แนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
ม.ร.ว.สุขุมพันธุ์ บริพัตร ผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร
Advertisements

ระบบการประเมินเพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน บุคลากรสายสนับสนุน
ข้อควรคำนึงในการสร้างเครือข่าย
การจัดการความรู้สู่การเป็น องค์กรแห่งการเรียนรู้
เทคนิคการบริหารงานด้านการเงินและบัญชี
เรื่องสืบเนื่อง การวางแผนและบริหารโครงการสำหรับส่วน ราชการ
ความหมาย ปรัชญาและวัตถุประสงค์ ของงานส่งเสริมการประมง
การกำหนดสมรรถนะ (COMPETENY)
พัฒนาข้าราชการบรรจุใหม่อย่างเป็นระบบ (The Civil Service Academy)
แผนยุทธศาสตร์ด้านสุขภาพ เครือข่ายบริการสุขภาพที่ ๖ Service Plan บริการปฐมภูมิ ทุติยภูมิ สุขภาพองค์รวม ทพ.อนุโรจน์ เล็กเจริญสุข ทันตแพทย์เชี่ยวชาญ.
ชื่อ-นามสกุล นางนันทา กิจแสวง ตำแหน่ง เจ้าหน้าที่บริหารงานทั่วไป
โครงการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ เรื่อง การจัดทำแผนการพัฒนาและการปฏิบัติการ ของโครงการโดยเจ้าหน้าที่โครงการมีส่วนร่วม ปี พ.ศ.2552.
ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
การบริหารความพึงพอใจของทีมงาน
สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555 สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555.
ICT สู่ห้องเรียนคุณภาพ
การจัดการศึกษาในชุมชน
มนุษย์สัมพันธ์ ในการทำงานเป็นทีม
วัฒนธรรมองค์กร & การอยู่ร่วมกัน
ประเด็นยุทธศาสตร์ กินร้อน ช้อนกลาง ล้างมือ ดื่มน้ำสะอาด
การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม ค่านิยมในการทำงานราชการยุคใหม่
Good Corporate Governance
บทที่ 12 การเปลี่ยนแปลง และการพัฒนาองค์การ.
ก้าวไกลสู่มาตรฐานวิชาชีพ
การเป็นบุคคลแห่งการเรียนรู้ และผู้นำทางวิชาการ
สรุปผลการเข้ารับการฝึกอบรม หลักสูตร “LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM” ของ นางนงลักษณ์ บุญก่อ ตำแหน่งนักวิเคราะห์นโยบายและแผนชำนาญการ สำนักตรวจราชการและติดตามประเมินผล.
การกำหนดความรู้ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะที่จำเป็นสำหรับตำแหน่ง
ผังจุดหมายปลายทางการเฝ้าระวัง ป้องกันควบคุมโรคและภัยสุขภาพ ภายในปี 2554 (ระยะ 4 ปี) เมื่อวันที่ 5 พฤศจิกายน 2552 ระดับประชาชน (มุมมองเชิงคุณค่า) ประชาชน.
ประชาชน ภาคี กระบวนการ พื้นฐาน
ผังจุดหมายปลายทางการเฝ้าระวัง ป้องกันและ ควบคุมโรคติดต่อทั่วไป ภายในปี 2556 (ระยะ 4 ปี) สร้างเมื่อวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2553 ระดับประชาชน (มุมมองเชิงคุณค่า)
ผังจุดหมายปลายทางการเฝ้าระวัง ป้องกันและ ควบคุมโรคติดเชื้อเฉียบพลันระบบหายใจในเด็ก ภายในปี 2556 (ระยะ 4 ปี) สร้างเมื่อวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2553 ระดับประชาชน.
สำนักโรคติดต่ออุบัติใหม่
แผนที่ยุทธศาสตร์กองสุขาภิบาล อาหารและน้ำ
ระดับพื้นฐาน (Learning /Development)
แผนที่ยุทธศาสตร์ (SRM) ระบบรับรองผู้สัมผัสอาหารมืออาชีพ
รศ.ดร.สุพักตร์ พิบูลย์....มสธ
คน Man ผู้บริหาร บุคลากรของทุกระดับ.
การเสริมสร้างให้บุคลากรรักองค์กร
แผนปฏิบัติราชการ พ.ศ ของกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
Self Assessment Self Assessment คือการประเมินตนเอง คือวิธีการที่จะทำให้องค์กรได้ทราบถึงสมรรถนะ จุดอ่อน จุดแข็งของตนเอง สามารถนำไปใช้ในการวางแผน ปรับปรุงองค์กรให้มีประสิทธิภาพ.
Participation : Road to Success
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพประจำตำบล
การปฐมนิเทศข้าราชการกรมประชาสัมพันธ์
การพิจารณาเลื่อนขั้นเงินเดือน/ ค่าจ้างประจำ
มาตรฐานโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ
งานกิจกรรมเพื่อพัฒนานักศึกษา
การเรียนรู้ของทีม Team Learning
(ร่าง) แผนปฏิบัติราชการประจำปี 2553 สำนักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษา
วิชาวิศวกรรมความรู้ - การจัดการความรู้เพื่อพัฒนาองค์กร
การจัดการความรู้ ศูนย์นิติวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
การส่งเสริมพัฒนาการทางสังคมสำหรับเด็กปฐมวัย
การประสานงานและการสื่อสาร วันที่ 27 เมษายน 2553 กลุ่มที่ 1 ผู้ส่งสาร
หมวด5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
บทบาทหน้าที่ และคุณลักษณะ ของผู้ติดตามตรวจสอบและประเมินคุณภาพการศึกษา
หลักสูตร ศิลปะการพูดในที่ชุมนุมชน บรรยาย โดย อาจารย์วทัญญู มุ่งหมาย
จัดการความรู้เรื่องอะไร ? มีองค์กรใดบ้างที่ตั้งแต่ทำงานมา ไม่ได้ใช้ความรู้ อะไรเลย ? หรือ มีองค์กรใดบ้างที่ไม่เคยรู้ว่ามี ความรู้อะไรบ้างที่จำเป็นสำหรับการทำงานใน.
มีการอบรมป้องกันพฤติกรรมเสี่ยงในวัยรุ่น
สัมมนาการพัฒนาหลักสูตรและการเรียนการสอนสำหรับท้องถิ่น
หลักสตรูแกนกลาง การศึกษาขั้นพื้นฐาน 2551
การวางแผนยุทธศาสตร์.
ประสบการณ์การบริหาร มหาวิทยาลัย ๑๕ มีนาคม ๒๕๕๐. เรื่องที่เกี่ยวข้องกับการ บริหารมหาวิทยาลัย โครงสร้าง กฎ ระเบียบ ข้อบังคับ รูปแบบการบริหารและขอบเขต อำนาจ.
สำหรับโรงเรียนจัดตั้งใหม่ให้พิจารณาตามความต่อเนื่อง
สรุปบทความเรื่อง แนวทางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ด้วย Competency
(Evaluation) มุมมองประชาชน มุมมองภาคี (Stakeholder) มุมมองกระบวนการ
ความเป็นครู.
แนวทาง KM ทร. ปี 53 ที่เชื่อมโยงและถ่ายทอดสู่ รร.นร.
วัฒนธรรมและค่านิยม ขององค์การอุตสาหกรรมป่าไม้
จุดเน้น ด้านการบริหารจัดการ
ความจำเป็นของเครือข่ายภาคประชาชนระดับภูมิภาค มีมากน้อยเพียงใด จำเป็นเพราะต้องแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกัน ช่วยเหลือซึ่งกันและ กันเพื่อได้ประโยชน์ด้วยกัน มีการสร้างเครือข่ายในแต่ละภูมิภาค.
ใบสำเนางานนำเสนอ:

แนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ของสำนักงานป้องกันควบคุมโรคที่ 4 จังหวัดราชบุรี

แนวทางการพัฒนา Talent / Star 1. การพัฒนา - สร้างเสริม สนับสนุนด้านความเชี่ยวชาญเฉพาะเรื่อง - ความเป็นผู้นำ 2. การคงไว้ของบุคลากร - สนับสนุน ผลักดันให้มีความก้าวหน้าในการทำงาน - สร้างแรงจูงใจ (ยกย่อง ให้รางวัล) - ปลูกฝังการรักองค์กร 3. การสร้างทีมและเครือข่ายของบุคลากร - พัฒนา สนับสนุนการถ่ายทอดองค์ความรู้ ทักษะ - มอบหมายงานที่ท้าทาย Talent / Star

แนวทางการพัฒนา Questionable 1. วิเคราะห์คุณลักษณะ/พฤติกรรมรายบุคคลและพูดคุยอย่างใกล้ชิด เพื่อทราบความรู้สึกในการปฏิบัติงานที่รับผิดชอบในปัจจุบัน (ความชอบ / ไม่ชอบ / ปัญหาในการทำงานปัจจุบัน) 2. หาข้อตกลงร่วมกันในการมอบหมายงานที่เหมาะสมบนพื้นฐานความเป็นไปได้ 3. มอบหมายงานให้รับผิดชอบอย่างชัดเจน และควรเป็นงานที่ท้าทายความสามารถได้ใช้ศักยภาพทำให้เกิดความภาคภูมิใจในตนเอง กำหนดให้มีการรายงานผลเป็นระยะ ๆ มีการติดตามงาน และมีมาตรการต่าง ๆ ที่เหมาะสมเพื่อให้เกิดแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน เช่น การยกย่องชมเชย การพิจารณาความดีความชอบ ฯลฯ 4. ส่งเข้ารับการฝึกอบรมหลักสูตรที่เพิ่มพูนศักยภาพด้านผลงานที่เหมาะสม เช่น การบริหารงานและบริหารตนเอง หลักการเบื้องต้นในการประเมินผลสัมฤทธิ์ของงาน การบริหารผลงาน

แนวทางการพัฒนา Cash-cow 1. พัฒนาทางด้านบริหาร ทั้งการบริหารงาน และบริหารตนเอง 2. พัฒนาการประเมินผลสัมฤทธิ์ของงาน 3. พัฒนาการจัดการความรู้ 4. พัฒนาการสร้างและบริหารทีมงาน 5. พัฒนาการบริหารความขัดแย้ง 6. พัฒนาการวิเคราะห์เพื่อการแก้ปัญหาในงาน 7. พัฒนาการตัดสินใจ 8. พัฒนาการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ

แนวทางการพัฒนา Dead wood 1. ปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ ความคิด ทัศนคติต่าง ๆให้เป็นเชิงบวก 2 เคร่งครัดเรื่องการใช้กฎระเบียบในการทำงาน เพื่อไม่ให้คนกลุ่มอื่นทำตาม 3 เปิดโอกาสให้ได้รับข้อมูลข่าวสาร การพัฒนาในระดับพื้นฐาน เพื่อให้เกิดการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ 4 ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับคนกลุ่มนี้ 5 มอบหมายงานที่สามารถทำได้ และมีการติดตามอย่างต่อเนื่อง และมีการยกย่อง ชมเชยในความสามารถที่เขาทำได้ 6 ต้องมีเกณฑ์มาตรฐานในการทำงาน รวมถึงมีคณะกรรมการในการพัฒนาเพื่อให้คนกลุ่มนี้ ได้รับโอกาสเพิ่มขึ้น 7 ปรับเปลี่ยนงานใหม่ให้สอดคล้องกับความสามารถ

คุณสมบัติของTalent / Star ของ สคร 4 ราชบุรี คุณสมบัติที่พึงประสงค์ คุณสมบัติที่ไม่พึงประสงค์ หลักสูตรที่ต้องเรียนรู้ 1. วิสัยทัศน์กว้างไกล 1. ไม่มีคุณธรรม / จริยธรรม 1. ทักษะการถ่ายทอด 2. มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่สำคัญ (PHER / โรคติดต่อ / โรคไม่ติดต่อ / 2. ไม่ทำงานเป็นทีม 2. ความเป็นผู้นำ โรคจากการประกอบอาชีพ 3. ไม่รับฟังความคิดเห็นผู้อื่น/เชื่อมั่นตัวเองสูงเกินไป / ใจร้อน / วู่วาม 3. เสริมสร้างคุณธรรม / จริยธรรม 3. ประสบการณ์เฉพาะด้าน (5 ปี) / ผลงานเป็นที่ยอมรับ 4. ทำตัวเป็นน้ำเต็มแก้วหรือล้นแก้ว 4. การคิดวิเคราะห์เชิงระบบ 4. มีความเป็นผู้นำ (ใฝ่รู้ คิดใหม่ ทำใหม่ กล้าคิด กล้าทำ กล้าตัดสินใจ กล้าพูด กล้าเปลี่ยนแปลง) 5 ใจแคบ หูเบา 5. การประสานงานและการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ 5. มีความสามารถถ่ายทอด / ที่ปรึกษา 6 เอื้อประโยชน์ให้กับพวกพ้อง 6. หลักสูตรการฟื้นฟู / พัฒนาเฉพาะเรื่อง 6. มีคุณธรรม / จริยธรรม / มนุษยสัมพันธ์ 7 การทำงานเป็นทีม

คุณสมบัติของTalent / Star ของ สคร 4 ราชบุรี (ต่อ) คุณสมบัติที่พึงประสงค์ คุณสมบัติที่ไม่พึงประสงค์ หลักสูตรที่ต้องเรียนรู้ 7. ใฝ่รู้พัฒนาตนเองอยู่เสมอ ให้ทัน ต่อโรค / โลกในปัจจุบัน 8. หลักสูตรการบริหารงานแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ 8. มีความสามารถในการบริหารจัดการ 9. มีทัศนคติที่ดี 10. มีเหตุผล 11. มีมนุษยสัมพันธ์ที่ดี รับฟังความคิดเห็นผู้อื่น

THE END