Thomas L. Friedman เรียบเรียงโดย นพ.สุวิทย์ เลิศขจรสิน

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
การเรียนรู้ ในศตวรรษที่ ๒๑
Advertisements

โลกาภิวัตน์ การค้าเสรี และการจ้างงานหญิงชาย
ความเดิมจากตอนที่แล้ว
มูลนิธิสถาบันที่ดิน 9 กรกฎาคม 2550
Beautiful Quotes.
ประโยคใจความสำคัญ ประโยคที่ครอบคลุมเนื้อหาทั้งหมดในย่อหน้านั้น
การมองทฤษฎีการพัฒนาอย่างวิเคราะห์
โครงร่างองค์กร (Organizational Profile)
เรื่อง หน้าที่พลเมือง
การวางแผนกลยุทธ์.
บทที่ 2 องค์การและการจัดการ.
ระบบการตลาดและ หน้าที่ทางการตลาด
การพัฒนาการปิด การเจรจาต่อรอง
ความสำคัญของจิตสาธารณะ
Free Trade Area Bilateral Agreement
บทเรียนบาง ประการ จาก ประสบการณ์ การส่งเสริมการ เรียนรู้ และจัดการ ความรู้
มีหน้าที่เชื่อมโยงผู้คน/หน่วยงานเข้าหากัน
บทที่ 16 การใช้ข้อมูล ข่าวสาร ของ ผู้บริหาร จากงานเขียนตั้งแต่ข้อ 1-15 ผู้อ่าน คงจะได้ตระหนักถึงคุณค่าของ ข่าวสาร ก็น่าเชื่อได้ว่าหรือตั้ง สมมุติฐานได้ว่า.
หลักสูตรการจัดการทั่วไป
บทที่7 ช่องว่างองค์กร 12/9/05 ช่องว่างองค์กร.
1. การพัฒนาประชาธิปไตย : สถาบัน
สรุปสาระสำคัญโดยสังเขปของแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 11
บริษัทประกันภัย Hanover
Thomas L. Friedman เรียบเรียงโดย นพ.สุวิทย์ เลิศขจรสิน
วัตถุประสงค์ของการศึกษาด้วยกรณีศึกษา
ความเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบต่อการศึกษาและวิชาชีพครู ในปัจจุบันและอนาคต
การเตรียมการและการกำหนดท่าทีในการเจรจาต่อรองในระดับสากล
ผู้นำกับประสิทธิภาพในการทำงาน
สะท้อนประสบการณ์ / ถอดบทเรียน
การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม ค่านิยมในการทำงานราชการยุคใหม่
การแก้ไขปัญหาความขัดแย้งในชุมชน
1 การบริหารการเปลี่ยนแปลงสำหรับซีอีโอ Change Management for CEO สมหวัง วิทยาปัญญานนท์ 17 มีนาคม 2547.
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การโดยสรุป 1 หน้า
โครงสร้างและวัฒนธรรมองค์การ (Organizational Structure and Culture)
บทที่ 12 การเปลี่ยนแปลง และการพัฒนาองค์การ.
ผลสรุปการแบ่งกลุ่มย่อยประชุมวิชาการเชิงปฏิบัติการ
องค์กรนำการปศุสัตว์ไทย
(บรรยายหลักสูตรนักบริหารระดับกลาง กระทรวงมหาดไทย)
คน Man ผู้บริหาร บุคลากรของทุกระดับ.
นางสาวสุนันท์ อังเกิดโชค หัวหน้าสำนักงานจังหวัดพระนครศรีอยุธยา
ทำไมต้องปรับระบบการบริหารจัดการภาครัฐ ?
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
วิทยาศาสตร์ในสังคมกับการจัดการความรู้
“การพัฒนาสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด สู่การเป็นองค์กรสมรรถนะสูง”
คำถามสำคัญของกฎหมายสิทธิมนุษยชน
เราเป็นผู้นำ.
องค์ประกอบของการสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน
การเรียนรู้ของทีม Team Learning
ตามแนวพระราชดำริในพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว
เด็กไทยรุ่นใหม่ใส่ใจการออม
29th Chumphol hospital.
ระบบสารสนเทศทางการตลาดและความสำคัญ
ประสบการณ์การบริหาร มหาวิทยาลัย ๑๕ มีนาคม ๒๕๕๐. เรื่องที่เกี่ยวข้องกับการ บริหารมหาวิทยาลัย โครงสร้าง กฎ ระเบียบ ข้อบังคับ รูปแบบการบริหารและขอบเขต อำนาจ.
ผลตอบแทน ผลตอบแทน ผลตอบแทน ผลตอบแทน ผลตอบแทนปัจจัยการผลิต (ค่าเช่า, ดอกเบี้ย, ค้าจ้าง ,กำไร) ปัจจัยการผลิต (ที่ดิน, ทุน, แรงงาน, ผู้ประกอบการ)
สรุปบทความเรื่อง แนวทางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ด้วย Competency
นายพนาสิน หอมจิตต์ ชั้น ปวช 1 เลขที่ 11 กลุ่ม 1 แผนกคอมพิวเตอร์ธุรกิจ
บทบาทของข้อมูลการตลาด
ผู้สอน อ.ศรีวรรณ ปานสง่า
ชิ้นงานที่1 ชื่อ นางสาวจรรยา พุฒเจริญ
 กระแสการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่าง กว้างขวางทำให้เกิดการติดต่อด้านเศรษฐกิจ ระหว่างประเทศ สร้างตลาดการค้า การ แข่งขัน การส่งออก การบริการ การลงทุนและ.
บทที่ 7 การพยากรณ์ยอดขาย.
INSPIRING THAILAND โครงการความร่วมมือเพื่อการ เปลี่ยนประเทศไทย Inspiring Thailand ประชาช น เอกชน รัฐ.
บทที่ 5 การสร้างโอกาสทางธุรกิจ
7.Discussion การอภิปราย นายวัชรกร เดชะบุญ รหัสนิสิต
ปฏิบัติงานบริการคอมพิวเตอร์
หน่วยที่1 ข้อมูลทางการตลาด
งานชิ้นที่..1 ชื่อ น. ส. สุภาลัย หมายถม กลาง. ความหมายและคุณค่าของการ ทำโครงงานคอมพิวเตอร์ โครงงานเทคโนโลยี คอมพิวเตอร์มีผลกระทบต่อ ความเจริญก้าวหน้าของทุกๆ.
หน่วยที่ ๗ แนวโน้มสังคมไทย และแนวทางเลือก.
บทที่ 1 บทนำ SIRIPONR SOMKHUMPA.
เศรษฐกิจพอเพียง นางสาวสุนิสา จันทร์ตะบูน ชั้น ปวช 1 เลขที่ 20 กลุ่ม 2
ใบสำเนางานนำเสนอ:

Thomas L. Friedman เรียบเรียงโดย นพ.สุวิทย์ เลิศขจรสิน The World is Flat Thomas L. Friedman เรียบเรียงโดย นพ.สุวิทย์ เลิศขจรสิน

ใครว่าโลกกลม เป็นหนังสือที่แต่งโดย Thomas L. Friedman แปลโดย รอฮิม ปรามาท เนื้อหาแบ่งออกเป็น 3 เล่ม ได้แก่ เล่มที่หนึ่งโลกแบนราบได้อย่างไร เล่มที่สอง ผลกระทบจากการแบนราบ เล่มที่สาม การปรับตัวขององค์กร

พลัง10ประการที่ทำให้โลกแบนราบ Windows Netscape Work flow software Uploading Outsourcing

พลัง10ประการที่ทำให้โลกแบนราบ Supply-chaining Insourcing In-forming Steroids

การบรรจบกันสามประการ การบรรจบกันของพลังสิบประการ วิธีการทำธุรกิจแบบใหม่ สนามแข่งขันและผู้เล่นหน้าใหม่ๆ

อุปสรรคสาม กำแพง สิ่งที่ขวางระหว่างประเทศ บริษัท และปัจเจกบุคคล เพดาน สิ่งที่ขวางสมรรถนะสูงสุด พื้น อดีต พื้นเพ ปัจจุบันโลกที่แบนราบลงสามารถทำลายทั้งกำแพง เพดาน และพื้นลงได้ ถ้าอย่างนั้นความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทกับประเทศ ปัจเจกบุคคลกับบริษัทคืออะไร

มหายุคแห่งการแยกแยะ โลกที่แบนราบลงทำให้เกิดสนามแข่งใหม่ ผู้เล่นหน้าใหม่ และวิธีการทำธุรกิจแบบใหม่ ทำลายกำแพง เพดานและพื้นลงพร้อมกัน โลกกำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงขนานใหญ่ซึ่งไม่ใช่แค่ด้านเดียวแต่เป็นทุกๆด้าน การเปลี่ยนแปลงนี้ส่งผลให้เกิดคำถามหลายอย่าง เช่น ปัจเจกบุคคล ชุมชน และบริษัทจะกำหนดรูปแบบ และบทบาทของตนเองอย่างไร ความสัมพันธ์ของบริษัทและประเทศ ปัจเจกบุคคลจะหาจุดสมดุลได้อย่างไร

คาร์ล มาร์กซ์ Communist Manifesto 1848 นายทุนจะเป็นผู้กำหนดการเปลี่ยนแปลง และเป็นผู้สร้างสนามแข่งใหม่เพื่อตัวเอง ชาติรัฐจะถูกทำลายลงและเปลี่ยนเป็นสนามโลก ใครจะเป็นคนกำหนดกติกา

อินเดียกับอินเดียนา รัฐอินเดียนาประสบปัญหามีผู้คนว่างงานจำนวนมากและระบบคอมพิวเตอร์ที่ใช้ในการแก้ปัญหาก็ยังทำงานไม่ดีจึงเปิดประมูลเพื่อการวางระบบ ซึ่งบริษัทในอินเดียได้ไป แต่มีการประท้วงเนื่องจากคนก็ตกงานมากอยู่แล้วทำไมยังเอางานไปให้คนอื่นอีก ทั้งที่มีประโยชน์จากการoutsource ครั้งนี้มากมายแต่ตอนนั้นผู้คนกำลังโกรธและมองไม่เห็น แต่นักการเมืองเห็นเพียงโอกาสในการโจมตีพรรคตรงข้ามเท่านั้น

บริษัทมีความสัมพันธ์อย่างไรกับประเทศที่เข้าไปทำธุรกิจ Lenovo บริษัทข้ามชาติ ผู้ถือหุ้น ผู้ลงทุน พนักงาน ประเทศ

สถานะที่ทับซ้อนของปัจเจกบุคคล บุคคลคนหนึ่งมีความสัมพันธ์กับบริษัทอย่างไรบ้าง และคาดหวังอะไรจากบริษัทบ้างในบทบาทใด Walmart Costgo Vioxx

ใครเป็นเจ้าของอะไร สิทธิบัตร กำแพงที่ยังต้องการอยู่

ผลกระทบต่อประเทศกำลังพัฒนา Mexico NAFTA Egypt China

การสำรวจตัวเอง การปฏิรูประดับภาพรวม การเชื่อมต่อ การศึกษา การบริหารประเทศ การปฏิรูประดับรากฐาน สาธารณูปโภค สภาพแวดล้อมที่เอื้อให้ประชาชนลงทุนธุรกิจ ปัจจัยที่จับต้องไม่ได้ ความสามารถความมุ่งมั่นและความเสียสละในสังคม วิสัยทัศน์ของผู้นำ

ผลกระทบต่ออเมริกา แนวคิดของเดวิด ริคาร์โด comparative advantage นโยบายกีดกันทางการค้า ถูกหรือผิด หน้าที่การงาน โอกาสใหม่ๆ Search engine optimizer

กลุ่มคนที่ไม่ควรแตะต้อง Great collaborator and orchestrator Great synthesizer Great explainer นักปรับตัวชั้นยอด Green people Passionate personalize Great localizer

บริษัทจะปรับตัวอย่างไร ขุดลึกลงไปในตนเอง บริษัทเล็กควรทำในสิ่งใหญ่ บริษัทใหญ่ควรทำในสิ่งเล็ก ประสานความร่วมมือ หมั่นตรวจสอบตัวเอง outsorce

วิกฤติที่ซ่อนเร้น ช่องว่างทางด้านการศึกษา ช่องว่างด้านความมุ่งมั่น ช่องว่างด้านงบประมาณ ช่องว่างด้านโครงสร้างพื้นฐาน

ระบอบแบนราบแบบเอื้ออาทร การสร้างภาวะผู้นำ การสร้างกล้ามเนื้อ ไขมันส่วนที่ดี การเคลื่อนไหวทางสังคม การสร้างผู้ปกครองยุคใหม่ การอบรมเลี้ยงดูลูกหลาน

โลกที่ไม่แบนราบ ความจริงยังมีส่วนของโลกที่ไม่แบนราบอยู่ มีอุปสรรคที่คอยขัดขวางการแบนราบ แม้โดยส่วนตัวผู้เขียนเชื่อว่า โลกกำลังแบนลงและด้วยอัตราเร็วที่มากกว่าเดิมแต่ก็มีผู้ที่เข้าไม่ถึงอยู่ ป่วยจนเกินเยียวยา ไร้อำนาจจนเกินไป สิ้นหวังจนเกินไป การผลาญทรัพยากรธรรมชาติ การทำลายความหลากหลายทางวัฒนธรรม

สรุป โลกได้เปลี่ยนไปจากอดีตสมัยรุ่นพ่อแม่ มาถึงรุ่นเราจนจำเค้าแทบไม่ได้ แต่มันกำลังเปลี่ยนไปอย่างเร็วขึ้นอีก ช่วงเปลี่ยนถ่ายที่รวดเร็วนี้ได้สร้างสรรค์โอกาสให้กับคนที่มองเห็นจำนวนมาก ดังนั้นเราทั้งในระดับบุคคล บริษัท(องค์กร) และประเทศ ต้องเตรียมพร้อมรับกับความเปลี่ยนแปลงนี้ และแน่นอน การเปลี่ยนแปลงไม่ได้มีแต่ด้านดี มันย่อมนำด้านไม่ดีมาด้วย ไม่ว่าจะเป็นการสูญเสียงาน การใช้ทรัพยากร ความแตกต่างทางเศรษฐานะที่ดูจะเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ