1. ปรับปรุงคณะทำงานให้ครอบคลุมทุกหน่วยงาน 2. ปรับการทำงานให้สอดคล้องกับนโยบายของ สำนักและกรม ฯ 3. สรุปบทเรียนการทำงาน ปี 52 4. จัดทำแผนการปฏิบัติงานปี

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
การติดตามและประเมินผล ของมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
Advertisements

ส่วนที่ : 2 เรื่อง การวางแผน
การวิเคราะห์และประเมินค่างาน
กลุ่มงานตำรา ผศ. สุมล มานัสฤดี อ. วิภาวี ตลึงจิตร
เพื่อทบทวนระบบและกลไกในการประกันคุณภาพการศึกษา
ปัญหาในการสั่งงาน 1. ตัวเราเอง/หัวหน้าไม่กล้า, เกรงใจ, กลัว ต้องเชื่อมั่นตนเอง 2. ไม่รู้ขั้นตอนสั่งงานที่ดี จับประเด็นไม่ได้
ระบบการประเมินเพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน บุคลากรสายสนับสนุน
แนวทางการประเมินผลการปฏิบัติราชการ ตาม พ. ร. บ
เทคนิคการบริหารงานด้านการเงินและบัญชี
โครงการเพิ่มความคล่องตัวในการนำเข้า และกำกับ KPI สำนักงานของผู้บริหาร
LOGO โครงการประชุมสัมมนาถ่ายทอดนโยบาย ของมหาวิทยาลัยสู่ ผู้บริหารระดับหัวหน้า ภาควิชา สาขาวิชา “70 ปี มหาวิทยาลัยศิลปากร : โอกาสและ ศักยภาพการเป็นผู้นำ.
การทำงานสนับสนุนงาน PP ของศูนย์วิชาการเขต
การประชุมชี้แจง แนวทางการวิเคราะห์กรอบอัตรากำลัง
ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
การขอจัดตั้งส่วนราชการ
คลังความรู้สำนักชลประทานที่ 17
การปรับปรุงโครงสร้างภายในกองพัสดุ เสนอที่ประชุม
การพัฒนาคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ
เทคนิควิธีการ การทำงานในความรับผิดชอบให้บรรลุเป้าหมาย
สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555 สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555.
การจัดการความรู้ (Knowledge Management)
คำอธิบายแนวทางการให้คะแนน เอกสาร/หลักฐานการดำเนินงาน
การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
1. การดำเนินงานในรูปแบบคณะกรรมการ/คณะทำงาน
สะท้อนประสบการณ์ / ถอดบทเรียน
แนวทางการบริหารการจัดเก็บ ข้อมูล จปฐ. และ ข้อมูลพื้นฐาน ปี 2557
โครงการริเริ่มสร้างสรรค์ ปี พ.ศ.2557 สำนักงานพัฒนาชุมชนอำเภอร้องกวาง
ผศ.ดร.กัลยาณี คูณมี ทีมที่ปรึกษาสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
ผังจุดหมายปลายทางการเฝ้าระวัง ป้องกันควบคุมโรคและภัยสุขภาพ ภายในปี 2554 (ระยะ 4 ปี) เมื่อวันที่ 5 พฤศจิกายน 2552 ระดับประชาชน (มุมมองเชิงคุณค่า) ประชาชน.
วันที่ถ่ายทอด มีนาคม 2548 สถานที่ถ่ายทอด โรงแรมเทวราช อ.เมือง จ.น่าน
ขั้นตอนการดำเนินงาน 1. HR แจกแบบสอบถาม เรื่อง แนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคลในปี 54 สำนักงานป้องกันควบคุมโรคที่ 8 จังหวัดนครสวรรค์ พร้อมทั้งแนบรายละเอียดคน.
การประชุมคณะทำงานหมวด 4 ครั้งที่ 1/2553 วันพฤหัสบดีที่ 28 มกราคม 2553 เวลา น. ณ ห้องประชุม 3 ชั้น 3 สำนักงานนโยบายและแผนพลังงาน.
การบริหาร ยุทธศาสตร์บูรณา การการป้องกันและ แก้ไขปัญหาเอดส์ ระดับจังหวัด กลุ่มผู้ติดเชื้อ เอชไอวี
ระบบเอกสารคุณภาพ เนาวรัตน์ เสียงเสนาะ สอิด
คณะวิศวกรรมศาสตร์ กำแพงแสน มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
การซ้อมแผนไข้หวัด ๒๐๐๙ ในโรงเรียน. เป้าหมายของการประชุมกับ โรงเรียน คุณครู..... ได้รับความรู้และเกิดความตระหนักต่อ ปัญหาของไข้หวัด 2009 จากการบรรยาย (
การนำเกณฑ์คุณภาพการศึกษาเพื่อการดำเนินงานที่เป็นเลิศไปพัฒนาองค์กร
คณะทำงานจัดการองค์ความรู้
สำนักงานคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามยาเสพติด
ศึกษา / ทบทวนเอกสารที่เกี่ยวข้อง ถ่ายทอดจากประสบการณ์การทำงาน โดยการประชุมกลุ่ม ทุกวันอังคาร และวันพฤหัสบดี มอบหมายหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง รายงานความคืบหน้าการจัดทำ.
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบบริจาคอวัยวะ
ขั้นตอนการบริหารกิจกรรม 5ส
สำนัก เลขา. ผลการปฏิบัติงาน ประจำเดือนตุลาคม 2548.
กลุ่มงานคุ้มครองผู้บริโภค และกฎหมาย
29 พฤษภาคม ความเป็นมา ตัวชี้วัดที่ 2.1 พีรพร พร้อมเทพ กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กรมส่งเสริม การเกษตร.
การปฏิบัติตามแนวทางถ่ายโอนภารกิจฯ จังหวัดเพชรบูรณ์ 1
กลุ่มที่ 1.
กลุ่มที่ 6 ที่ปรึกษา: คุณปิย์วรา ตั้งน้อย ประธาน: คุณธวัลรัตน์ แดงหาญ
แนวทางดำเนินงานจัดการความรู้ในงานส่งเสริมการเกษตร ให้ประสบผลสำเร็จ
การประสานงานและการสื่อสาร วันที่ 27 เมษายน 2553 กลุ่มที่ 1 ผู้ส่งสาร
การบริหารองค์ความรู้ ครั้งที่ 1/2552
หมวด5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
หลักสูตรการพัฒนานักบริหารระดับต้น บรรยาย โดย อาจารย์วทัญญู มุ่งหมาย.
หลักการแก้ปัญหา
การควบคุมผลกาปฏิบัติงาน

แผนการดำเนินงาน ของศูนย์กฎหมาย ปีงบประมาณ พ.ศ กรมควบคุมโรค
ตามคำรับรองการปฏิบัติราชการ โดย ผู้อำนวยการกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
กลุ่ม A2 “ข้าวเด้ง”.
LOGO ประชุมประธาน กลุ่ม ประชุมประธาน กลุ่ม วันที่ 23 พ. ค
แนวทางการรายงาน ผลการปฏิบัติงานส่งเสริมการเกษตร ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
หลักธรรมาภิบาลใน WP นพ. ฑิฆัมพร จ่างจิต ผอก. รพ. พาน.
ลักษณะโครงการวิจัยที่ดี
แนวทางการจัดการความรู้ (Knowledge Management) ปีงบประมาณ 2558
กลุ่มที่ 2 กลุ่มพัฒนาภาคีเครือข่าย สคร.1-12
ยินดีต้อนรับ ผู้อำนวยการกองพัสดุ และคณะ วันพุธที่ 6 สิงหาคม 2557.
ให้โอกาสผู้เรียนมีส่วนร่วมรับผิดชอบ สร้างความมีวินัย การตรงต่อเวลา
Progress Report 2548 Financial Report Link to Progress Report 2550 Capacity Building 2551 Estimates Report Link to Excel Loader KPI Strategy.
หัวหน้างานบริหารทั่วไป. ทิศทางการทำงานของกรมการจัดหางานภายใต้ สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง - ทีมในการปฏิบัติงานต้องเป็นทีมเวอร์ค (team work) - บุคลากรต้องมีความรู้และประสบการณ์ในการ.
1 โดย... นายชัยฤทธิ์ ดำรงเกียรติ รองอธิบดีกรมการข้าว.
ใบสำเนางานนำเสนอ:

1. ปรับปรุงคณะทำงานให้ครอบคลุมทุกหน่วยงาน 2. ปรับการทำงานให้สอดคล้องกับนโยบายของ สำนักและกรม ฯ 3. สรุปบทเรียนการทำงาน ปี จัดทำแผนการปฏิบัติงานปี 2553 ให้สอดคล้อง 5. กำหนดขอบเขต เนื้อหา รูปแบบ วิธีการเสนอ ความรู้ รายละเอียดเนื้อหา 6. ปรับปรุงเวบไซด์ นำเสนอให้ทันสมัย 7 นำเข้าวาระการประชุมประจำเดือนของ สชป.3 8 ประชุมติดตามผลการดำเนินงานเป็นระยะ - รูปแบบความรู้ การส่งความรู้ 9 สรุปบทเรียน

1. ผู้บริหารหน่วยงานควรมีส่วนร่วม มากกว่าเดิม 2. จนท. จัดการความรู้ยังไม่มีความรู้ด้านจัดการ ความรู้ที่แท้จริง 3. ขาดแรงจูงใจ 4. การให้ความสำคัญกับงาน KM ของ จนท. โครงการ มีน้อย 5. ผลตอบแทนจากการทำงาน ไม่แตกต่าง ระหว่างทำกับไม่ทำ 6. ไม่มีลูกค้าที่สนใจในสิ่งที่เสนอ 7. การมอบหมายงานและติดตาม อย่างจริงจัง 8. งานที่รับผิดชอบมีมากอยู่แล้ว 9. การประชาสัมพันธ์ ข้อมูลข่าวสาร มีน้อย 10. สร้างความเข้าใจเรื่อง การจัดการความรู้ มาก ขึ้น

11. ระบุเงื่อนไขเวลา ขั้นตอนการปฏิบัติที่ ชัดเจนกว่าเดิม 12. ขาดการติดตามงานที่กำหนดอย่างจริงจัง 13. ไม่จัดเก็บข้อมูล 14. ไม่มีเป้าหมายที่ชัดเจน 15. ประชุมติดตาม เข้าวาระประชุมประจำเดือน 16. ขั้นตอนการเชิญประชุม มีหลายขั้นตอน

1. ผู้บริหารหน่วยงานควรมีส่วนร่วม มากกว่า เดิม - ออกคำสั่ง สชป. 3 ให้หัวหน้าของหน่วยงาน เป็นประธานย่อย - สร้างต้นแบบการเรียนรู้ ย่อยลงมาจนถึงระดับ ล่าง 2. จนท. จัดการความรู้ยังไม่มีความรู้ด้าน จัดการความรู้ที่แท้จริง - จัดประชุมสัมมนา ให้ความรู้กับ จนท. สชป ขาดแรงจูงใจ - ระบุผลตอบแทน ( เงิน, รางวัล, การยกย่อง ฯลฯ ) - ศึกษาดูงาน 4. การให้ความสำคัญกับงาน KM ของ จนท โครงการ มีน้อย - ให้ไปดูข้อ 1 - การประชาสัมพันธ์ให้ความรู้ ความเข้าใจ ( ข้อ 2 )

5. ผลตอบแทนจากการทำงาน ไม่แตกต่างระหว่าง ทำกับไม่ทำ - ให้ผู้บังคับบัญชาลงมาร่วมรับผิดชอบ - เพิ่มในวาระการประชุมประจำเดือน สชป.3 และ หน่วยงานในระดับต้นๆ - เปลี่ยนผู้บังคับบัญชา 6. ไม่มีลูกค้าที่สนใจในสิ่งที่เสนอ - สภากาแฟ - KM DAY 7. การมอบหมายงานและติดตาม อย่างจริงจัง - ตั้งคณะทำงานหน่วยงาน - เข้าวาระการประชุมทุกเดือน - ส่ง SMS เตือน 8. งานที่รับผิดชอบมีมากอยู่แล้ว - ให้ความรู้ ความเข้าใจเรื่องการจัดการความรู้ - สร้างทีมงาน มอบหมายงาน แบ่งภาระ กระจาย งาน

9. การประชาสัมพันธ์ ข้อมูลข่าวสาร มีน้อย - ลิ้งกับหน่วยงานอื่น - ส่งแบน ให้หน่วยงานอื่น - แจกแผ่นพับ จัดงานประชาสัมพันธ์ - จัดตั้ง ศูนย์เรียนรู้ 10. สร้างความเข้าใจเรื่อง การจัดการความรู้ มากขึ้น - สร้างโปสเตอร์ และแจกทุกหน่วย - หน่วยงานย่อยจัด เสริมสร้างการเรียนรู้ย่อย 11. ระบุเงื่อนไขเวลา ขั้นตอนการปฏิบัติที่ชัดเจน กว่าเดิม - จัดทำเป็นตารางปฏิทินดำเนินงาน และติดตาม งาน 12. ขาดการติดตามงานที่กำหนดอย่างจริงจัง - มอบหมายความรับผิดชอบผู้ติดตามงาน

13. ไม่จัดเก็บข้อมูล - สร้างระบบจัดเก็บข้อมูลและมีผู้รับผิดชอบ 14. ไม่มีเป้าหมายที่ชัดเจน - กำหนดเป้าหมายให้ชัดเจนกว่าเดิม 15. ประชุมติดตาม เข้าวาระประชุมประจำเดือน - สรุปผลการจัดการความรู้เสนอเข้าวาระการ ประชุมเป็นประจำ 16. ขั้นตอนการเชิญประชุม มีหลายขั้นตอน - ให้ส่งสำเนาให้ผู้เข้าร่วมประชุม ( คณะทำงาน ) อีกฉบับ