงานสู่การผลิตแบบลีน กลุ่มเป้าหมาย ทีมงานระดับบริหารทุกฝ่ายและทุกระดับ เช่น ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการฝ่ายผลิต ผู้จัดการฝ่ายวัสดุ รวมทั้ง วิศวกร และ หัวหน้างาน ที่รับผิดชอบและเกี่ยวข้องโดยตรงต่อผลสำเร็จและการผลักดันการผลิตแบบลีน ตลอดจนผู้สนใจทั้วไปที่ต้องการเข้าใจพื้นฐานการผลิตแบบลีนอย่างละเอียดครบถ้วน

หัวข้อการฝึกอบรม จิตสำนึกด้านคุณภาพ (Quality Awareness) พื้นฐานและความจำเป็นที่องค์กรการผลิตต้องมุ่งสู่ลีน (Fundamentals of Lean and why it is important) ความหมายของการผลิตแบบลีน (What is Lean Manufacturing) คุณลักษณะของการผลิตแบบลีนLean Manufacturing Characteristic) การวิเคราะห์สถานะปัจจุบันขององค์กรตนเองในความเป็นลีน ทำความรู้จักและเข้าใจในกิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มและไม่มีมูลค่าเพิ่ม (Recognizing Value-Added vs. Non-Value Added activity) หลักการ แนวคิด ของลีน (Lean Thinking or Principle) คุณค่า และ ประโยชน์ของการผลิตแบบลีน (values and benefits of Lean Manufacturing) ระบุคุณค่าของผลิตภัณฑ์หรือสายผลิตภัณฑ์ในสายตาของลูกค้า ความสูญเสียในการผลิตและแนวทางลดความสูญเสียของการผลิตแบบลีน (Waste and Reducing Waste through Lean Manufacturing)

เครื่องมือในการดำเนินการการผลิตแบบลีน เช่น Set-up Reduction, Proofing, 5S, Visual Control Kanban , Kaizen , TPM และ อื่นๆ · แนวทางในการพัฒนาระบบลีน การลดพัสดุคงคลังตามแนวทางของลีน เซลล์การผลิต หรือ สายการผลิตแบบลีน (Cell Manufacturing or Lean Lines) ตัวอย่างการพัฒนาสายการผลิตแบบเซลล์ และการจัดทำแผนที่สายธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping) · ขั้นตอนการสร้างสารธารคุณค่า สัญลักษณ์และความหมายต่างๆ ตัวอย่างสายธารคุณค่าปัจจุบัน และตัวอย่างสารธารคุณค่าอนาคต กรณีตัวอย่างการพัฒนาโรงงานสู่การผลิตแบบลีน สรุปและตอบข้อซักถาม วิทยากร ดร.กิตตินันท์ ศรีหฤทัยนิรมล B.IE. Industrial Engineering Ph.D. Candidate in Public and Private Management Certificate in Lean Manufacturing Management Germany, 2005.

วันศุกร์ที่ 26 พฤศจิกายน 2553 เวลาสัมมนา 9.00 – 16.00 น. ลงทะเบียน 8.30 น. กรุงเทพ ฯ :ณ โรงแรม Bangkok Cha - Da Hotel (รัชดาภิเษก) อัตราค่าสัมมนา 3,500 บาท ( ยังไม่รวม vat 7 %) การจองสัมมนาโดยโอนเงินเข้าบัญชี ธนาคาร ไทยพาณิชย์ สาขา ถนน ศรีนครินทร์ ( กรุงเทพกรีฑา ) บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 080-2-40260-2 โปรดแฟกซ์ Pay- in Slip และแจ้งชื่อผู้ติดต่อ ที่อยู่บริษัท เบอร์โทรติดต่อ ชื่อผู้เข้าสัมมนา มาที่ 02-917-7148 หรือจองผ่านทาง E-Mail : training @ pascons. com จะได้รับการตอบยืนยันกลับทุกครั้ง ติดต่อจอง/สอบถาม 02-917-7147 จัดสัมมนาโดยบริษัท แพสคอนส์ จำกัด เลขที่ เลขที่ 68/19 ซ.รามคำแหง 164 ถนน รามคำแหง แขวง มีนบุรี เขต มีนบุรี กรุงเทพ ฯ 10510 เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3380041618